欒維亞

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-039-01

摘要 本文就如何構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和重要意義進(jìn)行了研究和探討，旨在通過更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升管理水平和競爭力等一系列措施來促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 先進(jìn) 文化建設(shè)

一、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)凝聚力的大小是企業(yè)生命力和活力的重要標(biāo)志。市場競爭歸根到底是人才的競爭。提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)在人才市場上的核心競爭力。

（二）塑造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)品牌變成核心競爭力一個必要條件，品牌在企業(yè)產(chǎn)品中的競爭力已不容小覷。企業(yè)文化是品牌的基礎(chǔ)，品牌則是企業(yè)的形象。

（三）提高企業(yè)的社會地位，樹立企業(yè)良好形象

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還可以極大提高企業(yè)的整體形象，促使其不斷提高工作質(zhì)量并帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而不斷提高企業(yè)的品牌知名度，社會地位得以提升，樹立好口碑，為各項業(yè)務(wù)的拓展打造良好基礎(chǔ)。

（四）能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)自律意識

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的精神訴求，營造“以人為本”的管理理念。先進(jìn)的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，使員工獲得精神和心理上的滿足，找到歸屬感和自豪感。另外，企業(yè)文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)口號化、形式化

用文化包裝企業(yè)，以標(biāo)語口號、產(chǎn)品廣告、文體活動、企業(yè)形象設(shè)計等手段提高企業(yè)知名度，美化產(chǎn)品品牌形象，最終達(dá)到擴(kuò)大市場銷售份額的目的。形式化是口號化的高級表現(xiàn)形式。即套用現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理論的公式，或者嫁接中國傳統(tǒng)文化的出處，以示其先進(jìn)和厚重。

（二）企業(yè)文化建設(shè)盲目效仿，流于形式

當(dāng)前某些企業(yè)看到同行搞文化建設(shè)，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，也照搬照抄，盲目引進(jìn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)理念缺乏特色和個性，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離，企業(yè)文化建設(shè)在方向上陷入誤區(qū)，最終得不到企業(yè)員工的認(rèn)同而流于形式。

（三）企業(yè)文化管理手段落后

制度管理體現(xiàn)的是法治，文化管理體現(xiàn)的是心治，這兩種管理方式的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)大相徑庭。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于自身管理水平、領(lǐng)導(dǎo)視野等原因，對企業(yè)的核心價值觀認(rèn)識不清，缺乏總體設(shè)計和推進(jìn)的能力，對文化建設(shè)過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。

（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀意識強(qiáng)烈

企業(yè)文化從某種意義上講，是“企業(yè)家”文化。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，對其豐富內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

（五）企業(yè)發(fā)展憂患意識欠缺

企業(yè)的文化建設(shè)需要向全體員工展示企業(yè)的美好前景，但是只有吸引力沒有壓力的企業(yè)文化是沒有生命力的。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。越是在企業(yè)發(fā)展的輝煌時期，就越要增強(qiáng)危機(jī)感，企業(yè)要從思想上樹立強(qiáng)烈的憂患意識，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。

三、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)采取的措施

（一）更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升企業(yè)形象

經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獨(dú)特的指導(dǎo)思想和行為方式。同時，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時代潮流，精心塑造企業(yè)品牌，在品牌形象上充分體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)及產(chǎn)品功能的競爭力。

（二）建立健全約束機(jī)制，提升管理水平和競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的是促進(jìn)企業(yè)既快又好地發(fā)展，沒有一套完善的規(guī)章制度和機(jī)制，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化作為一種無形的文化上的約束力量，形成了一種規(guī)范和理念，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度和機(jī)制上的不足。

（三）打造核心價值觀念，塑造團(tuán)隊精神

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，精心提煉出切合實(shí)際、內(nèi)容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，將企業(yè)逐步打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并樂于奉獻(xiàn)的和諧團(tuán)隊。

（四）實(shí)施良好的激勵機(jī)制，提升員工整體素質(zhì)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，行業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是趨于多元化。面對嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，企業(yè)要積極適應(yīng)環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)。

（五）從基層班組抓起，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

堅持“以人為本”的理念，從基層班組抓起，建立全員參與的文化體系，樹立“班組是我家，榮譽(yù)靠大家”的思想。在工作中積極落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。在先進(jìn)文化理念的指引下，全體員工同心同德、群策群力、共同奮斗。

綜上所述，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工作，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展。只有建立起一整套的行之有效的先進(jìn)文化體系，才能衍變成員工執(zhí)行企業(yè)制度的行為習(xí)慣，才能夠激發(fā)員工的工作熱忱，使員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。