文/邵子敬，杭州都市高速公路有限公司

1 業(yè)財融合和財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)信息有系統(tǒng)性和綜合性的特征，根據(jù)財務(wù)管理方法論體系，可以全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的管理決策提供了良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.1 業(yè)財融合是財務(wù)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策，而作為決策的基礎(chǔ)，信息、資源、管理手段和財務(wù)管理聯(lián)系緊密。財務(wù)管理根據(jù)業(yè)務(wù)資源、信息和客戶的需求，制定財務(wù)戰(zhàn)略，融合企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門，形成一體化經(jīng)營，把財務(wù)管理重心向價值決策轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)的記賬工作逐漸向財務(wù)建設(shè)和管理轉(zhuǎn)型，延伸財務(wù)管理觸角。在業(yè)務(wù)中滲透財務(wù)管理，可以為管理決策提供資源配置和計劃參考。

1.2 業(yè)財融合是實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求

隨著商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)管理的邊界越來越模糊，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理也已越來越不能適應(yīng)發(fā)展的需求，新時期更需要企業(yè)財務(wù)管理人員的角色向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)變，并不斷擴大財務(wù)管理邊界，不斷融入業(yè)務(wù)過程和決策，深化財務(wù)職能為業(yè)務(wù)、共享和戰(zhàn)略財務(wù)。在財務(wù)職能得以強化的同時，要求財務(wù)為業(yè)務(wù)提供深入服務(wù)，使財務(wù)價值引導(dǎo)、保障、評價的功能得到充分的發(fā)揮，進而使財務(wù)管理創(chuàng)造價值的能力得到激發(fā)，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1.3 財務(wù)管理是業(yè)財融合的手段

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中通過分析財務(wù)指標(biāo)、控制財務(wù)流程、并和財務(wù)團隊合作等體現(xiàn)其重要性。企業(yè)可以通過建立財務(wù)管理指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營管理的效率，財務(wù)部門通過建立動態(tài)、全面的財務(wù)指標(biāo)預(yù)測、分析、比較、評價企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但財務(wù)管理如果只是事后記錄，仍然是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)記錄活動，便對財務(wù)管理職能的發(fā)揮、財務(wù)的監(jiān)督和決策功能的實現(xiàn)造成較大的影響。而在人工智能信息時代，系統(tǒng)自動化將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)工作，所以財務(wù)管理打破固有模式，促進財務(wù)管理工作中把業(yè)務(wù)和財務(wù)充分的融合起來，建立業(yè)務(wù)和財務(wù)組織的密切聯(lián)系，可以使財務(wù)管理的價值得到充分的體現(xiàn)。

2 業(yè)財融合視角下提升財務(wù)管理水平的路徑

業(yè)財融合，從企業(yè)的業(yè)務(wù)角度分析，通過科學(xué)的嵌入式的財務(wù)管理，建立復(fù)合型業(yè)務(wù)指標(biāo)，可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升；從財務(wù)角度分析，通過分析業(yè)務(wù)開展情況，提供財務(wù)管理建議，實現(xiàn)資源的合理配置。在具體操作層面，財務(wù)體系結(jié)合業(yè)務(wù)流程，建立并完善財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程。

2.1 重新梳理業(yè)務(wù)流程，完善制度并規(guī)范流程

財務(wù)管理制度和流程作為財務(wù)管理的工具，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障，而通過與業(yè)務(wù)深度整合和協(xié)調(diào)運營后，財務(wù)管理制度和流程更符合企業(yè)各領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的需求。傳統(tǒng)財務(wù)管理制度只是單方面從財務(wù)管理角度分析，缺乏統(tǒng)籌科學(xué)有效的流程。新時期財務(wù)管理還應(yīng)通過建立和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，不斷優(yōu)化或重組業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)管理扎根于業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)無邊界融合式的財務(wù)管理。

2.2 精準(zhǔn)“充電”，提升財務(wù)管理團隊業(yè)務(wù)水平

企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理的有機融合，離不開財務(wù)和業(yè)務(wù)團隊良好的合作機制。財務(wù)管理部門根據(jù)財務(wù)管理流程對財務(wù)團隊進行科學(xué)配備，由財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)部門、營運部門等共同組建合作團隊，要求財務(wù)人員具有豐富的管理會計經(jīng)驗、較強的業(yè)務(wù)理解能力和良好的溝通能力，可以利用專業(yè)知識為團隊成本預(yù)算、效益測算、風(fēng)險評估等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；在構(gòu)建合作機制的過程中，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和決策價值最大化為目標(biāo)，對業(yè)財融合團隊的權(quán)、責(zé)、利進行合理分配，明確業(yè)務(wù)融合團隊各崗位的管理角色、團隊的決策流程及工作方式。在會計核算方面，打破基礎(chǔ)財務(wù)服務(wù)的范圍，進一步向業(yè)務(wù)前端延伸，在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中穿插，對業(yè)務(wù)全流程環(huán)節(jié)進行跟蹤。

2.3 強化全面預(yù)算與分析的有效性

財務(wù)預(yù)算和分析需要以業(yè)務(wù)實質(zhì)為基礎(chǔ)，深入開展全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中基于預(yù)算管理進行財務(wù)分析，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合。通過財務(wù)管理部門和其他部門的積極配合和協(xié)調(diào)溝通，并對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行詳細(xì)、多維度分析，制定出適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特征的預(yù)算。如果財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行預(yù)算的過程中脫離了業(yè)務(wù)部門的支撐，缺乏一定的可操作性，甚至和業(yè)務(wù)實質(zhì)偏離，會較大程度的影響財務(wù)控制和財務(wù)分析。

2.4 創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系

企業(yè)內(nèi)部控制管理體系主要包括采購、銷售、運營、預(yù)算、分析管理等，從業(yè)務(wù)層面對內(nèi)部控制管理體系進行創(chuàng)新，是提升財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)。內(nèi)部控制管理的本質(zhì)是通過明確企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)向每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分解，并落實每個職能部門的責(zé)任。內(nèi)部控制管理體系的適用性和創(chuàng)新性，決定了所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都不能脫離財務(wù)部門的支持，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)前端的業(yè)務(wù)分析，通過對業(yè)務(wù)運作流程進行了解并和業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)作，共同制定出了具有控制和激勵功能的復(fù)合型財務(wù)控制指標(biāo)。

2.5 以信息化為紐帶，聯(lián)通業(yè)務(wù)和財務(wù)，打造財務(wù)服務(wù)新模式

業(yè)財融合，不是簡單的把業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，信息化建設(shè)也是其中重要內(nèi)容，以信息化為抓手打造財務(wù)服務(wù)新模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，提升財務(wù)管理水平。以高速公路項目建設(shè)為例，傳統(tǒng)的手工模式的工程計量支付，通常是工程計量報表流程和資金支付流程分離，造成工程計量流程長、流轉(zhuǎn)時間長，不利于項目建設(shè)資金的及時撥付?；跇I(yè)財融合理念下的工程計量支付，突出了信息融合優(yōu)勢和服務(wù)意識，通過信息技術(shù)手段對工程計量報表和資金支付流程進行了整合重組，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，流程明顯簡化、流轉(zhuǎn)時間明顯縮短，業(yè)務(wù)審批效率得到明顯改善，提升了項目管理水平，實現(xiàn)多方共贏。

3 結(jié)語

總之，業(yè)財融合模式可以使財務(wù)管理價值和企業(yè)管理效益得到有效的提升，而實施業(yè)財融合模式需要建立和確定新的組織機構(gòu)和協(xié)作模式，所以財務(wù)管理人員不僅要掌握財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)運營特點，為績效評估提供合理的依據(jù)，使財務(wù)功能在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部控制等方面發(fā)揮最大化效用，并通過配合完善財務(wù)制度和流程，為財務(wù)人員的業(yè)務(wù)需求提出實踐性的反饋信息，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)有效的融合。