趙浩遠(yuǎn)

摘要：員工是企業(yè)得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭日益激烈，員工思想水平高低決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，特別是作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要支柱的煤炭企業(yè)，因此，企業(yè)應(yīng)該將提高員工思想水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。文中首先介紹煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性和存在的問題，得出在人力資源管理中對(duì)員工思想水平提高最為重要，其次介紹提高企業(yè)員工思想水平的方式。

關(guān)鍵詞：員工思想水平；煤炭企業(yè)；人力資源管理

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展非常迅速，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須從人力資源管理入手，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的綜合競爭力。煤炭企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)時(shí)間長、工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，使人力資源管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，造成人才流失等，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，煤炭企業(yè)必須采取有效的控制方法，以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為管理理念，不斷完善和發(fā)展企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)和教育。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理

1、煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理是確保煤炭企業(yè)能正常發(fā)展的前提，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要組成部分，在新時(shí)代下，傳統(tǒng)的管理方法不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有經(jīng)過企業(yè)改革才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。煤炭企業(yè)整體管理水平相對(duì)來說比較傳統(tǒng)，絕大多部分煤炭企業(yè)只是單純的重視企業(yè)效益和生產(chǎn)效率，確忽視了人力資源管理，最終導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展和煤炭企業(yè)人力資源管理不平衡。其次，煤炭企業(yè)龐大，里面人員素參差不齊，這也使得人力資源管理力度增加，另外煤炭企業(yè)人資管理中考評(píng)機(jī)制落后，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必將受限，使得煤炭企業(yè)在新時(shí)代中的競爭處于劣勢(shì)。當(dāng)今中國最缺乏的是人才，尤其是缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技能，管理和操作的人才，人才戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以煤炭企業(yè)人力資源管理中最重要的還是要提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高他們的思想水平。

2、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

長久以來，煤炭企業(yè)一直不重視人力資源管理這方面的發(fā)展，使得人力資源管理方面一直滯后于公司的發(fā)展，所以導(dǎo)致人力資源管理方面單一。隨著新時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展略顯緩慢，漸漸的企業(yè)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這種結(jié)果的源頭，開始重視人力資源管理。今年來企業(yè)人員流失嚴(yán)重，調(diào)離、辭職事件屢見不鮮，且每年招聘新的大學(xué)生也很難，最終導(dǎo)致企業(yè)人員短缺，這是企業(yè)急需解決的問題，需要重視人力資源管理。煤炭企業(yè)一直以來都缺乏激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)大都帶有行政色彩，工人和領(lǐng)導(dǎo)之間擁有嚴(yán)格的界限，實(shí)行跟政府機(jī)關(guān)一樣的級(jí)別制度，使得一線的技術(shù)崗位工人不能簽下心來發(fā)展技術(shù)，另外，一線工人的工資待遇與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相差懸殊，使得企業(yè)員工都去追求薪水更高的管理崗位。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，比如說人，人如果沒有靈魂就相當(dāng)于行尸走肉，一直以來，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化氛圍不強(qiáng)，員工沒有一致的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感不強(qiáng)，終究導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，要想企業(yè)擁有很強(qiáng)的企業(yè)文化，那就必須加強(qiáng)人力資源管理水平，只有將企業(yè)和員工的利益緊緊綁在一起，讓員工意識(shí)到企業(yè)的進(jìn)步就是自己進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益相統(tǒng)一，那么煤炭企業(yè)將永遠(yuǎn)樹立在朝陽產(chǎn)業(yè)的行列，可惜的是，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)都不具備這些。

二、提高員工思想水平的方式

1、樹立以人為本的管理理念

毋庸置疑，社會(huì)的發(fā)展離不開人，企業(yè)的發(fā)展也離不開人，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，所以人力資源管理必須圍繞人來展開，企業(yè)要以人為本，尊重人，服務(wù)于人，將全心全意為員工服務(wù)作為企業(yè)的宗旨去實(shí)施，如果員工真正的感受到企業(yè)帶給他的尊重，那么他一定會(huì)更加積極、努力的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，提高自己的工作效率，提高企業(yè)的整體效率。因此，樹立以人為本的管理理念至關(guān)重要。

2、建立完善合理的人力資源管理機(jī)制

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，任何員工都想往更高的崗位上爬，此時(shí)如果在進(jìn)行人才選拔時(shí)，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，讓員工看到提升的希望，提高員工積極性，另外人力資源要熟悉被提拔員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，科學(xué)合理的安排適合他們的崗位進(jìn)行工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓員工盡展所能，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

人才激勵(lì)制度是對(duì)人才認(rèn)同的最基本的方式，這也是提高員工積極性的基本方式，讓員工感覺到自己的價(jià)值得以體現(xiàn)，使得優(yōu)秀人才更充分的發(fā)揮出自己的才華。社會(huì)發(fā)展日新月異，技術(shù)也在不斷更新，所以培訓(xùn)制度的建立也是必不可少的，讓員工學(xué)習(xí)到先進(jìn)知識(shí)并將其應(yīng)用到煤炭企業(yè)，使得企業(yè)生茶效率大大提高。

3、完善績效考核制度

將員工的收入分為工資和績效獎(jiǎng)金，其中績效獎(jiǎng)金就是對(duì)員工工作能力的肯定，其中包括物質(zhì)和精神兩方面，當(dāng)然績效獎(jiǎng)金的分配必須本著公平公正的原則，不然績效獎(jiǎng)金就失去它的意義了?？冃Э己酥贫鹊耐晟颇軌蚴沟眉夹g(shù)優(yōu)秀的員工增加收入，使懶惰的員工努力工作，最終調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工工作熱情，讓企業(yè)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的景象。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)員工擁有一致的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景以及企業(yè)價(jià)值觀，那么這個(gè)企業(yè)必將走向繁榮。企業(yè)員工都有一致的企業(yè)文化，都朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，規(guī)劃著自己和企業(yè)的未來，這樣的企業(yè)必將發(fā)揮出他的活力和光芒，這一切都要依靠人力資源的管理。

5、加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)

在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)思想政治建設(shè)更為重要，思想政治建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)制度得以進(jìn)行的保障，思想政治建設(shè)是一切工作的根本，為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃提供動(dòng)力，是提高企業(yè)凝聚力、提高員工認(rèn)同感的有效措施，促使企業(yè)和員工共同成長，共同進(jìn)步。

結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的思想也在不斷變化，主觀性更強(qiáng)，在企業(yè)人力資源管理更加艱難，因此提高員工思想水平迫在眉睫特別是煤炭企業(yè)。讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)每位員工工作的積極性，創(chuàng)造性，這樣企業(yè)才能發(fā)展迅速，國家才能富強(qiáng)，人民才會(huì)幸福。本文旨在研究煤炭人力資源管理中的漏洞得出員工思想水平才是急需解決的關(guān)鍵，從而提出提高員工思想水平的方式。