徐娟

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此，建筑企業(yè)對(duì)施工成本的控制、核算和財(cái)務(wù)管理也日益重視。本文就加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的相關(guān)策略做初步探討，期與業(yè)界人士相互借鑒交流。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 成本核算? 決策

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的主要情況

（一）存在一些施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解不夠深刻

財(cái)務(wù)管理是將資金進(jìn)行整理與匯總，同時(shí)它也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成起作用，不斷尋找與確定企業(yè)發(fā)展最適合的方向。需要關(guān)注的是當(dāng)前仍然存在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)管理工作的情況，單純認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管理資金，并未深刻了解財(cái)務(wù)管理的綜合性作用。

（二）企業(yè)需進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理體系與成本核算制度

由于不同施工企業(yè)有著不同的企業(yè)規(guī)模與施工隊(duì)伍，所以財(cái)務(wù)管理部門是需要設(shè)置的。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系與成本核算制度建立的不夠完善，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么將無(wú)法解決。因此，如果管理需要的規(guī)章條例不夠完善，那么隱形中就增加了工作人員的工作難度，間接給企業(yè)也帶來(lái)了負(fù)面的影響，因此企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到阻礙。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)

因?yàn)槠髽I(yè)中存在某些財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)工作抱有不重視的態(tài)度，對(duì)于工作內(nèi)容只知道整理與匯總資金來(lái)往，反而在實(shí)際企業(yè)管理中缺乏投入，針對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展前景沒(méi)有自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，年末時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析無(wú)法深入探討，因此不能貢獻(xiàn)具有針對(duì)性的解決辦法。

（四）企業(yè)工作人員還存在成本核算意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能力的高低直接影響到一個(gè)企業(yè)的成本核算，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作者成本核算意識(shí)的強(qiáng)弱影響著成本核算的好壞。現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，企業(yè)為節(jié)約資金的花費(fèi)，聘用一些并沒(méi)有完備專業(yè)能力的工作者，成本核算與控制意識(shí)非常薄弱，有的甚至忽視了成本核算這一重要內(nèi)容。

二、提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算問(wèn)題的解決方法

（一）提高施工企業(yè)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者要充分了解到財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作不只是單純的管理來(lái)往的資金，負(fù)責(zé)整理和記錄賬目，管理者需要與時(shí)俱進(jìn)的更新與健全對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理不是只整理不管理，而是需要將這項(xiàng)工作和施工企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)系，建立起一個(gè)全方面和多結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理者需要使用合理的財(cái)務(wù)管理體系，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，拒絕過(guò)時(shí)的、落后的管理模式，使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理途徑，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平

由于施工企業(yè)的工作難度大，工作內(nèi)容復(fù)雜的原因，因此聘用的工作者需要有專業(yè)的技能，耐心與細(xì)心的品格也同樣不可或缺。企業(yè)聘用人才的時(shí)候需要選拔出具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能與道德品質(zhì)高的工作者，對(duì)待工作不馬虎，由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，所以它的完善與否對(duì)企業(yè)影響很大。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)工作者專業(yè)技能的培養(yǎng)與成本核算的指導(dǎo)，同時(shí)正確的認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，為工作人員的實(shí)際操作做好準(zhǔn)備。

（三）企業(yè)努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系與成本核算制度

財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，財(cái)務(wù)管理最重要的是資金的管理與核算，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)管理人員需要建立并完善財(cái)務(wù)約束制度，確保財(cái)務(wù)管理措施的有效。

（四）完善建筑施工企業(yè)的預(yù)算成本體系，反映企業(yè)實(shí)際情況

企業(yè)者在每次決策前要對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為將要產(chǎn)生的事物提前想出應(yīng)對(duì)措施。現(xiàn)如今的企業(yè)必備的管理方式就是預(yù)算成本體系，針對(duì)日常業(yè)務(wù)來(lái)往中產(chǎn)生的資金交易的信息差池，尋找并建立適合企業(yè)進(jìn)行資源配置的方式。施工企業(yè)的預(yù)算成本制度的制定不僅僅能夠激勵(lì)企業(yè)工作人員更加積極的工作，并且及時(shí)制定工作目標(biāo)，使得工作人員工作更有信心。因此，企業(yè)預(yù)算成本制度同樣擁有協(xié)調(diào)作用，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，不斷促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)需不斷提升自身管理水準(zhǔn)，提高經(jīng)濟(jì)成本的核算，降低成本的支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的目標(biāo)，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的成本核算與控制意識(shí)非常重要，管理者想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，那么對(duì)于成本的管理需要更下功夫。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡建輝.關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（13）.