賈濤

(寧夏銀川市大劇院管理中心，寧夏 銀川 750001)

一、現(xiàn)代劇院重在運(yùn)營(yíng)管理，及國(guó)內(nèi)劇院現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式

劇院管理說難很難，說簡(jiǎn)單也不復(fù)雜，最重要的是取決于是否找到了最適宜的管理模式。在我國(guó)，現(xiàn)代化劇院管理是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1998年至今，我國(guó)新建和改建的劇院達(dá)260多個(gè)，目前國(guó)內(nèi)劇院總數(shù)已超過2000多家。然而，劇院的管理卻跟不上劇院建設(shè)的速度，成為當(dāng)下我國(guó)劇院發(fā)展的一大難點(diǎn)?？梢钥闯?，用硬件來升級(jí)軟件已成為當(dāng)下的一種趨勢(shì)。

什么是軟件？軟件就是管理。劇院的管理和行政事業(yè)管理、企業(yè)管理不同，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家或能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)不一定能成為一個(gè)好的劇院管理者，這就是劇院的特殊性。藝術(shù)表演需要專業(yè)的演員，劇院同樣需要專業(yè)的管理者。劇院處在演出這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，是最能直觀展現(xiàn)藝術(shù)作品的舞臺(tái)，然而，中國(guó)絕大多數(shù)劇院缺乏創(chuàng)作符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的原創(chuàng)藝術(shù)作品的能力，只能被動(dòng)接受一些認(rèn)為合適的藝術(shù)作品來滿足群眾對(duì)精神文化的追求，這是客觀條件下的一種現(xiàn)象。當(dāng)然，真正制約劇院發(fā)展的不是藝術(shù)作品，而是科學(xué)健全的管理體制。

目前國(guó)內(nèi)的劇院主要有以下幾種運(yùn)營(yíng)管理模式（1）業(yè)主自行管理。這種模式業(yè)主是劇院的所有者，既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，可以自己組織、創(chuàng)作節(jié)目演出，也可以與市場(chǎng)上的藝術(shù)團(tuán)體、演藝公司合作，以出租劇院的場(chǎng)租或票務(wù)分成作為收入來源。（2）業(yè)主委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理。業(yè)主和專業(yè)劇院管理公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，劇院管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇院的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，根據(jù)雙方的協(xié)議，向業(yè)主支付固定的回報(bào)。這種模式熟悉文化市場(chǎng)，專業(yè)運(yùn)作，弊端在于對(duì)地方文化的創(chuàng)新和發(fā)展并不熱衷。（3）業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)公司作為顧問自行管理。業(yè)主有意培養(yǎng)自己的管理班子，以便為當(dāng)?shù)氐奈幕芾黻?duì)伍的建設(shè)和文化事業(yè)的發(fā)展造就一分人才，在聘請(qǐng)專業(yè)公司作為顧問和基礎(chǔ)上，成立自己的管理機(jī)構(gòu)。其優(yōu)勢(shì)是在專業(yè)公司的指導(dǎo)下培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)。

二、劇院的自身定位及其適應(yīng)的管理模式

讓我們暫時(shí)拋開這些模式的優(yōu)缺點(diǎn)，正所謂存在即合理。從狹義角度上講，劇院和劇場(chǎng)的概念是有差別的。劇場(chǎng)是沒有自己藝術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)作性的，它是專門的演出場(chǎng)所，僅僅是藝術(shù)作品的銷售者和傳播者，所以整體上缺乏文化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)劇場(chǎng)在宗旨、定位、結(jié)構(gòu)、人才、資金等方面都不具備藝術(shù)創(chuàng)作能力，也不具備劇院與表演團(tuán)體合作的條件。每年購(gòu)買幾個(gè)亮點(diǎn)節(jié)目，制定較好的營(yíng)銷策略，杜絕安全事故，就算是一位合格的劇場(chǎng)管理者了。當(dāng)然，這種模式的劇場(chǎng)管理也可以稱為物業(yè)式劇場(chǎng)管理。因此，劇場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃和定位十分重要，劇場(chǎng)不應(yīng)該只走一條路，就像雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里，內(nèi)容豐富且多元化才是劇場(chǎng)管理的出路。

從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來看，政府對(duì)劇院的主張是管理、辦文化分離，保持一定的距離。目的是使文藝團(tuán)體、劇院能夠盡早融入市場(chǎng)自食其力。大浪淘沙，適者生存后，很多的藝術(shù)院團(tuán)由于政府的“斷奶”風(fēng)雨飄搖或是名存實(shí)亡，確實(shí)起到了清理臃腫機(jī)構(gòu)、減輕政府負(fù)擔(dān)的作用。

但近十幾年新建或改建的大劇院絕大多數(shù)是政府財(cái)政投資建設(shè)的，還有每年的運(yùn)營(yíng)和管理成本更是一筆不菲的支出，而藝術(shù)表演本身實(shí)際上是無法帶來高回報(bào)的。顯而易見，在當(dāng)下中國(guó)百姓收入普遍不高的情況下，在民眾文化藝術(shù)素養(yǎng)亟待提高的大背景要求下，劇院已不能夠再反復(fù)制定出與人民實(shí)際購(gòu)買力相脫節(jié)的天價(jià)門票，政府也沒有必要去要求劇院創(chuàng)造收益。我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換角度，許多不發(fā)達(dá)地區(qū)劇院的定位應(yīng)當(dāng)是非贏利性的。

非贏利性并不意味著忽略經(jīng)營(yíng)和收益，而是以不贏利為目的，以公益性的文化惠民為宗旨。政府也應(yīng)當(dāng)在政策上鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)這類劇院，在演出補(bǔ)貼、減免稅收等給予支持，即使有所贏利，也應(yīng)當(dāng)把利潤(rùn)用于劇院發(fā)展和專業(yè)藝術(shù)人才的培養(yǎng)。劇院每年年末應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際的票務(wù)銷售率、觀眾上座調(diào)整演出節(jié)目結(jié)構(gòu)，根據(jù)全年的總體收入和支出情況算出“贏利率”，從而制定出更具合理平民的票價(jià)，真正做到做到人民劇院人人演，人民劇院人人看。這樣的模式不僅可以避免劇院過度商業(yè)化帶來的弊端，還可以讓我們?cè)谒囆g(shù)品位和利益最大化發(fā)生沖突時(shí)，從容的選擇前者。

三、劇院應(yīng)在提升公共文化服務(wù)水平的基礎(chǔ)上向前發(fā)展

“公共文化服務(wù)”的的概念是什么？公共文化服務(wù)保障法所稱公共文化服務(wù)，是指由政府主導(dǎo)、社會(huì)力量參與，以滿足公民基本文化需求為主要目的而提供的公共文化設(shè)施、文化產(chǎn)品、文化活動(dòng)以及其他相關(guān)服務(wù)。所以無論是政府、企業(yè)或個(gè)人投資的劇院，都是廣義上的公共文化服務(wù)設(shè)施，每座劇院都承擔(dān)著提高地方公共文化服務(wù)的責(zé)任，國(guó)家事業(yè)單位性質(zhì)的大劇院，更應(yīng)如此。劇院不單是展現(xiàn)文藝作品的舞臺(tái)，也是城市價(jià)值體系的一部分，是一個(gè)最直接傳播優(yōu)秀文化、洗滌心靈的窗口。同時(shí)，它還肩負(fù)著社會(huì)教育的重要職能。劇院的文化演出服務(wù)及其衍生出的創(chuàng)意產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也為國(guó)家GDP做出貢獻(xiàn)。由此可見，劇院的作用是多元且巨大的。

就拿寧夏大劇院來說，除了做好演出、租賃場(chǎng)館等日常工作，我認(rèn)為還應(yīng)考慮怎樣走出去，例如為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、企業(yè)、養(yǎng)老院、機(jī)關(guān)單位提供定制服務(wù)等。定制的優(yōu)勢(shì)就在于建立了劇院與觀眾的溝通渠道，從而了解到了觀眾真正的需求，只有建立起了群眾對(duì)基本公共服務(wù)訴求表達(dá)的渠道，公共服務(wù)效能才能真正提高。我認(rèn)為，這是劇院今后發(fā)展的一個(gè)新方向。

再者，走出去融入百姓，褪去“高雅的外衣”，讓更多不了解劇院、不愿意去劇院的人走進(jìn)來，讓人們下次還想來，我想這對(duì)于提高和培養(yǎng)人民的文化消費(fèi)意識(shí)尤為重要。人民民的文化消費(fèi)習(xí)慣改變不止推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)鍵的是提高了人民的綜合文化素質(zhì)。我想這也是政府大力建設(shè)公共文化服務(wù)設(shè)施的主要目的。