王愨暘 張浩洋 高遠(yuǎn)
(國(guó)網(wǎng)河南省電力公司孟津縣供電公司,河南 洛陽(yáng) 471100)
引言:變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)很復(fù)雜的東西,也有技術(shù)性很弱很瑣碎的事情要把變電運(yùn)行工作做好,不管技術(shù)性強(qiáng)的,還是很弱很瑣碎的事情都不能馬虎。因?yàn)槊總€(gè)方面都是我們安全運(yùn)行的保障往往是一些細(xì)小的東西沒(méi)有做好,便潛伏了隱患,最終釀成事故。近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,電能供需矛盾日趨突出,變電所數(shù)量增長(zhǎng)迅速,變電運(yùn)行人員日趨緊張,為解決運(yùn)行人員不足的矛盾,通過(guò)變電所無(wú)人值班改造和徹底調(diào)整變電運(yùn)行模式,不僅達(dá)到了減人增效的目的,而且規(guī)范了運(yùn)行管理,提高了生產(chǎn)效率,為變電運(yùn)行模式的優(yōu)化提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在變電站中,關(guān)于變電運(yùn)行的相關(guān)管理沒(méi)有比較明確完善的規(guī)章制度,對(duì)責(zé)任追究沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,使得大家都沒(méi)有較高的管理工作積極性。當(dāng)出現(xiàn)變電運(yùn)行的管理運(yùn)行問(wèn)題時(shí),很多工作人員互相推卸責(zé)任,找不到具體的責(zé)任人,而且對(duì)事故也缺乏有效的跟蹤追責(zé)。有的企業(yè)雖然制定了管理制度,但只是流于表面化的形式,得不到具體的實(shí)施。另一方面,對(duì)于變電管理事故,不能深入的分析事故原因,對(duì)事故做不到有效的預(yù)防。
在現(xiàn)階段的變電站中,關(guān)于變電運(yùn)行的相關(guān)管理,雖然設(shè)置了管理人員,但是大多數(shù)的管理工作人員由于沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn),專業(yè)技能和工作素質(zhì)有很大的缺乏,不能很好的勝任實(shí)際的管理工作。另一方面,在日常的變電運(yùn)行管理工作中,對(duì)于安全制度的實(shí)施沒(méi)有很好的貫徹落實(shí),最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
在變電站中關(guān)于變電運(yùn)行的相關(guān)管理工作,很多企業(yè)沒(méi)有從思想上加以重視,對(duì)于工作人員更沒(méi)有安全管理的教育及規(guī)章制度的體現(xiàn)。同時(shí),對(duì)于安全管理的實(shí)際性標(biāo)準(zhǔn)需求也沒(méi)有有效的組織工作人員學(xué)習(xí),缺乏現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)及相應(yīng)的管理措施,所以無(wú)法做好變電運(yùn)行管理工作。
在變電運(yùn)行安全管理中,許多電氣設(shè)備機(jī)械因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用,而缺少維護(hù)維修和檢查工作,給安全管理帶來(lái)很大的隱患。一些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)存在一定的問(wèn)題,卻沒(méi)有專門的人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或者檢查更新等工作,使變電運(yùn)行的安全管理工作受到影響。按照變電運(yùn)行的相關(guān)操作要求和流程,在實(shí)際工作中應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況和異常反應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查,一旦問(wèn)題發(fā)生應(yīng)該及時(shí)備案并維修,問(wèn)題較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新,保障電氣的供給以及整個(gè)變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。
長(zhǎng)期的變電運(yùn)行工作中會(huì)經(jīng)常使用到一些機(jī)械設(shè)備,由于頻繁的操作和使用,這些電氣設(shè)備機(jī)械會(huì)越發(fā)老化或者出現(xiàn)損傷,一些機(jī)械設(shè)備自身也存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題,變電運(yùn)行都可能發(fā)生一些安全事故。
運(yùn)行管理人員的工作量比較大,工作的內(nèi)容比較繁瑣,所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度,不至于讓他們的工作內(nèi)容太過(guò)枯燥,產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況比較常見(jiàn),進(jìn)行倒班制度,能夠盡量遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn),交接班的時(shí)候如果責(zé)任足夠明確,每一個(gè)員工確實(shí)知道自己要做什么,工作保障力度就會(huì)加大。其次每一個(gè)設(shè)備要設(shè)立專職的人員,對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的職責(zé)費(fèi)賠給個(gè)人,可以促進(jìn)他們維護(hù)的積極性,促進(jìn)通信設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)信息崗位也要明確責(zé)任,認(rèn)真分工,將電氣檢修人員和電氣維護(hù)工作分開(kāi)來(lái)進(jìn)行。
可在變電站的墻面上張貼一些起警示作用的標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒工作人員注意生產(chǎn)安全;定期組織安全方面的討論會(huì),分析、探討相關(guān)事故案例,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭學(xué)習(xí)的作用;建立健全變電站的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確分工。關(guān)于安全制度的學(xué)習(xí)不可流于形式,要貼近實(shí)際工作,切實(shí)引起工作人員的共鳴,以增強(qiáng)其安全意識(shí)。此外,還應(yīng)開(kāi)展各種民主活動(dòng),使所有員工共同管理變電站,比如采納和實(shí)施使值班員提出的各項(xiàng)合理化建議,最終形成所有員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的局面。
對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的管理和維護(hù)工作是變電運(yùn)行的最基本要求。這種任務(wù)有很多缺點(diǎn)?,F(xiàn)在正在嘗試的無(wú)人值班的自動(dòng)化變電運(yùn)行管理系統(tǒng),有效控制了變電所運(yùn)行速度,也對(duì)運(yùn)行安全進(jìn)行了確保。但是,無(wú)人值班變電所這種比較先進(jìn)的運(yùn)行管理程序還需要配備相關(guān)人員,比如運(yùn)行機(jī)器在出了問(wèn)題或者即將出問(wèn)題的時(shí)候很難從無(wú)人管理狀態(tài)下發(fā)現(xiàn),配備具體人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,明確每一個(gè)運(yùn)行管理人員的職責(zé),把工作協(xié)調(diào)做到最理想化,并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。
因水具有導(dǎo)電性,雨雪天易造成設(shè)備短路等危險(xiǎn)。而雷擊易損壞變電設(shè)備,造成危險(xiǎn)。若絕緣支柱等絕緣設(shè)備上存在積水或是積雪,可能造成絕緣性降低,絕緣支柱表面易出現(xiàn)電流閃絡(luò)。需要工作人員定期用毛巾等清潔絕緣設(shè)備,定期涂刷絕緣硅油、絕緣膠等。室外隔離開(kāi)關(guān)易受到風(fēng)、雨、雪等天氣影響,造成開(kāi)關(guān)操作不靈活,短路等危險(xiǎn)。應(yīng)重視室外隔離開(kāi)關(guān)的日常維護(hù)工作,保證軸承座的密封性,操作槽座應(yīng)保持良好的潤(rùn)滑清潔性。轉(zhuǎn)動(dòng)軸以及開(kāi)關(guān)控制箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)不受惡劣天氣影響,但要無(wú)雜質(zhì),能靈活、無(wú)障礙轉(zhuǎn)動(dòng),連桿聯(lián)動(dòng)裝置應(yīng)保證能正常聯(lián)動(dòng)。對(duì)于因大風(fēng)而易脫落的設(shè)備,在裝配時(shí)需要注意調(diào)整固定端的尺寸、安裝位置等,焊接設(shè)備需要合緊焊接部分。在日常維護(hù)時(shí),需要進(jìn)行設(shè)備防震動(dòng)調(diào)試。定期檢查檢驗(yàn)設(shè)備的防風(fēng)性能。
科學(xué)和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得自動(dòng)化機(jī)械化的操作系統(tǒng)越來(lái)越普遍,設(shè)備要不斷更新?lián)Q代、管理也要求與時(shí)俱進(jìn),變電運(yùn)行也將可能進(jìn)入完全的無(wú)人值班模式,這就要求工作人員具備更專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)者更有效的管理模式,使變電運(yùn)行安全穩(wěn)定,從而有效地創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。