國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)措施分析

唐智爽

摘要在國有企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容?；诖耍疚耐ㄟ^對基層黨務(wù)工作建設(shè)重要性的介紹，分析當(dāng)前存在的問題以及相關(guān)原因，重點(diǎn)闡述做好國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè) 措施

黨的建設(shè)是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是保持我國基層黨組織力量的重要方式。按照國家主席習(xí)近平在十九大上提出的重要論述，我國的黨建工作也迎來新的篇章。而做好國有企業(yè)基層黨務(wù)工作建設(shè)更是貫徹落實(shí)十九大重要精神的基本內(nèi)容。

一、新時(shí)代下國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的重要性分析

（一）發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織政治的核心作用

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善經(jīng)營指標(biāo)是國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。隨著我國國有企業(yè)改革力度的加大，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也成為國有企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。通過加強(qiáng)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)可以幫助企業(yè)將黨建工作成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的競爭形式變得非常激烈，同時(shí)也存在一定的轉(zhuǎn)型需要。因此國有企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。通過加強(qiáng)人力隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。其中，黨務(wù)工作對于改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想，提高對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢的認(rèn)識(shí)，因此在很大程度上加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)對于促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義。

二、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨務(wù)工作建設(shè)中存在的問題及原因分析

（一）對黨建工作的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，部分國有企業(yè)基層單位對我國企業(yè)的根本性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，完全將精力放在生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域。導(dǎo)致黨建工作難以與實(shí)際工作進(jìn)行配合。重經(jīng)營、輕黨建的情況將會(huì)導(dǎo)致黨務(wù)工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)失調(diào)，人員力量的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致黨組織功能完全發(fā)揮。

（二）基層黨務(wù)工作人員的能力不足

目前，國有企業(yè)黨建工作不斷規(guī)范，導(dǎo)致黨建工作人員面臨的工作壓力不斷加大，在這種情況下，基層黨務(wù)工作人員的能力不足和人員不足等問題也慢慢呈現(xiàn)出來。當(dāng)前，我國的國有企業(yè)中有些黨務(wù)工作人員是經(jīng)營人員骨干出身，對黨的相關(guān)政策不夠敏感，因此導(dǎo)致無法適應(yīng)新的形勢和需要，最終使工作缺乏主主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）黨務(wù)工作的建設(shè)機(jī)制不夠健全

在我國國有企業(yè)的考核方面，黨務(wù)工作的成效是在長期積累過程中體現(xiàn)的，因此黨建工作的作用會(huì)慢慢展現(xiàn)出來。在人才使用上，由于對黨務(wù)工作人員的選拔與任用沒有做到一視同仁，這種情況導(dǎo)致目前出現(xiàn)一定的不平衡現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了黨務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)『生。

三、加強(qiáng)黨務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

國有企業(yè)的黨建工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的重要性，通過采取一定的措施加強(qiáng)我國國有企業(yè)的黨務(wù)工作建設(shè)工作。

（一）做好基層黨務(wù)崗位工作的調(diào)研工作

通常需要率先選擇對象，通過調(diào)研國有企業(yè)的崗位需求，對當(dāng)前的人員崗位以及工作情況進(jìn)行寫實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該組織開展積極針對勝的調(diào)研活動(dòng)，了解企業(yè)在黨建工作中的真正需求。通過梳理架構(gòu)，明確職責(zé)，保證黨務(wù)崗位的定位以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）做好組織結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化崗位編制

應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)黨務(wù)工作的實(shí)際需要，對頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，通過推選方式，統(tǒng)一全公司的意見，按照區(qū)域或者人員集中的情況下設(shè)定相關(guān)人員，不斷完善崗位管理。

（三）完善黨務(wù)工作評價(jià)體系

對于國有企業(yè)的基層黨建工作，應(yīng)該通過完善考核體系，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)。在考評體系的建立過程中應(yīng)該堅(jiān)持民主集中、公開公平的原則，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)崗位的特點(diǎn)、工作量情況以及工作的難以程度，進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估，確保評價(jià)體系的公平公正，充分調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)人員的工作積極性。

（四）完善黨務(wù)崗位的聘用以及晉升機(jī)制

在國有企業(yè)中，經(jīng)營管理方面是非常重要的層面，對于公司的發(fā)展具有重要意義。但對于黨務(wù)工作的招聘以及晉升應(yīng)該在結(jié)合實(shí)際情況的條件下，對黨工作方面進(jìn)行一定的考察，從而完善企業(yè)的量化標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)從事黨務(wù)的相關(guān)人員通過積極爭取名額，提升政工類高級(jí)職稱的晉升比例。

（五）確保黨務(wù)工作崗位有序流動(dòng)，完善交流機(jī)制

通過建立完善黨務(wù)工作人員的崗位輪換制度，確保黨務(wù)干部與行政干部之間的通道，同時(shí)通過積極鍛煉，有效流動(dòng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，不斷積累才干，為今后的實(shí)戰(zhàn)提供更多的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨組織作用在新時(shí)代下，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。因此國有企業(yè)應(yīng)該提高對黨建工作的重視程度，通過積極采取有效措施，不斷發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。