科技型國有企業(yè)科研項目管理存在的問題及對策探討

陳旭　胡巧琳

中圖分類號：G221 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-219-01

摘要 為確保科技型科研項目的順利完成，必須要做好科技型科研項目的管理工作，以此提高各種資源的利用率，使各項工作得以順利開展。但是在進行科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中，依舊存在諸多問題，給科技型科研項目的順利開展造成較大阻礙，對我國科技社會的穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響。鑒于此，本文就針對科技型國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題進行深入分析，結(jié)合實際情況提出一些具體建議，希望能為科技型國有企業(yè)科研項目管理的發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 科技型 國有企業(yè) 科研項目 項目管理

在我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，各種科技型科研成果被應(yīng)用到我國人民的生活生產(chǎn)中，給我國人民的日常生活和工作帶來了諸多便利，對社會建設(shè)的發(fā)展起到了較好的促進作用。做好科研項目管理工作，對科技型科研項目的順利開展有著較好的積極影響作用，是保證各項工作得以順利開展，避免造成資源浪費的重要措施。對科技型國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題進行分析，有利于找出更加可靠的解決對策，使科技型國有企業(yè)科研項目管理的整體水平得到有效提高。

一、科技型國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題

（一）運行機制方面的問題

根據(jù)我國科技型國有企業(yè)科員項目管理的現(xiàn)狀來看，其運行機制方面存在較多問題，比如缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理機制，層次管理作用較弱，在科研項目責(zé)任制方面存在較明顯的模糊現(xiàn)象，其中的利益、權(quán)利及責(zé)任的把控作用都相對較差，在考核機制及評估機制方面也不夠合理，對科技型國有企業(yè)科研項目管理的順利進行造成較大影響，很難保障科研項目管理工作的整體效率及質(zhì)量，甚至是造成較大的資源浪費和經(jīng)濟損失等負面問題。

（二）管理人員的素質(zhì)較低

作為科技型國有企業(yè)科研項目管理工作的主要參與者，管理人員的素質(zhì)水平直接影響著科研項目管理工作的整體效率及質(zhì)量，對科技型科研項目管理的進步和發(fā)展也起著較大的影響作用。就實際情況來看，許多科研項目管理人員存在“安于現(xiàn)狀”的心理，缺乏良好的創(chuàng)新精神，不愿主動學(xué)習(xí)新的管理方法和手段，給科技型國有企業(yè)科研項目管理的發(fā)展造成較大阻礙。同時，由于管理人員與科研人員之間缺乏有效溝通，很容易出現(xiàn)信息滯后等不良狀況，導(dǎo)致科技型科研項目管理的整體效果無法得到保障，極其不利于科技型科研項目的順利開展。

二、科技型國有企業(yè)科研項目管理問題的具體對策

（一）完善項目管理規(guī)章體系

在進行科技型科研項目管理之前，應(yīng)及時按照科研項目管理的具體要求，制定《科研項目進度管理規(guī)范》、《科研項目經(jīng)費管理細則》、《科研項目管理細則》等各項條例，以此確保科技型國有企業(yè)科研項目管理工作的順利進行，使科研項目管理的整體水平得到有效提高。同時，應(yīng)及時根據(jù)科技型科研項目管理的相關(guān)規(guī)范和要求，制定科學(xué)合理的考核制度，安排專業(yè)人才設(shè)計考核項目及問題，進而對考核機制和績效管理機制進行有機結(jié)合，使考核結(jié)果能夠與工作績效掛鉤，有效提高科技型國有企業(yè)科研項目管理工作的整體效果。

（二）完善項目管理獎勵機制

為充分發(fā)揮科研項目管理人員的工作積極性和主動性，使科技型科研項目管理工作的目標(biāo)得以順利完成，應(yīng)及時完善相應(yīng)的獎勵機制，充分發(fā)揮各項制度的激勵作用，使科研項目管理人員能夠保持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項工作，有效提高科研項目管理的工作效率及質(zhì)量。同時，對于一些科研管理工作存在問題的管理人員，應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定對其進行處罰，并積極加強對管理人員的思想培訓(xùn)，確?？蒲许椖抗芾砣藛T能夠充分認識到科技型國有企業(yè)科研項目管理工作的重要性，不斷強化科研項目管理人員的服務(wù)意識，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲娇萍夹涂蒲许椖抗芾碇?，有效提高科技型國有企業(yè)科研項目管理的整體效率。

（三）完善管理人才培養(yǎng)機制

科技型國有企業(yè)科研項目管理工作具有較強的復(fù)雜性及專業(yè)性，想要保證該項工作的順利進行，充分發(fā)揮科技型國有企業(yè)科研項目管理的功能效用，就必須要及時完善管理人才培養(yǎng)機制，不斷豐富科研項目管理人員的知識結(jié)構(gòu)和實踐技能，使科研項目管理人員能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并將其靈活運用到實踐工作中，有效提高科技型國有企業(yè)科研項目管理的整體水平。同時，應(yīng)及時將新的管理理念和管理手段引入到日常管理工作中，使管理人員的業(yè)務(wù)能力及管理水平得到有效增強，為科技型國有企業(yè)科研項目管理工作的順利進行提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，為提高科技型科研項目管理工作的整體水平，使科技型國有企業(yè)科研項目管理中的問題得到有效解決，應(yīng)積極完善項目管理規(guī)章體系、完善項目管理獎勵機制、完善管理人才培養(yǎng)機制，從多方面提高科技型國有企業(yè)科研項目管理的整體效果，為科技型科研項目的順利完成提供有利支持。