河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀、問題和措施

李武軍

會展產(chǎn)業(yè)集群是指以區(qū)域內(nèi)特定會展場館為依托，以會展經(jīng)營活動為目的，在地理空間上所形成的企業(yè)有機集聚群體。本文基于課題成果對河南省會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了全面梳理和系統(tǒng)研究，并作了表述性的闡述。

一、河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

河南省會展業(yè)起源于20世紀五六十年代、發(fā)展于八九十年代，緊跟時代步伐，順應形勢需要。1993年，中原國際博覽中心建成投用，有力地促進了鄭州商貿(mào)城建設，拉動了鄭州城市發(fā)展，也為全省現(xiàn)代會展業(yè)發(fā)展發(fā)揮了示范和引領作用，河南省會展經(jīng)濟由此真正邁向現(xiàn)代化發(fā)展之路。2005年，鄭州國際會展中心建成投用，標志著河南省現(xiàn)代會展經(jīng)濟發(fā)展進入了提速階段。特別是隨著“中原經(jīng)濟區(qū)”“中原城市群”“鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”“鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)”“中國（河南）自由貿(mào)易試驗區(qū)”“鄭州建設國家中心城市”等一批國家發(fā)展戰(zhàn)略的實施，河南省會展業(yè)蓬勃發(fā)展。

在空間布局上，河南省會展產(chǎn)業(yè)集群依托優(yōu)越的區(qū)位交通條件，逐步形成了“一核（以鄭州為核心）、兩軸（京廣線發(fā)展軸和隴海線發(fā)展軸）、多區(qū)（三門峽、周口、南陽、焦作、濮陽等多區(qū)域）”的會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。截至2017年年底，河南省共有展覽館19個，展館（展場）展覽面積約70萬平方米（其中專業(yè)展館展覽面積32萬平方米），專業(yè)展會近2000場次，展覽館收入3億元左右，展會組委會收入20億元左右。河南省會議室面積50萬平方米以上，專業(yè)會議場次20萬次。在以這些主要場館為中心的區(qū)域，聚集了大批會展企業(yè)及配套服務企業(yè)，會展產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模不斷擴大，機制日益完善，效應持續(xù)增強，競爭力也在逐步提升。

二、河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題

本文通過對河南省會展產(chǎn)業(yè)集群的GEM模型分析，認為河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已處在國內(nèi)平均競爭水平之上，但與會展業(yè)發(fā)達地區(qū)相比，仍存在以下幾個方面問題：

（一）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相對落后，資本資源薄弱

從基礎競爭力來看，河南省雖擁有優(yōu)越的區(qū)位交通優(yōu)勢、相對較好的人力資源優(yōu)勢，但會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政治資源、經(jīng)濟發(fā)展水平和資本資源相對較弱。

（二）基礎設施相對落后，政府和社會組織支持能力弱

從設施競爭力來看，會展業(yè)所需要的場館、酒店、停車場等配套設施規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低，政府支持會展業(yè)發(fā)展力度較小，教育培訓科研機構數(shù)量少、能力弱，缺乏行業(yè)協(xié)會的強有力服務，市場環(huán)境有待改善，還不具備創(chuàng)造全國范圍競爭優(yōu)勢的條件。

（三）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部協(xié)作程度低，企業(yè)實力有待提高

從企業(yè)競爭力來看，河南省展覽公司、會展服務公司之間，以及他們與會展輔助行業(yè)之間溝通協(xié)作能力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“黏性”。會展企業(yè)數(shù)量少、營銷能力弱、學習創(chuàng)新能力相對不足，相較于快速發(fā)展的河南省會展產(chǎn)業(yè)集群，還具有較大的提升空間。

（四）市場日趨成熟，本地市場培育和對外擴張空間巨大

從市場競爭力來看，河南會展市場在全國有一定的競爭優(yōu)勢，市場規(guī)模不斷擴大、會展經(jīng)濟持續(xù)增長、會展市場日趨成熟，河南已成為國際會展業(yè)矚目的重要市場，初步顯露出國際會展中心的魅力。但本地市場提升還需加倍努力，對外部市場的輻射有待快速增強，境外參展商和采購商的數(shù)量、質(zhì)量都有待快速提高。

三、河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的提升策略

（一）強化政府職能，優(yōu)化會展資源配置

一是規(guī)范會展行政管理模式。建立公正、透明、有序的行業(yè)準入機制和退出機制，為吸引國內(nèi)外優(yōu)秀會展公司進入河南、提升河南會展經(jīng)濟的發(fā)展水平構建制度平臺。二是設立河南省會展業(yè)發(fā)展專項資金。加強對省內(nèi)社會效益好、規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿姷闹匾箷?、品牌展會的公共費用給予補助，同時引導金融機構為會展業(yè)提供適當?shù)男刨J支持，并在融資、結算等方面提供便利和服務，以增強河南省會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展資本資源的實力。三是加強會展人才培育。鼓勵中介機構、行業(yè)協(xié)會、展覽企業(yè)與相關院校和培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)展覽業(yè)專門人才，提升展覽業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

（二）優(yōu)化會展產(chǎn)業(yè)布局，加強配套設施建設

第一，精準定位、超前謀劃、科學規(guī)劃鄭州會展業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮河南“鐵”“公”“機”“?！彼母勐?lián)動的區(qū)位交通優(yōu)勢，放大“一帶一路”起點、連接點、市場腹地等的優(yōu)勢，依托臨空經(jīng)濟，精準定位、超前謀劃、科學規(guī)劃，加強鄭州會展場館等基礎設施建設，將鄭州建設成為具有國際影響力的國家會展中心城市。第二，加強“京廣線”上河南省會展名城建設，著力打造信陽、駐馬店、漯河、新鄉(xiāng)、安陽等市的品牌展會，形成以鄭州為龍頭的會展城市鏈。第三，大力發(fā)展“隴海線”上會展城市的基礎設施，形成商丘、開封、洛陽、三門峽與鄭州協(xié)同發(fā)展的格局。第四，完善各會展城市的市場環(huán)境、行業(yè)協(xié)會、教育培訓機構、場館設施等，為會展業(yè)健康發(fā)展提供支撐。

（三）培育龍頭企業(yè)，提升會展企業(yè)的競爭力

引導省內(nèi)大型展覽企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、收購、控股、參股等形式組建國際展覽集團，努力打造河南省知名的龍頭展覽企業(yè)。鼓勵展覽企業(yè)通過資本市場發(fā)展壯大，推動大型展覽企業(yè)上市。積極推廣運用國際質(zhì)量標準體系，提升展覽企業(yè)專業(yè)化、標準化、規(guī)范化服務水平。加快展示設計、展覽工程等展覽服務行業(yè)的發(fā)展，形成以知名展覽企業(yè)為龍頭，帶動展覽服務業(yè)發(fā)展壯大的產(chǎn)業(yè)鏈，進而全面提升會展產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

（四）加強重點產(chǎn)業(yè)展會的培育，增強會展市場的競爭力

積極發(fā)揮河南省產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，加快發(fā)展以煤化工、電解鋁、汽車及零部件、食品、糧油、農(nóng)資、裝備制造、現(xiàn)代物流、高新技術等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為主要展示內(nèi)容的展覽會，提升專業(yè)化水平。推動河南省會展企業(yè)與國際展覽業(yè)組織及國際知名會展企業(yè)的交流合作，為河南省會展企業(yè)進入國際中高端展覽市場創(chuàng)造條件。大力支持會展企業(yè)通過參加國際展覽會開拓國內(nèi)外市場，利用展覽會宣傳河南品牌，鼓勵省內(nèi)企業(yè)參加“一帶一路”沿線國家展覽會，重點參加在東盟、中東、中亞等地舉辦的展覽會，進一步拓展國際領域和空間，提升河南省會展市場的綜合競爭力。

【本文系2018年河南省軟科學研究計劃項目“河南省會展產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究”（182400410146）的階段性成果】

（作者系河南省發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)研究所特約研究員，河南中原國際博覽中心有限公司書記、研究員）