淺議人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

王藝諾

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-363-01

摘要 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理的方法和措施直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)代企業(yè)制度還不太完善，企業(yè)的人力資源管理還存在著一定的問題，本文就人力資源的問題以及改善措施進行了分析討論，希望能促進企業(yè)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益

人力資源，指在一定時期內(nèi)人之所擁有的并能起到貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等，不能簡單把人力資源理解為人事工作，對人力資源的片面理解將導(dǎo)致我們無法掌握人力資源的核心。對企業(yè)來說也是一種損失，長遠來看企業(yè)的發(fā)展將會受到限制，無法持續(xù)注入新鮮血液，無法整合企業(yè)資源。所以一定要重視人力資源管理，讓良性的人力資源管理成為推動企業(yè)經(jīng)濟效益的潤滑劑。

一、人力資源管理必備要素

（一）招聘合格和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，選用人才和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的，因此人力資源管理首先要根據(jù)企業(yè)崗位的需求和用人的要求為企業(yè)招聘合格的人才，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和人才的特長，將他們安排到合適自己的崗位，避免人才的浪費。其次，人力資源應(yīng)該在人才進入企業(yè)后，對人才進行實踐和培養(yǎng)，通過不斷地培訓(xùn)和實踐使人才快速的融入到企業(yè)中，并逐漸的提高自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。

（二）科學(xué)管理和評價人才

科學(xué)管理人才是人力資源管理的重要工作，人力資源應(yīng)該通過觀察和考核，將人才的能力發(fā)揮出來，并合理的利用人才，使每個人才實現(xiàn)自己的價值。在管理人才的同時應(yīng)該通過個人的表現(xiàn)、績效和業(yè)務(wù)水平對人才做出適當?shù)脑u價，作為薪資的衡量標準，達到人才和企業(yè)競爭的同步進行。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念和思想落后

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了“以人為本”的管理理念，但是現(xiàn)有的管理機制在很大程度上影響了人力的流動。根據(jù)我國的人文環(huán)境和社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，實現(xiàn)“以人為本”的道路還是曲折和漫長的。其次，人力資源在為企業(yè)選擇員工的時候，往往比較偏重學(xué)歷，而對自身素質(zhì)和個人能力忽視，致使人才不能合理的利用，造成企業(yè)經(jīng)濟的損失。

（二）缺乏考核的標準

人力資源在管理企業(yè)員工的時候，對人才的調(diào)動和獎懲缺乏公平、公正、合理的考核標準，影響企業(yè)員工的情緒，從而導(dǎo)致員工的工作積極性下降，不利于人力資源的評估和判斷，造成人才的流失和浪費。再加之人力資源看人的眼光和閱歷不同，從而對員工的判斷和評價不同，使員工不能合理的實現(xiàn)自身的價值，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、人力資源管理的有效策略

（一）重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提高企業(yè)市場競爭力的重要因素。人力資源管理者應(yīng)該制定符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)知識培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)的考核標準，充分發(fā)掘與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的人才，盡可能的去開發(fā)深挖才能，使人才合理配備，促進企業(yè)員工的溝通交流，使企業(yè)人力資源管理深入人心。

（二）提高人力資源管理者的能力和水平

企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理能力密不可分。因此人力資源管理者應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)人力資源的專業(yè)知識，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。其次應(yīng)該培養(yǎng)自身的觀察和分析能力，用專業(yè)的知識和準確的看人眼光為企業(yè)挑選適合企業(yè)的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給人力資源管理者多提供參與企業(yè)的經(jīng)營策略，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定合適的人力資源管理方案。通過人力資源協(xié)調(diào)管理最優(yōu)化處理工作事務(wù)，更好的降低人力資源濫用、降低人力成本支出，達到盡可能大的對經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率。

（三）建立完善的管理系統(tǒng)和獎懲制度

企業(yè)的人力資源對企業(yè)員工的考核、調(diào)動和評價直接影響員工的個人發(fā)展，因此人力資源必須建立完善的管理系統(tǒng)和獎懲制度。在管理系統(tǒng)內(nèi)，合理分配職責(zé)，加強企業(yè)的管理標準，提高企業(yè)的競爭能力。其次，人力資源必須了解企業(yè)各個部門的工作績效和能力水平，應(yīng)該制定一個公平合理的獎懲制度，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，表現(xiàn)上進的員工進行一定的懲罰。通過這些管理系統(tǒng)和獎懲制度，提高企業(yè)員工的工作熱情，并能公平合理的對員工做出崗位調(diào)整，對實現(xiàn)人力資源管理有著重要的意義。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理的合理和有效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間實現(xiàn)良好的契合，人才的自身價值得以實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟利益達到可持續(xù)發(fā)展。