◎袁 慧

十九大報告明確提出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺目標(biāo)推動農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，而農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺需要農(nóng)村企業(yè)承擔(dān)起改革發(fā)展的重任。智能化管理是現(xiàn)代企業(yè)重要標(biāo)志，同時也是農(nóng)村企業(yè)進行管理模式改革的重要方式，有利于節(jié)約農(nóng)村企業(yè)管理成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。因此，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)村企業(yè)管理模式應(yīng)該從農(nóng)村企業(yè)智能化管理中存在的問題入手，分析其存在的原因并提出合理化建議，從而推動農(nóng)村企業(yè)智能化管理升級發(fā)展，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

一、實行智能化管理何以必要

智能化是在現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)技術(shù)特點，集成信息技術(shù)優(yōu)勢在某一方面的應(yīng)用。智能化突出智慧特點，智慧特點主要體現(xiàn)在行為和語言上面，二者合成“智能”。一般而言智能管理之所以能夠?qū)崿F(xiàn)在于技術(shù)實施的可能性，人工智能是思想與技術(shù)的完美結(jié)合，為企業(yè)智能化管理創(chuàng)造了先決條件［1］?？梢哉f，進入新世紀(jì)以來，智能化管理就被世界范圍內(nèi)多數(shù)企業(yè)采納并應(yīng)用，智能化管理能夠提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化配置企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富。隨著智能化管理的作用凸顯，越來越多的學(xué)者也開始對智能化管理與企業(yè)管理模式結(jié)合進行研究，并形成了智能化管理體系，更好的指導(dǎo)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。

（一）智能化管理是企業(yè)管理未來發(fā)展主要方向

未來智能管理是企業(yè)管理的必然方向，同時企業(yè)智能管理也能夠加速智能技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。智能管理的核心在于智能決策，能夠讓企業(yè)資源得到更合理的配置，讓企業(yè)運營更加有秩序，智能決策能夠讓企業(yè)在產(chǎn)品制造、資源規(guī)劃、生產(chǎn)鏈管理、客戶關(guān)系管理等方面更為現(xiàn)代化、智能化。智能管理存在于企業(yè)管理的各個方面，智能管理在于能夠高效整合企業(yè)各項資源，能夠?qū)崿F(xiàn)人機協(xié)調(diào)，讓技術(shù)更好的服務(wù)于管理者。智能管理追求的最終結(jié)果就是創(chuàng)造人機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)展。

（二）智能管理能夠提升農(nóng)村企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力

十三五規(guī)劃明確提出，我國經(jīng)濟發(fā)展動力應(yīng)該由傳統(tǒng)資源型向創(chuàng)新型發(fā)展，知識經(jīng)濟、創(chuàng)新經(jīng)濟也因而必將進一步成為新的經(jīng)濟增長方式。而與此相應(yīng)的，則是管理的智能化。但是，對于廣大農(nóng)村地區(qū)而言，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)還相對薄弱，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)道路還比較漫長，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也不是一朝一夕能夠完成的。特別是農(nóng)村企業(yè)一般規(guī)模較小，多以家庭作坊為主，經(jīng)營管理水平滯后，生產(chǎn)主要圍繞初級產(chǎn)品為主，缺乏產(chǎn)品附加值，在管理水平上仍然停留在經(jīng)驗管理階段，這樣也就勢必嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，極大地影響了農(nóng)村企業(yè)的核心競爭力。而一旦智能化管理融入到農(nóng)村企業(yè)管理之中，就必然會提升農(nóng)村企業(yè)管理水平，拓展農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營范圍，進一步提升其自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力。讓企業(yè)能夠主動參與到市場競爭之中，利用其農(nóng)村資源優(yōu)勢為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)。

（三）農(nóng)村企業(yè)智能化管理能夠推動農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展

大力開展以智能化為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，努力使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化，打破城鄉(xiāng)之間的數(shù)字鴻溝智能化是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要方向。智能化管理的勃興能夠為農(nóng)村企業(yè)提供現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)全面融合［2］。農(nóng)村企業(yè)管理智能化能夠更加有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮計劃、組織在生產(chǎn)方面的作用，使各個生產(chǎn)要素能夠有機地融合。在企業(yè)生產(chǎn)之中高效的管理能夠使企業(yè)更為快速的運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更多的價值。隨著智能化在農(nóng)村企業(yè)各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，必將提升農(nóng)村企業(yè)創(chuàng)新能力，同時也有利于農(nóng)村企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)深度融合。農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于其擁有廣闊的農(nóng)村市場。因此，農(nóng)村企業(yè)在運用智能化方面應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村市場優(yōu)勢，深挖農(nóng)村市場大數(shù)據(jù)資源，整合農(nóng)村市場主體需求，從而為企業(yè)尋找新的創(chuàng)新點。隨著農(nóng)村企業(yè)的規(guī)模增長和經(jīng)濟貢獻(xiàn)度提升，必將成為農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力，也將為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略奠定堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理面臨的主要問題

中國作為一個歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展直接關(guān)系到國家經(jīng)濟社會發(fā)展水平。新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟增長速度不斷放緩，進一步影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長。為此，國家針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村問題提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確提出，要實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺目標(biāo)，而農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺的基礎(chǔ)就是農(nóng)村企業(yè)的振興發(fā)展。但當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨的諸多困境，在實施智能化管理方面問題尤其突出。由于農(nóng)村企業(yè)多以家庭作坊為主規(guī)模較小，技術(shù)能力薄弱，家庭式的管理嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展壯大。特別是企業(yè)管理者理念落后，在運用智能化管理模式過程中方式單一，管理模式缺乏創(chuàng)新性。推進農(nóng)村企業(yè)智能化管理過程中，相應(yīng)高技術(shù)人才短缺，加之當(dāng)前農(nóng)村金融市場發(fā)展相對緩慢，不僅制約了農(nóng)村企業(yè)發(fā)展壯大，同時也影響了智能化管理在農(nóng)村企業(yè)中的應(yīng)用推廣。因此，要想推進農(nóng)村企業(yè)智能化管理，就需要從當(dāng)前面臨的主要問題入手進行分析研究。

其一，農(nóng)村企業(yè)管理者管理理念滯后。改革開放以來，雖然我國農(nóng)村經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)也如雨后春筍出現(xiàn)，但多數(shù)農(nóng)村企業(yè)管理者仍以農(nóng)民主體為主，這些農(nóng)民由于沒有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗，只能從自身已有經(jīng)驗出發(fā)或借鑒其他成功企業(yè)經(jīng)驗對企業(yè)進行管理。在管理過程中容易出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象，形成家族式企業(yè)管理模式，這在一定程度上會影響企業(yè)發(fā)展壯大。特別是很多企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識智能化管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為智能化管理應(yīng)該是大企業(yè)應(yīng)該運用的技術(shù)，農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展還沒有必要運用，這些先進技術(shù)運用還會浪費大量金錢和資源［3］。因此，多數(shù)農(nóng)村企業(yè)在智能化企業(yè)管理模式建設(shè)上還較為滯后，加之部分農(nóng)村企業(yè)管理者對自身能力和管理經(jīng)驗信心不足，認(rèn)為農(nóng)村企業(yè)很難駕馭，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)管理中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，多數(shù)農(nóng)村企業(yè)對智能化管理還望而卻步。

其二，經(jīng)驗管理方式很難讓智能化管理真正成為農(nóng)村企業(yè)主導(dǎo)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展農(nóng)村電商已經(jīng)成為農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的重要平臺，傳統(tǒng)的農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代需求。但多數(shù)農(nóng)村企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)保守的管理方式，不愿意接觸新的經(jīng)濟方式和新的經(jīng)濟發(fā)展平臺，這會導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)生存和發(fā)展空間越來越小，甚至還存在被市場淘汰的風(fēng)險。因此，農(nóng)村企業(yè)首先就應(yīng)該在經(jīng)營管理方式上進行創(chuàng)新采取智能化管理方式，在管理方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極引入人才，對企業(yè)產(chǎn)品進行創(chuàng)新，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品，惟其如此，才有可能在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代背景下獲得成功。

其三，農(nóng)村企業(yè)融資難成為制約農(nóng)村企業(yè)智能化管理轉(zhuǎn)型的重要因素。當(dāng)前我國農(nóng)村金融市場規(guī)模還相對較少，融資渠道也相對單一，由于農(nóng)村企業(yè)很難獲得大量資金投入，企業(yè)規(guī)模始終難以發(fā)展壯大。從當(dāng)前農(nóng)村市場金融現(xiàn)狀看，農(nóng)村企業(yè)要想獲得融資主要就是通過銀行貸款或其他社會組織融資方式，從銀行貸款必然需要一定抵押物而農(nóng)村企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)設(shè)備對較為簡單，很難拿出符合銀行要求的抵押物。而向社會組織，諸如中小信貸公司貸款，其利率又相對較高，一旦企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，農(nóng)村企業(yè)在融資上更多是依靠家庭或親朋好友等方式進行融資，由于缺少有效的融資途徑，導(dǎo)致融資問題十分凸顯，缺少資金支持農(nóng)村企業(yè)要想實現(xiàn)智能化管理困難重重。

其四，高素質(zhì)人才缺乏導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)智能化管理推進緩慢。企業(yè)之間的競爭最終還是人才之間的競爭，當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的最主要因素也是農(nóng)村高素質(zhì)人才缺乏。特別是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，都必須是以人才為基礎(chǔ)。當(dāng)前由于農(nóng)村企業(yè)缺少高素質(zhì)人才，嚴(yán)重影響了農(nóng)村企業(yè)核心競爭力的提升。農(nóng)村企業(yè)由于其成長和發(fā)展都在農(nóng)村地區(qū)，與城市相比在福利待遇，生活條件，教育醫(yī)療水平等方面都與城市存在較大差距，農(nóng)村企業(yè)要想吸引到高素質(zhì)人才，只能通過提高經(jīng)濟收入這一條路可走。而很多高素質(zhì)人才在農(nóng)村企業(yè)工作一段時間之后，由于諸多因素限制最終這些人才還會流向城市。導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)高素質(zhì)人才吸引難，留住更難，企業(yè)智能化管理模式轉(zhuǎn)變推進緩慢。

三、農(nóng)村企業(yè)智能化管理模式創(chuàng)新路徑

沒有現(xiàn)代化的農(nóng)村企業(yè)，就不可能實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)力的解放，農(nóng)民收入也不可能得到有效增長，農(nóng)村振興也就成為空中樓閣；沒有現(xiàn)代化的農(nóng)村企業(yè)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度就會停滯不前，國家現(xiàn)代化建設(shè)也就出現(xiàn)了短板。因此，農(nóng)村企業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的必由之路，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略既要加強農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又要以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)作為突破口，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，運用更為先進的信息技術(shù)和高效的管理手段，培育新型農(nóng)村企業(yè)，帶動廣大農(nóng)民發(fā)家致富，讓農(nóng)民富起來，讓農(nóng)村美起來。毋庸置疑，推進農(nóng)村企業(yè)智能化管理是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要突破口，而要想實現(xiàn)農(nóng)村企業(yè)智能管理模式創(chuàng)新，就必須從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，必須加強企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)融資水平，引進高素質(zhì)人才隊伍。

首先，轉(zhuǎn)變農(nóng)村企業(yè)管理者理念。農(nóng)村企業(yè)要想實行智能化管理模式創(chuàng)新，就要轉(zhuǎn)變農(nóng)村企業(yè)管理的理念，農(nóng)村企業(yè)管理者首先要對智能化管理內(nèi)涵和未來發(fā)展趨勢進行充分了解，并與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合在農(nóng)村企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，進一步提升農(nóng)村企業(yè)管理方法、管理技術(shù)、和管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，用新的方法和技術(shù)提升企業(yè)管理效率［4］。運用先進的智能化管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，從農(nóng)村市場實際出發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效結(jié)合，搶占農(nóng)村市場制高點，實現(xiàn)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

其次，加強農(nóng)村企業(yè)自我創(chuàng)新。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效落實，國家將會繼續(xù)向農(nóng)村地區(qū)投入大量政策和資金支持，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，而其中部分資金就會用于農(nóng)村企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。因此，農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一有效契機，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)和通訊技術(shù)，從企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)引入智能化管理，將農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部資源進行有效整合，實現(xiàn)產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，提升品牌意識和營銷模式，加強與外部企業(yè)溝通協(xié)作，構(gòu)建更穩(wěn)定和順暢的農(nóng)村企業(yè)供應(yīng)鏈。在鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實施過程中構(gòu)建以智能化管理為主的企業(yè)運行模式，讓農(nóng)村企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式中擺脫出來，向現(xiàn)代企業(yè)邁進堅實一步。

再次，農(nóng)村企業(yè)要構(gòu)建更為多元化的融資渠道。當(dāng)前我國農(nóng)村金融市場規(guī)模還相對較少，也沒有建立起來相對完善的金融體系，用于支持農(nóng)村企業(yè)發(fā)展。但是，農(nóng)村企業(yè)智能化管理要想得到足夠資金支持，就需要做好以下幾方面工作。一是積極利用國家相關(guān)支持政策來推動農(nóng)村企業(yè)管理模式升級轉(zhuǎn)變，特別是要借助鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，充分利用國家對農(nóng)村企業(yè)發(fā)展支持政策以及相應(yīng)資金投入，爭取更多資金用于農(nóng)村企業(yè)智能化管理升級。二是搭建農(nóng)村企業(yè)融資平臺構(gòu)建多元化融資渠道，除了借助常規(guī)商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)以外，還應(yīng)該充分利用社會資本擴展融資渠道范圍，并且嚴(yán)把農(nóng)村地區(qū)中小融資企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，提升農(nóng)村地區(qū)金融發(fā)展水平，為農(nóng)村企業(yè)智能化管理轉(zhuǎn)型提供資金支持。三是國家要進一步完善相關(guān)金融政策，從農(nóng)村企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)建農(nóng)村企業(yè)融資保障體系，將相應(yīng)配套資金打包使用，用于農(nóng)村企業(yè)發(fā)展，通過政府、農(nóng)村企業(yè)、社會資本和金融機構(gòu)共同努力之下，為農(nóng)村企業(yè)發(fā)展謀取更多資金渠道推動農(nóng)村企業(yè)智能化管理水平提升。

最后，構(gòu)建農(nóng)村企業(yè)智能化管理人才隊伍。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，農(nóng)村企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變必然需要以強大的人才隊伍作為支撐，必然需要一批高素質(zhì)人才在其中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。因此，應(yīng)該從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快農(nóng)村企業(yè)人才隊伍建設(shè)。一方面，要與各大高校進行人才培養(yǎng)合作，專門為農(nóng)村企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)性人才，通過聯(lián)合培養(yǎng)、校企合作方式進行人才培養(yǎng)，特別是要注重課程內(nèi)容設(shè)施和教育教學(xué)方法創(chuàng)新，在教育方式上注重學(xué)生實踐能力培養(yǎng)，在畢業(yè)實習(xí)階段要與農(nóng)村企業(yè)進行積極聯(lián)系，將其作為畢業(yè)實習(xí)平臺，有條件的企業(yè)可以直接與高校人才簽訂工作協(xié)議，為農(nóng)村企業(yè)智能化管理提供人才保障。另一方面，要加強農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，通過對在職在崗優(yōu)秀人員進行專門培訓(xùn)教育，讓其掌握一定的智能化管理技能，從而充實到農(nóng)村企業(yè)管理隊伍之中，提升農(nóng)村企業(yè)智能化管理水平。

總之，當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村正進入結(jié)構(gòu)升級和方式轉(zhuǎn)變期，為適應(yīng)新形勢發(fā)展亟需培育新動能，要想實現(xiàn)國家現(xiàn)代化建設(shè)，就必須補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板，就必須實行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。而要想實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就必須以產(chǎn)業(yè)興旺作為基礎(chǔ)，從農(nóng)村企業(yè)建設(shè)入手，將農(nóng)村企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代化企業(yè)、智能化企業(yè)，特別是在管理模式上，要向現(xiàn)代化企業(yè)模式靠近，投入更多的精力和資源，優(yōu)化內(nèi)部組織，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力。同時還需要國家的關(guān)心和政策的幫扶，特別是國家要從農(nóng)村企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來的契機，為農(nóng)村企業(yè)智能化管理營造良好的外部環(huán)境，通過內(nèi)外結(jié)合方式推動農(nóng)村企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。