施俊楠

（河南天通電力有限公司，河南 平頂山 467000）

戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

（二）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝年代。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

二、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的依據(jù)

創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽等做出分析，針對性地作出指導(dǎo)。同時，還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時事動態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。

（一）確定企業(yè)自身的愿景。愿景是指企業(yè)想往哪個方向發(fā)展。愿景非常重要，如果一個企業(yè)的愿景不明確，肯定在持續(xù)經(jīng)營中會出現(xiàn)很多的問題。很多企業(yè)不太注意愿景，認(rèn)為不過是一段文字描述，很虛無。其實愿景對一個企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn)，并真的往這方面去做。在這個方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個環(huán)節(jié)。愿景是一個長期的目標(biāo)，因此需要從長期的角度來考量，企業(yè)必須在運營的過程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶所認(rèn)同的價值。所以說愿景一定是企業(yè)長期的目標(biāo)追求。

（二）確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對于這兩類目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年，長期的目標(biāo)可能是五年；但對于一個小企業(yè)而言，一個季度就是短期目標(biāo)，一年就是長期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的基本含義就是財務(wù)目標(biāo)，制定時應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學(xué)。同時在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時，需要不斷地反向評估這個目標(biāo)定的是否現(xiàn)實。如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）提供有效的戰(zhàn)略管理組織保障

發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系著公司的現(xiàn)在和未來，公司各層級都需要給予高度重視和大力支持，要在人力資源配置、組織機構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。首先在治理結(jié)構(gòu)層面指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。戰(zhàn)略委員會委員應(yīng)當(dāng)具有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗。比如，熟悉公司業(yè)務(wù)經(jīng)營運作特點，具有市場敏感性和綜合判斷能力，了解宏觀政策走向及國內(nèi)外經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢等。戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議，具體包括：對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進行研究并提出建議，對公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略進行研究并提出建議，對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進行研究并提出建議，對公司重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會議事過程透明、決策程序科學(xué)民主，公司應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)議事規(guī)則，對戰(zhàn)略委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出明確約定。

（二）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略制定與分解過程要公開透明

發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程對企業(yè)來說是組織各環(huán)節(jié)進行目標(biāo)一致性協(xié)調(diào)的過程，因此制定中的大量討論、溝通工作是非常必要的。很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，但是在內(nèi)部確作為高度機密，鎖在柜子里或者只有少數(shù)人知道并理解，這種做法是不可取的?，F(xiàn)在，很多企業(yè)強調(diào)戰(zhàn)略的透明度，強調(diào)戰(zhàn)略制定過程中，組織各層級的充分參與，在制定的過程中達到引領(lǐng)方向、規(guī)避風(fēng)險、達成共識。在這里通過頭腦風(fēng)暴、戰(zhàn)略研討會、各種宣貫學(xué)習(xí)活動等方式方法，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略真正做到在內(nèi)部人所共知。另外，戰(zhàn)略本身也是隨著時間的推移而需要不斷的調(diào)整變化的。很多企業(yè)習(xí)慣于制定了戰(zhàn)略后3到5年內(nèi)不做任何調(diào)整，結(jié)果導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營脫節(jié)，戰(zhàn)略失去其應(yīng)有的價值，是非常值得防范的。

總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于身處變化多端、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中企業(yè)來說是至關(guān)重要的。制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧，也需要內(nèi)部建立一套堅實的管理體系，任重而道遠(yuǎn)！