唐雨思

（廣西交通科學研究院有限公司，廣西 南寧 530007）

隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展，企業(yè)所處的外部市場環(huán)境在發(fā)生不斷變化，企業(yè)應當在謀求自身發(fā)展的同時，順應市場的趨勢進行改革和轉(zhuǎn)型的工作。而在企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的過程當中，中國共青團能夠發(fā)揮積極重要的作用。因此，企業(yè)應當與共青團相互協(xié)作并重視共青團的工作，通過完善其工作的方式和途徑，以及時快速地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的具體問題制定有效的措施，使企業(yè)共青團組織能夠為其發(fā)展提供助力。

一、共青團工作的概況

（一）企業(yè)共青團人數(shù)較少

企業(yè)高層管理人員在企業(yè)的實際工作中更加注重經(jīng)濟利益，而作為非直接產(chǎn)生經(jīng)濟利益的共青團工作不能得到足夠的重視，導致企業(yè)共青團工作發(fā)展不足，其中重要的原因之一是企業(yè)的共青團組織人數(shù)較少。在多數(shù)企業(yè)當中，往往并沒有專門的人來管理共青團工作，而是由兼職人員來進行，這種行為和態(tài)度導致企業(yè)員工認為共青團工作的參與并沒有多大用處，更打擊了員工參與共青團工作的積極性。同時，達到一定年齡之后，共青團團員需要退團。企業(yè)中的年輕人員若比較少，則會進一步減少共青團隊伍的人數(shù)。

（二）企業(yè)共青團組織開展的活動水平不足

負責企業(yè)共青團工作的干部人員的團理論知識不足，不能靈活運用這些知識在企業(yè)共青團工作中提升企業(yè)共青團開展的活動水平，這使得企業(yè)的共青團團員不能充分理解團組織知識。另外，某些團組織工作人員不吸取團員的意見，態(tài)度傲慢，一意孤行，導致團員不愿意參與到團組織的工作當中，這也成為團組織工作水平較低的因素之一。同時，企業(yè)對共青團工作的投入力度較小，這種工作資金的缺乏和企業(yè)的不重視使得共青團工作難以有效地得到開展。

（三）企業(yè)共青團工作創(chuàng)新較少

社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展使得企業(yè)所處的市場競爭也日益激烈。要想在激烈的市場競爭中生存下去，企業(yè)需要進行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的方式就是需要開展新的工作內(nèi)容與工作方法。企業(yè)共青團工作應當隨同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進行改革。然而，企業(yè)共青團的工作依舊使用單一、傳統(tǒng)、無趣的工作方式，使得共青團工作顯得十分枯燥和乏味，團員參與共青團工作的積極性也不能有效提高，團員參與工作不積極也會反過來影響共青團工作者的工作熱情。

二、優(yōu)化共青團工作的具體措施

（一）加強共青團工作隊伍的建設

新的市場環(huán)境和社會背景督促團組織去不斷增強自身的建設水平，使得共青團的工作能夠進行地更加高效與完善，這樣企業(yè)的工作才能保證高速運轉(zhuǎn)下去。在共青團組織隊伍的建設過程中，企業(yè)應當立足于自身的實際情況，根據(jù)公司的發(fā)展前景、發(fā)展水平與發(fā)展規(guī)劃等，并結(jié)合國家的有關標準，來對共青團組織的規(guī)模大小進行合理的調(diào)整。在企業(yè)共青團組織規(guī)模較小、工作難以開展下去的情況下，企業(yè)可以去周圍其他的公司展開聯(lián)合舉辦的活動，通過發(fā)揮各自的長處與優(yōu)勢進行合作互補，這樣才能發(fā)揮聯(lián)合效應取得良好的工作效果，促進企業(yè)在各個方面的發(fā)展。除此之外，企業(yè)應當在共青團的隊伍建設中強化對團成員的積極教育，使團員深刻理解開展團組織工作的理論知識與實踐意義，幫助其了解到團組織工作的重要性。在這種積極的教育當中，企業(yè)還能夠幫助成員形成良好的人生觀、世界觀和價值觀，使得團員能夠不斷提高自身的工作能力以順應時代的發(fā)展而不被淘汰。

（二）創(chuàng)新企業(yè)共青團的工作機制

企業(yè)共青團工作需要團結(jié)青年團員，發(fā)揮團員之間的紐帶作用，使他們以較高的熱情投入到企業(yè)的日常建設當中，并能更加高效地完成企業(yè)的工作。因此，企業(yè)共青團組織應當摒棄傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方式，采用新的工作機制與工作方法，不斷完善工作機制，才能更加順應時代的發(fā)展規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展。具體工作中，企業(yè)可以通過組織開展共青團知識系列講座、舉辦網(wǎng)絡知識論壇、舉辦共青團知識競賽等創(chuàng)新活動來提高團組織成員的參與性。在活動中，企業(yè)可以將需要向成員普及的團知識利用現(xiàn)代科技技術(shù)以有趣、形象的形式展現(xiàn)出來。關于如何創(chuàng)新工作機制，企業(yè)應當將培養(yǎng)團員的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識劃為重點，通過創(chuàng)新的組織機制將這種創(chuàng)新思想惠及到每一位團員。

（三）強化共青團組織的制度建設

強化組織的制度建設能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效果并為企業(yè)做出組織貢獻。企業(yè)團組織工作在傳統(tǒng)企業(yè)當中沒有合理同意的制度標準來對團員進行有效管理，其唯一的工作渠道來源于上級團委的工作任務分布，企業(yè)團組織處于被動的地位。企業(yè)應當建立可行性高的、完善的、便于管理的制度，以幫助能夠團組織活動的開展有制度依據(jù)。另外，企業(yè)應當構(gòu)建相符合的考核制度，并對團組織成員從工作的完成情況與態(tài)度進行量化考核，并對考核優(yōu)秀的成員進行相應的獎勵。

（四）提高共青團組織干部素質(zhì)

共青團組織干部是共青團組織的領導者，團干部在企業(yè)青年團中作為骨干力量能夠發(fā)揮重要的引領作用引導團組織成員積極開展相應的工作。因此，企業(yè)共青團工作需要注意提升團干部的綜合素質(zhì)。企業(yè)應當采取一定的工作方法并選擇優(yōu)秀的青年團員進行教育培訓，向其傳輸優(yōu)秀的、先進的思想理論體系。另外，企業(yè)應當加強干部的思想道德培訓，使成員能夠具有擔當和責任意識，使得共青團干部能夠在企業(yè)的各項工作中帶領成員高效順利地完成工作。共青團干部在企業(yè)中所具有的引領作用能夠幫助企業(yè)的其他團組織成員設立行為目標，并充分調(diào)動起自身的服務意識和奉獻精神。

總結(jié)

在新的社會背景和經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)共青團組織的工作遇到新時期的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)應當辯證地看待這樣的問題，并從中發(fā)現(xiàn)積極的有利條件與積極因素，使企業(yè)能夠創(chuàng)新共青團的工作機制、加強隊伍建設、提高團組織干部的素質(zhì)、強化制度建設，通過把握團干部的模范帶頭作用，在企業(yè)團組織中樹立良好的引領氛圍。