摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)人力需求量也越來(lái)越大。市場(chǎng)需要的不僅是人力，而是需要專業(yè)性人才，但是專業(yè)人才數(shù)量從客觀角度看十分有限，如何吸引和保留人才成為了企業(yè)人力資源管理中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。針對(duì)人力資源管理中遇到的人才聘用和配置問(wèn)題等，建立完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)和科學(xué)的企業(yè)管理體系，人性化管理，為員工提供更好的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；問(wèn)題；對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是重要組成部分，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)是否能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出往往是取決于企業(yè)是否擁有專業(yè)的人力資源。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理要求越來(lái)越高，人力資源管理成為了企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那么如何建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，充分發(fā)揮人才的能力與智慧，為企業(yè)發(fā)展注入力量是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

1.人才聘用過(guò)于隨意

在企業(yè)人才管理過(guò)程中，人才聘用是組建人才隊(duì)伍重要途徑，企業(yè)人力資源需要不斷補(bǔ)充，聘用人才是最好的途徑。人才聘用質(zhì)量以及員工綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的影響。在實(shí)際生活中，企業(yè)人才聘用具有一定隨意性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，缺少人力聘用的詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)布招聘企業(yè)之前，缺少系統(tǒng)化的招聘規(guī)劃，導(dǎo)致在項(xiàng)目完成之后出現(xiàn)人員過(guò)剩問(wèn)題，究其根本，主要是人才招聘缺少規(guī)劃性所導(dǎo)致的；其次，企業(yè)招聘渠道比較單一，一般情況下，企業(yè)采用對(duì)外招聘的形式，對(duì)內(nèi)部人才資源缺少系統(tǒng)化的規(guī)劃，雖然內(nèi)部招聘能夠有效節(jié)約成本，但是企業(yè)更喜歡外部招聘，廣納人才，在一定程度上增加了人力資源招聘的成本。

2.缺少完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)

在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，人才培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的激勵(lì)措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身綜合素養(yǎng)及能力的重要途徑。在一般情況下，企業(yè)人力資源管理人才培訓(xùn)主要從兩方面著手：人員入職培訓(xùn)以及在職培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可以有效更新人員專業(yè)知識(shí)，保持隊(duì)伍先進(jìn)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)忽視了人才培訓(xùn)的重要性，一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)很浪費(fèi)時(shí)間，是一個(gè)浪費(fèi)財(cái)力和物力的工作，片面地認(rèn)為只有長(zhǎng)期工作，才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，事實(shí)并不這樣，近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷革新，企業(yè)工作方法和方式都在改變，這樣才能夠跟隨時(shí)代發(fā)展步伐。人才在離開學(xué)校這個(gè)教育基地之后，就需要有新的途徑去學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技能，培訓(xùn)是最好的方式。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)。

3.對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)比較片面

在人力資源管理中，薪酬是其中重要的組成部分，也是員工從事工作的主要目的所在。員工工作所追求的目的有兩個(gè)：一個(gè)是實(shí)現(xiàn)精神上的自我價(jià)值，另一個(gè)是滿足物質(zhì)上更好的條件，改善生活水平。因此，薪酬成為了企業(yè)人力資源管理中人們討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。在薪酬管理中，一些企業(yè)對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)比較片面，例如：?jiǎn)T工漲薪的問(wèn)題，一些企業(yè)管理者寧可人員更替也不愿意給員工漲薪資。甚至一些企業(yè)認(rèn)為給員工漲薪不如將產(chǎn)地更換到消費(fèi)水平較低的地區(qū)，這樣既可以節(jié)約人力的成本，還可以避免企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。但是，從客觀角度講，這是逃避競(jìng)爭(zhēng)的自我欺騙方式，雖然有可取之處，可是不能成為企業(yè)人力資源管理的主要辦法。

4.人才配置存在問(wèn)題

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，人才配置是員工充分發(fā)揮作用的主要途徑。通過(guò)科學(xué)合理安排員工特定崗位和職責(zé)，建立完善的人才管理體系，才能夠更好地發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，通過(guò)完善人才管理體制為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)人才配置的問(wèn)題不僅是需要關(guān)注人才的能力和技術(shù)，還需要同時(shí)具備人性化的管理方式。現(xiàn)階段，企業(yè)人才配置可以很好的分配人力技能，為員工提供發(fā)揮特長(zhǎng)的空間，但是，很多企業(yè)忽視了員工心理問(wèn)題，缺少人性化管理。在人才配置過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)上下屬不和諧相處的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人時(shí)存在偏倚現(xiàn)象，下屬工作心態(tài)也受到影響，從而不能很好地發(fā)揮其職能，導(dǎo)致工作效率降低。

二、企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

1.完善企業(yè)人才招聘系統(tǒng)

人才招聘是企業(yè)注入新鮮力量的重要途徑，做好人才招聘活動(dòng)，可以壯大企業(yè)的力量。因此，必須建立完善的企業(yè)人才招聘系統(tǒng)，提高對(duì)人才的要求，提升人才招聘質(zhì)量，解決人資管理中存在的各類問(wèn)題。在人才招聘過(guò)程中，需要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，做好企業(yè)前期的招聘計(jì)劃。在招聘前期有一系列的準(zhǔn)備工作，如：確定招聘崗位、招聘要求、招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)和渠道等。選擇招聘地點(diǎn)時(shí)需要考慮人才分布問(wèn)題以及招聘成本問(wèn)題，一般情況下，選擇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)地相近的區(qū)域范圍內(nèi)以及人才集中地，從而獲得高質(zhì)量人才。確定招聘的時(shí)間，需要遵循人才的供應(yīng)曲線，除非企業(yè)緊急招聘，一般情況下在各高校畢業(yè)前期是補(bǔ)充人才的最佳時(shí)期，每年3-5月份招聘比較合適。對(duì)于招聘渠道問(wèn)題，可以是對(duì)外招聘，其具有范圍廣的優(yōu)勢(shì)，但是招聘成本較高，也可以是內(nèi)部招聘，此種方式比較快捷，招聘成本較低，但是篩選的范圍較小，招聘成果具有一定的預(yù)見性。

2.建立完善的人才培訓(xùn)體系

在人力資源管理中，建立完善的人才培訓(xùn)體制是十分重要的事情?，F(xiàn)階段，我國(guó)科技技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)方式都在不斷地革新，這就需要員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升自身能力和素養(yǎng)，以便更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。建立完善人才培訓(xùn)機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)提升人才入職前培訓(xùn)的重視度，設(shè)立專業(yè)部門做好入職前的培訓(xùn)工作，員工在培訓(xùn)之后通過(guò)考核才能夠安排到具體崗位中，發(fā)揮其崗位職能。入職培訓(xùn)規(guī)范化，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)基本情況的了解，使員工能夠快速地融入到集體中，熟悉崗位職責(zé)和內(nèi)容，提升員工工作效率。加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，在企業(yè)購(gòu)入新設(shè)備或者引入新技術(shù)之后，需要做好員工崗位的培訓(xùn)工作，只有員工熟練掌握新設(shè)備操作方式和新技術(shù)應(yīng)用方法，才能夠發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的新功能，提升企業(yè)的工作效率，反之，設(shè)備和技術(shù)都成為無(wú)用功。

3.做好人力資源薪酬設(shè)計(jì)工作

合理設(shè)計(jì)人力資源薪酬體系是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是做好績(jī)效管理和薪酬支付的問(wèn)題。設(shè)計(jì)薪酬過(guò)程中，需要從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，激勵(lì)員工，提升員工工作積極性。此種激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)政策是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)值，激發(fā)員工潛能，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一般情況下，完善的薪酬設(shè)計(jì)可以使員工更加努力工作，投入更多的工作熱情，從而為員工提供更多保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)人才需求量大大增加，但市場(chǎng)人才數(shù)量畢竟有限，如何吸引和保留專業(yè)性人才，發(fā)揮人才的重要作用成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要思考和研究的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理需要做好人才招聘相關(guān)準(zhǔn)備工作和具體規(guī)劃，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)，做好薪酬設(shè)計(jì)，合理布局人才規(guī)劃，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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作者簡(jiǎn)介：賴巧玲，女，學(xué)歷：碩士研究生，單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院，社交禮儀教師，江西省林業(yè)廳優(yōu)秀教育工作者