姜茜

（中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營 257000）

石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業(yè)之一，作為管道施工的管理者其工作目標(biāo)就是保證管道施工質(zhì)量、保證工程如期完成以及在此基礎(chǔ)上盡量減少管道建設(shè)的成本。文章從石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論，并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。

一、石油工程管道施工特點分析

（一）管道施工配件多樣、材料管理復(fù)雜。

石油工程項目中管道施工所涉及到的管道配件紛繁復(fù)雜。大到幾十寸的閥門、流量計等設(shè)備，小到螺栓螺母，并且各種配件材質(zhì)和壓力等級多樣并要求嚴(yán)格。為了保證管道施工的連續(xù)性，管道材料的采購和供應(yīng)與施工方案和施工計劃的協(xié)調(diào)管理需要動態(tài)匹配，根據(jù)實際情況科學(xué)調(diào)整，所以管理起來比較復(fù)雜。

（二）管道施工工序繁瑣多樣、流程復(fù)雜。

管道施工的工序流程較多，包括車間內(nèi)預(yù)制和現(xiàn)場安裝 2個階段。前者主要工序有： 施工前的圖紙方案準(zhǔn)備、原材料的驗收入庫和出庫配送、原料管段的清理和調(diào)直、切割下料、坡口打磨、焊口組對和焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、校核尺寸、組對完成預(yù)制段、清潔內(nèi)部并封口、除銹防腐等。后者主要工序有： 吊運至安裝現(xiàn)場、現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場口焊接、焊后熱處理、焊口檢測及無損探傷、按設(shè)計的試壓包分段沖洗和試壓，并進(jìn)行清洗和吹掃，有氣密檢測要求的還要完成氣密檢測、補刷油漆、完成保溫，經(jīng)最后檢驗合格交工并簽署驗收報告。

（三）環(huán)境對管道施工工程影響比較大。

石油工程管道施工中除了人、機、料、法等因素外，管道施工現(xiàn)場、作業(yè)面、自然環(huán)境條件和管理環(huán)境等也都會直接或間接地影響管道施工質(zhì)量。例如，施工現(xiàn)場空氣濕度、溫度等氣候因素以及施工現(xiàn)場的臨時防護(hù)措施是否完善，會嚴(yán)重影響管道焊接質(zhì)量。同時，這些因素還會降低施工效率，甚至導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，如氣溫過低導(dǎo)致試壓工作無法進(jìn)行。這些因素都要提前考慮并做好防控措施。

二、石油工程管道施工管理的目標(biāo)

（一）確保管道施工進(jìn)程穩(wěn)定、不間斷地進(jìn)行。

確保管道施工進(jìn)程穩(wěn)定、不間斷地進(jìn)行，就是要確保管段施工流程之間連續(xù)進(jìn)行。這不僅可以縮短工期、降低成本，而且也可以提高現(xiàn)場工作人員的工作效率。而對現(xiàn)場管道施工圖紙和材料、施工用機械設(shè)備和現(xiàn)場施工人力的合理協(xié)調(diào)控制，是保證管道施工不間斷的主要手段。

（二）確保管道施工開展的協(xié)調(diào)有序。

確保管道施工開展的協(xié)調(diào)有序，指管道施工中要從整個項目建設(shè)大局出發(fā)，科學(xué)、有根據(jù)的分配人力和施工設(shè)備以及材料的供給。石油工程項目建設(shè)過程中，包括管道在內(nèi)的各專業(yè)施工同時進(jìn)行，專業(yè)間相互影響、相互制約。例如，管道的現(xiàn)場安裝受到整體結(jié)構(gòu)建造狀況和機械設(shè)備安裝狀況等的直接影響。所以要根據(jù)工程項目的整體計劃和實際進(jìn)度狀況調(diào)整人員、施工設(shè)備和材料的配置，從而適應(yīng)整體工程的進(jìn)展情況和整體工程的需要。管道施工步驟多、環(huán)境復(fù)雜，特別是某些施工現(xiàn)場的場地狹窄，管道施工中不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)施工既是施工質(zhì)量的要求，也是有效縮短工期、降低施工成本的有效途徑。

三、改善石油工程管道施工管理的要點

（一）做好施工前準(zhǔn)備

如果管道施工前的準(zhǔn)備工作充分、合理，施工過程就會更加順暢、各個工序銜接更加有序。管道施工的準(zhǔn)備工作可以從以下幾個方面入手。

1.科學(xué)安排施工計劃。

石油建設(shè)項目整體進(jìn)度計劃是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是各施工專業(yè)的工作指南。它從整個項目的高度統(tǒng)籌全局，考慮諸多因素的邏輯關(guān)系： 不僅包括項目總工程量、工期時限及不同施工專業(yè)間邏輯順序，而且包括本專業(yè)材料采辦難易、工機具配備、不同施工階段工作難度等，做出符合項目整體利益的進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工及相關(guān)的各項工作的開展，并為編制下級施工計劃提供依據(jù)。所以項目整體進(jìn)度計劃的科學(xué)性是保證管道和其他施工專業(yè)穩(wěn)步性和協(xié)調(diào)性的前提。

2.科學(xué)管理施工設(shè)計和施工方案的制定。

施工方案和施工圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場施工各工序的根本性文件。應(yīng)該依據(jù)計劃進(jìn)行全面細(xì)致的管理，特別是圖紙和方案的修改，牽一發(fā)而動全身，不僅影響本專業(yè)還會影響到其他專業(yè)。吹掃和試壓是管道安裝工作的重要和特殊的施工內(nèi)容，在這里要特別強調(diào)管道的吹掃和試壓施工圖紙和施工方案的編制。吹掃和試壓系統(tǒng)及方法的選擇對工程進(jìn)度有重要的影響，在施工方案中不僅要對所需時間進(jìn)行要求，而且要考慮施工環(huán)境溫度的影響，提出詳細(xì)的流程系統(tǒng)設(shè)置及合理試壓方法。編制過程中施工管理人員應(yīng)同技術(shù)人員及時溝通提出自己的意見。

3.建立材料流程控制體系。

材料的管理一直是管道施工中的 "老大難”問題，甚至在一些快速跟進(jìn)項目中成為限制管道施工的瓶頸。所以，建立材料采購、使用、檢驗的流程監(jiān)控體系，實時跟蹤材料狀態(tài)顯得十分必要。理想狀態(tài)應(yīng)該以施工圖紙為主線，以物流管理為手段，串聯(lián)從采辦料單的編制、材料驗貨入庫、領(lǐng)料配送到檢驗使用，進(jìn)行細(xì)化跟蹤。從而能夠使材料的供應(yīng)和使用緊扣進(jìn)度計劃，并且能夠間接反映出施工進(jìn)度狀況。此外，當(dāng)某個環(huán)節(jié)與機會相比出現(xiàn)偏差時還可以反向預(yù)警，及時找出偏差產(chǎn)生的原因，制定合理的糾偏措施。

（二）做好工作量統(tǒng)計

石油管道施工工程中對工作量科學(xué)、如實地進(jìn)行統(tǒng)計，無論是對施工前施工進(jìn)度的編制還是在施工進(jìn)行中對施工進(jìn)展情況的反映都起著至關(guān)重要的作用。管道施工中工作量的統(tǒng)計主要使用統(tǒng)計預(yù)制管段數(shù)量和統(tǒng)計焊口數(shù)量相結(jié)合的方法。另外，考慮到不同管徑管道施工難度不同，在上述統(tǒng)計方法基礎(chǔ)上發(fā)展出了 "D-IN”工作量統(tǒng)計法，即：以焊口數(shù)與相應(yīng)管徑的乘積作為工作量。同時，還要考慮施工中不同材質(zhì)管道完成相同工作量的耗時等的不同，合理分配工作任務(wù)。施工前工作量的統(tǒng)計工作應(yīng)由工程技術(shù)人員完成，他們了解施工工程的特點，所以他們能給出最準(zhǔn)確的工作量。施工中完成的工作量情況則應(yīng)由施工管理人員根據(jù)施工情況針對管道施工的各個階段分別統(tǒng)計完成和剩余工作量，并如實報告項目控制部門。

（三）建立和實行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保持管理質(zhì)量，提高日常施工管理的效率，應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將科學(xué)合理的管理方法固化。所以，所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理就是指建設(shè)項目在現(xiàn)場管理過程中建立和實現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，使施工現(xiàn)場按該體系施工的標(biāo)準(zhǔn)維持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。通過實行施工現(xiàn)場管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工的人、機、料等各要素和施工程序及設(shè)備操作方法處于完全受控狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到全面協(xié)調(diào)控制管道施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量的目的。