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      建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的對策研究

      2018-12-31 03:22:31福州永欣建設(shè)發(fā)展有限公司福建福州350001
      安徽建筑 2018年4期
      關(guān)鍵詞:動態(tài)化管理控制工程設(shè)計

      林 馨 (福州永欣建設(shè)發(fā)展有限公司,福建 福州 350001)

      0 前言

      隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代建筑工程的數(shù)量也隨之增多,成為了城市發(fā)展的重要標(biāo)志。在工程單位的角度上,建筑工程作為其主要經(jīng)營的項目,其中的經(jīng)濟效益是十分重要的。因此,為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化,工程單位會對工程造價進行嚴(yán)格的管理,但建筑工程是一項十分復(fù)雜的項目,其中存在著許多動態(tài)的變化,所以要良好地控制造價,工程單位的造價管理就同樣需要具備相應(yīng)的動態(tài)性。

      1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制概述

      在建筑工程當(dāng)中存在著許多工作環(huán)節(jié),而每個工作環(huán)節(jié)會因為多方面因素的影響而產(chǎn)生動態(tài)性的變化,此時如果依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對工程造價進行管理,那么就會導(dǎo)致管理指標(biāo)與實際情況不符,不但難以實現(xiàn)造價管理的目標(biāo),還可能會損害到工程的質(zhì)量或者經(jīng)濟效益。因此在現(xiàn)代的觀念之下,對于工程造價的管理需要切合實際,針對各個工作環(huán)境的動態(tài)變化數(shù)據(jù)來進行動態(tài)化的管理[1]。通過動態(tài)化的工程造價管理,首先能夠確保工程造價管理的實際性提高,以此可以優(yōu)化建筑工程的資源使用,其次還能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

      2 造價動態(tài)管理與控制的常見應(yīng)用

      2.1 投資決策階段的應(yīng)用

      在建筑工程造價管理控制的過程當(dāng)中,投資決策是最為重要的一個階段,此階段是否合理會直接決定建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。在投資決策階段的造價動態(tài)管理控制方面,其首先需要工程造價人員對施工之前的具體情況進行了解,收集其中的各項數(shù)據(jù)之后對數(shù)據(jù)進行綜合分析,以此得出建筑工程當(dāng)中存在的風(fēng)險性;最終再針對風(fēng)險進行分析,得出風(fēng)險形成的原因與影響程度,進而提出相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對策略,以此實現(xiàn)工程造價的合理預(yù)控[2]。

      2.2 工程設(shè)計階段的應(yīng)用

      工程設(shè)計階段是工程成本管控的關(guān)鍵階段。在正式的工程實施之前,需要通過專業(yè)人員來對工程進行方案設(shè)計,方案當(dāng)中就包含了工程所需要的材料參數(shù)、人力參數(shù)、設(shè)備參數(shù)等等。此類參數(shù)均會占用部分工程的造價,所以要全面的對造價進行動態(tài)管理,就不能忽略此類參數(shù)。關(guān)于設(shè)計階段的動態(tài)造價管理控制方面,其首先需要結(jié)合工程的設(shè)計需求,以此將工程劃分為若干科目,再針對每個科目計算其中所需要的造價,最終與目標(biāo)成本總額進行對比,以此可以得知造價是否超出了目標(biāo)總額,如果超出那么就需要對設(shè)計方案進行優(yōu)化,例如調(diào)整主材或施工工藝優(yōu)化等方式控制成本,對于優(yōu)化方式的選擇,主要需判斷工程設(shè)計是否合理及施工過程是否安全。

      2.3 工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用

      工程招投標(biāo)階段決定了工程是否能夠落地實現(xiàn),同時還會對建筑工程的市場競爭力進行判斷。在招投標(biāo)階段,建筑工程的造價即為市場競爭力的體現(xiàn),如果造價不合理那么就會降低市場的接受度,而在此階段要對造價進行管理,就必須迎合市場的實際需求變化,因此動態(tài)化的造價管理工程在此階段的重要性較高。此外,因為在招投標(biāo)階段會敲定建筑工程的合同價格,所以在工程竣工之后的驗收結(jié)算階段,通過動態(tài)化管理的造價價格可以為結(jié)算提供依據(jù),避免了部分財務(wù)上的糾紛。

      2.4 工程施工階段的應(yīng)用

      當(dāng)工程進入實際的施工階段,就需要開始使用大量的資金,所以在此階段對造價進行控制,可以大幅度的避免資金的損失。實際施工當(dāng)中施工的各個環(huán)節(jié)都需要使用資金,并且在施工當(dāng)中還可能會出現(xiàn)施工事故,如此就又需要資金來彌補事故帶來的影響,所以在兩者的影響之下,施工階段的成本占比重較大。而為了動態(tài)性的控制工程施工階段的造價,首先需要了解工程的實際動態(tài),以此對工程采購階段、工程施工規(guī)范等方面進行控制,例如控制采購材料的價格、避免工程施工頻繁返工等,同時還需要注意工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證等方面,因為此類因素都會導(dǎo)致造價發(fā)生變化。

      2.5 竣工驗收結(jié)算階段的應(yīng)用

      當(dāng)工程實際施工完畢之后,就需要進入到竣工驗收結(jié)算階段,此階段可以分為兩個方面,即工程質(zhì)量核對與工程余款清算。在工程質(zhì)量核對方面,其主要是依照工程設(shè)計與之前招標(biāo)合同的價格來對工程實際的質(zhì)量、造價進行對照,此處就體現(xiàn)了工程造價設(shè)計與工程施工造價管理控制的重要性;而在余款清算階段,同樣需要結(jié)合招標(biāo)合同的價格來進行結(jié)算工作,通過結(jié)算價格與實際造價的對照即可得知余款金額,此處就體現(xiàn)了工程施工階段造價管理控制的重要性。

      3 造價動態(tài)管理與控制的常見問題

      3.1 建筑工程的設(shè)計變化

      現(xiàn)代的建筑工程復(fù)雜性較高,其中包含了許多專業(yè)技術(shù)的復(fù)合使用,在這樣的前提之下,為了避免其他因素的干擾,就需要對工程設(shè)計進行一定的變更。在此情況下,因為設(shè)計的變更,就會造成工程造價的變化,但這樣的舉動并非不可取,只是需要保障變動幅度的合理性[3]。而實際情況,部分的工程為了提高工程建筑的效率,往往忽略工程設(shè)計變更的重要性,如此就會導(dǎo)致工程造價變化不合理,影響了工程的最終經(jīng)濟效益。

      3.2 建筑工程造價動態(tài)管理控制意識較差

      現(xiàn)代大部分的建筑工程管理人員,其主要關(guān)注的重點是工程最終的經(jīng)濟效益、工程的質(zhì)量、工程進度等方面,進而忽略了對工程造價的管理控制,說明此類管理人員的造價管理控制意識較差。另外,在許多傳統(tǒng)工程單位當(dāng)中,其依舊在使用傳統(tǒng)的造價管理方式,此類方式在精確性、效率等方面往往存在弊端,所以最終創(chuàng)造的工程利潤無法達(dá)到最大化,難以滿足工程單位的要求,而這樣的現(xiàn)象也說明了傳統(tǒng)的成本管控方式已落伍,跟不上現(xiàn)在市場發(fā)展需求的腳步。

      4 造價動態(tài)管理與控制的改善對策

      4.1 加強對隨意變動建筑工程設(shè)計現(xiàn)象的管制

      對于隨意變動工程造價的現(xiàn)象,現(xiàn)代工程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對其進行管制,此舉主要可以從建立規(guī)范的管理制度方面來開展。工程設(shè)計人員為了某些目的,可能會隨意的對工程設(shè)計進行改動,進而對工程造成不利影響,要對此現(xiàn)象進行改善,就需要通過規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)。首先規(guī)范的管理制度當(dāng)中,需要包含工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)范、處罰機制等,以此來加強設(shè)計人員的重視程度,進而可以降低隨意改動設(shè)計行為出現(xiàn)的概率,而針對少部分依舊做出此行為的設(shè)計人員,則需要基于處罰制度對其進行處理。此外,如果需要對工程設(shè)計進行改動,應(yīng)當(dāng)通過成本測算及上級領(lǐng)導(dǎo)綜合成本、工期、質(zhì)量等各方面評判審批通過之后,通過專業(yè)人員的指導(dǎo)方才可以進行。

      4.2 對造價動態(tài)管理控制意識較差人員進行培訓(xùn)

      目前,關(guān)于工程造價動態(tài)管理控制意識較差的表現(xiàn),主要有管理重點偏差、傳統(tǒng)觀念影響兩個方面,而針對兩種表現(xiàn)的改善,主要可以通過培訓(xùn)及限額設(shè)計來實現(xiàn)。通過培訓(xùn),首先能夠加強此類人員對現(xiàn)代化工程造價動態(tài)管理控制的認(rèn)知,進而通過一系列模擬的驗算,可以形成造價上的對比,以此可以讓此類人員意識到自身的方式與先進方式的差距,最終形成意識的改善。

      5 結(jié)語

      對工程造價進行管理能夠有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益、質(zhì)量,但要實現(xiàn)良好的管理效應(yīng),還需要結(jié)合工程各個階段的動態(tài)性進行動態(tài)化的管理。本文為了了解工程造價動態(tài)化管理控制,首先對此進行了概述,之后分析了其常見的應(yīng)用,最終闡述了造價動態(tài)管理與控制的常見問題,并提出了相關(guān)的改善對策。

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