市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思考

石慶鋼

摘要近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了良好的發(fā)展，隨著我國城鎮(zhèn)化水平不斷的推進(jìn)，各種建筑不斷涌入，加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)不斷的增多，加大了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。因此，建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要不斷改進(jìn)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，不斷提高建筑質(zhì)量，增加其在建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)我國現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，為我國的建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供助力。

關(guān)鍵詞建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 成本控制

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問題

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理人員對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠。他們認(rèn)為成本管理就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行壓縮，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律上看，這種觀點(diǎn)是不科學(xué)的。如果單純地對(duì)成本進(jìn)行壓縮會(huì)造成建筑質(zhì)量問題。成本管理的最終目的是為了減少浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑企業(yè)并沒有在管理的過程中制定周密的管理方案和管理制度，企業(yè)的成本控制工作還不夠完善，對(duì)于變革的建設(shè)項(xiàng)目并沒有及時(shí)地變更成本管理方式。可見，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。

（二）缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效管理

工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中占據(jù)著重要的地位。很多企業(yè)將更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽視了施工成本。在這種狀態(tài)下，很多工作人員會(huì)趁機(jī)私拿回扣，虛報(bào)材料成本，甚至用質(zhì)量較低的材料充當(dāng)好材料。還有一些建筑企業(yè)對(duì)材料的保管工作落實(shí)不到位，材料失竊的現(xiàn)象比較常見。另外，工程設(shè)計(jì)部門與施工部門之間的銜接度不夠，施工中沒有準(zhǔn)確應(yīng)用設(shè)計(jì)圖紙中科學(xué)合理的建筑材料，造成了材料的浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象。

（三）企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性

很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作具有一定的隨意性，因此，并沒有制定科學(xué)、統(tǒng)一的管理制度。另外，企業(yè)的成本管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，無法從專業(yè)的角度對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行考量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本簡(jiǎn)單地控制而不是有效管理。由于企業(yè)的成本管理制度的相對(duì)匱乏，使得管理目標(biāo)僅僅表現(xiàn)為形式主義，無法真正得到落實(shí)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

（一）強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制在最低水平，就需要成本管理人員具備很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，且管理人員的專業(yè)知識(shí)要過硬，還要不斷的提升自己的管理能力。如果成本管理人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟悉，對(duì)核算工作把握不準(zhǔn)，就會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量。尤其是小城市的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員素質(zhì)普遍偏低，更要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)。比如，為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓管理人員到大城市的相關(guān)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，或者到大型建筑企業(yè)交流學(xué)習(xí)，更新其成本管理理念，使其掌握先進(jìn)的成本管理方法和技巧，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)。在培訓(xùn)后，再將所學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，以提升其實(shí)踐能力，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效率提高，對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制，為建筑企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）逐漸規(guī)范建筑企業(yè)的采購行為

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵部分，材料成本在建筑工程項(xiàng)目總成本中占60-70%。所以，建筑企業(yè)必須規(guī)范其采購行為，對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制，以降低建筑工程項(xiàng)目總成本。比如，建立完善的采購制度，在采購原材料前，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，在其他部門的共同參與下制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。在獲得有關(guān)部門的審批后，再制定完善的采購清單，并嚴(yán)格按照清單采購。在篩選供應(yīng)商的時(shí)候，要對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考核，所有的供應(yīng)商都應(yīng)該有齊全的資質(zhì)，且所有的產(chǎn)品都應(yīng)該有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。在對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比后，選擇最佳的供應(yīng)商，且其供貨速度要能夠滿足實(shí)際的施工需求，以免耽誤施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的控制，既能保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，又能降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

（三）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑業(yè)的發(fā)展會(huì)在很大程度上推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展情況則取決于其成本管理效率。所以，從事建筑行業(yè)的人員需要不斷的自我完善，提高自身的專業(yè)水平。在工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、分析問題，才能針對(duì)性的完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，控制好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在成本管理體系中，應(yīng)設(shè)置好企業(yè)的架構(gòu)，合理那排工作人員，避免出現(xiàn)重復(fù)的職位，或者出現(xiàn)部門交叉的情況。比如，安排專門的人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算工作，并由專門的人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都能科學(xué)合理。對(duì)于相關(guān)的運(yùn)算要嚴(yán)格審核，使各項(xiàng)配比能夠科學(xué)合理，盡可能的選擇性價(jià)比最高的材料和設(shè)備，以提高資金的利用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方式必然能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識(shí)、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平會(huì)更上一層樓。