王靜賢 耿瑜 王娟娟

（國網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)基本達(dá)成了共識，在越來越激烈的競爭中，企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中占有一席之地就要想方設(shè)法地留住人才和提升企業(yè)綜合實力，包括經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化實力。一個企業(yè)文化實力強(qiáng)勁的企業(yè)不但能留得住現(xiàn)有的人才也能吸引更多更好的社會人才，并且社會對其的認(rèn)同度也會有相當(dāng)?shù)母?。對于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和思想建設(shè)一直都是人力資源管理的重要工作，其在這兩項工作中發(fā)揮著很大的優(yōu)化和支持作用。在進(jìn)行人力資源管理時有效全面地應(yīng)用政工工作，不僅僅是響應(yīng)我黨的號召也是對企業(yè)及個人的發(fā)展方向和行為的一個正確的引導(dǎo)和規(guī)范，對培養(yǎng)企業(yè)人才主人翁意識和提高思想政治水平、主觀能動性有著不可估計的重要作用。

一、人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

（一）人力資源管理與政工工作的區(qū)別

人力資源管理工作的側(cè)重點在于對員工物質(zhì)需求上的收集整理和規(guī)劃，表現(xiàn)在根據(jù)市場行情以及公司人事管理規(guī)則結(jié)合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監(jiān)控人力資源市場的動態(tài)變化，密切關(guān)注人才流動情況為公司招攬更多更專業(yè)的人才。區(qū)別于人力資源管理，政工工作的側(cè)重點更多的在于員工的思想文化需求，關(guān)注每位員工的個人精神需求及其內(nèi)心想法，更好地與員工進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認(rèn)識自己，更好地規(guī)劃其自身發(fā)展方向。

（二）人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

人力資源管理與政工工作本就應(yīng)該是相互促進(jìn)的關(guān)系，但往往有的企業(yè)會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系，這一問題會導(dǎo)致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業(yè)，由于政工工作內(nèi)容無法真正落實到企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，往往使得政治思想工作內(nèi)容與企業(yè)文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業(yè)中開展，更別說得到良好的預(yù)期效果。特別是當(dāng)思想工作任務(wù)到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進(jìn)行溝通，必然會導(dǎo)致在實際開展工作時產(chǎn)生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業(yè)績考核、人員調(diào)動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業(yè)務(wù)流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發(fā)展產(chǎn)生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業(yè)素質(zhì)，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯(lián)系起來是人力資源管理和政工工作未來發(fā)展的必然趨勢。政工工作對于企業(yè)的重要性主要就體現(xiàn)在它的思想政治教育意義，其對提高企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)、調(diào)動其工作積極性、培養(yǎng)其對企業(yè)的歸屬感和強(qiáng)化自身的責(zé)任使命感有著舉足輕重的地位。

二、人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業(yè)對于政工工作的不重視以及對經(jīng)費的考慮，企業(yè)一般不單獨設(shè)立政工部門，由人力資源部門負(fù)責(zé)此部分的工作。這就導(dǎo)致企業(yè)政工人員大都為兼職人員，對于時間的規(guī)劃大部分都會投入到本職工作中，政工工作投入的時間及精力難以對其進(jìn)行充分的規(guī)劃思考及和實施，最終導(dǎo)致政工工作難以開展或者達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

（二）政工工作人員素質(zhì)較低

無論是在社會、學(xué)?；蛘呤窃谄髽I(yè)中能夠?qū)λ诉M(jìn)行思想建設(shè)與溝通工作的人員應(yīng)具備教育或者心理及黨政工作的專業(yè)素質(zhì)，但遺憾的是，在企業(yè)人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質(zhì)大多較低，對思想政治工作沒有清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，缺乏對政工工作的內(nèi)容、原則、方針、方法、特點的認(rèn)識，也沒有時間和機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，影響了政工工作的順利開展。

三、人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

（一）提高企業(yè)管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業(yè)管理者的管控，但對于其本身職責(zé)范圍的工作應(yīng)發(fā)揮其主觀能動性，在認(rèn)識到政工工作對于人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力的重要性時應(yīng)主動對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，并策劃合理科學(xué)的政工工作計劃，將其反映給上級領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者。使企業(yè)管理者能正確認(rèn)識到做好政工工作對于提高員工思想素質(zhì)，提升企業(yè)文化形象，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力所能發(fā)揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發(fā)揮其對于提高團(tuán)隊凝聚力、生命力和創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。

（二）將人才作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

21世紀(jì)以來，在科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，每年新的大中小企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業(yè)季都會引來國內(nèi)外眾多企業(yè)對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業(yè)迫切需要的專業(yè)人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內(nèi)心想法。企業(yè)可由人力資源管理者通過與企業(yè)員工進(jìn)行談心、定期組織文體活動及學(xué)習(xí)交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養(yǎng)其主人翁意識將企業(yè)的發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，調(diào)動員工工作積極性。

四、結(jié)語

在這個信息時代，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會認(rèn)同度高的企業(yè)文化。擁有這樣企業(yè)文化的企業(yè)才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰(zhàn)斗力的隊伍。