李成龍

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建設(shè)項目從工程、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，全過程、環(huán)節(jié)到環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都可能影響工程進度或工程質(zhì)量，造成不可估量的經(jīng)濟損失。特別是，藍圖成為項目實體的構(gòu)建階段。在整個項目中，工作量最大，投資最大，管理協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)難度最大。在施工過程中，存在著各種各樣的問題。因此，做好現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須在市場競爭中生存和發(fā)展。為了實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，施工企業(yè)必須保證項目的質(zhì)量，縮短工期，降低項目成本，才能實現(xiàn)項目的全過程。標(biāo)準(zhǔn)化管理。接下來，我將談?wù)勈┕がF(xiàn)場的項目管。

一、質(zhì)量管理

（一）設(shè)計質(zhì)量檢查管理

勘探和開發(fā)的質(zhì)量必須符合經(jīng)濟合理性、安全應(yīng)用、良好質(zhì)量和先進技術(shù)的要求。在工作中，首先要確保質(zhì)量，逐步引入全面質(zhì)量管理，建立多個管理系統(tǒng)，不斷提高研究和項目的質(zhì)量。研究的設(shè)計是一個過程，必須在構(gòu)建之前完成。主要是對建筑工地、地質(zhì)條件、水文數(shù)據(jù)和其他相關(guān)材料進行可靠的研究。調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)充分反映客觀事實、真實、可靠和詳細(xì)，以滿足文件設(shè)計要求。為研究開發(fā)的相關(guān)文件必須有完整的地圖、詳細(xì)的節(jié)點和明確的描述。深度應(yīng)滿足開發(fā)階段的技術(shù)要求。

（二）工程建設(shè)質(zhì)量管理

必須加強內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、必要的技術(shù)經(jīng)濟措施等方面的建筑質(zhì)量管理，首先，建筑單位必須有自律和質(zhì)量。在施工前，建筑工人必須熟悉并檢查施工計劃，并仔細(xì)檢查建筑中使用的基本材料、半成品、配件和機械設(shè)備，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。所有的建筑工作都嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進行，每個階段完成后都要經(jīng)過審查。轉(zhuǎn)換測試必須在專業(yè)工作和文件形成之間進行。沒有建筑部門主管的許可，下一個建設(shè)階段不應(yīng)未經(jīng)許可而進行。其次，在建設(shè)過程中還需要監(jiān)管單元來監(jiān)督質(zhì)量。建筑工程項目由監(jiān)督部門管理，包括對建筑組織、材料和設(shè)備的監(jiān)督檢查、技術(shù)措施、設(shè)計變化等。

（三）質(zhì)量管理

工程監(jiān)督的質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)事件發(fā)生前后應(yīng)執(zhí)行的客觀工程監(jiān)督法律，按照工程檢查員的客觀工作準(zhǔn)則進行。監(jiān)督的工作必須以動態(tài)控制和警告為基礎(chǔ)。應(yīng)注意初步指南、接受、根據(jù)數(shù)據(jù)制定初步控制措施、積極發(fā)現(xiàn)問題以及對主要操作和關(guān)鍵部件的動態(tài)管理。在建設(shè)過程中，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督和監(jiān)督。

（四）設(shè)計質(zhì)量控制

工程設(shè)計質(zhì)量管理主要由設(shè)計設(shè)計的兩個方面組成。專業(yè)設(shè)計和總體計劃應(yīng)符合可行性和質(zhì)量研究的要求。在平面設(shè)計中，專業(yè)設(shè)計的部分必須相互作用，相互作用，找到漏洞，及時排除它們;具體項目必須符合建筑設(shè)計規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)范。精準(zhǔn)的計算，真實的，清晰的圖畫，清晰的詞語，優(yōu)化的設(shè)計。。

（五）工程竣工驗收和質(zhì)量驗收

作為施工過程中的最后一道工序，竣工驗收必須嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行。項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項任務(wù)。驗收前必須保證數(shù)據(jù)和技術(shù)文件的完整性。在驗收過程中，每個項目的驗收數(shù)據(jù)必須符合要求，并通過抽樣檢查。

二、成本管理

（一）規(guī)劃和控制建筑費用

按照工作順序，現(xiàn)場成本控制包括準(zhǔn)備階段管理、過程控制和概括階段控制。建筑價格管理的主要項目包括材料、勞動力、設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、綜合改造、分包工程、大型臨時建筑、建筑管理等費用。

必須采取有效措施降低建筑成本，包括合理可行的項目、合理的工作時間、降低材料成本、嚴(yán)格控制建筑成本和采取有效措施。組織項目。

（二）建筑費用評價、分析和評價

現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括實現(xiàn)國民成本、施工成本計算、現(xiàn)場建筑成本實際計算以及完成施工計劃。在計算成本時，必須正確區(qū)分不同成本和成本、建筑成本和未完成的建筑成本之間的界限，避免錯誤或錯誤的成本。

三、安全管理

（一）建筑地盤特色

建筑環(huán)境復(fù)雜，臨時建筑設(shè)備齊全，人員流離失所。事實證明，建筑工地是一個精確的事故地點，有很多不安全和不可預(yù)測的因素。在制度和機制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)的監(jiān)督和控制機制都是不完善的，安全措施無法實現(xiàn)，這對現(xiàn)場的安全構(gòu)成了巨大的風(fēng)險。

（二）加強建筑工地安全的重要性

建筑工地是建筑公司安全管理的基礎(chǔ)。建筑工地安全管理是企業(yè)實施和保障安全的最重要組成部分。建筑工地的安全動態(tài)發(fā)生了顯著變化，而幾個單位和幾個工作崗位集中在同一個地方，人員流動和工作地點是巨大的。

（三）加強建筑工地安全管理重點

在建設(shè)之前，必須制定安全可靠的技術(shù)措施，以加強組織和安全管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)項目的特點制定明確的現(xiàn)場安全措施。所有工作人員應(yīng)加強建筑安全意識，并確保安全措施的實施。此外，必須加強對當(dāng)?shù)氐墓芾恚Ｕ辖ㄖ拿鞯陌踩?，定期檢查建筑設(shè)備，并確保所有設(shè)施的安全。

簡而言之，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)項目。建筑管理需要應(yīng)用管理觀點和系統(tǒng)方法，全面規(guī)劃和克服建筑管理的隨機性。管理者必須在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，了解項目的質(zhì)量，并堅持“質(zhì)量交換質(zhì)量”管理戰(zhàn)略、管理科學(xué)戰(zhàn)略、管理管理、管理管理、管理管理、管理管理、多產(chǎn)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和外地工作。建設(shè)管理、質(zhì)量保證和使用工程，完成企業(yè)可以開放市場、贏得市場、追求更廣泛發(fā)展的工作。