文/張長壽

只有加強黨的建設(shè)，堅持補精神之“鈣”、鑄信念之“魂”、強能力之“基”，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能引領(lǐng)和推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是強企之基、立業(yè)之本。窯街煤電集團公司三礦通過加強黨的建設(shè)，聚焦黨建引領(lǐng)，積極創(chuàng)新推行“四個三”黨建工作法,即融合安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效“三個重點”；開展強基礎(chǔ)、保落實，強支部、筑堡壘，強隊伍、提素質(zhì)“三強”活動；深化黨建創(chuàng)品牌、工會創(chuàng)特色、團青創(chuàng)亮點“三項”爭創(chuàng)；實施訪民情、惠民生、聚民心“三民”行動，為礦井實現(xiàn)平安高效、創(chuàng)新文明、和諧美麗高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。

一、黨建引領(lǐng)融合“三個”重點，把方向管大局保落實

窯街煤電集團公司三礦按照“強化引領(lǐng)，融入中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，彰顯作為”的總體要求，深度融合企業(yè)中心工作和發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，頑強拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新作為，為企業(yè)平安高效、創(chuàng)新文明、和諧美麗發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保證。

一是融合安全生產(chǎn)，樹航標(biāo)保障企業(yè)安全發(fā)展。全礦各級黨組織把安全工作作為“一號工程”，牢固樹立“生命至上、安全第一”思想，認真踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部、關(guān)鍵在落實”管理理念，健全完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”和全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。礦黨委、各黨支部研究部署安全生產(chǎn)工作，制定“12345”安全工作思路，開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每季度確定安全生產(chǎn)主題，每月開展安全體檢和自檢自改專項行動，每周對安全隱患進行閉環(huán)整改檢查。落實現(xiàn)場安全管理，開展日常巡查制度，實施“五定”原則，動態(tài)化閉合管理。狠抓安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，開展班前會和“一崗三述”工作法，為企業(yè)安全生產(chǎn)樹好了航標(biāo)、把好了航向。

二是融合改革創(chuàng)新，把方向引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。遵照黨的十九大、全國全省和集團公司黨建工作會議精神，強化改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展第一動力理念，堅持把引領(lǐng)、保障企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展作為加強黨建工作的出發(fā)點和落腳點，認真履行企業(yè)深化改革領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把方向管大局保落實，嚴(yán)格執(zhí)行《三礦黨委會議事規(guī)則》、“三重一大”決策程序，設(shè)立改革創(chuàng)新發(fā)展辦公室，確立“1134”改革工作方法，制訂“改革創(chuàng)新發(fā)展年”活動方案，把握企業(yè)改革發(fā)展正確方向。深化制度改革，規(guī)范勞動用工管理，全面實施定編定崗定員，推行扁平化管理，精簡壓縮機構(gòu)人員，完善薪酬分配和勞動定額管理，有效提高了職工勞動工作效率。

三是融合提質(zhì)增效，嚴(yán)管理促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全礦各級黨組織緊盯提質(zhì)增效攻堅目標(biāo)，主動作為，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，建立健全安全風(fēng)險預(yù)控、安全隱患排查治理雙控預(yù)防機制，成功創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。加強成本費用預(yù)算管控，建立材料消耗定額、材料價格、計量考核體系，推行預(yù)算材料消耗承包和試點推行“分、算、得”工資承包經(jīng)營模式，有效調(diào)動了部室、區(qū)隊、車間、班組、個人的勞動積極性，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。注重科技創(chuàng)新提效，實施“三專兩閉鎖”“雙風(fēng)機、雙電源”通風(fēng)運行管理和“一孔多用”鉆孔施工法，形成“三高三小兩及時一讓壓”、錨桿（索）梁起吊硐室、深孔松動預(yù)警爆破工作法，大力實施自動化程控控制系統(tǒng)、數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、自動化、數(shù)字化礦井奠定了基礎(chǔ)。

二、黨建引領(lǐng)開展“三強”活動，強根基提素質(zhì)筑堡壘

窯街煤電集團公司三礦堅持補精神之“鈣”、鑄信念之“魂”、強能力之“基”，完善黨建工作體制機制，細化黨建制度措施，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

一是強基礎(chǔ)保落實，助推企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。推進企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展與加強黨的建設(shè)同步謀劃、中心工作與黨的工作同步開展，嚴(yán)格黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，結(jié)合企業(yè)實際，制訂《三礦黨組織關(guān)于把方向管大局保落實實施辦法》等20余項制度，編印《三礦黨建工作制度匯編》，建立三礦黨建工作室，嚴(yán)格實施黨建工作責(zé)任清單、黨建工作月度量化和年度綜合考核，落實各級黨組織抓黨建主體“一崗雙責(zé)”職責(zé)。加強政治建設(shè)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神“十個一”活動，推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”“智慧黨建”等經(jīng)驗做法，開展“作風(fēng)建設(shè)年”、廉潔文化“五進”活動，細化“一清二育三健四聯(lián)五管控”廉潔風(fēng)險防控工作法，為礦黨建工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、實效化提供了保障。

二是強支部筑堡壘，助推支部創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為基本遵循，以“六好”黨支部創(chuàng)建為抓手，重新修訂完善黨支部工作制度，選好配強黨支部班子，健全完善支部“黨建工作室”，建立黨建工作“責(zé)任清單”、問責(zé)制度，認真落實組織生活會、民主評議黨員、黨員聯(lián)系群眾、黨務(wù)公開、“雙向”報告、“三聯(lián)審五公開一上墻”等制度，完善黨支部組織生活紀(jì)實和“支部主題黨日”活動，開展黨員先鋒號創(chuàng)建，為夯實支部黨建工作基礎(chǔ)提供了保障。

三是強隊伍提素質(zhì)，助推干部人才隊伍建設(shè)發(fā)展。堅持黨管干部原則，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)第一位，完善管理人員素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人考核評價和公開選聘機制，建立激勵和容錯糾錯機制，推行專業(yè)技術(shù)管理人才“梯隊式”培養(yǎng)。全礦進一步加強黨員、管理人員和職工的教育、管理、監(jiān)督、考核，落實礦中心組學(xué)習(xí)、黨員“三會一課”、團員“三會兩制一課”和職工政治學(xué)習(xí)制度，爭當(dāng)“星級”職工，全體黨員、職工自覺踐行“四講四有”，敬業(yè)愛崗，務(wù)實作為。各黨支部遵照黨章要求，制定黨員具體實踐標(biāo)準(zhǔn)，真正使黨員稱號“響了起來”，黨員旗幟“樹了起來”，黨員形象“亮了起來”。

三、黨建引領(lǐng)推進“三項”爭創(chuàng)，創(chuàng)品牌建特色展亮點

窯街煤電集團公司三礦始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力推動從嚴(yán)治黨向基層延伸，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

一是創(chuàng)建品牌特色，助推主題實踐活動促進發(fā)展。全礦各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的保障力，深化“黨組織晉位升級、黨員爭星登高”先鋒引領(lǐng)行動，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為保障，在“學(xué)”上顯動力，在“做”上見實效，積極組織開展黨支部“三強”、黨員“三亮三比三賽”黨建主題實踐活動，主動爭創(chuàng)、率先作為，建責(zé)任區(qū)、設(shè)先鋒崗，形成了綜掘一隊黨支部“四個三”“三零”爭創(chuàng)，綜采隊黨支部現(xiàn)場“三化三力”安全管理，運輸隊黨支部“五比”競賽、車場“三警戒”等一批亮點經(jīng)驗做法，為黨建工作樹了旗幟、做了表率，為促進企業(yè)全面完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是創(chuàng)新工會特色，助推技術(shù)比武活動有效發(fā)展。全礦各級工會組織不斷加強自身建設(shè)，積極開展“模范職工小家、模范先進班組、模范星級員工”爭創(chuàng)活動，每月、季進行考核評定。加強優(yōu)秀團隊創(chuàng)建，深入推進技能人才“金字塔式”培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等行之有效的培、練、賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動、完成并使用的皮帶運輸自動化智能控制、水泵房自動排水控制系統(tǒng)兩項科技創(chuàng)新成果，預(yù)計可挖潛增效1000萬元以上。

三是創(chuàng)新團青亮點，助推青工素質(zhì)提升健康發(fā)展。礦共青團組織以崗位為載體，以崗位達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為途徑，以“五四”紅旗團支部、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年崗位能手爭創(chuàng)為抓手，積極組織開展“守護生命”安全演講以及安全知識有獎問答進區(qū)隊、入班組，青工素質(zhì)提升大講堂、青安崗在行動“五個一”、文藝演出、到井下現(xiàn)場“送溫暖、獻愛心、保安全”宣傳慰問等形式多樣的安全文化活動，開展青工技能實訓(xùn)、“五小”科技攻關(guān)和以“弘揚雷鋒精神、爭當(dāng)志愿先鋒、傳遞青春力量、構(gòu)建和諧礦區(qū)”為主題的“四項志愿服務(wù)”活動，共青團組織的生力軍作用得到充分發(fā)揮。

窯街煤電集團公司三礦全面加強黨的建設(shè)，聚焦黨建引領(lǐng)，積極創(chuàng)新推行“四個三”黨建工作法, 即：融合安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效“三個重點”；開展強基礎(chǔ)、保落實，強支部、筑堡壘，強隊伍、提素質(zhì)“三強”活動；深化黨建創(chuàng)品牌、工會創(chuàng)特色、團青創(chuàng)亮點“三項”爭創(chuàng)；實施訪民情、惠民生、聚民心“三民”行動,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證

四、黨建引領(lǐng)實施“三民”行動，訪民情惠民生聚民心

窯街煤電集團公司三礦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)引領(lǐng)各方力量，黨群共建共創(chuàng)共促，打造政治強、作風(fēng)硬、執(zhí)紀(jì)嚴(yán)、作用顯、質(zhì)效佳的黨群組織，筑牢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基石。

一是開展“訪民情”活動，助推礦區(qū)信訪維穩(wěn)保障發(fā)展。堅持“以人民為中心”的思想，成立職工思想動態(tài)調(diào)查了解小組，按照“五員”要求，每周一次入隊進班，了解掌握職工思想狀況，宣講形勢、解答政策、理順情緒、平衡心理、轉(zhuǎn)變行為，疏通職工情感脈絡(luò)，處理和解決職工群眾訴求以及反映的熱點、難點問題。落實信訪維穩(wěn)職責(zé)，礦黨委與各黨支部簽訂信訪維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分析研判，超前工作，直面問題，直接接訪，架起與職工溝通的連心橋，有效處理和解決了一些信訪纏訪鬧訪問題。

二是開展“惠民生”活動，助推精神文化生活促進發(fā)展。加強精神文明“十創(chuàng)建”，結(jié)合改革開放40周年，深入組織開展培育和踐行社會主義核心價值觀活動，大力宣揚“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻精神育人”的企業(yè)精神和三礦人勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作、克難制勝的優(yōu)良作風(fēng)，組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾性文體寓教活動，豐富職工群眾精神文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力。加強企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境面貌美化亮化，重新繪制礦區(qū)文化墻，制作井上井下各類宣傳牌板180余幅。加強生態(tài)建設(shè)，集中整治整改煤用鍋爐、煤場揚塵、污水凈化、選煤樓噪音，開展垃圾專項治理，實施環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理，進一步改善礦區(qū)環(huán)境。

三是開展“聚民心”活動，助推溫暖工程和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強意識形態(tài)工作和網(wǎng)絡(luò)輿情管理，加大新形勢下思想政治工作力度，開展礦、科、隊三級管理人員上講臺宣教，充分利用“一課、一宣、一站、一網(wǎng)”宣傳陣地，講形勢，講任務(wù)，講責(zé)任，講擔(dān)當(dāng)，凝聚共識、聚合力量。創(chuàng)新工作方式方法，積極推行“三必談、四必訪、五到家”職工思想政治工作和“三幫一補”精準(zhǔn)幫扶工作法，定期走訪慰問困難黨員、職工及工病亡職工遺屬，開展“手拉手心連心大家溫暖小家”慰問幫扶、金秋助學(xué)等，切實讓職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。