房建工程造價全過程成本控制研究

文/黃沙，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司

1 制定房建工程造價全過程成本的目標

任何工程都要在建設(shè)之前制定工程總造價的成本控制目標，這一目標的實現(xiàn)要靠科學、合理的執(zhí)行計劃。而這個計劃一定要結(jié)合施工工程的具體情況，建立起規(guī)范的管理體系并能夠落實到整個工程的進程當中，并且還能夠根據(jù)實際的情況進行及時的調(diào)整，這樣才能夠保證成本控制目標的實現(xiàn)。其主要關(guān)注的方面包括以下幾點：

房建工程是一項非常復雜的工程，不管從最初圖紙設(shè)計、建設(shè)施工設(shè)計、管線鋪設(shè)設(shè)計等都會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)當建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，將這些數(shù)據(jù)進行歸類、整合，這樣才能夠做到有條不紊，保證施工的順利進行。

房建的整體造價要符合市場的實際水平，在進行房建造價的評估，成本的控制方面一定要與市場的實際情況相結(jié)合，實事求是，避免出現(xiàn)盲目的估算和過分的壓縮成本等情況，要跟隨市場各材料的成本進行合理的推算，并隨著建設(shè)過程中市場情況的變化做出及時的調(diào)整。這樣才能夠保證造價評估和成本控制的目標得以實現(xiàn)。

2 房屋建筑企業(yè)必須樹立牢固的成本控制意識

建筑施工企業(yè)必須提高經(jīng)營效益,作為提高效益的重要手段,成本控制是房屋建筑工程管理的關(guān)鍵所在。進行全體人員成本控制意識教育,是成本控制的最基本環(huán)節(jié)。務(wù)必將成本控制意識灌輸?shù)剿泄こ坦芾砣藛T心上，讓每一個人在實際操作中自覺進行有效的成本控制。首先必須提高房建工程項目經(jīng)理的成本意識,讓其以身作則帶動施工隊伍節(jié)約成本,并將成本控制意識傳授給施工人員,同時根據(jù)施工需要及時采取有效的措施進行成本控制,避免不必要的成本浪費行為發(fā)生,妥善處理成本控制中出現(xiàn)的各種大小問題。然后,建筑企業(yè)必須將工程成本控制意識講授給成本管理人員,切忌鋪張浪費,還要將控制意識灌輸給每個正在施工的工人,讓他們懂得他們的一舉一動都能節(jié)約成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,這樣建筑企業(yè)所有員工都參與到成本管理隊伍之中,確實將成本控制計劃落到實處。

3 房屋建筑企業(yè)在施工前必須制定一套有效的成本控制計劃

房建工程項目施工成本計劃是有效控制房屋建筑成本的強大保障,因為房屋建筑工程規(guī)模之大,周期之長,施工之復雜,不是在一刻鐘能夠掌握的。房屋建筑工程一般耗資巨大,成本預算與控制不是企業(yè)某個管理者能決定的,是經(jīng)過多方面反復協(xié)商的結(jié)果,制定計劃確保施工進展順利,能夠如期完工。由于房屋建筑時間長達幾個月或幾年,那么房屋建筑成本管理周期隨之拉長,管理事務(wù)也變得較為復雜。這就要求房屋建筑企業(yè)制定控制目標,必須接近施工實際情況,不能夸大,也不能縮小,夸大必定造成浪費,縮小必定不能如期完工。如果建筑過程中出現(xiàn)設(shè)計變動或者工地變動,要進行適當調(diào)節(jié),確保成本與實際使用費用在合理的范圍中。

4 房屋建筑企業(yè)必須嚴格管理工程施工材料

通常來說房建工程,控制成本很大程度上是通過建筑材料成本的控制實現(xiàn)的,建筑材料成本大約占據(jù)了全部成本的70%。可見,對建筑材料控制是成本控制的核心部分,建筑材料控制從這兩個方面實現(xiàn)。

4.1 嚴格控制全部建筑材料采購價格。這要求工程采購部門掌握市場行情,收集各種材料價格信息,構(gòu)建房屋建筑工程材料信息平臺,將搜集到的市場最優(yōu)價格數(shù)據(jù)錄入信息平臺,根據(jù)所需材料的規(guī)格和市場變動狀態(tài)進行及時更改,保證材料規(guī)格達標,質(zhì)量合格,價格最優(yōu),適當進行多家價格對比選擇最合理的一家購買,免得遭到虛假價格欺騙,以此保證工程資金利用率達到最大化。

4.2 控制材料用量。依靠施工之前的預算計劃,準確把握施工進程,出現(xiàn)需要改變的情況,及時調(diào)整原有計劃,反復核算之后確定適當?shù)牟牧喜少彅?shù)量,免得造成浪費,或者材料不夠不得不延期,這樣實現(xiàn)較高的資金利用率,達到提高工程成本控制的目標。

5 對現(xiàn)有施工人員工費進行嚴格控制

由于房屋建筑工程量較大,施工隊伍使用人員也多,要選擇合適的分包方式,簽訂恰當?shù)暮贤?選擇優(yōu)質(zhì)資格的隊伍。面對每個工種所需的費用做出有效管理。對于勞動隊伍的選擇,可以采用招標形式,分包給專業(yè)勞務(wù)公司,委托其指定招標文件,根據(jù)實際需要和施工場地做出合理的勞務(wù)價格,然后將每個作業(yè)段支付賬目制定出來,準確,按時發(fā)放人工費用,盡量不要超過計劃額度。否則造成成本加大,給企業(yè)帶來投資負擔。

6 嚴格審核成本開支事務(wù)

房屋建筑工程項目造價的最終依據(jù),是工程完工后全部開支核算,也算是工程項目控制現(xiàn)有成本的最后關(guān)鍵步驟。只有工程完工,得到有關(guān)部門檢查質(zhì)量,進行驗收后,做出全部工程決算,同時對新增固定資產(chǎn)進行核算,實現(xiàn)整個工程成本控制的目的。一般來說,首先核對合同條款,只有合同規(guī)定的項目,并且如期完工才能結(jié)算。結(jié)算方法不變,取費標準不變,主材價格一樣,相關(guān)的優(yōu)惠條款需要慎重考慮,這些步驟每一個都很重要,關(guān)系到重大資金增多與減少。然后針對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更情況,應(yīng)該得到建筑單位允許,獲得監(jiān)理工程師簽字答應(yīng),才能將變更的開支列入結(jié)算。最后按圖核實房屋建筑工程全部數(shù)量。

7 結(jié)語

由于房建工程工期通常都比較長、工程量較大、建設(shè)復雜，容易導致工程建設(shè)成本增加的情況出現(xiàn)，所以一定要把握好建設(shè)中各階段成本的控制，從而使企業(yè)在競爭中具有更大的優(yōu)勢。