油田科研單位組織績(jī)效價(jià)值積分考核初探

熊英

摘要國(guó)家《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，將完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度?？?jī)效考核改革更是居于核心，江蘇油田工程院通過(guò)建立以以?xún)r(jià)值量為主、兼顧工作量的組織績(jī)效價(jià)值積分考核體系，實(shí)現(xiàn)了差異化薪酬分配，全面促進(jìn)了工作績(jī)效、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。關(guān)鍵詞績(jī)效考核國(guó)有企業(yè)價(jià)值積分

一、引言

在低油價(jià)的大背景下，油田企業(yè)紛紛加快了改革步伐，江蘇油田工程院在工作量大幅下滑的困境之下，提出了“內(nèi)部做精、外部做強(qiáng)”、“油氣為本、拓展延伸”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。在抓創(chuàng)新、拓市場(chǎng)的同時(shí)，建立并實(shí)施了以?xún)r(jià)值量為主、兼顧工作量的組織績(jī)效價(jià)值積分考核體系，全面加強(qiáng)了對(duì)基層單位的績(jī)效考核和管理，起到了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、激發(fā)干部員工活力的初步成效。

二、主要做法

（一）確立實(shí)施績(jī)效考核的基本原則

堅(jiān)持以效益為中心，突出價(jià)值量和工作量、注重效益，形成以效益論英雄、憑貢獻(xiàn)定收入的氛圍與機(jī)制。

鼓勵(lì)科室積極承擔(dān)各級(jí)科研生產(chǎn)項(xiàng)目，多渠道爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)科研增收節(jié)支；加快科技成果轉(zhuǎn)化，拓展服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)科室積極對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效。

堅(jiān)持公平公正原則。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理設(shè)置考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“干與不干、多干少干、干好干壞、干快干慢”四個(gè)不一樣。

完善以績(jī)效考核為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理體系，按照績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任相關(guān)性和可分解性，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，不斷增強(qiáng)崗位職工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，通過(guò)個(gè)人績(jī)效的達(dá)成，促進(jìn)和保障組織績(jī)效的全面實(shí)現(xiàn)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

成立了由院領(lǐng)導(dǎo)、油田專(zhuān)家和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)處理績(jī)效考核重大問(wèn)題。在工作小組中明確了各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)季度績(jī)效考核辦法制訂及結(jié)果考核。科研生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)季度各科研科室工作量、價(jià)值量和完成質(zhì)量的檢查考核統(tǒng)計(jì)，綜合力公室負(fù)責(zé)季度績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)。

（三）以年度考核和季度考核相結(jié)合

年度組織績(jī)效考核內(nèi)容及考核目標(biāo)以院領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂年度《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》的方式予以明確。院對(duì)年度《績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》的完成情況，實(shí)行半年綜合分析，年度考核兌現(xiàn)。

季度績(jī)效考核對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目的工作量、價(jià)值量、完成質(zhì)量、效益以及對(duì)外技術(shù)服務(wù)和重點(diǎn)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)等進(jìn)行季度量化考評(píng)。

（四）季度考核系統(tǒng)的構(gòu)建

每季末由績(jī)效考核辦公室按照季度績(jī)效考核方案，匯總相關(guān)職能部門(mén)的考核意見(jiàn)，核算季度考核分值，提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。季度考核兌現(xiàn)方式為前三季度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，第四季度年度考核總兌現(xiàn)。

季度考核得分=科研項(xiàng)目得分+生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目得分+項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余得分+對(duì)外技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)得分，其中科研項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)、工作量大小確定系數(shù)；生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目根據(jù)工作難易程度，工作量大小，確定各生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和重點(diǎn)安排的臨時(shí)性工作的單項(xiàng)分值，生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目得分=項(xiàng)目單項(xiàng)分值×完成工作數(shù)量；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)每結(jié)余萬(wàn)元給予固定分值；對(duì)外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)每萬(wàn)元給予固定分值。

（五）考核結(jié)果的應(yīng)用

強(qiáng)化全員績(jī)效考核與組織績(jī)效考核相銜接。在組織績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效的考核；通過(guò)個(gè)人績(jī)效考核，促進(jìn)和保證院和科室層面組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)績(jī)效考核的延伸作用。組織績(jī)效考核結(jié)果是年度雙文明先進(jìn)單位評(píng)選的重要依據(jù)。

三、初步成效

在績(jī)效考核“指揮棒”的引導(dǎo)下，一方面，通過(guò)組織績(jī)效考核將富余人員顯現(xiàn)化，在績(jī)效考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)中，由以往的基層之間大平均，到現(xiàn)在的逐步拉大差距，哪個(gè)單位人員富余一目了然；另一方面，組織績(jī)效考核推動(dòng)了單位內(nèi)部員工績(jī)效考核改革，員工之間獎(jiǎng)金差距顯著?？己恕熬o箍咒”作用，讓大家感受到“安穩(wěn)日子”一去不復(fù)返了，“有活干就是幸福”獲得到了深深的認(rèn)同。抱著“差不多”“求安穩(wěn)”“混日子”態(tài)度的員工少了，一心要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以體現(xiàn)自身價(jià)值的員工多了。大家普遍表示，要在“變”中尋機(jī)遇，向市場(chǎng)要效益，抓好油田內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。大家跑市場(chǎng)更多了，找項(xiàng)目更勤了，績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)的作用初步顯現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核涉及到員工的切身利益，在改革推進(jìn)過(guò)程中，必須做好前期的思想發(fā)動(dòng)工作，取得最多員工的共識(shí)。同時(shí)，對(duì)于新的考核體系必須不斷改進(jìn)，摸著石頭過(guò)河并不斷推進(jìn)，是取得改革成功的有效路徑。