戴琪
摘 要:近些年我國的經濟發(fā)展比較迅速,全面改革的深化實施背景下,企業(yè)間的市場競爭也日益激烈。企業(yè)在市場中要想提高競爭力,就要充分注重提高綜合管理能力,而人力資源管理是重要節(jié)點,通過激勵措施的科學應用,提高工作人員的工作積極性,才能更好地為企業(yè)發(fā)展加以促進?;诖?,本文先就企業(yè)人力資源管理和激勵理論簡要闡述,然后就企業(yè)人力資源管理中激勵的重要價值和激勵管理的問題進行分析,最后探究企業(yè)人力資源管理中激勵注意事項和具體的激勵管理措施。通過從理論上深化人力資源激勵管理的研究,就能為實際管理發(fā)展起到一定啟示作用。
關鍵詞:人力資源;激勵問題;激勵管理
一、引言
激勵是某種方式應用引發(fā)行為,促進行為積極表現,在企業(yè)的人力資源管理中激勵管理措施的應用比較常見,這也是提高人力資源管理質量水平的重要手段。企業(yè)的發(fā)展中最為重要的就是績效,而提高績效最大的方法就是激勵員工,提高其工作效率,這樣才能從整體上促進企業(yè)的生產力發(fā)展。所以結合企業(yè)的人力資源管理現狀,將激勵管理的手段應用其中就顯得比較重要。
二、企業(yè)人力資源管理和激勵理論
企業(yè)經營管理中,人力資源管理是比較關鍵的,這是支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。人力資源的管理是通過現代化科學方法對企業(yè)人員進行合理培訓以及調配等,保障人力資源優(yōu)勢最大化的發(fā)揮。人力資源管理中也對人的心理以及思想等進行恰當的誘導控制,將其主觀能動性得以充分調動發(fā)揮,促使人盡其才。企業(yè)發(fā)展中人力資源是最為寶貴的資源,也是企業(yè)管理的核心內容,人力資源管理的手段方式是多樣的,其中激勵就是重要的方式。根據馬斯洛理論,激勵的過程是動態(tài)化的以及有因果關系的,這一等級關系不是普適的,人們總是先滿足生理需求。激勵方式的應用對企業(yè)員工需求能產生積極效果,良好的激勵手段也能對企業(yè)員工起到引導作用,能有效促進員工的良好發(fā)展。激勵是通過相應手段來調動工作人員工作積極性,改善其工作的態(tài)度,將其潛能充分的挖掘,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。
三、企業(yè)人力資源管理激勵重要價值和激勵管理問題
1.企業(yè)人力資源管理激勵重要價值
企業(yè)人力資源管理過程中,通過激勵的手段應用對其管理有著積極作用價值,激勵手段的應用能有效激發(fā)工作人員積極性。企業(yè)員工在工作當中的積極性是能動自覺心理以及行為狀態(tài),這一狀態(tài)能有效促進工作人員的體力以及智力能量充分的釋放,促使其產生積極行為,最為顯著的就是提高工作的整體效率。在采取科學的激勵手段情況下,就能促進員工的工作積極性和效率,根據相應的實踐研究表明,通過按時計酬的方式員工能力發(fā)揮兩三成,而激勵手段的應用能將其能力發(fā)揮八九成,從而能夠看出激勵手段應用的重要性。
企業(yè)人力資源管理通過激勵的手段能加強員工凝聚力,企業(yè)員工在組織中是個體和工作群呈現,為保障企業(yè)良好發(fā)展,就要將個體形成整體,加強其凝聚力。激勵手段的實施通過制定相應激勵機制的方式,來滿足企業(yè)員工在精神方面以及物質方面等需求,將企業(yè)員工間的人際關系進行良好協調,這樣就能強化企業(yè)員工的凝聚力,將員工團隊的積極作用得以充分發(fā)揮,最終保障企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。
企業(yè)人力資源管理工作實施中激勵手段的應用下,對實現企業(yè)和個人目標的統一目標有著促進作用。企業(yè)人力資源管理質量水平的提升,需要將個人目標以及企業(yè)目標有機統一起來,這樣才能真正促進工作人員的工作積極性,而兩者背離的時候就不利于提高個人的工作效率。激勵手段運用下,可最大程度將個人目標和企業(yè)結合,這就有助于整體目標的實現。
2.企業(yè)人力資源管理激勵管理問題
從當前企業(yè)人力資源管理中激勵管理的現狀能看到,其中還存在著諸多問題有待解決,主要體現在以下幾個層面:
其一,激勵的方式比較簡單化。提高人力資源管理的效率,從激勵手段的實施方面是比較重要的,但是在實施激勵的方式上相對比較簡單化,激勵的形式比較多,但追究到實質上卻基本是大同小異,如工資、獎金、股份等,這些都是物質上的機理,而從精神層面的激勵沒有加強重視。人力資源管理中對精神激勵的作用發(fā)揮沒有充分重視,這就不利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。即便是采用物質激勵的方式,在激勵的形式都是報酬形式,激勵的力度相對比較小,沒有和績效相對等,這就不能將激勵的作用得以充分的發(fā)揮。
其二,激勵的針對性不強。企業(yè)人力資源管理工作實施中,激勵管理措施的實施需要加強針對性,而從實際的現狀發(fā)現激勵針對性比較缺乏。心理學家馬斯洛的相關理論中闡述,人需要多樣的以及層次性的生理和安全需要,以及自尊和歸屬需要等。由于個體的需求不同,以及在每個時期的需求表現也有著不同,所以企業(yè)人力資源管理當中采用激勵的措施就要注重針對性,將激勵的作用充分發(fā)揮出來。而實際的企業(yè)人力資源的管理中激勵的方法相對比較僵化,沒有注重激勵針對性,這就會影響企業(yè)員工的工作積極性。
其三,薪酬激勵制度不完善。企業(yè)人力資源管理激勵手段的應用過程中,在制度上存在著不完善之處,這對激勵的作用發(fā)揮就會產生直接的影響。對于企業(yè)員工而言,薪酬是最為直接的工作動力和工作目的,良好的薪酬制度對激勵員工工作積極性發(fā)揮其工作潛能有著促進作用,而在具體的企業(yè)薪酬激勵中,在制度的制定上存在著不完善之處,存在薪酬分配不均以及待遇不公正的現象。薪酬制度和員工能力結合度不強,沒有把利潤和員工分享,這就必然會影響企業(yè)員工的工作積極性。
其四,激勵管理觀念有待更新。面對當前的信息化時代,企業(yè)人力資源管理工作實施就要改變工作的思路,在人力資源管理中要敢于突破傳統模式,優(yōu)化管理的模式才能提高員工工作積極性。而從企業(yè)的人力資源管理的激勵現狀能看到,管理中仍然是采用傳統的模式,過度依靠傳統的模式就勢必會造成浪費資源的問題,也比較容易造成人才的流失,激勵的積極作用不能有效發(fā)揮。在進行實施機理過程中,沒有注重保持良好的溝通,這就必然會使得整體的激勵管理效率比較低。
四、企業(yè)人力資源管理激勵注意事項和激勵措施
1.企業(yè)人力資源管理激勵注意事項
企業(yè)人力資源管理過程中,采用激勵的手段就要從多方面加強重視,要積極克服過度激勵的現象出現。人力資源管理中應用激勵手段并不是強度愈大效果愈好,而是將激勵的強度達到適度的效果,才能發(fā)揮激勵的最佳效果。如果是激勵過度也會造成員工的壓力疊加,員工承受不了所帶來的壓力時候就會造成負面效果。所以在應用激勵手段的時候,就要和實際的需求相結合,達到適度的效果,這樣才能提高激勵的質量。
激勵管理過程中要注重克服滯后的思想觀念,激勵的有無對人力資源管理的效果是有著根本性差別的,所以要充分注重激勵手段應用的積極效果,要從行動上加以落實,保障激勵價值的充分發(fā)揮。再有就是采用激勵手段的時候,要避免盲目激勵的現象,有的企業(yè)在實施人力資源管理過程中,也從一定程度上認識到激勵的重要性,而在激勵的手段落實過程中存在著各種各樣的問題,這就不利于激發(fā)員工的工作積極性。其中盲目的激勵是比較常見的現象,看著其他企業(yè)采用激勵措施也照著葫蘆畫瓢,根本就沒有和本企業(yè)的實際情況相結合,從而出現盲目激勵的現象,不僅達不到激勵的積極效果,反而會影響員工的工作積極性。
另外,人力資源管理過程中采取激勵的措施要注重加強溝通,及時了解員工的需求信息,并要克服重激勵而輕視約束的這一現象,要對員工進行詳細的分析,激勵措施的實施不能出現一刀切的現象,需要保障激勵的針對性,從這些方面得到了重視,才能將激勵的真正價值得以充分發(fā)揮。
2.企業(yè)人力資源管理激勵措施
企業(yè)人力資源管理中實施激勵的手段要和企業(yè)的人力資源管理現狀相結合,筆者就此提出幾點激勵的措施:
第一,注重激勵的形式多樣化。企業(yè)人力資源管理工作實施中,激勵措施的實施要注重從形式上多樣化呈現,滿足不同員工的激勵需求,從而才能提高激勵應用的質量。激勵中要講物質激勵和精神激勵相結合,從物質激勵的角度來看,主要就是通過發(fā)揮金錢經濟價值,滿足員工的生活需求以及安全需要。金錢并非是唯一激勵企業(yè)員工的力量,但是這一力量也是不能忽視的。金錢心理價值是較高社會需求以及尊重需要的手段,在通過物質激勵手段的時候就要注重形式的靈活性,獎金以及薪金為基礎,滿足員工的不同利益需求,將物質激勵和員工的工作業(yè)績相結合。而從精神激勵的方式應用中,就要注重目標激勵以及環(huán)境激勵等方法的應用,將企業(yè)目標和員工目標相統一,激發(fā)員工的工作積極性。為員工營造愉快輕松的工作環(huán)境,從環(huán)境上進行激勵員工。還要通過榜樣激勵法以及獎勵懲罰激勵法的應用,這些都能激發(fā)員工工作積極性。
第二,建立完善公正激勵制度體系。企業(yè)人力資源管理工作實施中,激勵作用的充分發(fā)揮,要充分注重制度體系的完善建立,這就需要將以人為本的理念融入其中。結合企業(yè)的實際需要構建完善高效的激勵管理制度,尤其是從薪酬福利制度的建立方面是比較重要的。企業(yè)員工工作薪酬是關鍵動力因素,是為員工提供生活需要以及安全需要的重要保障。薪酬福利制度的制定過程中要充分注重個體的差異性,對員工的需求要進行調查,結合員工需求來制定相應的薪酬激勵制度,將薪酬福利制度的針對性以及個性化的特色體現出現,激發(fā)員工的工作積極性。
第三,注重制定科學績效評價制度。企業(yè)人力資源管理工作的實施當中,激勵的實施就要注重對員工績效評價,通過激勵的實施是促進員工創(chuàng)造高的績效水平,而在績效評價體系應用就顯得比較重要??冃гu價體系的制定實施是保障激勵有效性的重要舉措,在績效評價體系的針對性方面要加強重視,能和企業(yè)的自身特征緊密結合起來,保障各考核指標權重的科學有效。對于不同崗位和職務技能的工作人員在業(yè)績上要有著不同要求,所以要注重保障績效量化考評機制的制定。
第四,注重實施人性化管理舉措。企業(yè)人力資源管理中激勵手段的實施可通過人性化管理加以落實,人力資源管理中要授予員工相應適當權利,員工參與到企業(yè)的活動當中都有參與決策的需要,管理中就要從這一方面加強重視,能滿足員工這一需求,從而起到激勵的作用。授權要注重恰當,避免授權重復交叉。通過塑造有歸屬感企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的企業(yè)凝聚力也是比較重要的,這也是激發(fā)員工工作積極性的重要激勵手段。企業(yè)文化建設中,培養(yǎng)員工對企業(yè)文化親近感以及信任感和歸屬感,這對凝聚員工向心力就有這促進作用,將企業(yè)文化價值和員工價值相結合,從而就讓員工感到是企業(yè)中一員而自豪。
五、結語
總而言之,企業(yè)人力資源管理中的激勵措施的實施,要充分注重和企業(yè)實際管理需要相結合,保障激勵手段應用的科學有效,發(fā)揮其最大的價值。在未來的發(fā)展過程中,企業(yè)人力資源管理將會面臨更大的挑戰(zhàn),在激勵手段實施方面就要注重其靈活性,保障提高激勵的效率,只有從這些方面得以重視,才能促進企業(yè)人力資源管理的整體質量水平。
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