張玲玲

（汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司，山西 介休 032000）

引言

為了實現(xiàn)企業(yè)長治久安的發(fā)展模式，企業(yè)需要構(gòu)建工會，并以工會為職權(quán)部門，充分發(fā)揮其作用，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)在實踐發(fā)展的過程中需要工作人員的共同維護，而其整體發(fā)展的穩(wěn)定與和諧與需要員工的共同構(gòu)建與維護。本文提出了在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，工會在面臨全新的發(fā)展形式時，所能進行的優(yōu)化工作與保障措施，對工會未來的發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)性意義，對其工作的實踐運營具有現(xiàn)實性意義。

一、改革創(chuàng)新背景下企業(yè)工會面臨的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)工作模式

傳統(tǒng)的工會工作過于重視形式，而缺乏創(chuàng)新理念。大多數(shù)企業(yè)的工會工作中，經(jīng)常習(xí)慣于按部就班的按照文件指示進行工作安排，而在工作的思路上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致日常工作中的福利、慰問、文體活動形式過于單一化。工作的內(nèi)容以及方法上仍停留在重復(fù)的聽報告以及看文件上，對工作的調(diào)查研究不到位，對很多員工迫切需要解決的問題上關(guān)心度不足。另外在企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的工作媒介已經(jīng)不適應(yīng)多樣化的人文環(huán)境。

（二）傳統(tǒng)工會活動

傳統(tǒng)的工會文體活動安排上存在不合理、單一、傳統(tǒng)的問題。傳統(tǒng)的活動形式依然保持在搞球賽、棋牌賽、書畫攝影展上，創(chuàng)新意識不足。在活動安排的時間上若是占用業(yè)余時間，員工的參與熱情不高，很難達到預(yù)期的效果;若利用工作時間進行，對工作也有一定的影響。而且，很多企業(yè)組織的勞動競賽體制不能進行科學(xué)的評估，并且存在一定的人為干擾因素，很難提高員工的參與積極性。另外在活動內(nèi)容的設(shè)置上過于重復(fù)的競賽內(nèi)容、形式以及規(guī)則上缺乏趣味性和吸引力，不能夠結(jié)合企業(yè)在不同時期發(fā)展的特點進行有效組織。

二、新時代創(chuàng)新企業(yè)工會工作的幾點建議

（一）創(chuàng)新群眾工作體制機制和方式方法

各級工會應(yīng)該從講政治的高度出發(fā)，找準(zhǔn)定位，堅定立場，強化“四個意識”，樹立“四個自信”，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工，把黨的十九大關(guān)于工會工作的精神落實在每一名職工的工作崗位上，落實在每一名職工的具體職責(zé)上。學(xué)思踐悟新思想，不忘初心為職工，作為工會干部要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課、案頭卷注重職工的合法權(quán)益，堅持為職工服務(wù)的原則。

一是明確新方位。

各級工會組織要引導(dǎo)廣大職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，明確使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)建功豪情。

二是把握新需求。

各級工會組織要堅持“以人民為中心”的工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮工會緊密聯(lián)系廣大職工群眾的優(yōu)勢，深入了解、準(zhǔn)確把握職工的意愿訴求，在維護職工權(quán)益、提升職工技能以及豐富職工文化生活等方面多花心思、多下功夫。要尊重職工主體地位，以職工為中心組織開展各類活動，引導(dǎo)職工團結(jié)友愛、互助互濟，真正讓職工當(dāng)主角。要在強化服務(wù)意識、挖掘服務(wù)資源、提升服務(wù)能力的同時，把服務(wù)同教育引導(dǎo)結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來，做實做細(xì)思想政治工作，促進職工全面發(fā)展。

（二）提升工會干部的綜合素質(zhì)并創(chuàng)建全新的工作形式

在進行工會組織的管理工作時，需要不斷的強化工會干部的責(zé)任意識，強化其整體隊伍的建設(shè)工作。在該項工作過程中，首先，需要強化干部自身的綜合素質(zhì)，在工會的工作中，需要不斷的強化大局發(fā)展意識，并注重員工的基本需求與利益；其次，提升工作人員的政治覺悟。工會在實踐應(yīng)用與發(fā)展的過程中，需要不斷地適應(yīng)我黨現(xiàn)今的整體發(fā)展形式，優(yōu)化政治思想與覺悟，全面提升工會的維權(quán)權(quán)利；最后，創(chuàng)建全新的工作形式，在工作過程中，任何層級的領(lǐng)導(dǎo)、管理者都需要意識到，企業(yè)的發(fā)展需要以人為本，全面推進人性化管理模式，使企業(yè)能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，全面提升職工的個人經(jīng)濟收益。此外，在實踐工作的過程中，需要不斷強化工會所具備的生命力，使其能夠為員工的實際工作提供更強的榮譽感，進而推進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工作模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式均發(fā)生了明顯的變化，工會的工作內(nèi)容、工作形式、工作方法也會相應(yīng)發(fā)生變化，企業(yè)工會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的形式也更加多樣化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、多媒體技術(shù)的影響下，企業(yè)工會的工作也面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)，在此情況下，企業(yè)緊抓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)工會工作與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工作模式是創(chuàng)新企業(yè)工會工作方法的關(guān)鍵。首先，企業(yè)工會作為聯(lián)系企業(yè)與職工的重要紐帶，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做好聯(lián)系職工、服務(wù)職工的工作，在保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上，將全體職工擰成一股繩，使其共同為企業(yè)的發(fā)展出力。為此，企業(yè)工會可以利用互聯(lián)網(wǎng)加深與職工間的聯(lián)系與溝通，（如建微信群、QQ 群、注冊企業(yè)微博）等，努力實現(xiàn)與職工的零距離溝通，傾聽職工對工會工作的看法，推動企業(yè)工會工作的開展。其次，企業(yè)還需利用互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)線上線下的建設(shè)活動，例如利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)工會工作的方式方法，推動企業(yè)工會工作的有效開展；利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過此信息平臺掌握工作人員的工作動態(tài)，收集工作人員對工會工作的建議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺中的信息即使調(diào)整工會服務(wù)內(nèi)容與工作方式。利用互聯(lián)網(wǎng)開展線下的企業(yè)活動則包括以下內(nèi)容：建立企業(yè)的官方微信公眾號，做好微信公眾號的推廣與維護，在微信公眾號中及時更新企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，例如企業(yè)近期新上的產(chǎn)品、新制定的職工福利制度等，也可以通過微博等平臺收集有關(guān)企業(yè)工會工作的內(nèi)容，借鑒實用性強的建議，實時創(chuàng)新企業(yè)工會的工作方法與工作模式，提升工會工作效率。

結(jié)束語

工會工作作為企業(yè)發(fā)展進程中的后勤保障力量，在當(dāng)前形勢下企業(yè)工會工作要牢牢把握深化工會改革創(chuàng)新的正確方向，在推進改革創(chuàng)新工作中要堅持求真務(wù)實、真抓實干、因地制宜的方法，將企業(yè)工會工作真正深入到職工階層去。在國家政策的影響下，傳統(tǒng)的工會模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)工會工作的發(fā)展需要，只有不斷地創(chuàng)新尋求新的改革方案，才能更加落實黨的新思想，對企業(yè)工作順利開展帶來推動力量以及不斷取得深化工會改革創(chuàng)新的新成效