朱婷婷

（廣州廣日專用汽車有限公司，廣東 廣州 511447）

前言：如今，我國正處于飛速發(fā)展階段。為滿足市場與自身的發(fā)展需求，國有企業(yè)在不斷地進行改革和優(yōu)化。在此過程中，國企員工的思想觀念、價值取向以及行為方式都必須得到正確指引；只有這樣才可以促進國企的平穩(wěn)過渡和長遠發(fā)展。因此，必須在國企內部開展思想政治工作，為員工和企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

一、國企青年員工的思想特點

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們擁有了多樣化的信息來源，信息和思想傳播的速度也在不斷加快。當前，人們的思想觀念正發(fā)生著巨大的轉變。在這種情況之下，國有企業(yè)更需要加強思想政治工作力度，導正員工的思想和行為。目前，國企青年員工的思想主要表現(xiàn)在四個方面。

社會道德感強，政治信仰弱。國企青年員工在成長階段親身經(jīng)歷了我國的經(jīng)濟騰飛以及社會發(fā)展形勢的變革。這些員工從小受到社會主義價值觀的引導，積極參與社會事件，具有極強的社會道德感和責任感[1]。但是，與之相對的是這些青年大部分缺乏政治敏感度。無論是生活還是工作中都不關注政治理論學習，政治意識極為薄弱。

第二，價值觀多樣，自我意識強。國企青年員工多數(shù)具有較高的學歷。他們不僅知識水平豐富，而且閱歷也十分豐富。這也導致了他們的思想受到多種價值觀念的沖擊。雖然大多數(shù)人追求并崇尚科學的價值觀，但是仍有部分人急功近利、誤入歧途。而且，大多數(shù)國企青年員工都具有極強的自我意識，行為處事以自我為中心，缺乏團隊精神和奉獻意識。

第三，功利思想嚴重，專注自我提升。青年員工對自身的發(fā)展方向有著明確的規(guī)劃，并且為之而不懈奮斗。他們大多數(shù)都對提升自我價值和素質具有極高的追求。但是，部分員工過于追求自我價值的提升，進而出現(xiàn)了急功近利的現(xiàn)象。

第四，缺乏安全感，承受力差。心理問題是開展與國企青年員工相關工作時不可忽視的問題。許多員工心理承受力差，極度缺乏安全感，難以與周圍的環(huán)境和人群相融合；面對挫折和壓力，也常出現(xiàn)自暴自棄的心理。這些心理問題嚴重阻礙了員工和企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下國企青年員工思政工作的開展方法

（一）提高重視，以人為本

目前，仍然有部分國企沒有意識到開展思想政治工作的重要性；更沒有意識到，思想政治工作的開展應該從實際出發(fā)，根據(jù)教育對象的特點開展個性化工作。所以，當前國有企業(yè)的青年員工思想政治工作的質量并不高，員工的配合度不強，工作成效極為有限。

為了保證國有企業(yè)青年員工的思想政治工作有效性，思政工作人員必須轉換思想觀念，加強對思想政治工作的重視。同時，還必須要在工作開展之中，重視青年員工的所思所想，做到“以人文本”。思政工作者應該重視本職工作，并且認識到開展個性化工作的必要性。而且，思政工作者還需要有極強的耐心，要將思政當做一項長期細致的工作來完成。比如，某企業(yè)的思政工作人員為提高工作質量，積極與企業(yè)的青年員工接觸。從朋友的角度出發(fā)，深入了解青年員工的需求和愿望，并以此為依據(jù)制定合理的思想政治工作開展方案。讓員工能主動配合和參與到活動中，為思政工作的有效開展奠定基礎。

（二）創(chuàng)新方法，完善制度

在國有企業(yè)內，思想政治工作的開展應該基于馬克思主義理論以及社會主義核心價值觀。但是，大多數(shù)國企僅注重思政工作理論，而忽視了理論與實踐的結合，致使思政工作開展脫離實際且方法老舊傳統(tǒng)[2]。這樣根本無法吸引青年員工的注意力，甚至會讓他們產(chǎn)生厭煩心理，思政工作的教化作用完全無法發(fā)揮出來。

為此，相關工作人員應該完善企業(yè)的思政工作開展制度，并不斷創(chuàng)新工作方法，讓思政工作更具活力和有效性。以某國企的青年員工思政工作開展方式為例。該企業(yè)思政工作人員以季度為周期，制定思政工作開展方案。要求每一季度的思政工作必須圍繞固定主題開展，并且所舉辦的活動種類不少于三種。為了保證工作質量，該企業(yè)還建立了完善的考核機制，對企業(yè)內的青年員工進行考核，依據(jù)考核結果判定其季度獎金的分發(fā)標準。同時，思政工作人員在周末組織青年員工開展籃球賽、舞臺劇表演、演講比賽以及心理咨詢等活動。通過這些活動拉近思政工作人員與青年員工之間的關系，讓青年員工敞開心扉，將自己的真實想法表達出來。而思政人員也從接收到的信息中，判斷員工的思想狀態(tài)和思政意識，及時地對工作計劃進行調整和完善，使工作有效性得到進一步提升。

（三）強化溝通，加強關懷

思想政治隊伍建設不完善，溝通不順暢是阻礙國企思政工作開展的重要因素。許多國企的思政工作人員年齡偏大且思想守舊，他們并不能制定出符合青年員工需求的工作方案；更可能以為“代溝”而無法與青年員工進行有效溝通，無法讓員工感受到來自企業(yè)的關懷，嚴重影響了工作質量。

為此，企業(yè)應該優(yōu)選人才，建設一支專業(yè)性強且平易近人的思政工作隊伍。保證他們與青年員工可以實現(xiàn)無障礙溝通，并給予員工人文關懷。比如，企業(yè)可以開設郵箱，并鼓勵員工發(fā)送郵件闡述自己的困惑。這樣就減少了面對面溝通可能出現(xiàn)的尷尬心理，能讓青年員工將自己的觀點毫無保留地表達出來。而且，通過這種方式，思政人員可以幫助他們消除煩惱，為他們提供人文關懷；讓青年員工感受溫暖和愛意，并在正確思想觀念的引導下，進一步導正自己的想法和行為，實現(xiàn)健康發(fā)展。

結論：綜上所述，新形勢下想做好國有企業(yè)青年員工的思政工作，就必須遵循“以人為本”原則。相關工作人員應該根據(jù)國企青年員工的思想特點和思想政治工作目標開展工作。為了保證工作的有效性，思政工作人員應積極創(chuàng)新，建立合理而完善的工作機制，組織并開展多樣化活動，做好青年員工思政工作。