朱朝一

（大連市金州區(qū)林業(yè)勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，遼寧 大連 116000）

園林園藝工程建設(shè)具有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性，正由于該工程的特殊性，導(dǎo)致在施工管理這一方面存在著一定的難度、困境。至此，在這一形勢(shì)下，作為施工管理人員，一定要敢于反思，勇于面對(duì)現(xiàn)存的管理問題，并要在此基礎(chǔ)上，制定、實(shí)施好解決路徑，從而提高管理質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本，協(xié)調(diào)好各參與方，使工程得以持續(xù)、有序地開展下去。

一、園林綠化工程施工控制管理的意義

隨著我國(guó)園林綠化工程的設(shè)計(jì)水平的提高和施工水平的提高，園林綠化施工企業(yè)也在不斷謀求自身的發(fā)展，不斷壯大，目前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，園林綠化企業(yè)也在園林工程中進(jìn)行激烈的角逐。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身的生存和發(fā)展，就必須要是提高施工的質(zhì)量，制定合理的價(jià)格，建立具有特色化水平、成效顯著的園林綠化工程。而要打造一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除了要有要有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)的材料等，還有依賴于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和多方面的因素有關(guān)，比如施工人員的應(yīng)變能力，管理人員的組織能力和財(cái)物配備能力。在園林綠化的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是將上述提到的施工要素納入到施工過程中，而且只要做好園林綠化施工的管理，才能進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，有效節(jié)省施工的成本，促進(jìn)園林企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在市場(chǎng)上立于不敗之地。

二、園林園藝工程施工管理中的現(xiàn)存問題

（一）園林綠化施工監(jiān)管不力

園林綠化工程主要是苗木栽植工程，苗木的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，苗木適宜栽植季節(jié)集中在3~4月，9~11月。各地區(qū)工程啟動(dòng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)本地區(qū)苗木的品種、品質(zhì)、數(shù)量供應(yīng)無法滿足需求，還需要遠(yuǎn)途調(diào)運(yùn)。調(diào)運(yùn)的苗木經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸，再加上人員、機(jī)械不到位，不能夠及時(shí)種植，經(jīng)過晾曬導(dǎo)致苗木嚴(yán)重?fù)p傷。工程中病苗、弱苗甚至土球破損嚴(yán)重的苗木在管理人員不注意的情況下栽植，導(dǎo)致后期死亡嚴(yán)重。苗木栽植之后沒有及時(shí)澆水，導(dǎo)致樹木萎蔫。施工現(xiàn)場(chǎng)斷枝，落葉，泥土、雜物在當(dāng)天結(jié)束后沒有清理干凈，沒有保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。這些都需要建設(shè)單位及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安排有序，建立相應(yīng)的配合機(jī)制，同時(shí)施工中做好監(jiān)理，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及早提出整改。

（二）園林綠化施工的監(jiān)管單位力度不足

城市綠化中承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的主要是建筑工程的施工單位，但城市綠化工程施工驗(yàn)收中的強(qiáng)制性較低、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，就上海市某商品房綠化景觀工程來說，其有一套較為完整的園林綠化工程體系。雖然有專門的園林綠化施工監(jiān)管單位，但在在施工中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)的問題，給園林綠化帶來一系列的問題，比如園林的審美價(jià)值低、植物的成活率低等。

（三）沒有專門的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。

三、園林綠化施工管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建設(shè)單位的建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式

建設(shè)單位是園林綠化工程的主要承擔(dān)著，其管理的方式、方法和水平和園林工程的質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，建設(shè)單位要切實(shí)保證施工的質(zhì)量，提高施工管理水平，在施工中加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，通過目標(biāo)管理的模式加強(qiáng)管理?？梢栽谌齻€(gè)方面進(jìn)行管理：①制度的管理。要確立項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行程序化管理，使管理有章可循，建立目標(biāo)管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理者，防止在施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。運(yùn)用有效的制度對(duì)綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，可以及時(shí)對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)督，方便進(jìn)行施工。②人員的管理。園林綠化施工要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人員的管理，要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，對(duì)自身合理定位，明確管理人員的職責(zé)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，從而減低管理的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。③考核的管理。在施工時(shí)，要將施工內(nèi)容和崗位細(xì)化，可以將定性考核和定量考核相結(jié)合的方式應(yīng)用到考核中，為每個(gè)層級(jí)的管理人員提供足夠的管理空間，保證在項(xiàng)目中可以充分發(fā)揮自身的管理職能，又不會(huì)發(fā)生越權(quán)的情況。

（二）推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品，及時(shí)整改，以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

園林綠化施工的管理有利于提高施工的質(zhì)量，有效節(jié)省施工的成本，促進(jìn)園林企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。目前我國(guó)園林綠化施工中存在著綠化資質(zhì)的級(jí)別不夠、缺乏有效的監(jiān)管、設(shè)計(jì)者和施工者缺乏溝通的問題，因此要采取標(biāo)管理模式、加強(qiáng)成本管理、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任并完善園林綠化的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等措施，推動(dòng)園林綠化的工程順利開展。