偏離與回歸：審判中心視野下法院內設機構的職權整合
——以內部權力的三元劃分為基礎

洪泉壽

上世紀80年代以來，各級法院內設機構變得日益膨脹，人員分類管理也出現(xiàn)了條塊分割，但即便如此，人案矛盾和法官斷層問題在各地依然比較突出。法院內設機構設立得過細過多，缺乏科學管理體系，且審判功能出現(xiàn)弱化，則會嚴重影響法院審判質效的提升及內部高效的管理。而自黨的十八屆四中全會召開后，新一輪司法體系改革著力于外部去地方化、內部去行政化。其中，中基層法院人財物省級統(tǒng)管是外部去地方化的關鍵舉措，而內部去地方化“藩籬”依然需要繼續(xù)探索。因此，法院內設機構如何設置，各類人員怎樣進行科學合理配備？已經(jīng)成為改革深入階段法院亟待化解的難題。

一、模式比對：法院內設機構改革舉措分析

廣東作為我國首批司法體制改革的試點省份，其轄區(qū)內各級法院圍繞中央頂層設計，充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，穩(wěn)步推進基層探索。但基于當前司法體制改革仍處于“摸著石頭過河”階段，廣東深入探索內設機構重構的法院依然較少，因而很難按照地理位置、法院級別、經(jīng)濟狀況等主客觀因素進行分門別類或通過隨機抽取等統(tǒng)計手段進行系統(tǒng)研析。所以，本文僅擇取改革內設機構舉措相對完備，且經(jīng)驗可推廣、可復制的四家中基層法院進行比對和分析。這四家法院分別為廣州知識產(chǎn)權法院、珠海橫琴法院、深圳福田法院及前海法院。

（一）內設機構改革的主要類型

通過對四家法院改革情況的考察、比對及概括，上述法院針對內設機構改革存在以下幾種類型：

1.綜合辦公室類型

該類型典型代表為廣州知識產(chǎn)權法院。該院自成立之初，即不斷壓縮精簡內設機構，對審判部門實行專業(yè)化、精英化管理，僅設立了立案、專利、著作權、商標及不正當競爭四個審判庭，①黃瓊：《廣州知識產(chǎn)權法院正式成立》，載《新快報》2014年12月17日。且突破傳統(tǒng)行政組織結構，將紀檢、宣傳、人事等司法行政部門及信息技術、后勤服務中心等服務保障部門分設的組織體系，按職權劃分為司法行政部門和審判輔助部門，并對內設機構中職權相似、性質相近的部門進行重構，統(tǒng)一設置綜合辦公室（政治部）和技術調查室，使該院的內設機構數(shù)量遠遠少于廣東其他中級法院。（見圖一）

圖一

2.審判團隊類型

該類型典型代表為深圳福田法院。該院參考現(xiàn)代企業(yè)管理組織理論中的“結構性變革”理論，②胡鷹、李軼娟：《審判權運行機制改革的路徑探索》，載《第十一期法治廣東論壇論文集》。借鑒美國、香港等國家或地區(qū)設置司法輔助團隊讓法官脫離繁雜行政事務的做法，改革傳統(tǒng)的以業(yè)務庭為單元的審判組織體系，組建了59個審判團隊，從而形成以主審法官或審判長為核心、團隊協(xié)助開展工作的新型審判工作機制。③同②。改革后，原有的業(yè)務庭室建制取消，與之相應的正副庭長行政層級亦革除，而原先由正副庭長行使的審核簽發(fā)權及行政事務管理權則回歸主審法官或審判長，實現(xiàn)了層級的扁平化管理。（見圖二）

圖二

3.不設業(yè)務庭室類型

該類型典型代表為深圳前海法院。在內設機構設置上，該院通過精簡高效的司法行政組織及“1+2+1”的審判團隊模式，根治司法權運行中的行政化色彩，僅由審判團隊及司法政務處、審判事務處構成。其中，司法政務處主要負責黨務監(jiān)察、行政事務、司法警務等工作；審判事務處負責訴訟服務、審判管理、司法輔助事務等工作。④戴曉曉：《前海法院將給我們帶來哪些改變》，載《南方日報》2015年1月29日。（見圖三）

圖三

珠海橫琴法院亦取消業(yè)務庭室設置，僅由審判管理辦公室、司法政務辦公室、人事監(jiān)察辦公室、執(zhí)行局、司法警察大隊“三辦一局一隊”構成，“法官會議”成為法院的神經(jīng)中樞。⑤向松陽：《珠海探索司法體制改革》，載《南方日報》2013年12月31日。

（二）四家法院階段性的改革效果

相較而言，以廣州知識產(chǎn)權法院為典型的綜合辦公室類型主要突出司法行政職權的整合，以深圳福田法院為典型的審判團隊類型主要突出審判職權的整合，以深圳前海、珠海橫琴法院為典型的不設業(yè)務庭室類型則較為全面、綜合地對法院內設機構進行了改革。三種類型均對建立精簡高效、職權明晰的法院內設機構管理體系作出了積極的基層探索，在一些制度層面實現(xiàn)了初步設想，這體現(xiàn)在：其一，憑借行政層級的縮減、管理職權的重新配置、內設機構的取消或合并等舉措使法院由金字塔層級結構轉向扁平化管理，法院管理體系更加科學合理，審判質效明顯提升；其二，更加凸顯出審判職權在法院的核心位置，并進一步劃清審判權及司法行政權的界限，有助于推進司法權力運行制度的完善；其三，不設業(yè)務庭室，僅通過組建審判團隊等模式使審判長或主審法官直接在院長、主管副院長或法官會議、審委會的監(jiān)督指導下展開工作，有效阻隔了層層匯報、審核簽發(fā)等行政因素的干擾或介入；其四，充分挖掘了內部潛力，把內設機構改革作為司法責任制改革的重要配套措施，堅持內設機構設置重點向審判部門傾斜、司法資源重點向審判部門配置，形成職責清晰、分析明確、運轉高效、協(xié)調配合的組織結構。⑥及慶玲：《全區(qū)基層法院內設機構改革試點工作座談會要求堅持扁平化管理和專業(yè)化建設相結合》，載《內蒙古日報》2016年11月16日。

（三）四家法院改革中存在的多重阻力及主要問題

應當看到，目前廣東法院內設機構改革方面還有諸多困難。其一，根深蒂固的行政化因子通過固有的制度利益在法院內設機構結構中不斷強化和承繼，僅靠單打獨斗的嘗試突破現(xiàn)存的剛性制度屏障確實難以實現(xiàn)，因而廣東乃至全國各層法院針對內設機構重構的創(chuàng)舉著實不易多見，試點改革的內生動力存蓄不足。分析廣東法院情況發(fā)現(xiàn)，在內設機構改革先行先試的法院，大部分為黨的十八大后新設置的法院，其成立過程即嚴格遵循中央頂層設計對組織管理體系進行大刀闊斧改革，沒有歷史包袱牽制，亦不需要突破現(xiàn)有權力體系多重阻礙和掣肘。此外，由于對法院傳統(tǒng)的內設機構作顛覆性、根本性改革，定然面臨領導層級調整及部分人員去向問題，導致部分法院顧慮重重、舉步維艱，因而難以齊頭并進、全面鋪開。其二，《人民法院組織法》系法院內設機構設立的主要法律依循，但該法關涉派出法庭及審判庭設置等規(guī)定卻較為原則，缺乏靈活性。且這些規(guī)定在急速發(fā)展的今天日益凸現(xiàn)出其局限性，但即便如此，因慮及法律剛性拘束，大部分法院在規(guī)避現(xiàn)行法律限制的改革方面依然顯得謹小慎微。其三，法院內設機構改革是一項系統(tǒng)性、綜合性的創(chuàng)新改革，既關涉法院內方方面面工作，亦關涉到與各級法院的業(yè)務銜接問題。不過，源于當前試點法院大部分為“孤軍奮進”，其所在系統(tǒng)中的上下級法院并未對內設機構進行同步改革，因而其改革后與對應層級法院的業(yè)務銜接必然會呈現(xiàn)傳達難、落實難的狀況。

另外，綜合分析上述四家法院內設機構改革設計，可從中端倪出部分問題。一為內設機構職權細化及重構缺乏明確依據(jù)。盡管各院的改革舉措均以高效、扁平化管理為準則，但在內設機構設立依據(jù)及組織結構安排上，基本為單兵突進、因院制宜，未有明晰統(tǒng)一的指導準則及設置標準。二為以審判為中心的地位并未真正建立。這即便在細分內部職權的上述四家典型法院，司法行政權與審判權依然屬于平行運轉的權力，審判權評價、制約或監(jiān)督司法行政權的制度尚未完全建立，因而未能彰顯出司法行政權來源并為審判權服務的特性。三為法官的審判地位尚未充分隆高。從權力屬性看，審判權為法院的固有權力，司法行政權系法律賦予的職權，因而行使審判權的法官應處于法院中心位置，法院內設機構的設立亦應以法官為重心，圍繞法官履職用權服務于法官。不過，上述四家典型法院中僅有珠海橫琴法院對法官自我管理、自我改革進行有益探索，并凸顯“法官會議”的中樞地位，而其余法院對此尚未涉足，甚至未能激發(fā)法官對法院審判事務自主決策的熱情。

二、價值回歸：圍繞審判職權重構法院內設機構

從歷史沿革來看，我國法院組織管理模式脫胎于行政體制，這不論是組織結構的復制、法官層級管理的行政化，還是法院人財物保障方面的地方依賴，乃至審判借用行政式的幕后運籌與場外指揮方法，⑦龍宗智、袁堅：《深化改革背景下對司法行政化的遏制》，載《法學研究》2014年第1期。均與行政組織管理模式有著密切關系。而這一關系，使法院各項工作蒙上了厚重的行政職權色調，讓社會公眾誤將法院視作行政機關一部分。誠然，在相似的組織結構及同質化的管理模式下，法院內設機構設置及職權劃分必定模仿參照行政組織管理體系進行搭建和運作，在垂直線上呈現(xiàn)出科層化運作的特點，形成了一套下從上命、權力遞增的自書記員、法官至副庭長、庭長、專職審委、副院長、院長的金字塔型行政管理層級。（見圖四）其中，院長全面負責法院的人事、行政和審判工作；副院長協(xié)助院長分管部分的人事、行政和審判工作；庭長作為主持審判業(yè)務庭工作的中層干部，副庭長協(xié)助庭長處理庭務；案件裁判往往由各業(yè)務庭的審判團隊獨自完成，審判團隊一般由審判輔助人員與審判人員組成，且由審判團隊負責人協(xié)調處理團隊內部的日常事務。⑧成都市中級人民法院課題組：《回歸審判獨立的理性界址：現(xiàn)行法院內設機構運行的問題與思考——以C市兩級法院為樣本》，載《中國應用法學》2017年第6期。而在水平條線上，卻為綜合事務與審判事務并行存在。如在審判層面，分別設置了刑事、民事、行政、審監(jiān)、執(zhí)行等內設機構來行使不同的審判職能；在綜合審判方面，有研究室、審管辦、司法警察、訴訟服務中心、技術中心五大部門；在行政事務上，存在辦公室、政治處、宣傳處、行政科、監(jiān)察室等。這樣的機構設置，既是法院對同期社會需要的積極回應，呈現(xiàn)出時代性和歷史性特點，且在很大程度上有助于確保黨的核心領導地位，有助于法院人事管理、行政事務的開展，有助于消化過濾疑難復雜案件和統(tǒng)一裁判尺度。

圖四

但行政層級組織結構有幾方面突出問題：一為干預或介入審判。在以往案件審核層級中，主審法官往往位于審判權力最底端，未親歷案件庭審的院庭長可借助聽取匯報案情、審核或簽發(fā)裁判文書，甚至是當面或電話明示案件利害關系等方式，直接或間接干預、介入獨任法官或合議庭正常審判活動。此外，普通法官在績效考核、層級晉升、審判資源需求等上亦受到其他內設機構的牽制，很難避免關聯(lián)部門施加影響，做到依法獨立審判；二為擠占拮據(jù)的司法資源。繁冗的司法行政化工作衍生出名目眾多的后勤行政系統(tǒng)，導致一部分法官長期遠離審判業(yè)務，屈居于政工、紀檢、宣傳、機關服務中心等非審判部門。再者，因部分院庭長忙于會務、庭室管理等行政性事務，未能分擔具體案件承辦，致使人案分配欠缺均衡，加劇了“勞者多勞”的重擔。但更為關鍵的是，院庭長擠占較多時間置身于不合時宜的事務雜務和根深蒂固的行政化藩籬中，在帶頭辦理新類型案件、重大疑難復雜案件方面，未能充分發(fā)揮其示范引領作用，也難以凸顯其審判經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的標識；三為制約審判效率。擴張性是行政權的自然秉性，而脫胎于行政體系的法院內設機構亦遺留著擴張膨脹的內生動因，機構疊床架屋、人員忙閑不均等問題十分顯著，導致職權分散難以協(xié)調、管理疊加責任不清。且建立在由主管院長負總責，層層監(jiān)管、級級擔責的層級管理模式下，法院內設機構界限清晰，各部門自掃門前雪，團隊意識模糊，管理效能低下，定然對提升審判質效形成約束。此外，由于錯綜復雜的行政管理事務，各地法院盡管均設置了大而全的內設機構，但依然難以含括全部的管理職能，且部分管理事務并非完全屬于單一部門，它可能需要多部門的協(xié)助，由此便易于產(chǎn)生管理的交叉地帶或真空地帶，致使工作上出現(xiàn)推諉扯皮。特別是在司法行政部門與審判綜合部門之間，職能交叉化、定位同質化的弊病表現(xiàn)的極為突出。⑨張靜、易凌波：《司法改革背景下基層法院內設機構的整合與重構——基于S省C市法院“大部制”改革的實證分析》，載《法律適用》2018年第5期。

鑒于上述因素的客觀存在，去司法行政化，讓法院回歸審判中心工作，一直是我國審判組織管理體制改革的重心。肇始于上世紀90年代的歷次法院改革綱要，當中最為核心的要素即強調依審判權自身運行規(guī)律重構司法權，且借助對與之相關的配套制度改革，促使法院組織管理體系漸進褪去行政化因子，重新建構起與行政機關有差別、相互獨立的審判管理模式。而自黨的十八大以來，中央新一輪深化司法體制改革的目標、舉措更加明朗，作出了推進以審判為中心的訴訟制度改革、完善司法管理體制和司法權力運行機制等新的頂層設計。⑩詳見最高人民法院《人民法院第四個五年改革綱要（2014-2018）》相關規(guī)定。在這一系列改革舉措中，針對法院內設機構重構問題，既嚴格遵循著司法運行規(guī)律，又兼顧實踐中諸多不盡人意的現(xiàn)實，既立足于全局性視野，又進行細致入微的技術性考察和全面周詳?shù)目尚行苑治?，勇于打破現(xiàn)有框架，圍繞司法獨立的要求，[11]章武生、吳澤勇：《司法獨立與法院組織機構的調整（上）》，載《中國法學》2000年第2期。明確以科學、高效、精簡、扁平化為標準，以員額法官為中心，以服務審判工作為重心，按照司法責任制改革要點穩(wěn)步推進法院內設機構改革?？梢哉f，司法去行政化是回歸審判中心工作的必然要求，回歸審判中心工作是司法去行政化的最終歸宿。同樣，在全面推進依法治國和深化司法改革背景下，法院內設機構職權分配亦應亦步同趨，圍繞服務審判中心工作進行重新細化、整合和配置，逐漸消除司法權力運行機制中根深蒂固的行政化頑疾，隆高以審判為中心的地位，優(yōu)化法院職權配置及組織重構。

三、權力劃分：法院職權的三元性界定

從本質上看，職能細化和權力區(qū)分系內設機構模式的決定性因素。而法院內設機構改革的價值在于為審判權的高效運轉、公正行使提供強有力的組織保障，以彰顯審判中心地位，因而，法院內設機構改革應當建立在法院職權優(yōu)化及高效運轉基礎上，其側重點或者說“牛鼻子”在于法院職權的整合及配置。筆者認為，法院職權由三部分構成，基于這一特性的職權劃分及平衡系法院內設機構重構的根本前提。

（一）法院職權簡單分立的問題

在以往，法院往往將自身職權劃分為審判權和司法行政權兩部分，[12]陳涉云：《法院人員分類管理改革研究》，法律出版社2014年版，第2頁。理論界通常也視法院職權由司法行政權和審判權構成，[13]梁平：《社會轉型期憲政與法院內部機構改革》，載《第三屆河北法治論壇論文集》。而新一輪司法體制改革亦將界分司法行政權和審判權當作法院運行及管理機制改革的基本路徑。

但不容忽視的是，司法行政權和審判權的簡單分離會出現(xiàn)一些問題：第一，審判權具有裁決屬性，其定義較為具體及確定，僅包括法院依法獨立行使的審理權及判決權。不過，由于法院的權力體系較為復雜，若簡單將審理權和判決權以外的其他職權全部納入司法行政權范圍，容易使司法行政權內涵獲得不斷膨脹。誠然，當前的司法行政職權有管理人的權限，比如法官的業(yè)績考評、業(yè)務培訓、職務晉升等；也有管理財物的權限，比如安保工作、案卷圖書管理、后勤服務等；還有管理與審判關聯(lián)事務的權限，比如立案、保全、執(zhí)行等，以及審判流程管理、案件態(tài)勢分析、質效評估等，涵括的職權范圍異常龐雜。第二，因司法行政職權的內涵除包括人財物的管理權限外，還有管理與審判關聯(lián)事項的權限，易使司法行政權直接介入審判事務，并對審判權行使產(chǎn)生實質性影響，這才是審理權及判決權呈現(xiàn)出行政色彩的根本因素。

（二）界分審判輔助權的必要性

鑒于以往的法院職權簡單分立模式可能影響到審判權的獨立行使，因而極有必要嚴格界定單純的司法行政職權和審判權的界限，重構法院職權體系。

在域外，即便一些國家在法院管理模式上采用了行政層級方式，但他們對法院職權的界定依然采納了二元劃分法，迥異的是其司法行政職權的涵射范圍與我國存在較大差別。如法英德等國，按照法院審判屬性實行嚴格的職權配置標準，將法院人財物的管理權限劃出法院，由具有行政性質的司法部承擔，但與審判密切關聯(lián)的輔助性職權則仍屬于法院統(tǒng)管范圍，由法官秘書或助理行使。[14]梁三利、郭明：《法院管理模式比較考察》，載《長江師范學院學報》2010年第1期?？梢哉f，域外國家在法院職權分離中，司法行政權外延并未獲得無限擴張，它始終止步于與審判關聯(lián)事務的邊界。

通過對法院權力的取得方式、屬性特點及行使模式的分析，并借鑒國外司法實踐及結合當前司法人員分類改革的基本方向，筆者認為，極有必要對當前過于龐大的司法行政權進行細分，使與審判關聯(lián)的事務性工作解構出來，讓司法行政職權回歸單純的司法行政工作范圍。對于解構出來的部分事務性工作，由于其并不當然具有裁判權特性，但又與裁判權行使密切關聯(lián)，且其又兼具權力獨有的特性，故其性質應介乎于審判權與司法行政權間，屬于一項新的職權類別，也即審判輔助權?？梢哉f，重新界定審判輔助權，有利于明晰審判權與司法行政權的管理權限范圍，明確對應的責任，并在它們間構建起緩沖地帶，以免司法行政權任意膨脹，干預審判活動。

（三）法院職權細分的應然類別

將審判輔助權從以往的司法行政權解構出來，法院職權的應然類型便得到完整呈現(xiàn)，可劃分為三項屬性不同的類別：

審判權為重心。該權系法院根據(jù)庭審查明的法律事實正確用法、公正裁判的職權，系國家政權體系中不可或缺的職權，亦為法院所獨享的職權。該權為我國憲法與相關法律所確認或授予，其用權主體僅為專師審判事務的組織，即獨任庭、合議庭及審委會，職權屬性為獨立性與判斷性。具言之，該權涵蓋了對法院管轄區(qū)域內的民行刑等案件的裁判權。

審判輔助權為協(xié)助。該權來源于訴訟法的明確規(guī)定，系與審判事務密切關聯(lián)的外延性職權，系輔助審判權有序運轉的當然職權。從特性看，該權為審判事務的程序性職權，在司法改革后，該權履職主體只能為司法輔助人員，主要特性為程序性及協(xié)助性。具言之，該權涵蓋了訴訟服務、案件執(zhí)行、書記員工作、委托評估與拍賣等審判事務性工作，以及強制執(zhí)行、押解犯人等。

司法行政權為保障。該權不介入審判程序性具體事務操作，主要作用系為審判權和審判輔助權高效運行提供保障。該權系法律及相關行政法規(guī)所確定，在司法改革后，該權履職主體只能是法院行政人員，附屬性與行政層級性系其主要特性。具言之，該權涵蓋了宣傳調研、人事紀律、設施建設、財會管理、后勤服務、安全保衛(wèi)等。

上述三種職權既緊密相連、互相牽制，又明晰了自身的獨特性及職權界限，它們縱向的層級、關聯(lián)及橫向的牽制、配合關系共同建構起一套法院獨有的、交互式的職權運行體系。

四、出路探尋：法院內設機構之重構

法院內設機構職權有序運轉，須以職權三元性界定為邏輯起點，劃分為司法行政部門、審判輔助部門與審判部門三種類型，并根據(jù)各職權特性及運轉規(guī)律，依照權責職對應統(tǒng)一的準則進行重構。

（一）效率原則：司法行政部門的重構

司法行政部門的主要作用在于為法院有序運行及案件獨立辦理提供服務保障，確使審判權的地位得以彰顯，其側重點為組織效率，因而必須以優(yōu)化配置法院資源角度對該部門組織管理方式進行設置。

在管理方式上，行政層級結構使法院工作效率在技術管理層面實現(xiàn)最大化，也即在形式上實現(xiàn)了對人的職權的最理想配置。所以，與司法行政職權特性相對應，法院內設行政部門應實行科層制，建立“首長”負責制，建構起一套上傳下達、實施層層管理、領導和職員從屬與被從屬的管理結構。

在組織設計上，域外國家有兩種類型：一為內設型，以美日韓等國為主，這些國家的審判機關在內部實施職權分離方式，也即通過設置行政辦公室等內設機構來承擔法院的司法行政性工作；[15]黃偉東：《美國的法院管理》，載《山東審判》2011年第6期。二為外設型，主要典型為英國，該國法院職權采用內外分離方式，也即法院的司法行政職權交由獨立的政府部門擔負。[16]梁三利、郭明：《法院管理模式比較——基于英國、法國、德國的考察》，載《長江師范學院學報》2010年第1期。相較而言，從法院組織法等有關法律制度看，我國事實上推行的模式[17]劉偉超：《論我國法院內設機構的整合與重構》，載《尊重司法規(guī)律與刑事法律適用研究》，人民法院出版社2016年版，第95頁。是由法院自主承擔司法行政工作，同樣，當前各級法院對內設機構的創(chuàng)新摸索亦實行了這一方式。在沒有確實充分的事實或理論依據(jù)證實外設型方式更便利于司法行政職權高效運轉和有力協(xié)調法院其他職權的前提下，刻意轉變沿襲已久的組織結構顯然缺乏必要性。而此次變革的關注重心在于按照高效精簡的要求重新整合、配置法院內設機構中的類行政性事務，并根據(jù)扁平化原則壓縮司法行政科層，以求提升保障與協(xié)助審判權運行的效率和效益。在具體的組織設計方面，其一，可設置司法行政事務辦公室作為統(tǒng)籌司法行政職權的部門，由主任負總責。其二，按照職權屬性及要求對以往的司法行政崗位進行精簡整合。部門精簡必須由各個法院根據(jù)審級、院情全面衡量，因院制宜，無需過于強調“一刀切”模式。如研究室定位，基層法院可納入司法行政部門，而中高級法院則定位為綜合審判部門，保持獨立設置編制，專職審判指導及理論研析等工作。為防止內設機構改革后形成“大部門”制的弊病，在司法行政事務辦公室內部小組上，不宜按照傳統(tǒng)的職權設置眾多繁雜的小組，建議將當前的人事處、紀檢組、辦公室、宣傳科等職能落實到人，設置人事專員、紀檢專員、文秘專員及宣傳專員數(shù)名；參照政府部門統(tǒng)一向同級服務中心報賬的做法，撤并法院財務辦公室，設置報賬專員，由其直接對接省財政廳服務中心；按照市場優(yōu)化配置規(guī)則，將信息服務、物業(yè)管理、保衛(wèi)等職能外包（購買社會服務），由社會機構進行市場化管理?？梢哉f，撤并后的司法行政職權更加合理科學，有助于建立起自上而下、權責清晰、職權優(yōu)化的司法行政管理體系，從而為審判權的行使提供有力保障。

（二）規(guī)范視角：審判輔助部門的重構

法院審判輔助部門雖然缺乏裁判權，但因與審判事務密切關聯(lián)，并具有處分關涉兩造當事人的程序性權責，因而在組織管理模式設計上應充分考量保障職權運行的規(guī)范化及程序化兩項主要因素。

就管理方式而言，可將訴訟服務、保全執(zhí)行等相關的司法輔助職權進行重新整合、優(yōu)化配置并制定權力清單，在界定職權范圍的前提下采用各負其責、分工協(xié)調制度。輔助部門內的崗位設計必須防止疊床結構、越位缺位、遺留空角，并應完善各項規(guī)章制度及職權運轉機制，通過制度管人管事，實現(xiàn)內部管理權責一致，建構起制度化、高效化、有序化的司法輔助體系，為服務審判權提供有力支撐。

在具體組織設計上，其一，可設置審判輔助辦公室作為統(tǒng)籌審判輔助職權的部門，由主任負總責；其二，按照立審執(zhí)嚴格分離的規(guī)定，將訴訟服務中心（或立案庭）及執(zhí)行局均歸進審判輔助辦公室，但應保持其職權獨立性，分別設置訴訟服務中心及執(zhí)行小組；其三，在維護審判秩序、押解犯人、協(xié)助執(zhí)行、送達法律文書等事務中，司法警察行使的職權屬于審判輔助性工作，因而應將司法警察的全部職權歸進審判輔助辦公室，設立獨立的法警小組；其四，按照機構扁平壓縮、職權高效精簡的要求重新梳理、重構劃分其余的審判輔助職權，并撤并優(yōu)化與之相應的內設機構?？烧蠈徟泄芾磙k公室、辦公室司法拍賣小組、委托評估鑒定小組、文印校對小組等部門職權，重新建立新的審判管理辦公室，作為擔負除卻立案、執(zhí)行、法警職能的綜合審判服務部門。[18]譚世貴等：《法院管理模式研究》，法律出版社2010年版，第291頁。

（三）平行模式：審判部門的重構

法院審判部門屬于平權的獨立組織，這包括審委會、合議庭和獨任庭（獨任審判員）等審判組織，它們的組織結構均顯示出平權特性，并有著獨享的地位。所以，關涉審判部門內設機構的設計上，應著重化解選定適合審判權平權特性的最優(yōu)管理方式及確定彰顯獨立審判的最優(yōu)組織設計模式兩個難題。

就管理方式而言，因法官系審判組織的核心人員及主要事務履行者，全面考量審判部門平權屬性及服務法官為重心的改革目的，審判權的最優(yōu)行使方式系由全體法官自主管理、自主決策，因而審判事務應由法官集體“一錘定音”。可借鑒人大及其常委會的組織管理方式設置法官會議，由其替代審判組織作為法院事務的決策管理部門，其成員一般經(jīng)法官集體推選的代表構成，其中院長為常任成員；但法官會議并非常年召開，因此未能對審判工作做到面面俱到，在其閉會時，通常由院長接受委托行使部分審判事務決策權及緊急事項處理權；不過，重大審判工作的決策管理權、司法行政及輔助部門年度總結計劃的批準權、法院年度計劃執(zhí)行報告的審核權等均應由法官會議集體決定?？梢哉f，通過法官會議行使法院決策權的管理方式既與審判運轉規(guī)律相符，也為現(xiàn)實所印證。如珠海橫琴法院業(yè)已實行的由全體法官構成的法官會議集體決定法官合理工作量、審判團隊設置等重大審判工作的做法，為該制度的普及提供了新鮮的基層探索。

就組織設計而言，現(xiàn)有的改革樣本中既有著傳統(tǒng)審判庭的組織方式，亦有著不設置業(yè)務庭的方式。從法律淵源看，即便法院組織法明確了業(yè)務庭設立的規(guī)定，但因業(yè)務庭并不是名義上的案件承擔主體，因而業(yè)務庭建制并不屬于審判部門，而應納入司法行政組織范圍，其實質上是介乎于院長和審判部門間的行政科層，亦是審判權被司法行政權干預介入的主要表現(xiàn)方式。[19]張衛(wèi)：《論我國法院體制的非行政化》，載《法商研究》2014年第3期。所以，珠海橫琴、深圳前海法院不設置業(yè)務庭的實踐樣本，確立了真實的審判組織也即獨任庭（獨任審判員）、合議庭及審委會的獨立價值，呼應了審判運行規(guī)律的邏輯要求及此次司法體制改革以服務審判為重心的價值定位，彰顯了審判組織的制度走向。然而，我們也必須清楚認識到，深圳前海及珠海橫琴法院均為新設立的法院，其體量較小、成立時短、案件量較少，相對于體量大、案件數(shù)多的其他法院，由相應的業(yè)務庭集中審理類型化案件，確實有助于推進訴訟程序有序高效運行，對破解當前部分法院突出的人案矛盾在某種程度上具有現(xiàn)實意義。因而，對這些法院來說，不宜操之過急，可結合法院實情蹄疾步穩(wěn)地進行局部的漸進性變革，這方面可參考深圳福田法院改造業(yè)務庭為審判團隊的探索，暫時保持業(yè)務庭的設置，但其相應的行政職權應取消，待機會成熟后再對審判組織進行大刀闊斧的更為全面綜合的去司法行政化改革。

（四）整合方向：部門間職權的協(xié)調和牽制

法院內設機構的三種類型劃分標準主要由法院權力三元屬性決定。其中，司法行政部門主要擔負統(tǒng)籌管理日常的司法行政性與保障性工作，審判輔助部門需嚴格遵循法定程序及時安排與協(xié)助推進審判輔助性事務，審判部門以國家的名義依法公正裁斷糾紛。在三個部門中，審判部門處于“中樞地位”，司法行政部門及審判輔助部門須協(xié)同保障與支持審判部門有序運轉，它們分別屬于服從性與協(xié)助性的部門。

另外，為進一步凸顯審判部門的“中樞地位”，必須健全職權的協(xié)調與制約機制，確保司法行政部門及審判輔助部門具體事務的監(jiān)控權由審判部門掌握，這一監(jiān)控制度可借助法官會議制度的健全予以完善。具體來說，法官會議必須定期或不定期聽取司法行政部門及審判輔助部門的階段性工作報告，并當然擁有監(jiān)督及評議它們工作的職權，并享有對它們的年度考評意見的提出權；擁有制訂年度工作計劃或決定重大管理性工作的權力，司法行政部門與審判輔助部門必須在職責權限內堅決落實。[20]章武生、吳澤勇：《司法獨立與法院組織機構的調整》，載《中國法學》2013年第2期。在這一相互監(jiān)督及制約網(wǎng)絡中，三類職權可以在法院職能范圍內以審判為中心，“眾星拱月”，使各類權力實現(xiàn)科學分工協(xié)調與高效運行。重構后的法院內設機構如下圖：

圖五

結語

法院內設機構改革是當前司法體制改革中必須面對的“硬骨頭”，也是階段性改革必須涉過的“險灘”。要穩(wěn)步推進司法改革頂層設計如期實現(xiàn)，既需要各級法院不忘初心、砥礪前行，亦需要潛心于探析審判運行規(guī)律。我們期望在法院內設機構重構的改革中，能夠以理論辨爭為起點，以基層探索為推進，圍繞改革藍圖，確保法院的內設機構及職能重構帶來服務審判價值的有效實現(xiàn)。