金蓉

“那條路如今又出發(fā)，萬里坦途一路到天涯。夢在穿越，心已到達(dá)，眼前蔓延著錦繡，錦繡的神話?！?015年春晚，那英一曲動聽的《絲路》，把人們的思緒又帶回那條古老的絲綢之路。

公元前139年，手持漢節(jié)的西漢使臣張騫，從長安出發(fā)，踏上西行之路。他走的這條路，2000年后被“中國通”德國地理學(xué)家李?；舴遥‵erdinand Paul Wilhelm von Richthofen）命名為“絲綢之路”。

2013年，打造一條現(xiàn)代“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重大倡議橫空出世，當(dāng)代“鑿空”壯舉（司馬遷評張騫出使西域之語）旋即拉開序幕。

“世界的重心將再一次回到它千年之前的位置?！庇?dāng)代著名歷史學(xué)家彼得·弗蘭科潘在暢銷書《絲綢之路》中這樣寫道。

如今， “一帶一路”倡議已推進(jìn)了六年。世界銀行發(fā)布的報(bào)告顯示，“一帶一路” 成為當(dāng)今世界廣泛參與的國際合作平臺和受到歡迎的國際公共產(chǎn)品，有效地打通了沿線不少地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，促進(jìn)了互聯(lián)互通，為全球貿(mào)易便利化和經(jīng)濟(jì)增長作出了重要貢獻(xiàn)。

國新辦此前曾公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年-2018年，中國與“一帶一路”沿線國家貨物貿(mào)易進(jìn)出口總額超過6萬億美元，年均增長4%，占中國貨物貿(mào)易總額的比重達(dá)到27.4%。同期，中國企業(yè)對沿線國家直接投資超過900億美元，年均增長5.2%。截至2019年三季度末，中國企業(yè)在46個國家初具規(guī)模的在建境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)累計(jì)投資達(dá)426.9億美元，入?yún)^(qū)企業(yè)達(dá)5452家，上繳東道國稅費(fèi)為40.9億美元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了36.7萬個就業(yè)崗位。

經(jīng)過六年的發(fā)展，“一帶一路” 的總體布局已經(jīng)立柱架梁，已站上了新起點(diǎn)，正從氣勢磅礴的“大寫意”向精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”轉(zhuǎn)型。

進(jìn)階到2.0版本的“一帶一路”建設(shè)，開啟了由基建拉動轉(zhuǎn)向貿(mào)易投資驅(qū)動的新階段。兵馬未動，糧草先行，“一帶一路”建設(shè)走深走實(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金融通是必不可少的一環(huán)。

“西行南下”的中國企業(yè)與“一帶一路”沿線國家之間，如何在金融機(jī)構(gòu)的支持下，通過共商、共建、共享，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效果？

中電裝備：尼羅河上的電波

“暴風(fēng)雨卷著氣流和隕星凝聚，在尼羅河上空的圓甕中，不斷地督促河水，向遠(yuǎn)大的途程涌進(jìn)?！边@是英國著名詩人雪萊筆下的尼羅河。

2016年隨著EETC500千伏輸電線路項(xiàng)目來到埃及之前，中國電力技術(shù)裝備有限公司（下稱“中電裝備”）埃及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程師蔡永平對尼羅河的認(rèn)知，還只是初中地理課本上的一個地名。

如今，蔡永平和他的同事每日穿梭于這條世界最長的河流之上，親眼見證了雪萊筆下的尼羅河之景。尼羅河上的另一景——跨越尼羅河的輸電線路，則與他們的工作息息相關(guān)。

2016年是中埃建交60周年，當(dāng)時的1月19日，國家主席習(xí)近平在埃及《金字塔報(bào)》發(fā)表署名文章《讓中阿友誼如尼羅河水奔涌向前》中強(qiáng)調(diào)：“‘一帶一路追求的是百花齊放的大利，不是一枝獨(dú)秀的小利。”

一天之后（1月20日），在習(xí)近平、埃及總統(tǒng)塞西的共同見證下，中國國家電網(wǎng)公司與埃及電力與新能源部簽署了埃及最大的輸電工程——EETC500千伏輸電線路項(xiàng)目合同，由中國國家電網(wǎng)公司所屬的中電裝備作為總包方建設(shè)。成為中埃產(chǎn)能合作首個成功簽約、執(zhí)行和融資關(guān)閉的項(xiàng)目，由此拉開了中埃產(chǎn)能合作的序幕。

隨后，中電裝備成為第一家進(jìn)入埃及的中國電力公司，將在北部尼羅河三角洲區(qū)域和中南部，建設(shè)總長約1285公里的EETC500千伏輸電線路項(xiàng)目。

在中電裝備進(jìn)入之前，埃及的電力基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。對于尼羅河畔的居民來說，跳閘斷電是家常便飯。在如今的信息化社會，斷電意味著與外界失聯(lián)。

在埃及的炎炎烈日下，蔡永平帶領(lǐng)項(xiàng)目部的同事，全力推進(jìn)工程履約。高峰時期6條線路同時建設(shè)，各線路間存在大量交叉設(shè)計(jì)和批圖沖突，物資調(diào)配也面臨考驗(yàn)，項(xiàng)目部全面統(tǒng)籌、實(shí)時調(diào)整、動態(tài)協(xié)調(diào)，并創(chuàng)造性地開發(fā)出EPC物資管理系統(tǒng)全面應(yīng)用，將困難逐一克服。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目部逐步總結(jié)出了適合埃及項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理模式，充分利用項(xiàng)目群管理優(yōu)勢，基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、集中采購、智能物資管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目在尼羅河兩側(cè)建設(shè)高達(dá)175米的跨河鐵塔，這條EETC500千伏輸電線第一次跨越尼羅河，其高度、塔重和跨度均創(chuàng)下埃及電網(wǎng)系統(tǒng)的新高。

對于曾經(jīng)參與過珠江和黃河跨江輸電工程項(xiàng)目的蔡永平來說，在尼羅河上架線最難的不是技術(shù)而是時間。為了更好地保護(hù)尼羅河航運(yùn)，埃及政府當(dāng)時要求升高導(dǎo)線，架線的鐵塔也須隨之增高，這使得工程量增加了三分之一，但工期時間并沒有增加，給項(xiàng)目建設(shè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。此外，項(xiàng)目的十幾條線路遍布埃及人口集中的主要地區(qū)，而埃及允許土地私有化，由于征地等原因，時常導(dǎo)致線路路徑調(diào)整，也大大增加了中電裝備的時間成本。

“尼羅河大跨越”：中電裝備承建的埃及EETC項(xiàng)目。

此外，初來乍到的中電裝備還遇到很多意料之外的問題。比如，施工高峰期恰逢齋月，根據(jù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，埃及工人白天休工。為了保證按期交工，蔡永平由從國內(nèi)緊急調(diào)遣的200名中國工人，安排在白天施工，晚上再由埃及工人工作。在夏天則避開中午高溫階段，下午4點(diǎn)以后才開工。

最終，工程如期完成，并創(chuàng)下當(dāng)?shù)赝愋晚?xiàng)目建設(shè)周期最短的紀(jì)錄，尼羅河畔拉閘限電的日子從此成為過去。埃及電力與可再生能源部部長謝克爾對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量給予了高度肯定，認(rèn)為“工程實(shí)施引進(jìn)了中國先進(jìn)的輸電技術(shù)和理念，幫助改造了埃及現(xiàn)有的老舊電網(wǎng)，民眾生活質(zhì)量有了新的改變”。

作為“一帶一路”倡議的重要組成部分，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通是實(shí)施“一帶一路”倡議的先導(dǎo)。重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資建設(shè)，將改變目前制約“一帶一路”沿線國家深化合作的“薄弱環(huán)節(jié)”，為“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)合作帶奠定基礎(chǔ)。

作為合同總金額高達(dá)7.58億美元的大型項(xiàng)目，中電裝備亦面臨著如何合理安排融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)問題。

中電裝備總會計(jì)師楊果表示，中電裝備的財(cái)務(wù)工作要服務(wù)于“一帶一路”項(xiàng)目的開拓和工程建設(shè)的需要，并嵌入到業(yè)務(wù)開發(fā)和執(zhí)行的過程中。在其看來，合理的融資架構(gòu)的核心是符合項(xiàng)目進(jìn)展的需求，能夠使工程效率與效益皆有效發(fā)揮。

“在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們要考慮融資結(jié)構(gòu)和模式與項(xiàng)目的匹配性、融資的可行性，以及久期的安排等要素。還要看到一些隱性成本背后的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，比如不同幣種的合理選擇和匯率風(fēng)險(xiǎn)，都要審慎地進(jìn)行合理評判。”楊果表示。

據(jù)了解，中電裝備的埃及項(xiàng)目初期，采用了與三家中資銀行及中國出口信用保險(xiǎn)公司合作的“三行一?！蹦Ｊ?。同時，還與匯豐銀行等國際金融機(jī)構(gòu)展開合作。

為了更便捷地為中電裝備提供融資服務(wù)，匯豐銀行根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、戰(zhàn)略重點(diǎn)、本身財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需求，對其進(jìn)行總體授信，并為其配備了說中文的客戶經(jīng)理對接，讓初來乍到埃及的中電裝備沒有語言隔閡。

在國內(nèi)外多家金融機(jī)構(gòu)的支持下，中電裝備已成功運(yùn)作了多種融資模式，滿足了電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不同合作模式，比如埃及項(xiàng)目是買貸模式，鄰國的埃塞俄比亞GDHA500kV輸變電項(xiàng)目則為賣貸模式。

匯豐銀行（中國）有限公司（下稱“匯豐中國”）副行長兼環(huán)球銀行聯(lián)席總監(jiān)張文杰則表示，“一帶一路”項(xiàng)目涉及的資金數(shù)目通常較大，拓展多元化的融資渠道對于滿足“一帶一路”項(xiàng)目的資金需求非常重要，中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)期和運(yùn)營期等不同階段，配置不同的融資模式來滿足不同時期的需求。

隨著中電裝備EETC500千伏輸電線路的推進(jìn)，以及埃及國家復(fù)興計(jì)劃的實(shí)施，該國的輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本成熟，電力市場的需求度明顯下降;而在歐洲本土銀行零利率甚至負(fù)利率的現(xiàn)狀下，埃及對多元化低成本的融資貸款需求日益增長。蔡永平介紹，目前埃及的大項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目基本已告一段落，對低成本高質(zhì)量短工期的工程的要求相對增加，市場化公開競標(biāo)的價(jià)格戰(zhàn)激烈。中電裝備亦面臨轉(zhuǎn)變市場策略，比如，針對業(yè)主的實(shí)際需求，如何通過挖掘能夠體現(xiàn)國家電網(wǎng)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的項(xiàng)目，逐漸向電網(wǎng)升級、效率提升和跨國聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。

如今，沿著尼羅河這條世界最長的河流，蔡永平與中電裝備項(xiàng)目組的同事們，順流而下，不斷開拓新的市場。

埃及有句名言：“喝了尼羅河的水，你還要再來?！背榭栈貒菁俚牟逃榔剑芸煊忠氐角Ю镏獾哪崃_河畔。這個春節(jié)，他依然沒有機(jī)會和家人共度。

國家電投：圣西芒收購協(xié)奏曲

1940年，著名作家茨威格第二次來到巴西，在《巴西：未來之國》中寫道：“凡是來到巴西的人都不愿離開這里，無論身處何方，都希望能回到它的懷抱?！?/p>

常駐巴西的國家電力投資集團(tuán)海外投資有限公司（下稱“國家電投海外公司”，SPIC Overseas）副總經(jīng)理、總法律顧問盧岸健，對此或許會產(chǎn)生共鳴。

三年前，在中國企業(yè)“走出去”的大潮之中，國家電投集團(tuán)開始實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。2016年1月6日，國家電投海外公司正式成立，作為國家電投集團(tuán)實(shí)施跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的平臺，進(jìn)行重大海外項(xiàng)目開發(fā)、投資和資產(chǎn)運(yùn)營。

2017年4月，以太平洋水電巴西公司為支撐，國家電投海外公司以最低溢價(jià)成功中標(biāo)巴西第九大水電站圣西芒（San Simao）水電站項(xiàng)目，成為中巴產(chǎn)能合作的典范。

圣西芒位于巴西的巴拉那伊巴河上，處在巴西電力負(fù)荷中心地帶，1978年投入運(yùn)行，是巴西聯(lián)邦政府組織的四個水電資產(chǎn)特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)中最大的一個，建成之后最終總裝機(jī)容量最大可達(dá)268萬千瓦。

2018年5月10日，國家電投海外公司完成了交割過渡期的所有準(zhǔn)備工作，正式接管圣西芒水電站，實(shí)現(xiàn)了電站的平穩(wěn)過渡和自主運(yùn)營。2019年10月，圣西芒完成月度發(fā)電量10.24億千瓦時，創(chuàng)下近五年月度發(fā)電量新紀(jì)錄。

回想起兩年前的那場在極短時間內(nèi)爭分奪秒完成的圣西芒水電站收購案，盧岸健仍深有感觸。他曾在公司內(nèi)刊上發(fā)表了一首小詩，形容他和他的同事們是一支遠(yuǎn)渡重洋進(jìn)行多兵種協(xié)同的立體作戰(zhàn)隊(duì)伍。而競標(biāo)圣西芒水電站則是一場應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)橫跨24個時區(qū)、聯(lián)合指揮和聯(lián)合作戰(zhàn)完成的精彩戰(zhàn)役。

“我們拿到項(xiàng)目不容易，抓的機(jī)會特別早，這得益于公司在巴西有一個前方團(tuán)隊(duì)熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r?！北R岸健介紹。

由于巴西與中國相距遙遠(yuǎn)，收購圣西芒水電站，需要協(xié)調(diào)前后方、國內(nèi)外多個團(tuán)隊(duì)。在盧岸健看來，國家電投海外公司猶如一支遠(yuǎn)征軍，在遙遠(yuǎn)的南半球開展了一場遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)。

彼時，中國的電力公司對于海外市場的關(guān)注點(diǎn)還沒有落在巴西市場，在巴西還沒有跨國經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。自從中巴經(jīng)濟(jì)走廊開通之后，巴西才漸漸成為中國企業(yè)的“出?！睙狳c(diǎn)之一。

在圣西芒水電站項(xiàng)目的競標(biāo)中，國家電投遇到了來自法國、意大利等國的勁敵，競爭非常激烈。

據(jù)介紹，國家電投黨組對圣西芒項(xiàng)目非常支持，同時也對其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的備案進(jìn)行了充分論證。

基于三峽集團(tuán)之前對巴西電力市場的了解，前方的市場嗅覺加之后方的穩(wěn)健支援，在全球協(xié)作的機(jī)制和平臺之下，國家電投海外公司的投標(biāo)策略明確，競標(biāo)節(jié)奏忙而不亂。最終，國家電投海外公司聯(lián)合浙能集團(tuán)、中葡基金、中拉基金以高于最低投標(biāo)限價(jià)6.5%的投標(biāo)價(jià)（溢價(jià)率為四個標(biāo)段最低）中標(biāo)了圣西芒水電站的特許經(jīng)營權(quán)項(xiàng)目。

國家電投巴西圣西芒水電站項(xiàng)目。

國家電投海外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李輝透露，中標(biāo)后要在很短的時間內(nèi)完成法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等符合要求的合規(guī)資格文件，需要協(xié)調(diào)方方面面，非常不容易，比如為了及時拿到相關(guān)部委的批件，還安排專人跟蹤進(jìn)程。

對于國家電投海外公司來說，更大的挑戰(zhàn)還在后面：要在兩個月之內(nèi)籌齊23億美元的投資款?！斑@是在資源和資本約束之下的項(xiàng)目，對于我們來說如同踩著鋼絲行走。之前也沒有成功的商業(yè)案例作參考，要在限定條件之下尋求最優(yōu)解?！北R岸健表示。

對于“出?！钡闹袊髽I(yè)來說，會在融資過程中面臨很多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要在陌生的投資環(huán)境中，完成從貸前盡職調(diào)查、銀團(tuán)信貸會議審批、融資協(xié)議談判簽署、信貸條件變更直至最后落實(shí)首次放款條件等一系列工作，需要落實(shí)諸多放款前置條件，還要克服多項(xiàng)政府審批、項(xiàng)目用地審批、海外貸款審批、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的權(quán)益轉(zhuǎn)讓同意函和出具相關(guān)證明書等難點(diǎn)。

李輝介紹，圣西芒項(xiàng)目的交易架構(gòu)非常復(fù)雜，涉及不同區(qū)域和國家的外匯管制政策、稅收制度等。保證金如何進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)?shù)剡€是境外發(fā)債哪個方案最優(yōu)、關(guān)聯(lián)交易如何定價(jià)、是否需要安排掉期交易等等細(xì)節(jié)，都要進(jìn)行大量的論證。

對于巴西的投資項(xiàng)目來說，匯率風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。需要具備對外匯市場行情的精準(zhǔn)把握，以及對本地市場和稅務(wù)政策的深入了解，才能制定最優(yōu)的外匯掉期方案。此外，由于巴西的稅制非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)合理的稅務(wù)結(jié)構(gòu)也非常關(guān)鍵。

“當(dāng)時整個團(tuán)隊(duì)是24小時全時區(qū)工作，澳洲、智利和巴西三地的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)，度過了很多不眠之夜。”盧岸健回憶。

共同參與了圣西芒項(xiàng)目的匯豐中國副行長兼環(huán)球銀行聯(lián)席總監(jiān)張文杰對此深有體會。在匯豐內(nèi)部，亦同樣采用了聯(lián)合作戰(zhàn)的模式?！拔覀儍?nèi)部有一種全球客戶經(jīng)理模式，并在26個主要市場設(shè)立了中資企業(yè)海外服務(wù)部。涉及跨境項(xiàng)目時，由全球客戶經(jīng)理和項(xiàng)目所在國的團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供基于通盤統(tǒng)籌的一條龍服務(wù)?！睆埼慕芙榻B。

在圣西芒收購戰(zhàn)打響后，張文杰團(tuán)隊(duì)也同樣切換到無時差的無縫銜接工作模式?！敖?jīng)常是巴西的同事休息了，國內(nèi)的同事又接上了，通過協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)能力的最大化。”

最終，在雙方的通力合作下，圣西芒項(xiàng)目的融資方案既有巴西特色又適合中巴兩地市場。

由于國家電力投資集團(tuán)良好的國際評級（穆迪A2/標(biāo)普A-/惠譽(yù)A），融資方案合理，其銀團(tuán)貸款及后續(xù)發(fā)行的債券均獲得多家國際著名銀行的踴躍參與和認(rèn)購，圓滿完成了融資。

“圣西芒只是一個起點(diǎn)，國家電投海外公司要讓種子生根發(fā)芽，在當(dāng)?shù)亟⑸鷳B(tài)環(huán)境，促進(jìn)管理和文化融合。”盧岸健表示。

據(jù)了解，根據(jù)國家電投的戰(zhàn)略部署，海外公司將充分發(fā)揮太平洋水電平臺優(yōu)勢與圣西芒電站的輻射效應(yīng)，繼續(xù)通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目突破，加速拓展全球戰(zhàn)略布局。

張文杰認(rèn)為，廣泛的國際參與，有助于“一帶一路”建設(shè)向更多的海外企業(yè)敞開大門，實(shí)現(xiàn)互惠共享，對工程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、專業(yè)服務(wù)以及許多相關(guān)行業(yè)的全球企業(yè)來說，無疑是一大利好。

“國際化的事業(yè)從最初只能在近海執(zhí)行任務(wù)，跨越到具備全球執(zhí)行任務(wù)的巨大轉(zhuǎn)變，佇立艦首的海外勇士，守候著孤獨(dú)，也守候著全球化的未來?！北R岸健在小詩中如是憧憬。

藥明生物：賦能“凱爾特之虎”

走出愛爾蘭都柏林機(jī)場坪上的飛機(jī)機(jī)艙時，藥明生物技術(shù)有限公司（WuXi Biologics，下稱“藥明生物”，02269.HK）首席執(zhí)行官陳智勝博士有點(diǎn)驚訝：愛爾蘭投資發(fā)展局（IDA）的相關(guān)負(fù)責(zé)人正等在飛機(jī)旁接機(jī)。

不僅親自接機(jī)，愛爾蘭投資發(fā)展局（IDA）還專門設(shè)宴款待這位遠(yuǎn)方的客人。常與歐美國家打交道的陳智勝，此前還不曾有過這種充滿熱情的官方“待遇”，至今仍對這個場景記憶猶新。

一年前的春天（2018年4月30日），藥明生物宣布，計(jì)劃未來五年內(nèi)在愛爾蘭邊境小城敦多克（Dundalk）總投資3.25億歐元，用于新建生物制藥生產(chǎn)基地。該基地距離都柏林機(jī)場僅有45分鐘車程。

占地面積390畝的生物制藥“未來工廠”，將成為愛爾蘭境內(nèi)面積最大的建筑工地，計(jì)劃于2021年完工。建成后，將為當(dāng)?shù)刂苯觿?chuàng)造400個高新技術(shù)工作崗位和700個建設(shè)類就業(yè)機(jī)會。這是藥明生物在中國境外投資建設(shè)的第一個生產(chǎn)基地，也是中國制藥行業(yè)首個大規(guī)模的海外綠地投資項(xiàng)目。

愛爾蘭有“凱爾特之虎”的美譽(yù)，因滿目山青水秀的田園風(fēng)光，又有“翡翠島”之稱。自上世紀(jì)60年代以來，愛爾蘭大力發(fā)展生物制藥行業(yè)，已成為新型生物技術(shù)設(shè)施領(lǐng)域最大的投資地，匯聚著全世界生物制藥行業(yè)的優(yōu)秀人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約90家生物制造基地落地愛爾蘭，且投資歷史長達(dá)50年。

在當(dāng)下全球生物技術(shù)革命浪潮中，生物醫(yī)藥已成為21世紀(jì)全球優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。陳智勝介紹，基地建成后，將在當(dāng)?shù)芈氏葢?yīng)用“新一代生物制藥生產(chǎn)技術(shù)”（連續(xù)生產(chǎn)工藝）開展商業(yè)化生產(chǎn)，將其打造成為全球領(lǐng)先的生物制藥“未來工廠”。

為何選擇愛爾蘭？陳智勝表示，愛爾蘭已形成生物制藥等知識密集型行業(yè)，有1%的人口從事醫(yī)藥行業(yè)，擁有成熟經(jīng)驗(yàn)的人才和藥廠，是生物制藥企業(yè)首選的投資地之一。

從愛爾蘭的招商環(huán)境來看，愛爾蘭投資發(fā)展局對引入的企業(yè)有很好的服務(wù)意識和誠信意識，這也是為何會發(fā)生愛爾蘭投資發(fā)展局相關(guān)負(fù)責(zé)人親自為陳智勝接機(jī)的小插曲。

愛爾蘭投資發(fā)展局為招商企業(yè)提供的不僅僅是這些暖心小細(xì)節(jié)，更有對招商的詳細(xì)規(guī)劃。“十年前他們就規(guī)劃好了在這塊地上做什么。”陳智勝表示。

此外，愛爾蘭有相對穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，稅優(yōu)政策豐厚，企業(yè)稅率僅為12.5%，遠(yuǎn)低于歐盟22.5%的平均水平和全球21.4%的平均水平。此外，愛爾蘭投資局牽頭成立的愛爾蘭國家生物工藝研究培訓(xùn)所（NIBRT），已成為愛爾蘭制藥業(yè)的“黃埔軍校”。這一切深深地打動了藥明生物。

八年前，藥明生物還只是藥明康德旗下一個僅有數(shù)十人的生物制藥與生物工藝部門，2016年分拆獨(dú)立運(yùn)營，以“藥明生物速度”高速發(fā)展，并于2017年成功在港交所上市，上市不到300天市值就突破千億港元，創(chuàng)下當(dāng)時港股市場的一則“神話”。

2018年，藥明生物提出“做深護(hù)城河”，聚焦于“擴(kuò)產(chǎn)能”，在原有的“跟隨藥物分子發(fā)展階段擴(kuò)大業(yè)務(wù)”（Follow-the-Molecule）戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，推出了“全球雙廠生產(chǎn)”新戰(zhàn)略。為此，藥明生物將在全球建立20個生物制藥原液和制劑生產(chǎn)廠房，愛爾蘭生產(chǎn)基地在其中占據(jù)了重要地位。

2019年11月22日，藥明生物宣布從事疫苗合同定制研發(fā)生產(chǎn)（CDMO）服務(wù)的子公司藥明海德將投資2.4億美元在愛爾蘭新建一座疫苗生產(chǎn)基地，成為其在敦多克生產(chǎn)基地的第二筆重大投資，亦是愛爾蘭首個疫苗合同定制研發(fā)生產(chǎn)基地。

作為大型投資項(xiàng)目，藥明生物亦離不開金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持。據(jù)了解，匯豐銀行成為其在愛爾蘭項(xiàng)目的主要合作金融機(jī)構(gòu)。

這個選擇并不意外，匯豐的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和全球客戶經(jīng)理機(jī)制，能夠調(diào)配全球資源服務(wù)于客戶?！安粏螁问菒蹱柼m，還有新加坡和美國，藥明生物在哪里有需求，我們就服務(wù)到哪里?！迸c陳智勝相識頗深的匯豐中國副行長兼工商金融主管方嘯表示。匯豐在愛爾蘭的分支機(jī)構(gòu)配有非常熟悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的海外客戶團(tuán)隊(duì)提供一系列服務(wù)。“客戶經(jīng)理熟悉中國企業(yè)的文化和思維方式，也很了解所在國的習(xí)慣和風(fēng)俗，可以很好地引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)??！?/p>

方嘯表示，醫(yī)療及生物科技的合作，正在“一帶一路”沿線驅(qū)動著尖端醫(yī)療的進(jìn)步， 也推動著當(dāng)?shù)孛裆蜕虡I(yè)的發(fā)展。匯豐在2018年成立了專門服務(wù)醫(yī)療健康行業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從挖掘細(xì)分行業(yè)需求到設(shè)計(jì)境內(nèi)外配套融資方案，從推動信貸審批到安排商投聯(lián)動，助力像藥明生物這樣企業(yè)的產(chǎn)能升級和全球化戰(zhàn)略。

陳智勝表示，“做深護(hù)城河”的重要步驟之一便是進(jìn)一步升級生物制藥技術(shù)平臺能力和服務(wù)質(zhì)量，提升國際產(chǎn)能。愛爾蘭生產(chǎn)基地將成為藥明生物提升國際產(chǎn)能的重要來源。

藥明生物此前在中報(bào)宣布，自推出全球化戰(zhàn)略布局后，預(yù)計(jì)到2022年，其總產(chǎn)能將超過28萬升。

據(jù)了解，愛爾蘭生產(chǎn)基地建成后，將在當(dāng)?shù)乩^續(xù)采用全球領(lǐng)先的一次性生物工藝技術(shù)，并率先應(yīng)用“新一代生物制藥生產(chǎn)技術(shù)”（連續(xù)生產(chǎn)工藝）開展商業(yè)化生產(chǎn)，將其打造成為全球領(lǐng)先的生物制藥“未來工廠”。

陳智勝表示，賦能當(dāng)?shù)睾献骰锇榧铀偕锼幍拈_發(fā)進(jìn)程和賦能本地生命科學(xué)生態(tài)圈，將成為藥明生物國際化戰(zhàn)略布局的起點(diǎn)和關(guān)鍵一環(huán)，未來還可以擴(kuò)展至賦能“一帶一路”國家。

中信建投報(bào)告認(rèn)為，藥明生物未來幾年在生產(chǎn)端有望實(shí)現(xiàn)快速增長，全球布局的產(chǎn)能和連續(xù)培養(yǎng)技術(shù)可以支撐公司的商業(yè)化項(xiàng)目高效率地運(yùn)行。考慮到生物藥行業(yè)的高增長以及公司未來產(chǎn)能兼顧國內(nèi)及海外客戶的研發(fā)、生產(chǎn)端需求，當(dāng)前公司的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃符合未來生產(chǎn)需求。

在青山綠水的翡翠島上，藥明生物“未來工廠”的輪廓漸成。

藥明生物愛爾蘭“未來工廠”生物制藥基地近照。

十年修得同船渡：吉利助力寶騰涅槃

2017年6月23日上午10點(diǎn)，吉隆坡，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（下稱“吉利控股集團(tuán)”）與馬來西亞DRB-HICOM集團(tuán)簽署了最終協(xié)議，吉利控股集團(tuán)接手DRB-HICOM旗下寶騰汽車（Proton）49.9%的股份和豪華跑車品牌路特斯（Lotus）51%的股份，成為寶騰汽車獨(dú)家外資戰(zhàn)略合作伙伴。

本世紀(jì)初，吉利控股集團(tuán)曾希望進(jìn)入馬來西亞合資建廠，因種種原因未能如愿。為何在十年后選擇再戰(zhàn)大馬，吉利控股集團(tuán)副總裁楊學(xué)良表示，全球汽車產(chǎn)業(yè)正面臨巨大的創(chuàng)新機(jī)遇，汽車企業(yè)單打獨(dú)斗已很難贏得這場戰(zhàn)爭。無論是吉利還是寶騰，都需要與全球合作伙伴聯(lián)合，通過協(xié)同與分享來占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，“這為吉利與寶騰的合作創(chuàng)造了契機(jī)”。

汽車產(chǎn)業(yè)被馬來西亞認(rèn)為是最重要、最具戰(zhàn)略意義的行業(yè)之一，是東盟第三大汽車市場。作為馬來西亞國民級汽車品牌寶騰，由“馬來西亞汽車國父”、總理馬哈蒂爾創(chuàng)建于1983年，比吉利控股集團(tuán)還早了三年。

馬來西亞寶騰丹絨馬林工廠車間。

自2010年開始，寶騰汽車的銷量不斷下滑，其產(chǎn)品競爭力不斷削弱，2016年僅占馬來西亞市場12%的份額。在消費(fèi)者眼里， 這個馬來西亞的汽車業(yè)老大已淪落到產(chǎn)品不佳、虧損嚴(yán)重的地步。隨著汽車行業(yè)“新四化”的變革和用戶消費(fèi)升級，馬來西亞汽車市場已難以有滿足用戶需求的產(chǎn)品。

在一位馬來西亞內(nèi)閣成員看來，馬哈蒂爾希望用最好的價(jià)格為自己的民族工業(yè)換來最優(yōu)的產(chǎn)品，而吉利控股集團(tuán)則想用全球化思路智慧的轉(zhuǎn)變合作方式。吉利與寶騰的合作，已經(jīng)超脫了本身的商業(yè)行為，是一場展現(xiàn)兩國智慧地經(jīng)濟(jì)合作。

匯豐中國副行長兼工商金融主管方嘯認(rèn)為，隨著吉利控股集團(tuán)走進(jìn)馬來西亞，一個新現(xiàn)象日益清晰：越來越多的民營企業(yè)積極加入到“一帶一路”建設(shè)，參與的企業(yè)類型和行業(yè)分布更加多元化。這種參與不僅是為了自身的發(fā)展，也可以為全球企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

不過，吉利控股集團(tuán)成功收購寶騰，得來并不容易。彼時寶騰發(fā)言人曾對外表示，最初有多達(dá)23家公司參與競標(biāo)，其后篩選出5家進(jìn)入最后一輪，最終吉利控股集團(tuán)勝出。匯豐銀行則作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，全程參與了寶騰收購項(xiàng)目。

對于和吉利在寶騰收購項(xiàng)目上的合作，方嘯表示，吉利控股集團(tuán)是匯豐銀行的重要客戶之一，根據(jù)匯豐銀行特有的全球客戶經(jīng)理制度，客戶走到哪里，匯豐銀行的服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)就會支持到哪里。如果有涉及橫跨境內(nèi)外的項(xiàng)目，則由匯豐本地客戶經(jīng)理配合全球客戶經(jīng)理進(jìn)行“總對總”的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行境內(nèi)外聯(lián)動。

這一次，憑借多年合作對吉利的了解，匯豐銀行在中國內(nèi)地、香港和馬來西亞三地團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動下，吉利控股集團(tuán)獲得了從投行到商行的一條龍融資服務(wù)?！白鳛榻鹑跈C(jī)構(gòu)，一個宗旨就是要讓客戶少走彎路，為其順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)揮中間橋梁的作用。”方嘯介紹。

盡管馬來西亞國內(nèi)對這次收購質(zhì)疑聲此起彼伏，中國同行亦對吉利控股集團(tuán)收購一個“爛攤子”多有不解，吉利卻很篤定，按照自己的節(jié)奏，開啟了寶騰涅槃計(jì)劃。

吉利控股集團(tuán)董事長李書福表示，吉利收購寶騰之后，首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)寶騰和蓮花兩個品牌的扭虧為盈，為其提供可持續(xù)發(fā)展能力。

楊學(xué)良介紹，吉利在馬來西亞實(shí)施的是“走進(jìn)來”式發(fā)展之路，通過向?qū)汄v輸出吉利成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，推動馬來西亞本土的汽車產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級?！凹^去的經(jīng)驗(yàn)說明，如果只是單純在外面布局幾個網(wǎng)點(diǎn)賣車，走不遠(yuǎn)也走不長。”

李書福此前提出，吉利從單一產(chǎn)品貿(mào)易的“走出去”，轉(zhuǎn)換為深度參與當(dāng)?shù)毓I(yè)化的“走進(jìn)來”，核心在于立足“本土化生產(chǎn)、本土化供應(yīng)鏈、本土化管理、本土化銷售與服務(wù)”為一體的全球化戰(zhàn)略，注重技術(shù)、產(chǎn)品、人才和文化的融合。

楊學(xué)良表示，吉利與寶騰在技術(shù)研發(fā)、智能制造、全球采購等方面尋求協(xié)同，以便最大限度地共享吉利控股集團(tuán)的資源，在銷售和服務(wù)上，寶騰亦被賦予了“以用戶為中心”的吉利特色。

據(jù)了解，吉利控股集團(tuán)在寶騰推出了“北斗七星戰(zhàn)略”，即圍繞人才、渠道、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈、工廠改造以及開發(fā)新產(chǎn)品等七個方面，全面提升寶騰本土創(chuàng)新能力、零部件配套體系建設(shè)和員工專業(yè)技能培養(yǎng)，以加速推進(jìn)寶騰品牌的轉(zhuǎn)型升級和國際化進(jìn)程，尋求最大的資源協(xié)同和規(guī)?；?yīng)。

吉利“牽手”寶騰一年多之后，雙方共同開發(fā)的首款車型寶騰X70在馬來西亞上市。該車型搭載的GKUI系統(tǒng)是為馬來西亞用戶定制開發(fā)的車載智能生態(tài)系統(tǒng)，其最大的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了本地化，適應(yīng)了馬來西亞用車及英語口音習(xí)慣。

馬哈蒂爾對這款“會說話的車”喜愛有加，親自上陣“代言”。在其看來，“自從與吉利合作后，寶騰的好運(yùn)就開始了?！?/p>

今年4月26日，寶騰與巴基斯坦阿吉哈汽車集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，將在巴基斯坦卡拉奇建設(shè)海外全散裝件組裝工廠，重啟海外市場拓展步伐。

“他是一只海鷗，他的生命是奮斗，他的經(jīng)歷寫在大海上?！贝篑R著名詩人田思的名詩《海鷗》，或許正是吉利控股集團(tuán)在“海上絲綢之路”砥礪前行的寫照。

青山印尼工業(yè)園：栽下梧桐樹，自有鳳凰來

六年前，在“千島之國”印度尼西亞蘇拉威西省摩洛哇麗（Morowali）縣巴活多比（Bahodopi）鎮(zhèn)，電燈、電視、手機(jī)這些現(xiàn)代社會的尋常物，在當(dāng)?shù)鼐用竦纳钪胁灰娵櫽?，唯一有現(xiàn)代色彩的是兩輛舊摩托車。

青山控股集團(tuán)有限公司（下稱“青山集團(tuán)”）園區(qū)成立之后，小鎮(zhèn)居民開始發(fā)現(xiàn)生活發(fā)生了巨變，用上了電，電燈比漁火更璀璨。

青山集團(tuán)是一家誕生于浙江溫州的不銹鋼企業(yè)，20年前又從上?；氐綔刂荻蝿?chuàng)業(yè)。2016年，青山集團(tuán)成為溫州首家營業(yè)額超1000億元的民營企業(yè)，2018年達(dá)2265億元，列世界500強(qiáng)第361位。

印尼青山園區(qū)（IMIP）印尼員工。

對于為何南下印尼建設(shè)園區(qū)，青山集團(tuán)董事局主席項(xiàng)光達(dá)此前曾對外表示，印尼豐富的鎳礦資源，可以讓企業(yè)擺脫被動的國際鎳價(jià)波動局面，掌握成本控制的自主權(quán)。自2008年開始，青山控股確立了全球化布局的戰(zhàn)略。2009年，青山控股與印尼八星投資有限公司合資設(shè)立蘇拉威西礦業(yè)投資有限公司，獲得了印度尼西亞面積為47040公頃的紅土鎳礦的開采權(quán)。

2013年10月2日，在兩國元首的共同見證下，旗下的上海鼎信集團(tuán)與印尼八星集團(tuán)簽署了合資設(shè)立印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)青山園區(qū)（下稱“青山園區(qū)”）的協(xié)議，成為中國印尼重要的商務(wù)合作項(xiàng)目。

根據(jù)規(guī)劃，占地面積2012公頃的青山園區(qū)，將成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最長的大型不銹鋼生產(chǎn)基地，建成后將成為總?cè)丝?萬人以上的大型制造業(yè)重鎮(zhèn)。

不過，在開創(chuàng)之初，青山園區(qū)開發(fā)公司面對的只是一片荒地：沒有電、沒有水、沒有房屋、沒有道路，建設(shè)園區(qū)所必備的“七通一平”（給水、排水、通電、通路、通信、通暖氣、通天然氣或煤氣、場地平整）都無從談起。中國開發(fā)工業(yè)園區(qū)的模式和經(jīng)驗(yàn)，在這里毫無用武之地。

作為青山園區(qū)首批印尼員工，阿斯古爾（Akurullah）對初創(chuàng)期的園區(qū)印象特別深刻，“以前這里大多數(shù)是屬于森林區(qū)域，什么都很不方便，從這里到最近的縣城需要三個小時的路程?！睋?jù)了解，如果沿著太平洋海岸線坐快艇前往，則需要五個小時。

青山工業(yè)園區(qū)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，青山園區(qū)的重要經(jīng)驗(yàn)就是“不能照搬中國國內(nèi)的工業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)模式”。百廢俱興，一切需要自力更生，青山園區(qū)逐漸建立了自己的發(fā)電廠、凈水處理和排污處理系統(tǒng)，修建了碼頭和機(jī)場。

在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，青山園區(qū)開始同時招商，將產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)吸引入園投資，共同投資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抱團(tuán)發(fā)展。同時，依靠當(dāng)?shù)貑T工，迅速適應(yīng)了印尼的勞動用工環(huán)境。

在一片荒郊野嶺從零起步，青山園區(qū)為何僅用了五年多就迅速成型？青山園區(qū)開發(fā)有限公司董事長此前曾對外談及，重要的外部原因之一是中長期融資能迅速到位并運(yùn)用。

在園區(qū)項(xiàng)目伊始，青山園區(qū)就得到了中國國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國銀行等國內(nèi)的政策性銀行和國有中資銀行的中長期資金支持。

隨著園區(qū)建設(shè)的逐漸推進(jìn)，尤其是不銹鋼項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)之后，匯豐銀行也在該園區(qū)項(xiàng)目上和青山開展了多項(xiàng)合作。由匯豐銀行印尼分行為青山園區(qū)設(shè)計(jì)了差異化的貸款結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易融資項(xiàng)下流動資金貸款和應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)，為其解決了貸款擔(dān)保的問題。匯豐成為和青山在印尼園區(qū)項(xiàng)目上合作的第一家外資銀行。匯豐中國副行長兼工商金融主管方嘯介紹，雙方的合作亦基于此前與青山集團(tuán)總部合作打下的基礎(chǔ)。匯豐中國大宗商品融資團(tuán)隊(duì)根據(jù)青山集團(tuán)的整體產(chǎn)業(yè)布局，迅速為其確定了整體授信的基調(diào)，除了印尼，還包括印度、新加坡和中國香港三地。

經(jīng)過六年的建設(shè)，如今園區(qū)直接就業(yè)的印尼員工達(dá)3.5萬人，間接帶動幾萬人從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，推動了當(dāng)?shù)毓I(yè)化。青山園區(qū)已成為全球重要的鎳礦開采冶煉和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地，成為“一帶一路”倡議的早期重要成果。

盡管阿斯古爾并不了解“一帶一路”倡議是什么，但他清楚作為“一帶一路”建設(shè)者的青山園區(qū)對自己的生活帶來的改變?！斑@里的收入養(yǎng)活了我的家庭，我已經(jīng)把這里當(dāng)作自己的家?！?/p>

青山園區(qū)印尼員工埃維娜（Elvina）的朋友曾問她，為什么她從印尼首都雅加達(dá)那家發(fā)展很穩(wěn)定的公司，來到那么遠(yuǎn)的地方工作?！霸谠瓉淼墓荆业穆殬I(yè)生涯已經(jīng)沒有什么提升的機(jī)會，青山工業(yè)園不一樣，為員工提供很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助員工發(fā)展和成長，這正是我所需要的。”

群策“一帶一路”

“一帶一路”倡議提出六年來，從無到有，由點(diǎn)及面，從經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)到互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)已逐步成型，“六廊六路多國多港”合作架構(gòu)已形成，繪就了一幅“大寫意”。

如今“一帶一路”正進(jìn)入2.0階段，打造更多的精品工程，需“致廣大而盡精微”， 走深走實(shí)。

從未來審視過去，才知道這條路怎么走;從過去思考未來，路才能走得更遠(yuǎn)。作為新生事物，不可否認(rèn)，由于沿線涉及多個國家且大部分為發(fā)展中國家，在實(shí)踐中，面臨東道國或當(dāng)?shù)氐木唧w情況、法律文化和社會環(huán)境等復(fù)雜因素，對于致力于“一帶一路”建設(shè)的中國企業(yè)來說，面臨諸多挑戰(zhàn)。

中國電力技術(shù)裝備有限公司總會計(jì)師楊果認(rèn)為，在“一帶一路”建設(shè)中，中國要以更加國際化的視野、更開放的態(tài)度看待國際市場的開拓?！拔覀円驯容^成功的技術(shù)、模式和經(jīng)驗(yàn)推向國際市場，而不只是推介某個項(xiàng)目，要發(fā)揮中國的力量，幫助提升當(dāng)?shù)貒业慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。通過項(xiàng)目實(shí)施，改善當(dāng)?shù)貒业纳?，?shí)現(xiàn)共贏?！?/p>

國家電力投資集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理、總法律顧問盧岸健則建議，相關(guān)參與方應(yīng)加強(qiáng)對“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)和管理，并將合規(guī)的要求貫徹始終。

為了更好地“走出去”，楊果建議，目前有關(guān)部門在項(xiàng)目審批、外匯管理等制度和機(jī)制上的相應(yīng)安排，提升識別風(fēng)險(xiǎn)的能力、增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障。同時，隨著市場環(huán)境的變化，希望有更靈活的調(diào)整機(jī)制，以便更好地引導(dǎo)并服務(wù)于企業(yè)。

匯豐中國副行長兼環(huán)球銀行聯(lián)席總監(jiān)張文杰則建議：‘一帶一路很多項(xiàng)目尤其基建類項(xiàng)目，建設(shè)周期長、資金缺口大，需要更多的金融機(jī)構(gòu)合力給予其資金支持。除了國際或本國商業(yè)銀行，國際或區(qū)域多邊機(jī)構(gòu)、開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)以及出口信貸機(jī)構(gòu)等都可以參與進(jìn)來。在融資模式上可以探索更加多元化，通過有競爭力的融資手段來支持項(xiàng)目的開發(fā)，可以共同促成項(xiàng)目成功融資。

如何因地制宜地探索新的金融服務(wù)方案，創(chuàng)新金融供給，滿足多元化的投融資需求，將充裕的資金引入到可持續(xù)發(fā)展的“一帶一路”項(xiàng)目中來，對于政策制定者、參與的企業(yè)與金融業(yè)都提出了挑戰(zhàn)。

匯豐中國副行長兼工商金融主管方嘯表示：‘一帶一路倡議下的一系列金融業(yè)合作機(jī)制和框架，為‘一帶一路建設(shè)提供了保障，其中，‘一帶一路銀行間常態(tài)化合作機(jī)制就發(fā)揮了重要作用。這種合作機(jī)制可以支持和加快‘一帶一路項(xiàng)目的推進(jìn)。很多大型項(xiàng)目的金融方案，很難單憑一己之力單打獨(dú)斗地完成，需要多家金融機(jī)構(gòu)緊密合作，通過貢獻(xiàn)多元化的信息和視角，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

“我們要擁抱世界，而不是沖進(jìn)世界，合作共贏，將來的路才能走得更遠(yuǎn)?！北R岸健表示。

從“血脈經(jīng)絡(luò)”到“串聯(lián)并聯(lián)”，“一帶一路”的“工筆畫”日漸豐盈?！澳训で嗟乳e看，無聲詩里頌千秋。”

“古老的傳奇掀開了面紗，絲綢鋪出的路啊，連接你我他，走過的地方，走過的地方遍野繁華，還是那條路如今又出發(fā)……”