建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范策略研究

袁晶

摘 要：作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不可或缺的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)過程中經(jīng)常會(huì)受到不同因素的影響，如果處理不當(dāng)將會(huì)受到諸多不可預(yù)見的損失。下面就來結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控展開研究，希望本文的發(fā)表能夠?yàn)閺V大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者帶來一定參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)控防范策略? 研究

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)

（一）制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營與管理體系中，建筑施工企業(yè)通常都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，其中很大一部分則是由于缺少規(guī)范的制度造成的。特別是對于一些中小型建筑施工企業(yè)而言，他們內(nèi)部的管理質(zhì)量通常存在參差不齊現(xiàn)象，無形中導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣和那樣無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，久而久之也會(huì)產(chǎn)生評估機(jī)制不完善、市場定位不準(zhǔn)確、企業(yè)應(yīng)收賬款不健全等問題，這些瓶頸都會(huì)不同程度上制約建筑企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

（二）人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)

對于建筑企業(yè)而言人才是第一生產(chǎn)力，每一名建筑企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)站在人力成本控制的角度與管理科學(xué)的角度進(jìn)行深度挖掘。嚴(yán)格控制人力資源成本過緊、人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，同時(shí)也要對整個(gè)成本核算過程中人力資源成本投入過大、人員過于冗余進(jìn)行嚴(yán)格控制，否則將會(huì)大幅度增加企業(yè)發(fā)展成本、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗壓水平。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期下的建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到整個(gè)市場環(huán)境的影響。特別是在建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)張的今天，市場中出現(xiàn)了諸多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，不僅出現(xiàn)了愈演愈烈的價(jià)格競爭，同時(shí)也導(dǎo)致了整體設(shè)計(jì)、施工報(bào)價(jià)持續(xù)走低，一些不法分子利用這種影響從中獲利，導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范手段

（一）從制度上提升防范意識

行為與制度作為建筑領(lǐng)域發(fā)展的方向盤，在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力提升的過程中，一方面要從企業(yè)內(nèi)部制度上入手，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、管理技能，在不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的同時(shí)，通過制度的力量對相關(guān)部門人員進(jìn)行能力提升;另一方面則是要在工作推進(jìn)的過程中，將技術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益中可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，通過對領(lǐng)域發(fā)展方向的管控進(jìn)行專業(yè)角度的人才風(fēng)險(xiǎn)教育，從本質(zhì)上提升其防范意識和防范水平。

（二）對企業(yè)人力資源成本管理進(jìn)行優(yōu)化

作為建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范的基礎(chǔ)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式必須要以成本為導(dǎo)向，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化與提升。特別是在具體的業(yè)務(wù)推進(jìn)與操作過程中，建筑企業(yè)更是應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行多元化的管控與梳理，財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)更是應(yīng)當(dāng)對人力資源成本、材料成本等進(jìn)行不斷的管理優(yōu)化，所有參與財(cái)務(wù)管理的部門都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策層的反饋。

（三）建立健全內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制

結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中必須要將合同風(fēng)險(xiǎn)因素、制度風(fēng)險(xiǎn)因素、收付款流程以及相關(guān)驗(yàn)收、接收流程進(jìn)行梳理，在確保全部合同具有準(zhǔn)確性與有效性的同時(shí)，制定出一整套完善的內(nèi)部風(fēng)控體系。

（四）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控能力

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控提升的過程中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作還應(yīng)當(dāng)從自身素養(yǎng)提升角度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，不僅要有效的對成本進(jìn)行管控，從應(yīng)收賬款管理、投資因素控制、收益分配等角度進(jìn)行建設(shè)，特別是對財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控角度，更是應(yīng)當(dāng)站在財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營全程監(jiān)控的角度及時(shí)將異常書記上報(bào)至決策層，防止不必要損失的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素，在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，必須要充分結(jié)合本領(lǐng)域發(fā)展特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范的過程中，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制和預(yù)判， 在深化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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