徐雨玲

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-367-01

摘要 本文從缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源結構不合理、人力資源培訓模式缺乏科學性、缺乏有效的激勵機制等方面，對新時期背景下煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問題進行了分析，并闡述了加強煤化工企業(yè)人力資源管理的應對策略，以期為煤化工企業(yè)人力資源管理工作的良好開展提供參考。

關鍵詞 新時期 煤化工企業(yè) 人力資源管理

煤化工企業(yè)本身具有涉及面較廣、工程較為復雜、建設難度較大等方面的特點，是現(xiàn)今的技術、資金密集型的一種新興產(chǎn)業(yè)，其對社會的發(fā)展具有重要的意義。但在新時期這一背景下，煤化工企業(yè)人力資源管理之中仍存在較多問題，應采取合理的對策進行良好的解決。

一、新時期背景下煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問題

（一）缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略

在煤化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，人力資源戰(zhàn)略是其中極為重要的一部分，甚至能夠在一定程度上決定組織戰(zhàn)略的成功與否，對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。但在目前階段，我國的煤化工企業(yè)缺乏合理的人力資源管理戰(zhàn)略，大多沿用電力企業(yè)或煤炭企業(yè)的相關標準，但這在當今的人力資源管理之中早已不適用，存在較大的弊端。

（二）人力資源結構不合理

在新時期的煤化工企業(yè)的發(fā)展之中，對人力資源管理造成不利影響的主要因素，便是人力資源配置及結構的不合理，企業(yè)人員素質(zhì)無法滿足企業(yè)對人才的需求。在當前階段，科技的發(fā)展極為快速，這就使得煤化工企業(yè)所使用的設備及相關的工藝技術都是最為頂尖的，這同時也對相關人員提升了要求，但企業(yè)之中的許多人員在專業(yè)知識及技能方面都存在較大的局限性，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）人力資源培訓模式缺乏科學性

我國大部分煤化工企業(yè)對人力資源培訓方面重視度不高，使得資金投入較少，加之相應的培訓制度及模式的缺乏，即便是有部分企業(yè)對人力資源培訓加強了重視，其也是將培訓的重心放在工作技能及工作效率方面，使得人員的綜合能力及素質(zhì)無法得到有效的提升。

（四）缺乏有效的激勵機制

目前我國的大部分煤化工企業(yè)都制定了相應的激勵機制，但普遍都是以現(xiàn)金獎勵為主，其激勵的方式較為單一，忽略了員工精神及情感方面的需求，在長期的開展之中已無法取得良好的激勵效果。

二、新時期背景下加強煤化工企業(yè)人力資源管理的應對策略

（一）樹立以人為本的管理理念，加強人才培養(yǎng)力度

在煤化工企業(yè)的整體發(fā)展之中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，若想在新時期的發(fā)展之中良好的應對其中存在的問題，提升企業(yè)的整體競爭力，便需在實際的管理之中貫穿以人為本的人力資源管理理念。企業(yè)還應樹立起人力資源戰(zhàn)略意識，并結合煤化工企業(yè)的實際情況，制定相應的規(guī)劃及目標，并將對人才的培養(yǎng)、開發(fā)及利用，作為人力資源管理的戰(zhàn)略核心，以此來應對企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭，從而實現(xiàn)煤化工企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）調(diào)整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資源配置

對于企業(yè)之中存在的人力資源結構不合理的問題，煤化工企業(yè)應對其中的影響因素進行充分的分析，并與企業(yè)自身等特點相結合，來對企業(yè)的相關組織機構進行逐步的調(diào)整，使之能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。在此過程之中，企業(yè)應積極開展相關隊伍的建設工作，其中主要包含了經(jīng)營管理人員、操作人員、技術人員等方面的專業(yè)人才隊伍，并應不斷的面向全國開展人才開展招聘工作，以此來實現(xiàn)人力資源配置的合理優(yōu)化。

（三）完善員工培訓制度，挖掘員工潛能

在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)之中，企業(yè)大多是對員工進行與工作崗位相關的技術知識方面的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式的展開缺乏全面性及深度，將企業(yè)的人力資源限定與某一區(qū)域之中，無法充分發(fā)揮人力資源本身的價值。且在新時期市場經(jīng)濟的背景下，煤化工企業(yè)所面對的競爭壓力較大，此時建立完善的員工培訓制度，可使人力資源得到規(guī)范化、科學化的培訓，不僅能夠?qū)T工的潛力進行挖掘，使之充分發(fā)揮自身的價值，又能夠為企業(yè)在巨大競爭壓力下的發(fā)展提供動力，可實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

（四）完善績效考評制度，建立多樣化的激勵機制

在新時期的背景下，煤化工企業(yè)若想有效開展人力資源管理工作，則需完善績效考評制度，建立多樣化的激勵機制，以此來最大限度的激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，并使之能夠在工作之中得到充分的發(fā)揮。在進行績效考評制度的建立時，應從多方面進行綜合的考量，其中應包含能力、勤奮、業(yè)績、素質(zhì)等方面，以此來實現(xiàn)對員工各個方面的充分考核與評價。此外，在實際管理工作的開展之中，還需采用多樣化的激勵機制及獎懲機制，來提升員工的工作熱情，使之能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信任全身心的投入到工作之中。

三、結語

總而言之，在新時期背景下，面對煤化工企業(yè)人力資源管理之中存在的問題，應采取樹立以人為本的管理理念，加強人才培養(yǎng)力度、調(diào)整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資源配置、完善員工培訓制度，挖掘員工潛能、完善績效考評制度，建立多樣化的激勵機制等方面的措施對其進行良好的解決。