尹紅 梁瑛
“跟進式”校本教研,即在教研過程中形成團隊合力,實現(xiàn)教師的個體成長,是“研訓一體”教師培訓的具體體現(xiàn)。近年來,學校開展“跟進式”校本教研,逐漸形成了特有的教研模式。
1.“跟進式”校本教研的形式
“跟進式”校本教研,以學科組、年級組為單位形成教研團隊,根據(jù)教師和學生的教與學需求,聚焦研修主題,在反思跟進中不斷優(yōu)化教學方式,提升教學能力,促進個體與團隊教學水平的整體提升。
變“更進”為“跟進”,從個體提升到團隊發(fā)展。“更進課”重在個人更進,目的是促進教師在研究中修正提高。但在實施過程中我們發(fā)現(xiàn),這種形式不易形成研究面,不利于提高團隊的整體水平。于是,我們變“更進”為“跟進”,采用同課異構(gòu)和同課跟進的形式,強調(diào)群體研究,共同探討。
確定專題,三輪跟進,變教研為科研,形成研究閉環(huán)。第一輪,選擇研究課題,集體研討優(yōu)化。以組內(nèi)每位教師的研修需求為基礎,以解決教學中存在的問題為目標,以區(qū)學科教研專題為引領,結(jié)合本學科教學要點和學生實際情況,制定學期教研專題。通過組內(nèi)討論,明確教研任務,制定研修方案。第二輪,經(jīng)過課堂教學實踐,深度討論改進。上課教師會從目標的設定、方法的選擇、課堂的效率、作業(yè)的反饋等多個環(huán)節(jié)進行反思;跟進教師會在此基礎上調(diào)整自己的教學設計,提升基點。第三輪,組內(nèi)總結(jié)梳理交流,多維反思改進。從研修專題的制定到跟進課的開展,從課內(nèi)到課外,充分發(fā)揮骨干教師的引領、指導和幫扶的作用。此外,學校還會定期邀請教研員參與教研活動,關(guān)注研究過程,提升研究的高度和精準度,促進教師團隊的專業(yè)發(fā)展。
凸顯教研活動的貫通性,變內(nèi)部交流為開放性學習。原有的跟進課由各組報研究課題,只是在組內(nèi)小范圍交流,缺少學科大組教研的意識。本學期,我們開放了每個年級的跟進課。在不同年段,骨干教師布局設點,一帶一,點對點,點點相連,發(fā)揮輻射作用。這樣,以老帶新,貫通培養(yǎng),讓每個青年教師都有所提高,從而提高整體教研水平。
2.“跟進式”校本教研的特點
建立教研共同體。為提升學校教研水平,學校定期聘請教研員和專家參與到教研團隊的建設中。專家不僅是指導者,也是參與者,為教師答疑解惑,在課堂教學中切磋交流,讓理念落地;匯集優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗和智慧,解決教師自己的問題。
聚焦困惑,專題教研。在新課程實施中,從學科本質(zhì)和學科思想方法的落實出發(fā),收集教育教學中遇到的共同困惑,形成研究專題。通過深入研究和實踐解決教學困惑,提高教師的教學研究水平和解決問題的能力。
專家引領,深度互動。教研員、外聘專家通過傳授新的教學理論,引導教師關(guān)注學科本質(zhì),深刻理解教學內(nèi)容,并從新的視角對現(xiàn)行教學實踐進行反思,引領教師群體教研。以解決學科問題和教學策略問題為核心的深度討論和實踐性活動,有利于每位教師在思維碰撞中提升認識,在教學改進中提升能力。
實踐內(nèi)化,反思加工。研究和實踐的過程,是教師將教育理念和理論知識自我內(nèi)化、自我建構(gòu)的過程,是對教學內(nèi)容的再認識。實踐后的反思,能讓教師及時對教與學的效果進行評價,將先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教學行為,同時促進科研能力的提升。
經(jīng)驗分享,持續(xù)跟進。教師分享經(jīng)驗的過程,使教師培訓由專家單向輸出、教師“被培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員多向互動、教師“主動參與”的教研活動。教研員或?qū)<遗c教師持續(xù)地深度溝通,把握教師的困惑、對理念理解的深度、實踐時的心態(tài),為教師分析實踐中的疑問,并提供專業(yè)的解決方案。
3.“跟進式”校本教研的反思
“跟進式”教研模式以主題課例為載體,從中發(fā)現(xiàn)教學問題,梳理出主要問題進行研究,促使每一位教師在縱向?qū)Ρ戎杏兴M步和提高。在“實踐—研究—再實踐—再研究”的過程中,實現(xiàn)教學研究的良性循環(huán),真正提高校本教研活動的質(zhì)量?!案M式”教研關(guān)注學生、教師、課程的發(fā)展,具有研究計劃性強、目的明確、前后連貫、逐層提高的特點,通過反思改進,增強教師的科研意識,提升團隊的科研能力?!案M式”校本教研的推進,從某一個年級、某一個學科的小團隊研究拓展為全學科的開放型學習,從單一的教研發(fā)展為系統(tǒng)的主題培訓,提升了“跟進式”校本教研的內(nèi)涵,有效促進了不同層次教師的專業(yè)發(fā)展。