付紅

（河南公路港務局集團有限公司，河南 鄭州 450000）

引言：施工企業(yè)項目管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。以項目黨建為依據(jù)，采取相應措施提升國有施工企業(yè)項目管理水平，對提升國有施工企業(yè)市場競爭力，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、國有施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

工作制度不完善。工作制度是激發(fā)員工工作熱情的基礎。部分國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的工作制度，使員工的工作熱情下降，在執(zhí)行企業(yè)相關政策時，配合度較低。在具體工作中，管理人員問題處理經(jīng)驗的欠缺，使其過度重視管理結果，對問題解決過程重視程度較低，造成項目管理問題解決不徹底，引發(fā)其他的施工問題。

考評體系不健全。施工企業(yè)項目管理內容較多，有時需要多名人員同時參與。在進行員工能力考評時，部分國有企業(yè)采用的考評體系綜合性較低，無法將工作成果準確落實到個人身上，造成員工不滿；部分國有企業(yè)雖然建立了獎懲制度來約束員工日常行為，但懲罰機制占比較高，導致員工工作熱情降低，項目管理水平下降。

培訓力度較小。國有施工企業(yè)在進行項目管理時，管理人員不僅需要具備較高的知識儲備，而且需要擁有豐富的管理經(jīng)驗。部分國有施工企業(yè)對員工培訓力度較小，使員工進行項目管理時仍采用以往工作模式，造成項目管理進度緩慢。

管理模式較為落后。部分國有施工企業(yè)在進行項目管理時，將經(jīng)濟效益作為首要考慮要素，對項目管理部門資金投入較少，使項目管理部門人員思想理念與社會最新管理理念相脫節(jié)，制約了項目施工進度。

二、以項目黨建提升國有施工企業(yè)項目管理水平的策略

（一）完善工作制度

在項目黨建背景下，國有企業(yè)需要嚴格遵循基層服務黨組織這一原則[1]。傳統(tǒng)的工作制度內容，摻雜了部分個人思想觀點，工作制度說服力較差。通過完善工作制度，不僅可以充分調動員工的工作積極性，而且可以提高企業(yè)管理決策的科學性。例如，河南某國有施工企業(yè)在進行工作制度制定時，主要圍繞員工行為準則和部門工作要求兩方面進行。在員工行為準則中，明確了企業(yè)各崗位人員在項目管理過程中擔任的角色，使所有崗位員工在進行項目管理工作時可以明確自身責任，加快項目管理工作進度；在部門工作要求方面，該施工企業(yè)梳理所有部門之間關系，確定項目管理中各部門承擔的責任，使項目管理工作可以有序進行。除此之外，該國有施工企業(yè)在項目管理過程中推行責任制，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由該環(huán)節(jié)對應部門負責人承擔主要責任，以此提高部門負責人對項目管理工作的重視程度。通過完善工作制度，一方面，可以使員工的行為規(guī)范化；另一方面，可以加快項目管理的推進速度。

（二）健全考核體系

健全的考核體系可以幫助國有企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)綜合性人才，提升員工的工作積極性[2]。例如，河南某施工企業(yè)在制定考核體系時，從完善常規(guī)考核體系與改進獎懲制度兩方面進行。常規(guī)考核體系在原有體系基礎上增加了業(yè)務能力考察和工作能力考察兩方面內容。業(yè)務能力考察是要求員工每天書寫電子版工作日志，由監(jiān)督部門對工作日志內容進行抽查，檢驗工作日志內容的真?zhèn)?，以此來分配員工在項目管理中的貢獻度，將貢獻度按照比例折入年終考核當中，提高員工在項目管理工作中的積極性。工作能力是采取隨機抽查的方式，對員工目前工作狀態(tài)、任務完成速度進行考察，將考察結果計入年終考核，借此規(guī)范員工日常行為。在進行獎懲制度制定時，該施工企業(yè)結合項目內容和施工進度將各階段工作量進行合理分配。如果部門在預期內超額完成任務，則根據(jù)相關制度給予優(yōu)秀部門獎勵，并且結合工作日志選出優(yōu)秀個人給予獎勵，部門獎勵和個人獎勵可以共容，使員工的工作熱情被充分調動。通過健全考評體系，不僅可以提高國有施工企業(yè)管理水平，而且可以加快企業(yè)政策落實速度。

（三）加強培訓力度

加強培訓力度可以提升員工的責任意識，提高項目管理水平。例如，河南某施工企業(yè)會定期進行責任意識培訓，使所有項目管理人員可以深刻理解自身肩負的責任，提高員工對自身的責任認知。除責任意識培訓外，該施工企業(yè)在培訓中加強理論知識培訓，增加管理人員理論知識儲備。企業(yè)根據(jù)培訓內容制定相應的培訓標準，借助網(wǎng)絡構建評價體系，在完成培訓后，企業(yè)可以借助評價體系對員工學習結果進行檢驗，篩選不符合培訓要求的員工增加培訓時間。為防止員工考試時作弊，該施工企業(yè)構建題庫，由題庫隨機生成考題，借此提高員工對培訓課程的重視程度。該企業(yè)根據(jù)培訓成績篩選模范個人，除給予適當獎勵外，將其作為學習榜樣，以榜樣的力量引導其他員工沿著正確方向發(fā)展。通過加強培訓力度，一方面，可以提升員工的責任意識；另一方面，可以為科學性項目管理提供堅實的理論支持。

（四）豐富管理模式

豐富的管理模式是國有施工企業(yè)發(fā)展的核心動力。在進行管理模式制定時，不僅需要迎合市場發(fā)展，而且需要結合企業(yè)發(fā)展結構，以此提高企業(yè)管理水平。例如，河南某企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術構建信息共享平臺，管理層可以借助信息共享平臺實時掌握市場最新動向，將市場新動向作為管理制度制定方向，結合目前企業(yè)發(fā)展結構，確定管理模式框架。在進行管理模式細節(jié)填充時，可以參考優(yōu)秀國有施工企業(yè)的管理模式，加上企業(yè)員工提出的建議，豐富管理模式的具體內容。在新管理模式運行時，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行解決，使管理模式更加人性化。通過豐富管理模式，不僅可以提高國有施工企業(yè)的利潤空間，而且可以加快管理模式的落實速度。

結論：綜上所述，完善工作制度可以使員工的行為規(guī)范化，健全考核體系可以加快企業(yè)政策落實速度，加強培訓力度可以提升員工的責任意識，豐富管理模式可以提高國有施工企業(yè)的利潤空間。在項目黨建背景下提升國有施工企業(yè)管理水平，對提高國有施工企業(yè)市場生存力有著重要意義。