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      對二級甲等醫(yī)院評審的總結(jié)與認(rèn)識

      2018-12-24 08:42:32楊皓然
      關(guān)鍵詞:總結(jié)

      楊皓然

      中圖分類號:TU246.1 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-395-01

      摘要 我院接受了國家二級甲等醫(yī)院評審工作,評審過程不僅是醫(yī)院達(dá)標(biāo)的過程,更是全體醫(yī)務(wù)工作者通過各位專家指導(dǎo)不斷完善、自我修正的過程。

      關(guān)鍵詞 二級甲等醫(yī)院 評審 總結(jié)

      經(jīng)過437天的努力,我院于2018年7月5日至7月7日接受了國家二級甲等醫(yī)院評審工作組的檢查,全院職工非常重視并積極迎接。在二甲評審準(zhǔn)備工作期間,我院業(yè)務(wù)管理方面在院長帶領(lǐng)下,上下一心,面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),合理安排工作,保證醫(yī)療及護(hù)理工作的安全運行,又保質(zhì)保量做好二甲評審的各項工作。通過這次評審,展現(xiàn)了我院的凝聚力,業(yè)務(wù)部門的正能量,以評促改、以評促建,通過等級醫(yī)院評審使我院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、服務(wù)能力更上一個臺階,每個科室借助二甲評審的東風(fēng)使以前的工作態(tài)度和工作作風(fēng)大有改觀。因此評審過程不僅是醫(yī)院達(dá)標(biāo)的過程,更是全體醫(yī)務(wù)工作者通過各位專家指導(dǎo)不斷完善、自我修正的過程。

      在這次評審準(zhǔn)備及評審過程中,根據(jù)二甲評審細(xì)則及各位專家的指導(dǎo)意見嚴(yán)格對照和檢查我們平時的工作,我們深深意識到我們的工作還有不足之處,暴露出的問題需高度重視。不積跬步,無以至千里,我們還必須正確對待、分析實際工作中的優(yōu)勢與不足正確估價自己,在改革中前行才能確保醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。首先值得我們肯定的有以下幾個方面:

      1.在此次檢查中團(tuán)隊協(xié)作精神得到了極致的體現(xiàn),從院領(lǐng)導(dǎo)到每一位醫(yī)務(wù)工作者都相互支持、相互溝通、團(tuán)結(jié)合作,本著主人翁的精神和責(zé)任感全面準(zhǔn)備迎檢工作,同時拉近了同事之間和科室之間的協(xié)作關(guān)系為以后的工作打下了更-好的基礎(chǔ)。

      2.內(nèi)一科、檢驗科、藥劑科、放射科、急診科、病案室、院感、總務(wù)、辦公室按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷完善本科室建設(shè),是本次評審工作過程中邊整邊改的亮點。當(dāng)然也離不開臨床其他科室不斷流程健全、資料完善和人員到位支持,要不然二甲評審工作將會有很大困難和阻力。通過這些工作,完善了醫(yī)療工作的缺陷,明確細(xì)化了各科室職責(zé),提高了本院的整體綜合實力。

      3.根據(jù)醫(yī)院等級建設(shè)要求,明確落實了十八項核心制度,完善了各項醫(yī)療救治流程,細(xì)化了從科主任到住院醫(yī)師的工作職責(zé),更好的規(guī)范了日常醫(yī)療行為,保證了醫(yī)療安全。

      4.進(jìn)一步貫徹和落實臨床路徑單病種管理。單病種實現(xiàn)從無到有的突破。

      5.加人“中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟”創(chuàng)建創(chuàng)傷救治二級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把我院特色醫(yī)療不斷優(yōu)化,使我院醫(yī)療質(zhì)量和規(guī)范管理邁上了一個新臺階,這將極為有力的推進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平及學(xué)術(shù)水平的提高。

      6.檢驗、影像制度操作更加規(guī)范;醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的制度、檢查、考核以及各項規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)得到健全。

      7.通過評審開拓了我們的思路和理念,提高了我們分析問題和解決問題的能力,提高了我們的業(yè)務(wù)水平,更加明確了如何規(guī)范、細(xì)化我們的業(yè)務(wù)工作。

      同時在這次檢查準(zhǔn)備過程中我們認(rèn)識到日常工作中存在的諸多不足之處,大大的扭轉(zhuǎn)和糾正了我們夜郎自大、固步自封的心態(tài),對照評審標(biāo)準(zhǔn)理清了思路,找到了工作差距,明確了奮斗目標(biāo),一定會從本質(zhì)上促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提升。深知不足,才能闊步前行,主要不足之處有以下幾個方面:

      1.管理方面尚需完善,強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)指揮流程尚不健全,各職能部門以及職能部門之間工作職責(zé)不明確,更談不上細(xì)化和落實。需要細(xì)化工作責(zé)任嚴(yán)格落實各自職責(zé),比如委員會的工作制度、職責(zé),還沒有得到很好的落實,病案室的電子病歷系統(tǒng)尚未健康運行,難免出現(xiàn)各部門之間相互推諉工作的情況發(fā)生。

      2.信息化建設(shè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),要為醫(yī)院的醫(yī)學(xué)統(tǒng)計提供數(shù)據(jù),沒有專職的統(tǒng)計員做此項工作。電子病歷系統(tǒng)尚不完善,不能很好的為醫(yī)療工作服務(wù)。

      3.績效考核與醫(yī)療質(zhì)量控制結(jié)果沒有有機(jī)的結(jié)合起來,更沒有實質(zhì)性的開展起來,醫(yī)療質(zhì)量考核成績沒有嚴(yán)格的從分配機(jī)制上、從獎懲制度上顯現(xiàn)出來,從而使醫(yī)療質(zhì)量管理唱空頭戲,很難得到職工的重視,不能使之成為促進(jìn)醫(yī)療安全、質(zhì)量提高的手段。從業(yè)務(wù)總體管理上看,真正的激勵機(jī)制尚未形成,職工的工作熱情和積極性尚未調(diào)動起來,這嚴(yán)重的影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      4.三基培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、學(xué)術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)師定期考核以及重點學(xué)科建設(shè)、科研課題的申報、評審、管理等需要從人員到制度上加強(qiáng)。安排院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動,參加院內(nèi)外繼續(xù)教育是本院需要鞏固夯實的工作??剖覒?yīng)該按照三基三嚴(yán)的要求切實制定院科兩級質(zhì)量安全質(zhì)控培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核計劃、措施,并認(rèn)真持之以恒的貫徹實施。

      5.病區(qū)存在的主要問題是單病種開展較少,臨床路徑與診療方案規(guī)范化的實施,依存性仍較差,包括優(yōu)化方案、檢查、藥品篩選太籠統(tǒng)廣泛,臨床路徑可通過聯(lián)席會議優(yōu)化診療方案,提高臨床路徑入組率完成率、減少變異率。

      6.三級查房的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

      7.藥劑科存在的問題,集中體現(xiàn)在藥事管理委員會的功能發(fā)揮、處方點評工作應(yīng)按要求繼續(xù)做好、平日管理需要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)化。

      8.醫(yī)療技術(shù)的分類分級管理、準(zhǔn)入、立項、論證、審批是我院各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視的問題,嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,制訂和國家及各級衛(wèi)生行政監(jiān)管部門相適應(yīng)的管理辦法。

      9.硬件的缺失是我們不可回避的,為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,真誠希望院里能結(jié)合本院的實際情況針對影像科、檢驗科及臨床科室提出的必備設(shè)備的購置,并加強(qiáng)相關(guān)資質(zhì)人員的培訓(xùn)提高、考查和引進(jìn),也是當(dāng)務(wù)之急,也是醫(yī)院求生存求發(fā)展所必須的,以加速完善我們的臨床和醫(yī)技科室的硬件建設(shè)。

      二甲評審工作已結(jié)束,但以評促改、以評促建尚剛剛開始,引發(fā)我們必須進(jìn)行更深層次的思考與改革,以期實現(xiàn)更美好的愿景。

      雄關(guān)漫道真如鐵,而行漫步從頭越!

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