李 強(qiáng)

（北京首鋼股份有限公司，河北 遷安 064404）

1 TPM管理綜述

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是20世紀(jì)70年代在日本開發(fā)的設(shè)備管理模型?；诿绹?guó)的生產(chǎn)和維護(hù)模式，它結(jié)合了物流，綜合工程，中國(guó)部分管理思想，結(jié)合了很多日本設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

TPM被視為設(shè)備的最高整體效率，涵蓋整個(gè)系統(tǒng)，所有門以及參與制造設(shè)備整個(gè)生命周期的所有員工的人員管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了機(jī)動(dòng)管理和維護(hù)。

TPM的主要內(nèi)容有很多，比如很多都要追求最高效率。建立一些裝置使用年限較長(zhǎng)的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)。大多職能部門都要積極參與，形成獨(dú)特的管理體系。

TPM有一些特點(diǎn)，有“三個(gè)數(shù)量”：高效，系統(tǒng)，全體人員的參與。高效：指包括了整個(gè)設(shè)備使用年限的成本和整體的高效率。系統(tǒng)：包括所有生產(chǎn)系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)的大致方法。也就是說(shuō)，需要包括PM，MP，CM，BM等。全體員工的參與：一切部門，包括了規(guī)劃，維護(hù)，還有一些獨(dú)立團(tuán)體活動(dòng)，都必須參與。

2 TPM推行方案

2.1 前期準(zhǔn)備

在TPM部署的前，公司要做好準(zhǔn)備，并大力宣傳，擴(kuò)大影響力。

2.2 建立組織

機(jī)構(gòu)組織這一重要步驟是TPM實(shí)施的很重要力量。要從高層起，建立一個(gè)推進(jìn)進(jìn)步的組織層架構(gòu)。各級(jí)別的相關(guān)負(fù)責(zé)人都會(huì)被賦予權(quán)力和責(zé)任。每個(gè)級(jí)別都需要一個(gè)專門負(fù)責(zé)TPM各個(gè)方面的人員。 公司或者工廠必須有一個(gè)特殊的組織或機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)TPM。

2.3 明確TPM的目標(biāo)

一定要弄清楚TPM的最后目的是什么，指標(biāo)有哪些，還有如何去計(jì)劃。度量的標(biāo)準(zhǔn)是可以量化或可衡量的。

2.4 建立計(jì)劃

制定一個(gè)完善的計(jì)劃。按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目。實(shí)施6S活動(dòng)是TPM的基本活動(dòng)，同時(shí)也是TPM工作的前提。

2.5 建立培訓(xùn)體系、責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲體系

要明確個(gè)人在企業(yè)中的角色以及TPM系統(tǒng)中的職責(zé)。要知道你能做什么，你能做什么，不能做什么。在詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度之后，員工將了解他們?nèi)绾潍@得獎(jiǎng)品以及將受到哪些懲罰。培訓(xùn)是讓員工從心里接受TPM，了解責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。還有，培訓(xùn)可以提升員工的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)員工想要投身于一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他具有做好項(xiàng)目的能力。這三個(gè)系統(tǒng)可以相互補(bǔ)充，以確保TPM處于正確的軌道上。

2.6 動(dòng)員會(huì)

動(dòng)員可以刺激和促進(jìn)思想。在會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)者需要引入TPM內(nèi)容，計(jì)劃，組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲制度，組織宣誓。

2.7 著重完善點(diǎn)檢員隊(duì)伍和自主維護(hù)小組的建設(shè)

對(duì)設(shè)備的真正了解是現(xiàn)場(chǎng)的一線維護(hù)人員和檢查員?，F(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備的實(shí)際維護(hù)是檢查員的檢查。因此，改進(jìn)檢查員團(tuán)隊(duì)和自我維護(hù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵。 在檢查員團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，自我維護(hù)團(tuán)隊(duì)自愿主動(dòng)完成整個(gè)工廠的維護(hù)和設(shè)備的艱巨任務(wù)，確保設(shè)備的整體效率。

3 推行方案的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

（1）公司高管和工廠TPM推進(jìn)委員會(huì)介紹TPM生產(chǎn)和維護(hù)相關(guān)的先進(jìn)理念，建立高效，創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)外系統(tǒng)實(shí)施，不斷完善和促進(jìn)健全有效的持續(xù)推廣。 TPM管理體系確定TPM管理，注重責(zé)任，建立科學(xué)實(shí)用的評(píng)估和評(píng)估體系，確保有序有效的措施落實(shí)，實(shí)施各項(xiàng)措施，促進(jìn)各段落實(shí)，相應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)段落，我打算這樣做。 TPM管理任務(wù)是實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效果，提供資源評(píng)估和激勵(lì)政策，定期檢查，TPM實(shí)施不同部門的進(jìn)度。 （2）TPM促銷推廣小組是TPM的核心組織。他們主要負(fù)責(zé)實(shí)施TPM管理，促進(jìn)研究和相關(guān)系統(tǒng)，以及促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和TPM評(píng)估規(guī)則。負(fù)責(zé)具體的計(jì)劃，流程管理，驗(yàn)證和評(píng)估。 TPM管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)改進(jìn)TPM管理標(biāo)準(zhǔn)，以改善人員，TPM促進(jìn)委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，想法和方法。（3）三級(jí)專業(yè)維修設(shè)備：工廠是國(guó)家執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)化管理，改進(jìn)和維護(hù)。每個(gè)專家組都應(yīng)該組建一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以解決限制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的設(shè)備瓶頸問題。指導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中部分活動(dòng)的開發(fā)。它們主要負(fù)責(zé)設(shè)備的整體效率（即評(píng)估設(shè)備管理的整體效率）設(shè)備管理和設(shè)備，還有時(shí)間啟動(dòng)，加快實(shí)施預(yù)防性維護(hù)缺陷和OEE實(shí)施。參與TPM優(yōu)秀獨(dú)立改進(jìn)提案的評(píng)估并提出合理建議是一個(gè)好主意[1]。

3.2 獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、責(zé)任三大體系的完善

3.2.1 培訓(xùn)體系

（1）將所有員工的教育和培訓(xùn)納入自身的人力資源，財(cái)力和物質(zhì)資源開發(fā)計(jì)劃，將優(yōu)秀的人力資源開發(fā)置于戰(zhàn)略地位。完全保證培訓(xùn)。 （2）強(qiáng)調(diào)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極培養(yǎng)技術(shù)人才。具體實(shí)例包括：①結(jié)合許多最新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施培訓(xùn).②今天，我們結(jié)合了許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取教育。③您是否將培訓(xùn)與專業(yè)人員和證書相結(jié)合④四個(gè)中的四個(gè)與提高的勞動(dòng)力水平相結(jié)合，⑤同時(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)。 ⑥人力資源就業(yè)與再就業(yè)后（3）①引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，完善高素質(zhì)人才培養(yǎng)的命運(yùn)，學(xué)會(huì)整合激勵(lì)熱情②繼續(xù)優(yōu)化教育資源，繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)體系，不斷培養(yǎng)“雙技術(shù)”教師，加強(qiáng)課程管理④不斷加強(qiáng)培訓(xùn)基地速度⑤提高培訓(xùn)質(zhì)量嚴(yán)格培訓(xùn)和考核制度可以繼續(xù)建立⑥培養(yǎng)能力，提高總體目標(biāo)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3.2.2 責(zé)任體系

體系需要確定個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，需要注意完成的工作，負(fù)責(zé)的設(shè)備還有需要管理的領(lǐng)域。每個(gè)人要根據(jù)公司的實(shí)際情況做實(shí)際工作。

3.2.3 獎(jiǎng)懲體系

為了促進(jìn)TPM，有必要建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)，以幫助人們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并促進(jìn)整個(gè)工廠的TPM實(shí)施。 賠償和懲罰制度的結(jié)果最終必須反映在薪資和績(jī)效表中，以便員工能夠清楚地看到他們每賺1美元。 獲獎(jiǎng)是有獲獎(jiǎng)的原因。我們?nèi)绾潍@得更多獎(jiǎng)勵(lì)和更少的處罰？ 實(shí)現(xiàn)工資透明度。

3.3 著重完善點(diǎn)檢員隊(duì)伍和自主維護(hù)小組的建設(shè)

3.3.1 自主維護(hù)小組

自我維護(hù)是對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備的維護(hù)。作為所有者，最重要的員工是保護(hù)，設(shè)備用戶最了解原因和結(jié)果。如果設(shè)備操作的用戶不關(guān)心他們的設(shè)備，依靠專家定期檢查維護(hù)是不夠的。僅等待設(shè)備發(fā)生故障并進(jìn)行維護(hù)是不夠的。如果設(shè)備用戶的熱情，主動(dòng)性和創(chuàng)造力可以得出，這可以明顯地防止設(shè)備故障，更可以提高設(shè)備的整體運(yùn)作效率。為了執(zhí)行獨(dú)立維護(hù)，我們必須改變傳統(tǒng)的“我操作，你維修”或“我維修，你操作”工作。負(fù)責(zé)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的成員主要是現(xiàn)場(chǎng)工作人員，他們通常屬于團(tuán)隊(duì)。在責(zé)任制中，每一個(gè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)都要分配負(fù)責(zé)。培訓(xùn)系統(tǒng)將向團(tuán)隊(duì)傳授維護(hù)設(shè)備所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。獎(jiǎng)懲制度明確表示，該團(tuán)體獨(dú)立維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)疏忽或獎(jiǎng)勵(lì)，以解決隱患。要確保以可靠有效的方式執(zhí)行自我管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

3.3.2 點(diǎn)檢員隊(duì)伍建設(shè)

檢查員是中國(guó)新定義的工作。 所謂的檢查員必須定期檢查在線制造設(shè)備（系統(tǒng)）。 通過比較標(biāo)準(zhǔn)，您可以發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。 該分析確定了性能下降的程度，維護(hù)計(jì)劃的制定以及整個(gè)過程監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施。 任務(wù)包括：①設(shè)備信息維護(hù)的分類，編碼，更新和管理。②檢測(cè)設(shè)備臨界點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。③收集和分析設(shè)備狀態(tài)信息。④如何維護(hù)設(shè)備。⑤規(guī)劃設(shè)備維護(hù)和監(jiān)控設(shè)備維護(hù)過程。

4 結(jié)束語(yǔ)

該研究結(jié)合了SG工廠多年的TPM系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，研究了TPM怎么在軋鋼生產(chǎn)中實(shí)際實(shí)施以及如何實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)備維護(hù)管理，為以后設(shè)備維護(hù)水平的提升有很大幫助，在未來(lái)的發(fā)展階段下，一定會(huì)在多領(lǐng)域有更多的發(fā)展機(jī)遇[2-4]。