謝瑜

摘 要：企業(yè)軟實力是企業(yè)文化、企業(yè)品牌影響力的綜合性表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該通過建立一個有自身特色的文化體系，來充分發(fā)揮出企業(yè)的管理能力、推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的軟實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)特色文化；軟實力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以為企業(yè)員工服務(wù)為出發(fā)點，才能夠進一步加強企業(yè)的管理能力，靈活的轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過打造特色文化，來提升國企發(fā)展軟實力。

1 企業(yè)文化對企業(yè)軟實力的意義

1.1 企業(yè)文化是企業(yè)軟實力形成的基礎(chǔ)

企業(yè)文化決定了工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的軟實力提供一個基本的發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)文化還能夠加強企業(yè)內(nèi)部的員工向心力，能夠幫助他們更快、更好的適應(yīng)外界的變化。最關(guān)鍵的是，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的上上下下，對企業(yè)的競爭力有至關(guān)重要的影響。

1.2 企業(yè)文化的建立有助于提升企業(yè)形象

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)最主要的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化能夠起到優(yōu)化企業(yè)形象的作用，提高企業(yè)的知名度和文明程度。所以企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的行業(yè)競爭力。

1.3 企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部知識的創(chuàng)新

知識的更新速度也是評價一個企業(yè)好壞的重要因素，一個企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展就必須加強對內(nèi)部知識的管理。更好的利用、開發(fā)知識是企業(yè)的一個重要任務(wù)，然而加強對于員工的學(xué)習(xí)管理就是實現(xiàn)這一目標的必要條件。

2 打造企業(yè)文化的策略

2.1 明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

企業(yè)單位必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律、新途徑努力迎合新時達對于我們企業(yè)的全新期望，加強企業(yè)整體的競爭力，給社會帶來更多的經(jīng)濟價值，

2.2 打造企業(yè)文化的基本原則

企業(yè)應(yīng)該時刻做到圍繞中心，顧全大局，以實際的工作情況來發(fā)展企業(yè)文化。爭取做到企業(yè)中的每一位員工都能夠參與進來，堅持以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的凝聚力。在打造企業(yè)文化過程中的任何措施都必須做到實事求是，嚴厲遏制對于形式主義、空想主義的產(chǎn)生，這也就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到良好的帶頭作用，明確自己的責(zé)任，要比普通員工更具有工作積極性，給員工起到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作用。

既然要打造屬于企業(yè)自身的文化，就應(yīng)該使文化具備鮮明的特征，重視企業(yè)的文化內(nèi)涵，迎合新時代的發(fā)展，使企業(yè)的文化更加與眾不同。這就要求企業(yè)內(nèi)部員工團結(jié)一心，上下一致，把文化建設(shè)的重要工作切實落實到位。

2.3 打造企業(yè)文化的具體措施

完善企業(yè)文化建設(shè)制度，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，明確部門領(lǐng)導(dǎo)人和普通工作人員，要求員工真正做到各司其職、保證文化建設(shè)工作的進一步落實，為工作的順利進行提供有利條件。

企業(yè)還可以通過開展“學(xué)理念、見行動”、“項目文化建設(shè)”、各項主題征文、崗位培訓(xùn)教育和“導(dǎo)師帶徒”等一系列活動，來加強對集團公司VI視覺識別系統(tǒng)及企業(yè)理念的學(xué)習(xí)宣貫、培訓(xùn)、教育及推廣應(yīng)用。匯集全體員工的智慧，豐富員工的工作內(nèi)容。還能夠幫助工作人員學(xué)習(xí)禮儀規(guī)范，提升員工隊伍形象和素養(yǎng)。培育員工的愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。進一步提升企業(yè)的形象。同時，還可以通過“文明工地”和“優(yōu)秀項目部”的評比，促進企業(yè)文化建設(shè)在項目上的落地生根開花結(jié)果。充分利用各類節(jié)日的意義，例如“中秋”、“國慶”等節(jié)日來豐富員工的娛樂生活，從而增強員工的凝聚力。開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“企業(yè)安全月”、 “廉潔文化月”等定期項目生產(chǎn)活動，促使項目文化基本要素的落實。

注重品牌建設(shè)與宣傳，圍繞“做好電解鋁、氧化鋁，進軍風(fēng)力發(fā)電”等施工品牌建設(shè)，大力宣傳好品牌建設(shè)的業(yè)績成就、施工經(jīng)驗等，強化大眾對公司品牌的認知程度，進一步提升公司施工品牌知名度。配合做好公司創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)質(zhì)量等工作的宣傳，提升品牌內(nèi)涵和核心競爭力。加強板報、微信、職工書屋等陣地建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色和亮點，加大宣傳工作力度，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，積極為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該重點培育宣傳先進典型，充分發(fā)揮出典型的示范作用。通過先進工作者、勞模等評比活動，大力營造出一個“創(chuàng)先爭優(yōu)”的文化氛圍，同時還要大力宣傳身邊的典型人物、典型事跡，充實和豐富企業(yè)文化建設(shè)的精神財富。

2.4 企業(yè)文化的任務(wù)目標

企業(yè)單位還應(yīng)該制定一個符合自身情況的目標，可以將這一目標分成幾個不同方面的小目標來實現(xiàn)，例如，我們的終極目標是建立企業(yè)文化策略，到這一目標實現(xiàn)起來比較困難，，我們就可以先實現(xiàn)以下階段性目標：具有公司特色的企業(yè)理念深入人心，員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記程度并自覺實踐；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織體系并取得相應(yīng)的成果，結(jié)合公司自身實際情況形成學(xué)習(xí)體系，突出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性，著力提高全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)；工作人員要熟練掌握企業(yè)的形象標準，并嚴格按照要求執(zhí)行，全力維護企業(yè)的形象；進一步提升企業(yè)的知名度、影響力，使產(chǎn)品得到行業(yè)內(nèi)部和消費者的高度認可；全面普及企業(yè)的VI視覺識別系統(tǒng)的使用。

3 結(jié)束語

目前我國經(jīng)濟市場的行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到了不可估量的作用。一個企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須加強自身的文化內(nèi)涵，打造一個屬于自己的企業(yè)文化，充分展現(xiàn)出企業(yè)的特點，加強企業(yè)的軟實力，從而推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

參考文獻

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