吉電股份四平熱電公司 張艷紅

一個(gè)人，只有深愛著自己的工作，才能將全部精力融入到工作中，忠于職守、盡職盡責(zé)。張玉忠就是這樣一個(gè)在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的“吉電人”。

張玉忠，吉電股份四平熱電公司發(fā)電分場集控運(yùn)行單元長。他25年如一日扎根發(fā)電運(yùn)行崗位，研制發(fā)明的《適應(yīng)多煤種干式除渣系統(tǒng)解決方案及自動(dòng)疏通裝置》科技成果，有效解決了火電廠鍋爐排渣系統(tǒng)堆焦堵塞難題，大大減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，且每年可為企業(yè)節(jié)約設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用近百萬元。

該項(xiàng)研究成果已申請2項(xiàng)國內(nèi)實(shí)用新型專利，并獲得集團(tuán)公司“首屆職工創(chuàng)新大賽”二等獎(jiǎng)，成功入圍2018央企“熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”。

扎根運(yùn)行知學(xué)善用

1993年，張玉忠于長春電力學(xué)校畢業(yè)后，被分配到四平熱電公司發(fā)電分場汽輪機(jī)運(yùn)行崗位工作。熟知發(fā)電企業(yè)的人都知道，運(yùn)行工作枯燥無味、又苦又累。沒多久，一些和他一起分配到各個(gè)運(yùn)行崗位的同伴就以各種理由調(diào)換到“朝九晚五”的正常工作崗位。而他卻說，什么樣的崗位都要有人去做，而且要努力做好、做出樣子來。就這樣，25年，9000多個(gè)日日夜夜，他力爭將每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，用日復(fù)一日的堅(jiān)守，完成了上萬次操作無差錯(cuò)，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為公司發(fā)電運(yùn)行崗位上“響當(dāng)當(dāng)”的排頭兵。

2008年，張玉忠被選拔到公司二期擴(kuò)建35萬千瓦機(jī)組進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，開始迎接新的挑戰(zhàn)。由于新老機(jī)組設(shè)備結(jié)構(gòu)差異較大，運(yùn)行操作技術(shù)不同，他就從理論知識(shí)入手，對從未接觸過的新機(jī)組專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)地“摳”，一步一步地學(xué)。為了真正弄懂、學(xué)透新機(jī)組的設(shè)備結(jié)構(gòu)、相關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)運(yùn)行知識(shí)，他努力克服家中困難，參加了長達(dá)一年的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對鍋爐、電氣跨專業(yè)學(xué)習(xí)，他啃書本、查資料，直到真正掌握了各項(xiàng)操作技能及事故處理能力。在他和同事們通力合作和不懈努力下，新機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行，且實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年盈利的奮斗目標(biāo)，發(fā)電量、供熱量及各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到同類型機(jī)組先進(jìn)水平，供電煤耗等主要指標(biāo)連續(xù)多年在集團(tuán)公司同類型機(jī)組中名列前茅。

多年來，張玉忠?guī)ьI(lǐng)班組人員多次成功處理了發(fā)電機(jī)單網(wǎng)運(yùn)行、給水泵故障不打水、一次風(fēng)機(jī)喘振、汽動(dòng)給水泵跳閘等設(shè)備突發(fā)事件，其中發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理的幾次較大設(shè)備缺陷均受到了公司嘉獎(jiǎng)。他提出的“利用熱成像儀優(yōu)化運(yùn)行檢查”等多項(xiàng)合理化建議被公司采納，在實(shí)際應(yīng)用中既為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保障，又為搶發(fā)電量創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，他主持研究的《提高4號(hào)爐長吹可靠性》QC課題，獲得中國水電協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

創(chuàng)新求變敬業(yè)精業(yè)

四平熱電公司4號(hào)爐是哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的HG-1165/17.5-HM3∏型汽包爐，排渣系統(tǒng)是北京國電富通GPZ12網(wǎng)帶干式輸渣機(jī)，鋼帶干式輸渣機(jī)的故障較多，其中發(fā)生幾率最多的故障是鋼帶機(jī)過渡段堵塞，特別是大比例摻燒高灰分燃煤后，故障幾率大增，處理時(shí)耗費(fèi)大量的人力、物力，同時(shí)嚴(yán)重影響機(jī)組出力。當(dāng)燃煤出現(xiàn)結(jié)焦時(shí)，常造成碎渣機(jī)上部卡死堆焦，此時(shí)如何監(jiān)控碎渣機(jī)以及如何緊急排渣都是迫切需要解決的問題。張玉忠看在眼里、急在心頭，這個(gè)從工作伊始就沒離開過發(fā)電運(yùn)行崗位的“老兵”決定啃一啃這塊“硬骨頭”。他把“提高網(wǎng)帶干式輸渣機(jī)的煤質(zhì)適應(yīng)性”確定為2017年班組QC活動(dòng)研究課題，這一課題也引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總工程師李宏巖親自參與并指導(dǎo)技術(shù)人員開展課題研究。多少個(gè)日日夜夜，張玉忠苦思冥想、搜集資料、潛心研究，深入分析鋼帶機(jī)過渡段堵渣原因以及鋼帶機(jī)結(jié)構(gòu)和發(fā)展歷史，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和論證，終于找出了設(shè)備癥結(jié)和相關(guān)解決方法。

為驗(yàn)證自己解決方法的合理性及有效性，他先在家里以1∶10的比例做了鋼帶機(jī)過渡段疏堵報(bào)警裝置和高效率清掃鏈刮板模型，并在現(xiàn)場取回大量灰渣，模擬現(xiàn)場實(shí)際工況對自制設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)和不斷改進(jìn)。功夫不負(fù)有心人！歷時(shí)半年，經(jīng)過7次不斷的改型設(shè)計(jì)，終于制作成功“鋼帶機(jī)過渡段疏堵報(bào)警裝置和高效率清掃鏈刮板”的最終模型，經(jīng)電腦模擬仿真和模型實(shí)操，均達(dá)到理想效果。為了將模型轉(zhuǎn)化成實(shí)物，張玉忠?guī)ьI(lǐng)攻關(guān)小組多次召開專題會(huì)議，完善技術(shù)細(xì)節(jié)，確定主要工作任務(wù)。經(jīng)過15個(gè)日日夜夜的苦戰(zhàn)，鋼帶機(jī)過渡段疏堵報(bào)警裝置和高效率清掃鏈刮板及碎渣機(jī)外排裝置全部制作完成，實(shí)測完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2018年4月，四平熱電公司利用4號(hào)鍋爐B修的有利時(shí)機(jī)將該項(xiàng)科技成果進(jìn)行了試用。新設(shè)備啟用后，當(dāng)鋼帶機(jī)過渡段疏堵報(bào)警裝置和28個(gè)高效率清掃鏈刮板安裝調(diào)試完畢，當(dāng)?shù)谝淮武搸C(jī)過渡段疏堵報(bào)警裝置發(fā)出第一個(gè)報(bào)警信號(hào)時(shí)，集控室內(nèi)響起雷鳴般的掌聲！所有攻關(guān)者眼里都浸滿了淚花。張玉忠用實(shí)際行動(dòng)證明：盡管經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，但只要不灰心、不退縮、不放棄，堅(jiān)持不懈，就一定會(huì)成功。

此項(xiàng)創(chuàng)新成果填補(bǔ)了兩項(xiàng)行業(yè)空白，被吉電股份公司評(píng)為“優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果”。

懂崗愛崗銳意進(jìn)取

成績是一種激勵(lì)，更是一種鞭策！在他的日常工作中、創(chuàng)新、奮斗的腳步永遠(yuǎn)都不停歇。在對網(wǎng)帶式干渣機(jī)改造過程中，他發(fā)現(xiàn)購買的鋼帶機(jī)頭高料位報(bào)警器在使用中還沒有達(dá)到他的理想化目標(biāo)。如何提高其可靠性和準(zhǔn)確性，是張玉忠下一步準(zhǔn)備研究解決的問題，他決心在最短的時(shí)間內(nèi)，將這一瓶頸問題盡快攻克。

2018年，四平熱電公司成立了“張玉忠創(chuàng)新工作室”，15名專業(yè)骨干成為工作室成員，與張玉忠共同攜手研究解決“鋼帶機(jī)頭高料位報(bào)警”遺留問題。同時(shí)，他還帶領(lǐng)工作室成員積極開展“電站鍋爐給煤智能防堵系統(tǒng)”等生產(chǎn)難題的研究，全力以赴為保障公司安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益排憂解難。

2018年10月，張玉忠應(yīng)邀參加華北電力大學(xué)組織的第二期智慧電廠論壇，受聘為中國能源研究會(huì)會(huì)員。多年來，他在線發(fā)表技術(shù)論文30余篇，解決了汽輪機(jī)超速、真空異常等多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。

今天，四平熱電公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，離不開張玉忠這樣的“奮斗者”的辛勤付出?？蓮堄裰也⒉挥X得自己做了多么了不起的事兒，在他看來，無論是日常的倒閘操作，還是急難險(xiǎn)重的事故處理，他都只是在認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作，肩負(fù)起發(fā)電運(yùn)行人員的光榮使命。