管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

文/張宇鳳，鞍鋼民政企業(yè)公司機(jī)車福利廠

1 概述

管理會(huì)計(jì)也即通常意義上的企業(yè)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是管理型會(huì)計(jì)，涉及成本會(huì)計(jì)工作和日常管理工作，主要是對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整合和分析，在科學(xué)快捷的核算方法之下獲悉企業(yè)運(yùn)行情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等結(jié)果，使之成為管理部門的決策依據(jù)。要注意的是，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息分析要保證其保密性、安全可靠性，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)自身的處境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中具體應(yīng)用

2.1 成本分析應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品制定成本分析模型，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化情況形成相關(guān)成本分析數(shù)據(jù)。成本分析模型可按照成本是否固定劃分為固定成本、變動(dòng)成本與混合型成本。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)成本與混合成本將隨之變化，而固定成本則不發(fā)生任何變化，根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的邏輯關(guān)系則可預(yù)測(cè)出一定產(chǎn)品數(shù)量下的成本金額。

2.2 指標(biāo)分析應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)不但可以制度形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以限制，同時(shí)，它通過(guò)計(jì)算得出若干類型的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形式達(dá)到控制成本費(fèi)用支出、提高生產(chǎn)效率的目的。例如，企業(yè)可通過(guò)公式與模型計(jì)算盈虧臨界值，揭示企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)一定數(shù)量的收入方可保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)。

2.3 投資項(xiàng)目分析應(yīng)用。首先，企業(yè)在對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)應(yīng)考慮以下兩方面因素：一是投資成本與每年經(jīng)營(yíng)流入量的資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹情況下，企業(yè)因?qū)①Y金投入到某項(xiàng)目上而損失的銀行利息價(jià)值，該指標(biāo)可以反映企業(yè)投資的項(xiàng)目最低應(yīng)保證能夠?qū)崿F(xiàn)不小于資金時(shí)間價(jià)值的利益，否則，該投資項(xiàng)目則不具備投資條件。二是投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)呈反向的比例關(guān)系，項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，則該項(xiàng)目可以獲得更高的投資回報(bào)。因此，企業(yè)為了在投資項(xiàng)目可行性分析中預(yù)測(cè)該項(xiàng)目各時(shí)間資金價(jià)值，必須采用管理會(huì)計(jì)的資金時(shí)間價(jià)值方法將不同時(shí)點(diǎn)資金按照復(fù)利現(xiàn)值或年金現(xiàn)值等形式進(jìn)行折現(xiàn)，以統(tǒng)一各投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值流量，通過(guò)對(duì)比作出是否投資的選擇。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題分析

3.1 缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，信息化建設(shè)力度不夠

意識(shí)影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識(shí)的主導(dǎo)作用，因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，樹立良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是能夠發(fā)揮重要的作用。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)內(nèi)部的員工，在這一方面的意識(shí)是有所欠缺的，因而導(dǎo)致相對(duì)應(yīng)的措施無(wú)法得到有效落實(shí)。

3.2 工作人員能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高

任何一項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中都需要充分發(fā)揮參與其中工作人員的作用，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著工作的開(kāi)展質(zhì)量，因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要求會(huì)計(jì)人員不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且也要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)，但是在實(shí)際發(fā)展中，還存在著工作人員能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題，具體來(lái)講的話就是很多從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員，還停留在傳統(tǒng)管理理念上，缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好開(kāi)展提供保障作用。

3.3 管理會(huì)計(jì)制度不健全

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用過(guò)程中，還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，管理會(huì)計(jì)制度不健全是企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)碰到的一大問(wèn)題，正是這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法充分發(fā)揮制度的保障作用，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的良好應(yīng)用。第二，部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置的不合理，沒(méi)有將應(yīng)該表達(dá)的會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)報(bào)表中全部披露出來(lái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱。

3.4 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部影響因素變化而隨時(shí)調(diào)整。而目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)只是直接照搬發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，未能考慮管理會(huì)計(jì)制度在國(guó)外高度市場(chǎng)化、資本化環(huán)境背景，并且未能針對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改，造成企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度盲目追求“高、大、上”，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不但無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的極大浪費(fèi)。

4 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施探討

4.1 樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加快企業(yè)信息化建設(shè)

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，所能采取的第一個(gè)策略為樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，從而推廣管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理計(jì)的重視程度，決定著會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中作用的發(fā)揮程度，尤其是在涉及重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確生，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作是由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，因此，無(wú)論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是會(huì)計(jì)人員，都需要樹立良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，以此來(lái)為工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由于二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，無(wú)論是人們的日常生活還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都在科技這一因素的作用下而發(fā)生了不小的改變，在這一背景之下，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，促使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，所能采取的第二個(gè)策略為提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)，促使工作人員能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。由于會(huì)計(jì)人員的綜合能力直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用效果，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因此，為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，可以采取兩個(gè)方面的措施：一方面是在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高人才準(zhǔn)入門檻，而且也要拓寬人才招聘渠道，爭(zhēng)取在這一環(huán)節(jié)招聘搭配能夠勝任工作的人員；另一方面是在對(duì)內(nèi)的人員環(huán)節(jié)中，定期召開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中不但要豐富會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系、鍛煉實(shí)踐技能，而且也要入思想政治教育，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹良好的會(huì)計(jì)工作素養(yǎng)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作得到有效落實(shí)。

4.3 健全管理會(huì)計(jì)制度，營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，所能采取的第三個(gè)策略為健全管理會(huì)計(jì)制度，營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中，有一個(gè)健全的管理制度與沒(méi)有一個(gè)健全的管理制度，最終獲得的效果是必然是截然不同的，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，需要在堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則上制定與之相符合的管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)得到良好的開(kāi)展。除此之外, 營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，有利于在很大程度上促使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到良好的運(yùn)用，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立完善的組織體系，融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度，在此基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，希望在做好管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上促使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。