企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理研究

賀燦

摘要會(huì)計(jì)集中核算是公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理的一項(xiàng)重要途徑，其能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，所以在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠正確做好其財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)將其作用充分發(fā)揮出來。為此，下文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行分析與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)會(huì)計(jì) 集中核算 財(cái)務(wù)管理 分析

一、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

首先，全面落實(shí)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)管理組織體系，采用從上到下、從下到上、上下結(jié)合多種制定方法，全面綜合企業(yè)管理層和基層員工的意見，使企業(yè)所有人員都能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中。其次，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一。一方面對(duì)單位給相當(dāng)收支以及相關(guān)責(zé)任人的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，另一方面則要對(duì)諸如管理、審核等不相容的崗位進(jìn)行分離設(shè)置，避免出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象。只有統(tǒng)一權(quán)責(zé)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理樹立明確的標(biāo)尺，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。最后，對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在進(jìn)行支出和投資的過程中，一定要充分考慮到自身的實(shí)際情況，尤其是在固定資產(chǎn)購置的過程中，一定要做到慎之又慎，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在資產(chǎn)購置之前，企業(yè)一定要做好預(yù)算審批。在固定資產(chǎn)日常管理的過程中，必修構(gòu)建科學(xué)完善的保管、使用以及維修體系，并落實(shí)固定資產(chǎn)定期清查制度，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際資產(chǎn)和賬面價(jià)值不符的情況，一定要在第一時(shí)間查明原因，并有針對(duì)性的采取一定的應(yīng)對(duì)措施。

二、構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行的支持體系

由于會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)屬于一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性、復(fù)雜性以及龐大的系統(tǒng)，所以在開展財(cái)務(wù)管理工作中，需要構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行的支持體系設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或崗位，主要負(fù)責(zé)以下具體工作。第一，業(yè)務(wù)與技術(shù)支持。在實(shí)際操作中能夠在交易平臺(tái)、賬務(wù)處理、報(bào)表管理以及主數(shù)據(jù)管理等方面提供技術(shù)以及業(yè)務(wù)的支持。第二，規(guī)范業(yè)務(wù)處理。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算一個(gè)重要特點(diǎn)就是標(biāo)注化以及規(guī)劃化開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要求在集團(tuán)公司的所有企業(yè)按相同的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。第三，實(shí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控。會(huì)計(jì)集中核算支持中心需要能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如：憑證審核控制、主數(shù)據(jù)提交節(jié)點(diǎn)控制、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性監(jiān)督、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等，確保能夠正確處理賬務(wù)，且能夠正確、及時(shí)的生成與上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。

三、建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在會(huì)計(jì)集中核算下，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制必須能夠做到財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、完整反饋，如此才能對(duì)反饋信息進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方案作出相應(yīng)的調(diào)整。在具體實(shí)施中，事業(yè)應(yīng)該內(nèi)部審計(jì)人手，對(duì)會(huì)計(jì)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，充分發(fā)揮其內(nèi)部控制和監(jiān)督職能，通過審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

四、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員工作積極性的重要手段之一，通過合理的激勵(lì)，能夠有效的帶動(dòng)廣大員工的工作情緒，切實(shí)的結(jié)合不同崗位員工的工作情況，制定出不同標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。首先，應(yīng)該保障企業(yè)考評(píng)制度的完善與統(tǒng)一，切實(shí)的保障企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的公平性與高效性。其次，將財(cái)務(wù)管理與廣大員工的薪資水準(zhǔn)掛鉤，切實(shí)的利用資金的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。針對(duì)違反財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，切實(shí)的做到獎(jiǎng)罰分明。切實(shí)的針對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格的把控，定期針對(duì)不同部門的業(yè)績進(jìn)行公布，引導(dǎo)各個(gè)部門針對(duì)節(jié)能減耗的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析并反省，切實(shí)的切實(shí)的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

五、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要基礎(chǔ)，只有高水平、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，才能夠切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，切實(shí)的促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的改革。與此同時(shí)，在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，積極的開展信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷增強(qiáng)的信息技術(shù)技能，定期開展多種形式的繼續(xù)教育工作，切實(shí)的不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)成本核算技能與財(cái)務(wù)管理技能，保障在會(huì)計(jì)集中核算下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的有效性。積極的開展“財(cái)務(wù)成本核算與控制調(diào)研”，積極的向信息化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較高的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)的將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)引進(jìn)來，不斷的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，會(huì)計(jì)集中核算是市場此外經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展與變革的需要，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠有效做好會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，方可以不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。