張聞桐
(武漢工商學院,湖北 武漢 430065)
前言:發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),最符合全國文化中心的功能定位,且環(huán)保、節(jié)能,節(jié)約資源,可持續(xù),與信息科技緊密結(jié)合,體現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng),雙輪驅(qū)動。無論從經(jīng)濟視角、政治視角、社會視角、生態(tài)視角還是文化自身發(fā)展的規(guī)律看,把文化產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性、支柱性產(chǎn)業(yè)都是應該且必要的。同時,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新將強力助推經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動,發(fā)揮首都功能,增進人民福祉。新媒體時代居民的文化消費方式和習慣出現(xiàn)了明顯的變化:突出表現(xiàn)在消費方式的多渠道、多平臺、多終端,以及隨時、隨地進行文化消費的新特點新趨勢,同時兼有較強的互動性、評論性、網(wǎng)絡空間聚集性。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被譽為二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè),是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。我國也越來越重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并將發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一項重要的國策。雖然文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展取得了長足進步,但橫向?qū)Ρ?,不僅落后于全國、全省,在省內(nèi)也不占優(yōu)勢,與我國豐富的自然資源、民間文化資源不相匹配。2017年,國家文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重僅為1.91%,較上年不增反降了0.1個百分點,分別低于全國、全省2.29個百分點和0.21個百分點,在全省十一個地市中排在第五位,較上年下降一位,被晉城趕超。
在文化產(chǎn)業(yè)法人單位中,規(guī)模以上法人單位僅有29家,占全部文化單位的1.5%,大型的文化企事業(yè)單位占比小,能夠帶來較大產(chǎn)出的單位數(shù)量也少,更缺乏帶動能力強的骨干企業(yè)和文化產(chǎn)品。微、小型文化企業(yè)占比高,但隨機性強,穩(wěn)定性較差,從業(yè)人員的浮動性大,營收不穩(wěn)定,核心競爭力不強,具有研發(fā)、創(chuàng)新能力的企業(yè)更少。
文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,文化服務業(yè)占總量的一半以上,這是較合理的,但我國的文化單位過于集中在服務業(yè),且占比數(shù)量龐大的文化服務業(yè)大多為小微企業(yè),規(guī)模偏小、分散、投入不足、高科技含量小,市場競爭能力弱。從行業(yè)結(jié)構(gòu)看,我國文化產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,行業(yè)覆蓋面不高。當前,我國各類文化單位覆蓋156個行業(yè)小類中的86個行業(yè),主要以廣告業(yè)、廣播電視、網(wǎng)吧、景區(qū)管理、圖書報刊、印刷產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主,而影視制作、軟件開發(fā)、創(chuàng)意動漫、網(wǎng)絡傳媒、文化娛樂、等高附加值的新興文化產(chǎn)業(yè)則較為薄弱。
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,政府和企業(yè)需要有明確的分工。政府是我國文化事業(yè)發(fā)展的主體,政府通過制定一系列的政策來鼓勵和引導文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它具有政策主體地位,而企業(yè)才是市場的真正主體。政府依靠政策優(yōu)勢將地區(qū)的文化資源、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意人才等優(yōu)勢匯聚起來,逐漸形成一個良性互動、結(jié)構(gòu)合理的文創(chuàng)聚集區(qū)[1]。政府需要謀劃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總體布局,堅持規(guī)劃引領(lǐng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建公共服務平臺,創(chuàng)新文化金融體制;拓寬載體供應渠道,筑巢引鳳;培育龍頭企業(yè),著力培養(yǎng)骨干文化企業(yè),扶持中小微成長型企業(yè);增強政府在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導地位和服務水平。
從目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,部分園區(qū)業(yè)態(tài)相同或相近,同質(zhì)化傾向嚴重,致使園區(qū)之間競爭多于協(xié)同,難以形成核心競爭力。這就必須從地方特色的人文生態(tài)資源出發(fā),重點依托地區(qū)行業(yè)特色,借助數(shù)字技術(shù)等高科技手段打造有品牌特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如成都“東郊記憶”音樂公園,它是以“數(shù)字音樂企業(yè)聚集”和“音樂互動體驗消費”為特色的音樂主題商業(yè)街區(qū),也是迄今為止中國唯一的一個音樂互動體驗和數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū),是國家音樂產(chǎn)業(yè)基地和5A級旅游景區(qū),有“中國的倫敦西區(qū)”的美名。東郊記憶是在成都國營紅光電子管廠改造基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,充分利用舊有的建筑空間,并且完整保留計劃經(jīng)濟時代工業(yè)建筑的特色,把原有構(gòu)造復雜的廠房改造為商業(yè)用建筑。其特色如下:(1)精心推出再現(xiàn)歷史印記的東郊記憶館。它運用實物陳列、藝術(shù)裝飾、科技互動等方式再現(xiàn)了成都老東郊工業(yè)基地的原貌。(2)注重明星效益,擴大影響力。通過舉辦大型的演唱會,吸引眾多明星參與,聚集人氣,提高其在國內(nèi)外的影響力。
要想保證文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)能長期良好運營,就必須要有“四精”的運營管理隊伍。一是要有精干的自有團隊,無論從項目規(guī)劃設(shè)計、運營銷售、園區(qū)管理都要有自己的精干隊伍。二是精準的產(chǎn)業(yè)定位,針對各個地區(qū)不同的文化沉淀、歷史背景、人才聚集規(guī)模、周邊情況等做出準確的定位,避免與同地區(qū)產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)雷同和低水平的同質(zhì)競爭。三是精致的園區(qū)設(shè)計,高質(zhì)量的環(huán)境能激發(fā)出無限的工作激情與創(chuàng)作靈感,所以園區(qū)設(shè)計要著眼于可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)原則,努力打造出環(huán)境友好型、資源節(jié)約型智慧園區(qū),設(shè)計的出發(fā)點立足于既要能滿足園區(qū)基本功能的實效性,又能夠激發(fā)人的創(chuàng)造性。四是精心的園區(qū)服務和管理。構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園公共服務平臺,由單純的物業(yè)服務向促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才、資金、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素方面延伸。加強園區(qū)與政府相關(guān)機構(gòu)和部門溝通渠道,完善信息傳遞、反饋等機制,把企業(yè)需求及時反饋給有關(guān)部門,切實解決實際問題。為入園企業(yè)提供一站式服務,包括基礎(chǔ)設(shè)施使用,法律咨詢服務,國家、省、市各類科技立項和基金項目申報組織、政策咨詢及指導服務[3]。
結(jié)論:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被譽為二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè),是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。我國也越來越重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并將發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一項重要的國策。而我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步較晚,存在著發(fā)展和布局不均衡、保護性政策缺失、結(jié)構(gòu)失調(diào)、高端人才缺乏等問題,需要政府、社會以及高校共同努力,推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高校必須主動適應這一形勢,在教育、科研和社會服務等方面更加注重文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并積極參與其中,為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才,充分發(fā)揮高校的人才集聚和智力優(yōu)勢,為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。