論工程項目全過程的成本控制

張麗婷 鄒小麗 南昌理工學院

在國家經濟的快速發(fā)展和體制的不斷改革這一背景下，建筑行業(yè)發(fā)展飛快。在建筑市場中，怎樣進行工程造價控制，怎樣在保證工程項目質量的同時節(jié)約工程項目的成本便成為投資者關注的主要重點。本文將簡要談談工程建設每一個過程節(jié)中節(jié)省造價的意義和重要方法。

1 投資決策階段的造價控制

按照相關數(shù)據記錄可知，在項目投資決策這一過程中，其影響整個項目造價的機率高達35%-75%，因此我們可以得出結論，工程投資決策階段是工程造價控制中絲毫不能缺少的重要過程之一。

在前期投資決策階段中，要做的造價控制措施除了基本的合理確定擬建項目的建設規(guī)模、確定合適的建設標準、選擇正確的建設地點等等之外，最重要的措施是投資估算文件的編制。確定投資估算合乎要求之后，才能開始宏觀地控制造價，才能慢慢使得項目決議更科學合理化、有效化，從而有效控制工程的造價。

2 設計階段的造價控制

依據數(shù)據顯示，一份使用先進工藝技術同時又造價公道的工程設計，可以有效地減少項目成本的10%-20%。因此，節(jié)省設計階段的工程成本對掌控工程項目整體的成本是有很重大的意義的。

為了使投資建設的效果不斷升高，對于設計階段的造價控制措施，除了優(yōu)選設計方案，還有三個主要控制方法:

第一，設計方面要限制資金的使用，根據國家審批下來的可行性報告和投資估算來把握初步設計的工程成本。

第二，嚴格審查初步設計及總概算。

第三，加強設計變更管理工作。因為在剛開始設計的階段中，由于外界客觀條件的制約和人們主觀認識上的限制，很容易導致設計發(fā)生變更。

3 招投標階段的造價控制

對工程建設項目進行招標和投標是建筑市場的交易方式之一。對于招標人來說，通過招標活動從投標者中選擇各方面條件適合的人力爭用最佳的質量和最低的報價來完成工程項目任務，這種方式可以使自己獲得豐厚的利潤。

在招投標階段，工程造價控制的重點是選擇合理的招標方式和承包模式、規(guī)范招標文件的編制和工程量清單的計價工作以及加強投標者的資格預審、合理地確定評標定標的方法。

4 施工階段的造價控制

一個建筑工程項目價值的體現(xiàn)主要是在施工階段，同時這個階段也是投資者需要投入最多資金的階段，所以，工程項目在施工過程中的工程成本控制顯得特別重要。

在工程施工過程中，要降低工程成本只是依靠嚴格掌控工程款的支出單方面是不夠的，還需要從組織、經濟、技術、合同等眾多方面采取有效的方法。

4.1 組織措施

建立項目監(jiān)理組織保證體系，從節(jié)省工程成本的方面著手，進行項目施工進度監(jiān)控的人員分配、工作分工等。同時，編寫施工過程中成本控制方面的工作執(zhí)行計劃和具體的工作流程圖。

4.2 經濟措施

第一，編寫計劃書，規(guī)劃項目資金該如何使用，然后確定工程項目成本控制的整體目標和分段目標。

第二，復核項目支出賬單，和合作方商酌確定工程變動的價格和款項，并且剖析和預先推測出工程項目進行過程中價款的支付情況。

4.3 技術措施

第一，從設計方面著手探尋降低工程成本的可能性。

第二，查核施工單位編寫的施工組織設計，對主要的施工計劃表進行技術經濟分析。

4.4 合同措施

在工程施工的每一個步驟都要詳細記錄下來，還要保管好所有文件和相關圖紙，尤其要細致保留實際動工變更的圖紙，因為工程索賠需要這些圖紙?zhí)峁┳C明。

5 竣工驗收階段的造價控制

項目完工驗收這一過程是可以減少工程成本、對工程造價進行管理的最后階段，也是檢驗工程項目成果和經濟效益的重要步驟。有效地控制這一階段的工程成本，對工程最后確定下來的總成本具有十分重大的意義。

在項目完工檢驗階段，要完成建筑項目的竣工結算和竣工決算，除此之外還要完成最主要的審核任務。根據合同文件中商定的結算方法，仔細地審查核實工程結算，使得檢查過的工程造價成本能夠完全符合工程的實際情況，防止出現(xiàn)成本過高的情況。同時，還要建立一套科學的評價體系，對已經完工的工程進行成本控制方面的評估，積累經驗和教訓，更好地節(jié)約成本。

6 結束語

近年來工程項目管理的改革步伐不斷加快，這也說明工程造價控制和管理開始得到社會各界的重視。從上述可以看出，工程造價的控制和管理是一個變化的過程，只有建立一個科學合理且規(guī)范化的管理體制，才能全方面地利用各種資源，取得良好的經濟效益和社會效益。而對于建設項目的造價控制，與其事后防范，不如事先控制，未雨綢繆。也就是說要在設計階段就嚴格掌控成本的支出，避免出現(xiàn)超出預計成本的現(xiàn)象。

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