王時(shí)星

[摘? ? ? ? ? ?要]? BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)土木工程領(lǐng)域逐步發(fā)展，該應(yīng)用愈發(fā)適應(yīng)如今的行業(yè)，而在中小型市政設(shè)施中應(yīng)用較少?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)城市市政配套設(shè)施愈發(fā)重視，為更好地在項(xiàng)目周期相對(duì)較短暫的中小型市政設(shè)施建設(shè)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、敏捷化管理，基于無錫太湖學(xué)院籃球場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目建立了BIM模型，通過BIM建模技術(shù)與項(xiàng)目敏捷管理平臺(tái)結(jié)合，系統(tǒng)分析如何發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性，減少項(xiàng)目爭(zhēng)議的決策時(shí)間，提升各方對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度。

[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? BIM技術(shù);協(xié)調(diào)性;項(xiàng)目敏捷管理

[中圖分類號(hào)]? T017? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)]? 2096-0603（2019）28-0200-02

BIM技術(shù)是一個(gè)建立在數(shù)字模型上的綜合信息平臺(tái)，作為新生技術(shù)它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性四大特征。在中小型市政項(xiàng)目施工中運(yùn)用BIM技術(shù)輔以項(xiàng)目敏捷管理體系，使項(xiàng)目全生命周期出現(xiàn)的問題相關(guān)方均能形成聯(lián)動(dòng)，使使用方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、審計(jì)方等多部門提前預(yù)見問題，并主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行了解，分析原因，探討解決方案，形成以建設(shè)方為推動(dòng)力的敏捷項(xiàng)目管理體系，減少項(xiàng)目決策時(shí)間，盡早釋放項(xiàng)目資源，達(dá)到減少項(xiàng)目溝通時(shí)間成本的目的。

一、BIM技術(shù)前期方案的協(xié)調(diào)

（一）BIM快速建模的應(yīng)用

傳統(tǒng)CAD繪圖是將原來的手繪圖搬到電腦上，CAD依然是將點(diǎn)、線、文字組合堆疊產(chǎn)生出來的圖紙，本質(zhì)并沒有區(qū)別。

BIM直接以三維模型作為繪圖基準(zhǔn)，然后將通過碰撞試驗(yàn)檢測(cè)的三維模型直接生成二維施工圖紙。理論上來說，REVIT中所有需要輸出的圖紙包括平面圖、立面圖、剖面圖、細(xì)節(jié)圖都是由3D模型所生成的，不需要手動(dòng)繪制，BIM可以大大提高出圖率，快速建模出圖，并且BIM在繪圖軟件的基礎(chǔ)上增加了預(yù)算、進(jìn)度等項(xiàng)目管理軟件，讓嚴(yán)格要求按圖施工的施工方能夠無縫與設(shè)計(jì)方銜接。

無錫太湖學(xué)院新建籃球場(chǎng)項(xiàng)目校后勤處組織使用部門基礎(chǔ)教育學(xué)院院長(zhǎng)參加實(shí)地踏勘，根據(jù)情況擬定方案。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，由于四片籃球場(chǎng)處于坡地，上下坡度較大，高差達(dá)到150 cm。探討了四個(gè)平臺(tái)五個(gè)標(biāo)高，平臺(tái)之間相差30 cm，即兩個(gè)踏步高;兩個(gè)平臺(tái)三個(gè)標(biāo)高，平臺(tái)之間相差50 cm，即四個(gè)踏步高。經(jīng)過4小時(shí)的測(cè)量、探討最后確定第二方案，兩片籃球場(chǎng)一個(gè)平臺(tái)，分兩個(gè)平臺(tái)。此次我處運(yùn)用土木學(xué)院教授推薦的BIM軟件建模繪圖，在不熟練的情況下僅用了半個(gè)小時(shí)就完成了模型的建立以及圖紙的導(dǎo)出，這是以往用CAD繪圖完全達(dá)不到的設(shè)計(jì)效率。

（二）BIM方案論證階段的應(yīng)用

在初步方案出來后，后勤處與基礎(chǔ)教育學(xué)院分別向各自的分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。兩位校領(lǐng)導(dǎo)分別提出了兩點(diǎn)建議與要求。

1.由于低地勢(shì)一面靠近池塘，對(duì)教學(xué)安全有影響，要求增加圍網(wǎng)，防止人和球不慎落入池塘。

2.由于該地塊處于山坡泄洪的匯水區(qū)，需要加大排水管道的管徑，由原來的單根直徑300總管改為單根直徑600的波紋管，起到對(duì)場(chǎng)地附屬設(shè)施的保護(hù)。

傳統(tǒng)CAD圖紙?jiān)谧兏臅r(shí)候，需要對(duì)所有的相關(guān)圖紙?jiān)俅涡薷幕蛘咧匦吕L制。而BIM技術(shù)采用參數(shù)化方式建模，模型內(nèi)的所有構(gòu)件都富含建筑信息及屬性，只需要對(duì)需要修改的模型屬性進(jìn)行更改即可。

BIM同時(shí)具備高度的關(guān)聯(lián)性。傳統(tǒng)的CAD二維平面繪圖軟件在遇到復(fù)雜的結(jié)構(gòu)時(shí)，若出現(xiàn)變更將會(huì)產(chǎn)生大量的修改任務(wù)，如此龐大的工作量極其容易發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致發(fā)生之后連帶的一系列不可預(yù)見的變更。而BIM只需要改變其內(nèi)細(xì)小構(gòu)件的參數(shù)就能對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行調(diào)整。

（三）BIM招投標(biāo)清單的應(yīng)用

審計(jì)單位在BIM軟件建?；A(chǔ)上僅用半小時(shí)就將招標(biāo)清單整理完畢，并將招標(biāo)文件修改完善。按照規(guī)范進(jìn)行招投標(biāo)流程，僅用5天完成，確定施工隊(duì)伍。

BIM技術(shù)直接進(jìn)行預(yù)算編制，然后將清單制作出來，全程節(jié)省了審計(jì)單位相當(dāng)大的人力投入，真正做到了用信息化技術(shù)手段替代了大量人力投入，增效的同時(shí)節(jié)約了成本。

二、BIM技術(shù)在施工階段的變更

（一）BIM技術(shù)在識(shí)別干系人的應(yīng)用

干系人是指能夠影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及會(huì)受或自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織[1]。BIM技術(shù)將相關(guān)干系人全部識(shí)別并統(tǒng)一加入BIM信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。所有干系人在BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目的方案、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行辨識(shí)、認(rèn)知，通過論證在前期便可解決大部分方案疏漏。

我校后勤處基于BIM信息平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)干系人進(jìn)行辨識(shí)和管理，大致將相關(guān)方分為如下五類：

1.甲方：建設(shè)方（后勤處）。

需求方：基礎(chǔ)教育學(xué)院、場(chǎng)地管理中心。

2.乙方：施工單位、甲方指定分包單位。

3.丙方：監(jiān)理單位。

4.丁方：審計(jì)單位。

5.戊方：參與方（校董事會(huì)、校長(zhǎng)辦公室、資產(chǎn)管理處、信息化辦公室、設(shè)備處、檔案室）。

在該多甲多乙多參與方的組織架構(gòu)中，快速高校的決策與主動(dòng)提前解決潛在問題成為一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。運(yùn)用BIM的信息平臺(tái)可以降低溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間、成本以及問題的復(fù)雜程度。運(yùn)用BIM技術(shù)可以達(dá)到事前識(shí)別，高效決策。

（二）BIM技術(shù)在項(xiàng)目變更方面的應(yīng)用

一般情況，一旦施工中出現(xiàn)問題，項(xiàng)目組立即召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)情況進(jìn)行分析，對(duì)圖紙方案進(jìn)行變更。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來[2]。

在一個(gè)相對(duì)較短的項(xiàng)目中，由于多方參與，項(xiàng)目變更的決策必須迅速。猶豫不定將導(dǎo)致過多參與方關(guān)注并參加論證，最后觀點(diǎn)立場(chǎng)逐漸變多，解決方案的路徑越來越窄。導(dǎo)致原本可以通過快速?zèng)Q策確定的變更不得不大幅提高成本，或延長(zhǎng)工期方能解決，有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)更新。通過敏捷項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)主要參與方進(jìn)行重點(diǎn)通知、論證。得出結(jié)論后在BIM平臺(tái)上進(jìn)行更新，各參與方對(duì)更新情況進(jìn)行確認(rèn)，沒有異議直接通過變更。從而預(yù)防施工單位在施工中由于決策緩慢而造成誤工、窩工。

在施工過程中校董事會(huì)提出變更。在圍網(wǎng)上安裝照明設(shè)施，將四個(gè)籃球場(chǎng)改為燈光球場(chǎng)，提高使用率。后勤處通過BIM變更，水電負(fù)責(zé)人和需求方進(jìn)行論證，半小時(shí)得出初步方案，在BIM模型中更新，各方均沒有異議，最終完成變更。BIM信息平臺(tái)給點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精細(xì)化管理提供了可行性。

（三）BIM技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用

整個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。BIM模型提供了建筑物實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在信息。復(fù)雜程度較高時(shí)，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的幫助。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能[3]。

在工程開挖前，資產(chǎn)管理處教師將BIM模型與我校地下管網(wǎng)模型做了對(duì)比分析，變更后直徑600的雨水管與埋設(shè)在地下的北區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)主光纜沖突。提出風(fēng)險(xiǎn)因素，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。查閱往屆監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造施工資料，經(jīng)實(shí)地研究，后勤處牽頭組織信息辦、保衛(wèi)處協(xié)商解決方案。經(jīng)一致同意，為不延誤工期并保證學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)正常使用，在籃球場(chǎng)東南角架設(shè)光交箱，先將光纜挖出固定于南側(cè)圍墻，對(duì)排水溝進(jìn)行開挖，管道預(yù)埋，將光纜用波紋管套管進(jìn)行保護(hù)，與排水管一起埋入地下。

通過BIM技術(shù)提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，避免了直接開挖造成的全校范圍內(nèi)監(jiān)控大面積失控，避免了與其他運(yùn)營(yíng)部門之間的矛盾。在節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)成本的同時(shí)，節(jié)約了溝通的時(shí)間和成本。

三、BIM技術(shù)在收尾階段的總結(jié)

（一）BIM技術(shù)在施工成本中的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤地預(yù)算建筑施工時(shí)間，并提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析。同時(shí)還能讓相關(guān)管理人員及時(shí)有效地獲取建筑工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)而讓其施工企業(yè)提供有效的資金支持，從而更好地為施工員和材料員控制消耗限額領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐[4]。

通過施工單位、監(jiān)理單位的每日分析，在項(xiàng)目管理中可形成每日成本分析，其中有兩方面的對(duì)比。

1.成本的使用情況與施工進(jìn)度的對(duì)比。分析成本使用情況與進(jìn)度是否匹配，及時(shí)對(duì)超支成本進(jìn)行分析、控制。

2.成本的使用情況與施工計(jì)劃成本的對(duì)比。分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。

由對(duì)比分析得出計(jì)劃成本與實(shí)際成本的核減值為成本控制的核心數(shù)據(jù)。但是計(jì)劃成本仍有局限性，不能對(duì)自我進(jìn)行完善。運(yùn)用BIM技術(shù)可以同步優(yōu)化計(jì)劃成本，將原先靜態(tài)的計(jì)劃成本變?yōu)閯?dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本控制與項(xiàng)目方案優(yōu)化的同步，漸進(jìn)明細(xì)。

（二）BIM技術(shù)在施工進(jìn)度中的應(yīng)用

BIM技術(shù)的施工過程可視化是為了讓項(xiàng)目中各方均能夠共享時(shí)時(shí)信息，了解項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，使各部門能夠更好地協(xié)同工作解決傳統(tǒng)工作中信息不通、交流不暢的弊病。因此可以大大提高工作效率。而進(jìn)度可視化表達(dá)能使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有更直觀的把控?？梢杂貌煌氖┕し椒ê侠碚{(diào)配施工進(jìn)度，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高施工效率。

（三）BIM技術(shù)在施工質(zhì)量中的應(yīng)用

BIM技術(shù)運(yùn)用建模手段在施工調(diào)整中各工序、工藝漸進(jìn)明細(xì)。通過調(diào)整改進(jìn)模型構(gòu)件參數(shù)，將初步方案一步步優(yōu)化成為竣工的最終方案。由于各方面進(jìn)度節(jié)點(diǎn)均有BIM平臺(tái)控制，建設(shè)方、監(jiān)理方均能提前在隱蔽工程節(jié)點(diǎn)處對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，以避免施工單位隱蔽工程施工完還未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行分步驗(yàn)收的情況出現(xiàn)。

在施工中監(jiān)理方和審計(jì)方通過BIM平臺(tái)主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)方及施工單位，對(duì)基底碎石墊層、混凝土澆筑厚度、管網(wǎng)埋設(shè)情況、面層材料質(zhì)量、圍網(wǎng)基礎(chǔ)牢靠度、圍網(wǎng)構(gòu)筑鋼管材質(zhì)、廣場(chǎng)燈的質(zhì)量和試驗(yàn)等做出核查確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量。

四、結(jié)論

BIM技術(shù)在施工中作為信息平臺(tái)載體，在一個(gè)模型中統(tǒng)籌各項(xiàng)目參與方，由靜轉(zhuǎn)動(dòng)的模式將施工方案展現(xiàn)在工程建設(shè)中，在方案擬定時(shí)期、施工時(shí)期、交付時(shí)期的全項(xiàng)目生命周期協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系，通過信息共享平臺(tái)讓各方信息對(duì)等。BIM技術(shù)為中小型施工項(xiàng)目的敏捷管理創(chuàng)造了可能，將大大節(jié)省各參與方之間的溝通成本，給建設(shè)方管理提供便利。因此，BIM技術(shù)在中小型項(xiàng)目管理中為建設(shè)方減低了溝通成本。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]Project Management Institute.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）[M].5版.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[2]劉廣文，牟培超，黃銘豐.BIM應(yīng)用基礎(chǔ)[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2013.

[3]何銘新，李懷健，張斌，等.土木工程制圖：第4版[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2015.

[4]張波.基于BIM技術(shù)的建筑施工成本控制研究[J].中國(guó)建材，2018（7）.

◎編輯 趙瑞峰