張佳瑩

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司遼陽供電公司，遼寧 遼陽 111000）

電力行業(yè)屬于人員密集行業(yè)，專業(yè)技術(shù)快速更新。企業(yè)的工作人員要勇于承擔(dān)責(zé)任，而且還要對自身的知識結(jié)構(gòu)不斷完善。對于電力企業(yè)而言，人員是促進企業(yè)更好發(fā)展的重要資源，注重人員培養(yǎng)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。目前很多的電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點，因此更為注重人力資源培養(yǎng)工作，面對行業(yè)競爭的日益激烈，就需要電力企業(yè)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作積極探索，不斷地創(chuàng)新，以提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)化展開

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作往往是考慮到人員所欠缺之處進行“補課式”培訓(xùn)，并不會針對培訓(xùn)工作制定規(guī)劃，更不會系統(tǒng)化展開，雖然能夠滿足員工的一時之需，但是不利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種隨意性的培訓(xùn)，對員工的職業(yè)技術(shù)水平并不會有所提高。

（二）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)形式單一化

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，較為常用的方法就是課堂教育。教師講課，員工被動地接受知識，并沒有考慮到這些知識是否是員工所需要的。這種培訓(xùn)方式很難將員工的積極意識激發(fā)起來，加之培訓(xùn)內(nèi)容沒有與工作實際建立關(guān)聯(lián)性，就會讓培訓(xùn)成為一種形式，浪費時間，消耗成本，無法實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

（三）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中沒有落實考核工作

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，考核是非常重要的環(huán)節(jié)。沒有將考核工作落實到位，就會導(dǎo)致一些員工不具有競爭意識，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不持有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。一些員工會認(rèn)為，接受培訓(xùn)是企業(yè)的需要，并不是自我需求，接受培訓(xùn)就是浪費工作時間，因此不會予以重視。考核工作是人力資源培訓(xùn)工作中的重要環(huán)節(jié)，與培訓(xùn)工作是一體的。缺乏考核的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)敷衍了事，對培訓(xùn)工作沒有正確的認(rèn)識，就難以獲得良好的培訓(xùn)效果。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效管理對策

（一）電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作要準(zhǔn)確定位

電力企業(yè)是人力資源管理部門對員工開展培訓(xùn)工作之前，對培訓(xùn)工作準(zhǔn)確定位，將科學(xué)的員工培訓(xùn)體系建立起來，以此為核心展開培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工從被動地接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地參與到培訓(xùn)工作中。要確保培訓(xùn)工作系統(tǒng)化展開，將相對零散的資源進行整合，按照一定的培訓(xùn)邏輯貫穿起來，并對人力資源管理模式集中統(tǒng)籌，做到各項培訓(xùn)的資源配置優(yōu)化，提高對員工的培訓(xùn)價值，讓員工接受培訓(xùn)后真正受益，提高職業(yè)水平。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要具有針對性電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作要按照流程展開，各個環(huán)節(jié)都要緊密銜接，做到培訓(xùn)具有針對性，才能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的。其一，培訓(xùn)工作的目的是為了滿足需求，所以要對培訓(xùn)需求進行詳細(xì)分析，將電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入其中，從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)，對員工的知識培訓(xùn)和技術(shù)能力的培訓(xùn)內(nèi)容予以確定。另外，還要對員工的崗位工作能力進行分析，通過培訓(xùn)彌補員工的不足，讓員工更加勝任崗位工作。其二，將培訓(xùn)工作落實到提高員工目前的工作水平上，讓員工在原有技術(shù)能力的基礎(chǔ)上更新知識和技能，讓自己的職業(yè)能力有所提高。其三，人力資源培訓(xùn)工作要重視監(jiān)督和評估。人力資源培訓(xùn)工作要有計劃展開，對培訓(xùn)的目的明確，落實到具體工作中，并做好培訓(xùn)監(jiān)督工作，對培訓(xùn)的效果做出評估，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實地滿足員工的需求，符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）在培訓(xùn)工作中建立考核機制

簡單的員工培訓(xùn)工作不能使員工產(chǎn)生工作壓力，員工在完全放松的培訓(xùn)工作下不能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，不能正視培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作缺乏有效的意義。然而在培訓(xùn)工作中建立考核機制，在員工接受培訓(xùn)的同時也能夠接受考核，通過考核能夠使員工重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真對待培訓(xùn)工作。電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作的最終目的是為了提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工只有正視對待培訓(xùn)的態(tài)度，在培訓(xùn)過程中不斷制約自己的行為，才能夠在日常工作中不斷提高自我，做到全面發(fā)展。在培訓(xùn)工作中建立考核機制，就是將員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等內(nèi)容進行綜合評價，經(jīng)過分析討論后確認(rèn)考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據(jù)，同時也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎勵的依據(jù)。同時建立考核機制能夠讓員工更加重視培訓(xùn)工作，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

（三）不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式

目前，電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作存在形式結(jié)構(gòu)單一等問題，難以提高員工參加培訓(xùn)的積極性，很難實現(xiàn)良好的培訓(xùn)工作效果。因此電力企業(yè)的人力資源部門要不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式方法，采用豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工的注意力，不斷提高員工參加培訓(xùn)的積極性，促使員工積極主動地參與到員工培訓(xùn)工作中來。不斷探索、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的方式要從多個角度進行，通過分析員工的崗位工作能力、員工的工作需求，使培訓(xùn)工作以員工的需求為導(dǎo)向進行展開，切實提高員工的職業(yè)技術(shù)水平，促進員工綜合能力的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)開展員工培訓(xùn)能夠有效保證企業(yè)工作人員的質(zhì)量。作為電力企業(yè)的重要部門，人力資源部門要重視對員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求確定培訓(xùn)目標(biāo)，要注重以員工的需求為主，注重培訓(xùn)形式多樣化。另外，建立相應(yīng)的工作考察考核機制，確保人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)全體員工整體素質(zhì)的提高。