文｜中國(guó)電建集團(tuán)北京華科軟科技有限公司軟件事業(yè)一部 何佳 陳樂(lè)；中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司科技部（技術(shù)中心）劉娟

近年來(lái)，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)電建）持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，已形成了集規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理、施工、安裝、采購(gòu)、制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、能源投資于一體的綜合性特大型綜合電力建設(shè)集團(tuán)。先后中標(biāo)新疆阜康和遼寧清原抽水蓄能電站EPC總承包項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型水電項(xiàng)目承包模式，取得國(guó)內(nèi)水電EPC項(xiàng)目的歷史性突破。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，利用傳統(tǒng)手段進(jìn)行EPC項(xiàng)目的管理已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相融合，在EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)中建立協(xié)同工作機(jī)制，從而整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化建設(shè)，充分發(fā)揮EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)電建實(shí)現(xiàn)資源整合能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，具有重要意義。

1.研究目標(biāo)

利用BIM技術(shù)的信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、協(xié)調(diào)性、模擬性以及可視化，在設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成綜合BIM模型，為項(xiàng)目的進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、成本控制等關(guān)鍵要素提供支撐，為項(xiàng)目管理的各業(yè)務(wù)階段（包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段、項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段）的數(shù)據(jù)協(xié)同提供基礎(chǔ)，解決傳統(tǒng)管理模式下造成的數(shù)據(jù)孤島、信息不對(duì)稱(chēng)、溝通不暢等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目全過(guò)程、全干系人、全要素的協(xié)同，從而提高工程項(xiàng)目管理的效率。

2.EPC項(xiàng)目協(xié)同管理的應(yīng)用

EPC項(xiàng)目參與項(xiàng)目各階段的人員很多，每個(gè)參與人員可能分布在不同的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，存在信息溝通不暢，各個(gè)階段的協(xié)作存在斷層。項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息由不同的參與方使用不同的工具和方式進(jìn)行管理，使得項(xiàng)目數(shù)據(jù)形成一個(gè)個(gè)離散的“數(shù)據(jù)孤島”，進(jìn)而造成大量的信息不對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)版本不一致、溝通不及時(shí)等問(wèn)題。通過(guò)在EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)中建立協(xié)同工作機(jī)制，達(dá)到有效協(xié)調(diào)各單位順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目全生命周期、全干系人、全要素的協(xié)同管理。

2.1 全干系人協(xié)同管理

EPC項(xiàng)目全干系人包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)、總包、分包供應(yīng)商等，通過(guò)EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)建立全干系人的一體化協(xié)同工作機(jī)制，將參與方之間的文件傳遞轉(zhuǎn)換為以數(shù)據(jù)共享的方式進(jìn)行查閱、審核、審批等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資料傳遞、文件審批、項(xiàng)目監(jiān)督等，為各參與方提供工作的依據(jù)文件和材料，加強(qiáng)業(yè)主與總包商、業(yè)主與監(jiān)理、總包與分包、總包與監(jiān)理之間信息溝通，實(shí)現(xiàn)了全干系人的一體化協(xié)同管理，提高相關(guān)資源的合理配置與有效利用，全面提升各方的工作效率，有效降低項(xiàng)目成本。

2.2 全生命周期協(xié)同管理

EPC項(xiàng)目全生命周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、移交等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)建立全生命周期的一體化協(xié)同工作機(jī)制，共享圖紙、報(bào)告、BIM模型以及其他相關(guān)資料，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的溝通，最大限度的發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，滿足各單位通用數(shù)據(jù)交換格式?；贐IM模型從EPC項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行跟蹤控制，直至最后的移交、運(yùn)行階段，都進(jìn)行全局的、宏觀的管理。BIM模型還將設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、基建階段的建設(shè)數(shù)據(jù)、以及試運(yùn)行階段的維護(hù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，并集成工程從設(shè)計(jì)到收尾階段所有數(shù)據(jù)的綜合模型，實(shí)現(xiàn)全生命周期交互式一體化協(xié)同管理。

2.3 全要素協(xié)同管理

EPC項(xiàng)目以WBS為要素，以進(jìn)度為主線貫穿質(zhì)量、HSE、成本等項(xiàng)目管理全要素，通過(guò)WBS與合同清單建立二位矩陣的關(guān)系，依據(jù)WBS編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并核算出每個(gè)WBS作業(yè)項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的清單量，通過(guò)進(jìn)度自動(dòng)統(tǒng)計(jì)向業(yè)主申報(bào)工程量；依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃加載執(zhí)行各WBS項(xiàng)所需的各類(lèi)資源（人、材、機(jī)等），作為各項(xiàng)資源配置及進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，在危險(xiǎn)源庫(kù)的基礎(chǔ)上依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃辨識(shí)出進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中可能存在的HSE危險(xiǎn)因素及質(zhì)量檢查點(diǎn)，HSE與質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然影響項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)度滯后必然導(dǎo)致成本增加。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及BIM技術(shù)等多種形式直觀顯示進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，針對(duì)后續(xù)施工內(nèi)容做預(yù)警提示，通過(guò)EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)建立全要素的一體化協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)緊密、上通下達(dá)，相互影響、相互制約以及滿足擴(kuò)展需求的全要素協(xié)同管理，保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.3.1 質(zhì)量管理

依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃辨識(shí)出的相關(guān)質(zhì)量檢查點(diǎn)編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，采用PDCA的管理循環(huán)思路，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改并閉環(huán)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)。由于質(zhì)量管理與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃也是需要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，如果質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)，將直接影響工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的調(diào)整勢(shì)必影響質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)度滯后必然導(dǎo)致成本增加，所以質(zhì)量與進(jìn)度是相互制約相互影響的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)同管理，有利于提升施工質(zhì)量管理水平，從而保障施工質(zhì)量。

2.3.2 HSE管理

依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃辨識(shí)出的相關(guān)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)健康因素編制HSE控制計(jì)劃，采用PDCA的管理思路，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全事故、安全獎(jiǎng)懲等業(yè)務(wù)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并閉環(huán)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和制定措施。HSE管理與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，HSE控制計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，將直接影響工程進(jìn)度，工程進(jìn)度的調(diào)整勢(shì)必影響HSE控制計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)度滯后必然導(dǎo)致成本增加，所以HSE與進(jìn)度也是相互制約、相互影響的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與HSE的協(xié)同管理，達(dá)到實(shí)時(shí)追蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全環(huán)境因素，降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全作業(yè)行為，提高安全事故實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提升項(xiàng)目安全管理水平，達(dá)到輔助施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的目的。

2.3.3 成本管理

依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃加載的資源及資源庫(kù)中的資源目標(biāo)單價(jià)以及各項(xiàng)資源與WBS建立的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)自動(dòng)生成以WBS為單位的目標(biāo)成本，由于各種因素導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更，各工作項(xiàng)加載的資源將會(huì)發(fā)生變化，直接會(huì)影響到目標(biāo)成本的變化。以目標(biāo)成本為成本控制的目標(biāo)，以實(shí)際進(jìn)度為成本采集的依據(jù)，從物資管理、設(shè)備管理、分包管理等模塊對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行自動(dòng)歸集，最終形成以WBS為單位、以CBS為要素的項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本協(xié)同管理，結(jié)合BIM技術(shù)，通過(guò)三算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管控以及成本測(cè)算，對(duì)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、改進(jìn)，為管理人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理、減少施工變更、縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本提供了依據(jù)。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)在EPC項(xiàng)目一體化管控平臺(tái)中建立項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目所涵蓋的勘測(cè)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、施工業(yè)務(wù)的體系管理，并通過(guò)BIM技術(shù)將業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)模型進(jìn)行掛接，形成綜合模型。通過(guò)集成來(lái)源于專(zhuān)業(yè)建模工具的模型信息（包括設(shè)計(jì)模型、深化設(shè)計(jì)模型）及集成專(zhuān)業(yè)工具實(shí)現(xiàn)的碰撞檢測(cè)、場(chǎng)地布置、方案模擬等內(nèi)容，并通過(guò)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，最終完成各業(yè)務(wù)鏈條和相關(guān)干系人的無(wú)縫對(duì)接，解決"信息孤島"、"應(yīng)用孤島"和"資源孤島"三大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行全生命周期、全干系人、全要素的協(xié)同管理。以此推動(dòng)EPC項(xiàng)目建設(shè)的信息化發(fā)展，提高項(xiàng)目管控能力，縮短工期，降低成本，提升工作效率和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為EPC項(xiàng)目協(xié)同管理應(yīng)用和推廣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為中國(guó)電建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。