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      對(duì)標(biāo)先進(jìn)求發(fā)展 凝心聚力保穩(wěn)定
      —— 上海中心大廈置業(yè)管理有限公司打造紅色物業(yè)初探

      2018-12-28 03:55:16黃曉穎
      上海商業(yè) 2018年12期
      關(guān)鍵詞:置業(yè)黨員工作

      文/黃曉穎

      近年來,上海中心大廈置業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱置業(yè)公司)黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),按照上級(jí)黨委的部署要求,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),用好“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”方法,抓實(shí)紅色陣地,打造紅色物業(yè),為實(shí)現(xiàn)“四新、四卓越和三有”目標(biāo)使命,提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,確保置業(yè)公司以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)求發(fā)展”與“凝心聚力保穩(wěn)定”為原則,統(tǒng)籌兼顧、彼此促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。

      一、以責(zé)筑基,全面落實(shí)黨建各項(xiàng)工作責(zé)任制

      貫徹落實(shí)《城投資產(chǎn)集團(tuán)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制責(zé)任清單》和《城投資產(chǎn)集團(tuán)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》,年初抓部署,年中抓推進(jìn),年底抓考核。一是定目標(biāo)。在前期工作的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)城投集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)黨代會(huì)、職代會(huì)、廉政、安全工作等會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神,明確2018年工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù),開創(chuàng)置業(yè)公司黨建工作新局面的目的。二是明責(zé)任。當(dāng)年5月,召開專項(xiàng)會(huì)議對(duì)前期規(guī)劃進(jìn)行了細(xì)化量化,在會(huì)上進(jìn)行了黨建、黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)、信訪工作、安全工作的支部簽約儀式,把各項(xiàng)責(zé)任和壓力傳遞到領(lǐng)導(dǎo)班子成員,傳遞到基層黨支部的神經(jīng)末梢,明確兩級(jí)黨組織書記是第一責(zé)任人,進(jìn)一步構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”的黨建工作體系。并在此之后,細(xì)化量化成44項(xiàng)具體工作、扎實(shí)落地。三是抓落實(shí)。當(dāng)年8月,結(jié)合資產(chǎn)集團(tuán)三個(gè)責(zé)任制和三重一大工作檢查進(jìn)行了全面的自查。截至當(dāng)年11月底,44項(xiàng)細(xì)化工作已基本完成。下一步,將認(rèn)真考核總結(jié)全年任務(wù)。四是不懈怠。通過考核和總結(jié)對(duì)全年工作中發(fā)現(xiàn)的短板、弱項(xiàng)進(jìn)行列表,以高度的責(zé)任感和緊迫感,及時(shí)整改完善。

      二、美容固本培元,扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作

      根據(jù)置業(yè)公司黨員的實(shí)際情況,思考建立“12345”黨建基礎(chǔ)工作法,確保人在哪里,組織就到哪里,作用就發(fā)揮到哪里。確保將“如何做好政治思想工作,打造紅色物業(yè)陣地和品牌”的課題學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。12345黨建基礎(chǔ)工作法涵蓋“一心、兩線、三隊(duì)、四聯(lián)、五+”等內(nèi)容。

      (一)“一心”,即堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

      1.制訂領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

      在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,突出黨的十九大會(huì)議精神提出的全面從嚴(yán)治黨的政治要求,重點(diǎn)抓與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定密切相關(guān)的重大理論問題的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)形式上,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度,圍繞重大理論問題分專題組織學(xué)習(xí)。制定了全年6次的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)成效上,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間、效果“四落實(shí)”,年底還將以學(xué)習(xí)筆記等形式自查學(xué)習(xí)成果。

      2.完善和落實(shí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。

      針對(duì)年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)任交替的情況,正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系,確保工作有序銜接。集中班子成員的智慧,發(fā)揮集體作用,促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。今年修訂完善了2個(gè)制度——《三重一大決策制度(試行)》《黨政聯(lián)席會(huì)議的議事規(guī)則(試行)》、招標(biāo)管理辦法、療休養(yǎng)管理辦法、職能優(yōu)化和組織架構(gòu)調(diào)整等內(nèi)控制度,同時(shí)結(jié)合“三個(gè)責(zé)任制”和“三重一大”專項(xiàng)檢查進(jìn)行了匯編整理工作。結(jié)合置業(yè)公司的信息化建設(shè),著手各項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書上線。堅(jiān)持每周1次班子擴(kuò)大會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行議事和決策規(guī)則程序。領(lǐng)導(dǎo)班子成員過好雙重組織生活,把自己置于組織、黨員和群眾的監(jiān)督之下,提高解決自身問題的能力,避免工作失誤,增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

      3.全面落實(shí)黨、工、團(tuán)的換屆和選舉工作。

      堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化,引領(lǐng)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年,在資產(chǎn)集團(tuán)黨委的大力指導(dǎo)下,經(jīng)過3個(gè)月的精心籌備,置業(yè)公司黨總支于2018年9月召開黨員大會(huì),順利完成了黨總支委員會(huì)換屆選舉工作,嚴(yán)格按照公推直選要求,選舉產(chǎn)生了置業(yè)公司新一屆黨總支委員會(huì)及正副書記人員。同時(shí),本著高效、合理原則,落實(shí)好企業(yè)工、團(tuán)組織的按期換屆,科學(xué)合理配備好黨群工作人員。增補(bǔ)了工會(huì)委員,民主推薦選舉產(chǎn)生工會(huì)副主席。

      (二)兩線,即規(guī)范基礎(chǔ)黨建工作主線和嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活工作主線。

      1.完善體制機(jī)制、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。已完成了下屬4個(gè)支部的換屆改選,配齊了支委。每季度召開黨支部書記例會(huì)。調(diào)整了公司本部部門的組織架構(gòu),將綜合辦公室分解成行政辦公室和黨群工作部,已設(shè)置了部門職責(zé)架構(gòu),收納了黨建、組織、工團(tuán)和廉政工作內(nèi)容,確保對(duì)照上級(jí)集團(tuán)改革,上下對(duì)口、責(zé)任明確、便于工作。確保定期政工會(huì)議工作節(jié)奏。及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接黨員,避免口袋和失聯(lián)隱患。截至11月底,已轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出黨員關(guān)系10人(含2名外省市黨員)。

      2.嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活 營造良好政治生態(tài)。堅(jiān)持貫徹“三會(huì)一課”制度,不斷提高組織生活的質(zhì)量,以“正常化、受歡迎、有實(shí)效”為目標(biāo),設(shè)計(jì)組織生活主題和內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)組織生活的有效性。

      (三)“三隊(duì)”,即加強(qiáng)政治建設(shè),抓好“黨員、干部、職工”三支隊(duì)伍的教育管理。

      1.三個(gè)從嚴(yán)強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是從嚴(yán)發(fā)展黨員工作。從結(jié)構(gòu)上入手,源頭上保證隊(duì)伍先進(jìn)性;從程序上入手,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制度。二是從嚴(yán)規(guī)范黨員隊(duì)伍管理,嚴(yán)格執(zhí)行中小物業(yè)項(xiàng)目分散、三班制黨員定期聯(lián)系機(jī)制。通過梳理申請(qǐng)人和積極分子隊(duì)伍,列席黨日活動(dòng),端正入黨動(dòng)機(jī),加強(qiáng)組織歸屬感。通過探索派遣制流動(dòng)黨員管理服務(wù),牢牢抓住組織的外延。三是從嚴(yán)黨員學(xué)習(xí)教育管理。堅(jiān)持學(xué)習(xí)長抓不懈。開展“我的初心使命”等實(shí)踐活動(dòng)。自行拍攝了2部黨內(nèi)教育視頻。完成了“萬名書記進(jìn)黨?!薄扒M工干部進(jìn)黨?!钡呐嘤?xùn)工作。組織了市委黨校教授和市物協(xié)專家為主的專題黨課輔導(dǎo)。以新老黨員重溫入黨誓詞、七一大會(huì)、啟動(dòng)儀式等措施,增強(qiáng)黨員四個(gè)自信、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感。

      2.堅(jiān)持黨管干部的原則,著力打造一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍。配合上級(jí)完成關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)大調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)工作。從“選、育、用、留”四方面著手,健全完善了修置業(yè)公司《關(guān)于中層管理人員管理制度及考核辦法》,同時(shí)以提高能力為重點(diǎn),加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉,民主推薦了2名資產(chǎn)集團(tuán)青年干部,為青年干部成長成才搭建了平臺(tái)。

      3.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過抓實(shí)素質(zhì)教育,暢通職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。按年初的培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行中級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理資格、三級(jí)教育培訓(xùn)。內(nèi)部組建了15人的講師團(tuán)。通過qc小組討論、企業(yè)文化討論、金點(diǎn)子建議征集、班組建設(shè)來發(fā)現(xiàn)人才、培育人才,今年已為公司項(xiàng)目輸送了3名骨干人員。

      (四)“四聯(lián)”,即機(jī)制聯(lián)建、教育聯(lián)通、學(xué)習(xí)聯(lián)線、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)。

      1.機(jī)制聯(lián)建。圍繞中心工作,創(chuàng)新工作方法,“走出去”與業(yè)務(wù)相關(guān)方黨支部開展卓有成效的支部聯(lián)建活動(dòng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),吸收強(qiáng)勢(shì),共聯(lián)共建,為黨支部建設(shè)注入了新的活力和動(dòng)力。目前,第一支部與物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)建,促進(jìn)行業(yè)黨建和企業(yè)黨建的聯(lián)動(dòng)提升,拓寬溝通、交流、研討及合作途徑。第二支部參與陸家嘴文聯(lián),舉辦活力樓宇文化。第三支部結(jié)合市場(chǎng)業(yè)務(wù)與市南排水公司支部聯(lián)建,促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)區(qū)域化、扁平化物業(yè)管理,降本增效。第四支部與新江灣城政和消防中隊(duì)聯(lián)建,借鑒外腦,共促共進(jìn)。

      2.教育聯(lián)通。借七一大會(huì)契機(jī),啟動(dòng) “邁進(jìn)新時(shí)代、奔向新征程”系列微黨課。由書記、黨員、工會(huì)干部、團(tuán)青人員組成的黨課講師團(tuán),抓住班前飯后等空閑,因地制宜的傳播思想理論、講解業(yè)務(wù)知識(shí)、傳授經(jīng)驗(yàn)技能,使置業(yè)公司得系列微黨課取得了一定的實(shí)效。

      3.學(xué)習(xí)聯(lián)線。打造學(xué)習(xí)同心圓網(wǎng)上黨支部平臺(tái)。用“互聯(lián)網(wǎng)+”讓分散黨員“聚”起來。結(jié)合泛微oa二、三期黨建模塊建設(shè),努力打造“數(shù)字黨建、智慧黨建”新模式。以微信支部群為依托,盡力實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員管理服務(wù)的全覆蓋。目前已開展了SMG阿基米德《給90后講講馬克思》《忠誠與信仰》10集系列新聞微廣播劇等若干期多媒體組織生活,基層黨員反響踴躍。

      4.創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)。黨工團(tuán)三線并進(jìn),以建立“曹建新綠色運(yùn)維創(chuàng)匠工作室”、組建“城投總部大樓雪球服務(wù)隊(duì)”、成立“青年物業(yè)智慧創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”為落腳點(diǎn),聚焦工匠精神和創(chuàng)新創(chuàng)效,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮雁陣效應(yīng)。今年曹建新同志榮獲2018年上海市百位最美物業(yè)人稱號(hào)。

      (五)“五+” ,即疊加五個(gè)層面工作,夯實(shí)從嚴(yán)治黨基礎(chǔ)、培育向上向善氛圍。

      1.信訪維穩(wěn)。全年共妥善處理了20件左右的來信,上訪、群訪、京訪等惡性事件“零”發(fā)生,同時(shí)利用相關(guān)制度措施嚴(yán)防死守,確保了“進(jìn)博會(huì)”等重大時(shí)期的一方平安。

      2.廉政建設(shè)。用活抓早、抓小四種形態(tài),通過抓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育,推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。一是逢會(huì)必講作風(fēng)建設(shè),構(gòu)筑置業(yè)大安全環(huán)境。二是邀請(qǐng)外腦講深、講透《準(zhǔn)則》《條例》。三是完善談心談話機(jī)制,有效推進(jìn)“四種形態(tài)”特別是“第一種形態(tài)”執(zhí)行落地。全年任前談話4人次、廉政談話10人次。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。牽頭完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和業(yè)務(wù)支出細(xì)則》。正在信息系統(tǒng)上建立預(yù)算上報(bào)、流程審批機(jī)制模塊,保障制度管人、流程管事。探索書記信箱等形式的廉政文化建設(shè)。

      3.意識(shí)形態(tài)。聚焦精神文明和信息輿情工作,認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制清單。高度重視泛微oa系統(tǒng)、微信群、網(wǎng)站、公眾號(hào)等各類意識(shí)形態(tài)陣地的建設(shè)和管理,結(jié)合雙月報(bào),及時(shí)分析掌握干部職工在深化改革過程中的思想動(dòng)態(tài)、期盼訴求。有針對(duì)性地做好企業(yè)重大決策部署的宣傳動(dòng)員、解疑釋惑工作,引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)政策形勢(shì)、置業(yè)公司改革發(fā)展任務(wù),凝聚干部職工的正能量。建立和完善信息員隊(duì)伍體制機(jī)制。組織多媒體講座,規(guī)劃全年工作。截止至11月底,共發(fā)布置業(yè)信息180余篇,未出現(xiàn)負(fù)面新聞。規(guī)范邀請(qǐng)外腦途徑,防范偏激負(fù)能傳導(dǎo)。積極準(zhǔn)備2019-2020年精神文明單位爭(zhēng)創(chuàng)相關(guān)工作。

      4.基層調(diào)研。深入物業(yè)項(xiàng)目一線廣納良言求意見,置業(yè)班子帶著感情下基層 沉下身子做實(shí)事。圍繞經(jīng)營管理中的理論和實(shí)踐問題、工作的難點(diǎn),與基層項(xiàng)目、職能部門開展有針對(duì)性和實(shí)效性的調(diào)研會(huì)、務(wù)虛會(huì)、研討會(huì)等交流活動(dòng)。今年共聽取意見80余次。建立了樂享e家、安全網(wǎng)、置業(yè)公眾號(hào)等溝通平臺(tái)。結(jié)合資產(chǎn)集團(tuán)大調(diào)研,開展17個(gè)基層項(xiàng)目點(diǎn)下沉式大走訪,調(diào)查梳理出運(yùn)營管理中19項(xiàng)意見及建議,并召開專題會(huì)議制定改進(jìn)措施,通過雙月例會(huì)向項(xiàng)目進(jìn)行反饋。目前5項(xiàng)內(nèi)容已解決,14項(xiàng)內(nèi)容還在持續(xù)跟進(jìn)中。

      5.黨帶工團(tuán)。加強(qiáng)黨與群眾、與青年的魚水聯(lián)系,結(jié)合置業(yè)公司擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任、歷史和現(xiàn)狀,不斷提升和做好對(duì)員工關(guān)懷工作。今年以來,已順利召開兩次職代會(huì)。積極開展幫困送溫暖、送體檢、送安康醫(yī)療義診進(jìn)班組等員工福利行動(dòng),惠及職工300多人次。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮文化育人、文化聚人的良好作用。舉辦春節(jié)藝術(shù)節(jié)活動(dòng);以項(xiàng)目為單位開展公益樂學(xué)活動(dòng);積極組織“3?5學(xué)雷鋒”、陸家嘴路口執(zhí)勤、江灣托老所服務(wù),參與城投志愿者服務(wù)月等志愿活動(dòng)。并完成了2016—2017年度“浦東新區(qū)社會(huì)責(zé)任達(dá)標(biāo)企業(yè)”復(fù)評(píng)工作。正在著手立功競(jìng)賽、住建委黨建示范點(diǎn)申報(bào)等工作。通過黨工團(tuán)三線并舉,抓黨建品牌陣地建設(shè)“齊推進(jìn)”。

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