基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

孫偉娜

摘要：在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，如何對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理，這對(duì)于企業(yè)本身來說是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)關(guān)鍵的影響要素。本文就從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；模式優(yōu)化；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代集團(tuán)公司發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督和檢測。結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司的具體財(cái)務(wù)工作情況，我們應(yīng)該從客觀角度，對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的具體特點(diǎn)進(jìn)行了解，引入科學(xué)的優(yōu)化策略和思路，讓集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式工作具備更強(qiáng)的執(zhí)行效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全方位提升。

一、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展來說，做好其風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，這一直是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的開展重點(diǎn)與核心。如果在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，存在資金問題，那么就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)影響整體效益的情況，并對(duì)于財(cái)務(wù)工作和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。集團(tuán)公司自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作的開展具有很大的難度。財(cái)務(wù)管理工作的開展是集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)工作實(shí)際開展當(dāng)中的核心內(nèi)容，只有保障財(cái)務(wù)管理工作的開展效果，有效規(guī)避財(cái)務(wù)整體風(fēng)險(xiǎn)，才能發(fā)揮其工作價(jià)值和作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，以科學(xué)措施的應(yīng)用提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題分析

在現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)管理人員自身缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)理念，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知上還有待進(jìn)一步的提升。作為客觀存在的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的一個(gè)重要的問題，這是毋庸置疑的。在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，集團(tuán)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了一定的變化，如何能夠樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，能夠結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，客觀的看待和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這是非常關(guān)鍵的。目前現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平有待進(jìn)一步的提升，這也是影響當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作開展效果的一個(gè)必要的主觀層面的因素。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展手段和水平還有待進(jìn)一步的提升和發(fā)展。在對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)上，專業(yè)性程度相對(duì)有限，同時(shí)一些量化的管理需求也沒有得到有效的實(shí)現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，也涉及了財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營等多個(gè)部門之間的工作內(nèi)容，如何確保其工作的開展得到有效的協(xié)調(diào)和執(zhí)行，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的全面覆蓋，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)方面工作開展中所必須考慮和關(guān)注的一方面問題。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化思路

第一，通過試點(diǎn)來做好統(tǒng)籌管理。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面管理工作的開展需求來說，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該利用試點(diǎn)統(tǒng)籌的方式來進(jìn)行入手。集團(tuán)公司的規(guī)模較大，其涉及了眾多的業(yè)務(wù)、人員以及部門，在具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展上，必須要保持足夠的慎重態(tài)度，采取更加科學(xué)、穩(wěn)健的方式來展開相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員也需要結(jié)合集團(tuán)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定。具體方案推行的過程中，也應(yīng)該對(duì)試運(yùn)行期間風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展情況進(jìn)行全方位的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，確保整體方案成熟、可行。

第二，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，是創(chuàng)造價(jià)值和利潤，這也直接體現(xiàn)在企業(yè)自身財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)當(dāng)中。在具體財(cái)務(wù)管理工作的開展上，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，做好相關(guān)管理流程方面的有效優(yōu)化。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特征，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確定，結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)管理工作的完善。結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)控，通過展開有效的管理控制，進(jìn)而打造一套優(yōu)質(zhì)、可行、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展具備更好的執(zhí)行成效。

第三，對(duì)職能體系進(jìn)行構(gòu)建。在當(dāng)前集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷復(fù)雜化的今天，不同的職能部門自身也肩負(fù)著不同的職責(zé)。結(jié)合不同部門的具體工作需求，我們也應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對(duì)不同職能部門之間的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，突出不同職能部門之間的作用和角色特點(diǎn)，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性。

第四，提升內(nèi)控力度。為了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的進(jìn)一步提高，我們也應(yīng)該對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制進(jìn)行更好的完善。通過對(duì)于以往內(nèi)部控制制度中存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)解決，這樣內(nèi)部控制水平可以得到進(jìn)一步的提升，從而為風(fēng)險(xiǎn)的防范發(fā)揮重要的控制作用。在實(shí)際內(nèi)部控制工作開展的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該做好把關(guān)工作，通過對(duì)于內(nèi)部控制體系進(jìn)行規(guī)范，讓相關(guān)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備更強(qiáng)的合法性與合規(guī)性，確保集團(tuán)公司資金的安全。有效提升集團(tuán)公司管理工作的效率，對(duì)于各類腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)格遏制，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供可靠的基礎(chǔ)保障。另外，在具體集團(tuán)公司監(jiān)督工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)審計(jì)隊(duì)伍也應(yīng)該積極的發(fā)揮自身的責(zé)任，并且以高度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)好相關(guān)審計(jì)工作，提升審計(jì)工作的力度，對(duì)于各類違規(guī)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。

第五，打造一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了更好的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效果，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的補(bǔ)充。我應(yīng)該從集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范的氛圍，將風(fēng)險(xiǎn)防控引入到企業(yè)文化當(dāng)中，提煉出核心價(jià)值觀，并且通過展開相應(yīng)績效考核與典型學(xué)習(xí)等不同的活動(dòng)，讓風(fēng)險(xiǎn)的防范成為當(dāng)前集團(tuán)公司價(jià)值觀的一個(gè)重要的組成部分，為在崗人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在具體崗位培訓(xùn)工作開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)該針對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第六，引入技術(shù)化的手段提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。從新的發(fā)展時(shí)期角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制上，我們也可以采取信息技術(shù)的手段來進(jìn)行控制。例如，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些具體審批流程的應(yīng)用，我們可以采取信息化的方式對(duì)具體的流程審批行為進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。如果其中出現(xiàn)審批問題，那么管理人員就可以第一時(shí)間進(jìn)行回溯。整個(gè)過程只需要通過信息化系統(tǒng)就可以完成，這樣可以大幅度提升操作的規(guī)范性和審批工作的開展效率，同時(shí)也能夠規(guī)避一些人為操作方面的問題和漏洞。

第七，提升風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)效能。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展來說，客觀的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這是非常重要的。在具體風(fēng)險(xiǎn)分析的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境進(jìn)行充分的了解，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的開展特征做好調(diào)研。通過分析可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為產(chǎn)生影響的多方面因素，進(jìn)而對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行更好的論證。財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該，積極與相關(guān)管理專家進(jìn)行充分的溝通與合作，就當(dāng)前具體財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析。我們也應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力，以科學(xué)的角度處理和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展需求。

四、結(jié)束語

總的來說，風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，這是當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作開展的重要需求。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的工作模式進(jìn)行完善，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的角度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的改進(jìn)和優(yōu)化，從而為集團(tuán)公司的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

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