新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在萌發(fā)，大數(shù)據(jù)的形成、理論算法的革新、計(jì)算能力的提升以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的演進(jìn)，驅(qū)動(dòng)信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用深入到各行各業(yè)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)亦不可避免。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)商業(yè)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型，數(shù)字化成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新要素、新引擎，相關(guān)企業(yè)也正在順應(yīng)趨勢(shì)加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型探索，以數(shù)字化能力催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式和新管理，再造發(fā)展新動(dòng)能。

數(shù)字時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

行業(yè)變革新需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新迭代，信息化深度融合，數(shù)據(jù)越來越成為當(dāng)今的重要資產(chǎn)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、BIM、VR以及AI等新技術(shù)與工程建設(shè)領(lǐng)域深度融合，客戶的需求也相應(yīng)地發(fā)生了變化，工程建設(shè)市場(chǎng)正朝著更加公正透明的模式發(fā)展。隨著區(qū)塊鏈及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，未來數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界將實(shí)現(xiàn)一體兩面。在信息數(shù)據(jù)的支撐下，工程建設(shè)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員而言，都不再是高高在上的空中樓閣，而是實(shí)實(shí)在在、觸手可及的數(shù)據(jù)庫，這勢(shì)必將帶來新的服務(wù)需要。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不得不面臨著逐漸向數(shù)字化、虛擬化和信息化的方向創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字化發(fā)展對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，絕不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新與突破，更將是一次理念認(rèn)識(shí)的徹底洗禮。因此，工程設(shè)計(jì)企業(yè)需要重新思考賴以成功的傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)與商業(yè)模式。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重新布局。信息數(shù)字技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了商業(yè)生態(tài)融合，行業(yè)的邊界進(jìn)一步模糊化。更多的市場(chǎng)參與者以全新的商業(yè)思維模式、全新的資源稟賦、全新的運(yùn)作模式加入工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，阿里云、百度云等科技型企業(yè)以新的商業(yè)邏輯以及數(shù)據(jù)資源在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域甚至是整個(gè)城市建設(shè)與管理領(lǐng)域的布局與探索，改變了工程建設(shè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。這些科技型企業(yè)的跨界給行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來較大沖擊，面對(duì)跨界者的競(jìng)爭(zhēng)、游戲規(guī)則的改變，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的焦慮與挑戰(zhàn)。

企業(yè)運(yùn)行模式調(diào)整需要。預(yù)制裝配式工程和建筑工業(yè)化發(fā)展，加快了行業(yè)生態(tài)圈的鏈接重構(gòu)。隨著人工智能的進(jìn)一步發(fā)展，在以自動(dòng)化、智能化為核心的技術(shù)變革之下，建筑業(yè)在未來對(duì)人類勞動(dòng)力的需求量將大幅下降。隨著自動(dòng)化的深入，一個(gè)高度自治的建筑業(yè)新時(shí)代即將來臨。例如，對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域而言，世界上第一個(gè)人工智能建筑設(shè)計(jì)師“小庫”，是建筑行業(yè)智能化的一個(gè)開始。伴隨著傳統(tǒng)行業(yè)的自身努力和外在科技力量的進(jìn)入，兩者之間的碰撞會(huì)進(jìn)一步促使整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)在未來發(fā)生翻天覆地的變化。隨著工程建設(shè)行業(yè)開始數(shù)字革命，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來勢(shì)必會(huì)和科技公司競(jìng)爭(zhēng)高端人才，新的崗位和工種將會(huì)被創(chuàng)造，而一些原有的崗位和工種則會(huì)消失。企業(yè)與內(nèi)部組織、人才、外部資源的關(guān)系需要被重新定義，從而企業(yè)的運(yùn)行模式與工作模式也發(fā)生新的變化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不等于信息化建設(shè)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)將信息化的工作等同于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但信息化的提升與優(yōu)化僅指的是使用數(shù)字化的工具來“提高”生產(chǎn)效率與管理效率，改善服務(wù)方式，促進(jìn)當(dāng)前現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)模式以及服務(wù)工具的優(yōu)化。優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，并不等同于信息化建設(shè)的目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵主要包括3點(diǎn)：第一，數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，并不僅僅是服務(wù)工具的優(yōu)化，而是能夠利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)帶來新的收入和價(jià)值；第二，數(shù)字化運(yùn)作模式。在數(shù)據(jù)技術(shù)下，重新定義設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行模式，以適應(yīng)數(shù)字業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠清晰描繪業(yè)務(wù)功能、流程、與組織架構(gòu)、外部資源之間的關(guān)系；第三，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才與技能，使數(shù)字化技術(shù)能夠有效地整合在業(yè)務(wù)流程之中。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)核心是客戶需求驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是一種思維方式的轉(zhuǎn)型與顛覆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程是企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的過程，具體包含企業(yè)信息資源的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型以及決策模式的創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)品以及服務(wù)模式創(chuàng)新。工程設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑需要依托新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)場(chǎng)景，重新設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求的聯(lián)系與交互，重構(gòu)價(jià)值鏈中的客戶體驗(yàn)?zāi)酥劣脩趔w驗(yàn)，以更加智慧、自主、便捷的方式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，建立更加開放、共生、互贏的無邊界資源整合平臺(tái)。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)要點(diǎn)

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但整體進(jìn)展較為緩慢，其中的瓶頸主要包括對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義缺乏共識(shí)；很少或根本沒有高管參與；缺乏長(zhǎng)期的計(jì)劃、系統(tǒng)性的考慮。縱觀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)近20年的變革轉(zhuǎn)型活躍期，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐也不會(huì)是一路坦途，這其中涉及思維意識(shí)、推進(jìn)方式、資源保障等多方面的影響。

“一把手”工程，高位推進(jìn)。要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型由企業(yè)最高決策者來部署和推動(dòng)，使之成為企業(yè)發(fā)展共識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和軟硬件的部署，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以企業(yè)的發(fā)展理念、企業(yè)文化、組織管理和治理、業(yè)務(wù)流程等為基礎(chǔ)，并需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化不斷修正。傳統(tǒng)以IT部門為主推進(jìn)的方式，很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升的效果，需要企業(yè)頂層規(guī)劃，使數(shù)字化切實(shí)地貫穿整個(gè)組織職能，整合全局資源。

以業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)為牽引。在企業(yè)變革推進(jìn)中，外部壓力是最好的動(dòng)力來源。開放洞察外部市場(chǎng)的個(gè)性化需求，企業(yè)應(yīng)以專業(yè)工程技術(shù)及數(shù)字資產(chǎn)為基礎(chǔ)推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的提升，并保持持續(xù)的創(chuàng)新與升級(jí)。以業(yè)務(wù)價(jià)值提升與運(yùn)作效率提升為根本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系流程優(yōu)化與數(shù)字化平臺(tái)化的雙向結(jié)合，推進(jìn)開放平臺(tái)的資源整合模式、共生伙伴關(guān)系及生態(tài)融合價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的建立，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。

構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化。我們應(yīng)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)推廣并強(qiáng)化數(shù)字化思維，與全體員工共享這一戰(zhàn)略；不斷更新管理人員和員工的技能組合，加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化技能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的培養(yǎng)，形成一批具有信息化技能、能夠快速適應(yīng)數(shù)字化流程的核心骨干員工。重視培養(yǎng)多元化員工隊(duì)伍，并廣泛采納員工意見，特別關(guān)注年輕一代的敏銳洞察力；樹立容錯(cuò)創(chuàng)新的文化氛圍，建立“容錯(cuò)-糾錯(cuò)”的螺旋演進(jìn)管理機(jī)制。企業(yè)可以充分利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部流程，培養(yǎng)員工技能，并在更廣范圍和更深層次的組織變革中，實(shí)施分散化的決策和靈活的基層自主權(quán)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的洪流沒有放慢的跡象，我們唯有在紛繁的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中理清轉(zhuǎn)型要?jiǎng)?wù)、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型路徑，才能在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)融合跌宕的潮流中把握生機(jī)！