建筑工程造價(jià)控制關(guān)鍵要點(diǎn)分析及建議

李彩琳

（河南省昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司，河南 鄭州 450000）

一、影響建筑工程造價(jià)的因素及其問題分析

（一）市場的變化

影響工程造價(jià)出現(xiàn)較大偏差的首要原因就屬工程施工階段各種材料的市場價(jià)格行情。建筑工程施工的整個(gè)過程都要依附于市場，市場中各種產(chǎn)品和建筑材料的價(jià)格波動(dòng)直接影響工程造價(jià)的增減，而且即使通過市場調(diào)研所得的分析結(jié)果都只能維持一段時(shí)間，市場行情難免會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此工程造價(jià)隨其而變的現(xiàn)象非常常見。然而，市場變化不僅僅包括原材料和設(shè)備的價(jià)格變化，還包括國家及地方政策以及法律法規(guī)和施工現(xiàn)場工人的人工費(fèi)及施工承包團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)變化?，F(xiàn)場施工人員一旦在市場中大量流失，缺口嚴(yán)重，那么施工工人的人工費(fèi)用自然水漲船高，又或者施工承包團(tuán)隊(duì)在奠定了保證高質(zhì)量和信譽(yù)的基礎(chǔ)之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場中的價(jià)格定位也會(huì)隨之變化。

（二）工程造價(jià)編制人員是否具備較強(qiáng)的專業(yè)水平

工程造價(jià)控制的水準(zhǔn)高低直接取決于預(yù)算編制者的專業(yè)技術(shù)水平、預(yù)算編制人員對市場的調(diào)研能力、成本核算能力、資源整合能力及對工程造價(jià)整體方案的敏感程度等等。這些能力的綜合性決定了預(yù)算編制人員必須要選定具有一定經(jīng)驗(yàn)和夯實(shí)理論作為基礎(chǔ)的工程造價(jià)編制人員?？偟膩碇v，預(yù)算編制人員的水平，決定了工程造價(jià)控制方案是否具有合理性。但是就目前工程造價(jià)領(lǐng)域的人員整體素質(zhì)來看并非如此，成本預(yù)算編制人員的素質(zhì)良莠不齊，對工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)則及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的內(nèi)容沒有深刻的認(rèn)識，而是一味地追求在預(yù)算中降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致成本預(yù)算最終與實(shí)際工程不匹配。

（三）管理不具備時(shí)效性

建筑工程的管理具有一個(gè)持續(xù)性、周期長的特點(diǎn)，大多建筑工程的施工周期所需的時(shí)間可能是幾年甚至十幾年。所以，在這種長周期的實(shí)施項(xiàng)目中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)保持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不厭其煩的進(jìn)行審核評估是一件很難的工作，但在建筑工程施工中，這種管理的時(shí)效性則是保證工程造價(jià)能否控制在合理范圍之內(nèi)的一項(xiàng)重要手段，工程項(xiàng)目管理者要不斷驗(yàn)收近階段的施工成果并評估，及時(shí)調(diào)控，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)或者在保證施工質(zhì)量的前提下找出更能減少成本的方法，及時(shí)修正以保證整個(gè)施工過程有條不紊的進(jìn)行。然而事實(shí)上，現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場管理方式老套，并沒有切實(shí)利用實(shí)際結(jié)果和預(yù)算數(shù)據(jù)對比進(jìn)行改進(jìn)，不具備時(shí)效性，無法合理的利用好工程造價(jià)的落實(shí)及使用范圍。

二、建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）做好工程造價(jià)前期的準(zhǔn)備工作

工程造價(jià)控制越是紙上談兵，越容易出現(xiàn)無法掌控的偏差。因此，在編制工程造價(jià)、制定施工方案之前必須對前期預(yù)算工作進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)和考察，只有做好預(yù)算前期的準(zhǔn)備工作才能為后面可能會(huì)出現(xiàn)的個(gè)性成本奠定良好的基礎(chǔ)，工程造價(jià)前期的準(zhǔn)備工作，包括對建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度、對市場原材料價(jià)格、施工企業(yè)的市場價(jià)格、建筑實(shí)施所在地的政府動(dòng)向扶持計(jì)劃、地理位置和天氣變化等等方面，對待每一個(gè)方向進(jìn)行實(shí)地考察后，做到心里有數(shù)，對造價(jià)預(yù)算的實(shí)際可操作性是有利的；不僅如此，建筑工程高層管理者確定工程造價(jià)編制人員時(shí)，必須篩選高素質(zhì)業(yè)務(wù)水平的相關(guān)人才，最好選擇能將實(shí)地工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員與掌握科技信息化云數(shù)據(jù)的專業(yè)性人才進(jìn)行綜合，促使協(xié)調(diào)共進(jìn)，增加工程造價(jià)工作的信息化和科學(xué)性；最后，為了避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)大的偏差則必須保證施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和與實(shí)際施工場地的吻合度，施工過程需要在設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)下進(jìn)行，盡量避免返工所帶來的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）把握工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度

工程量即工程的實(shí)物數(shù)量，是以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位所表示各個(gè)分項(xiàng)或子分項(xiàng)工程和構(gòu)配件的數(shù)量。工程量計(jì)算是指在整個(gè)建筑工程實(shí)施過程中對所有工程量進(jìn)行數(shù)據(jù)化，以數(shù)據(jù)的形式來體現(xiàn)工程復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模。建筑工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確，必須對工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，工程量涉及到諸多工程板塊，每一個(gè)板塊通過一定的聯(lián)系構(gòu)建形成一個(gè)完整的建筑工程，就像數(shù)學(xué)里面的模型搭建，每一個(gè)數(shù)據(jù)都必須合理且準(zhǔn)確，所以對工程量計(jì)算工作要盡量做到統(tǒng)籌安排、合理的計(jì)算順序、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合理引用，充分利用建筑物點(diǎn)、線、面的邏輯關(guān)系，只有把握工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，才能運(yùn)用數(shù)學(xué)和信息科技的工具高效解決預(yù)算中出現(xiàn)的問題，對工程量進(jìn)行精確計(jì)算，科學(xué)合理的設(shè)定工程量計(jì)算順序，對需要計(jì)算的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保其工程量結(jié)算準(zhǔn)確，從而對工程造價(jià)預(yù)算控制的質(zhì)量和效果進(jìn)行保障。

（三）提高工程造價(jià)管控人員的綜合素質(zhì)

要減少施工成本的浪費(fèi)，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理范疇，就要提高造價(jià)編制人員考核通過的門檻，應(yīng)對施工過程中的各個(gè)板塊挑選合格的專業(yè)人才，還要提升施工人員文化水平的培訓(xùn)，在綜合素養(yǎng)提升的過程中不斷的加強(qiáng)成本控制與質(zhì)量并駕齊驅(qū)的核心價(jià)值觀，通過定時(shí)定點(diǎn)的例會(huì)進(jìn)行個(gè)人匯報(bào)，例會(huì)會(huì)議之后要有總結(jié)和探討，定期培訓(xùn)、專家主題講座等方式，幫助預(yù)算編制人員掌握更多的專業(yè)知識，提高其工作能力，并對表現(xiàn)優(yōu)異的給予宣傳和嘉獎(jiǎng)。從而確保其工程造價(jià)控制的效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益提升。

（四）將BIM技術(shù)引進(jìn)入工程造價(jià)中

一般來說，傳統(tǒng)的使用人工進(jìn)行計(jì)算，從而得到相應(yīng)的大量的詳細(xì)的而且真實(shí)有效的工程量的清單，那工作量可是相當(dāng)大的，這樣就會(huì)在招標(biāo)過程中，浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。而且，不僅如此，還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)槿嗽谶M(jìn)行長期的工作后難免會(huì)疲倦粗心，那么發(fā)生錯(cuò)誤就是必然的。為了在這一階段里達(dá)到良好的效果，充分利用BIM技術(shù)從工程招標(biāo)、原材料采購、造價(jià)測算及審核都采用建模的運(yùn)算方法，有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，有了量化的數(shù)據(jù)痕跡，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤馬上可以返回進(jìn)行審核和校驗(yàn)，以免貽誤最佳修正時(shí)機(jī)，由此保證工程造價(jià)的合理范圍。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的造價(jià)管控至關(guān)重要，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本以及效益，實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)正確審視和定位當(dāng)前預(yù)算管理工作中存在的問題，針對性地采取有效的措施來加強(qiáng)全過程預(yù)算管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)。