郎偉毅

(杭州余杭水務(wù)控股集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 311100)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度可以說是告訴發(fā)展，發(fā)展趨勢(shì)也呈現(xiàn)出相對(duì)的穩(wěn)定和成熟。在這樣的新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也必須要跟隨發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)化改革。國企作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，必須要再制度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。所以進(jìn)行新一輪的改革已經(jīng)迫在眉睫。

一、新形勢(shì)下工會(huì)工作存在的問題

我國工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程都是由大規(guī)模的國企支撐的，雖然眼前看是取得了一些可人的成績，但是由于國企單位工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和自身建設(shè)都有非常重要的核心作用，所以在工會(huì)建設(shè)工作中仍然要精益求精，找出現(xiàn)在存在著的一些問題并研究改進(jìn)。

（一）工會(huì)工作意識(shí)淡薄

國企工會(huì)工作的關(guān)鍵就是思想端正。只有工作人員的思想意識(shí)準(zhǔn)確，并且深入人心，才能很好的知道每一步的工作。如果對(duì)工作內(nèi)容都不夠重視，那肯定會(huì)起到負(fù)面作用。同時(shí)，工會(huì)管理工作中的一些管理者，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在又很多管理人員還是缺乏正確的認(rèn)識(shí)，目光短淺，只看到眼前的利益，忽視了工會(huì)工作對(duì)國企發(fā)展的長遠(yuǎn)促進(jìn)作用。更有些人，只是注重提高眼前的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)省成本，將工會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行縮減，減少物力財(cái)力和人力方面的資金和投入。如此的管理方式必定會(huì)大大影響基層工作人員的工作熱情和積極性。導(dǎo)致極大的影響整體工會(huì)工作的開展，嚴(yán)重拖延了企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率。

（二）工會(huì)工作方式問題

筆者發(fā)現(xiàn)，如今很多國企工會(huì)組織中的工作人員，管理方式還是很保守，傳統(tǒng)的老舊模式還是無法擺脫，導(dǎo)致工會(huì)工作的整體缺乏活力，一直停滯不前。工作人員都缺少洞察發(fā)展趨勢(shì)的強(qiáng)烈意識(shí)，這些單一陳舊的手段和管理方法很顯然在很大程度上阻礙了工會(huì)工作的進(jìn)度。

（三）工作體系不完善

根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國國企單位的工會(huì)制度體系還很沒有規(guī)章。管理方式很不健全。雖然部門內(nèi)部也劃分出來責(zé)任制，將管理工作進(jìn)行了分配，但是領(lǐng)導(dǎo)人尚且缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有專業(yè)人員的指引和培訓(xùn)，這在很大程度上都制約著工會(huì)工作的順利開展。還有一點(diǎn)尤為重要，就是工會(huì)活動(dòng)組織非常少，經(jīng)費(fèi)不夠。這是當(dāng)下國企發(fā)展中最需要注重的地方，很多企業(yè)由于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分配不夠，導(dǎo)致很多工作都不能按照正常的進(jìn)度預(yù)期進(jìn)行，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都收到阻礙和制約。

二、產(chǎn)生工會(huì)工作問題的原因

產(chǎn)生問題的基本原因還是由于國企單位的一些領(lǐng)導(dǎo)人，沒有重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，到會(huì)工會(huì)工作不能滿足員工的實(shí)際需求。組織活動(dòng)也不積極。很多都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，簡單布置。如果沒有一個(gè)明確的制度體系，那么職責(zé)不明確的問題還是不能從根本上解決，所以鑒于以上實(shí)際情況，提出新的制度和工作思路十分必要。。

三、新常態(tài)背景下國企工會(huì)工作發(fā)展新思路

（一）國企工會(huì)服務(wù)新制度的制定

工會(huì)工作的核心內(nèi)容就是秉持著“以人為本”的服務(wù)原則，各項(xiàng)工作的開展都要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需要來進(jìn)行以員工的利益和需要作為工作開展的中心，才會(huì)激發(fā)起員工的工作積極性，讓工作中呼聲最好，踏實(shí)肯干的員工加入到工會(huì)組織當(dāng)中，增加員工對(duì)工作的參與感和對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。國企單位只有在服務(wù)機(jī)制上不斷探索和優(yōu)化，才能發(fā)揮工會(huì)的力量。加入工會(huì)的人員首先要將群眾的心聲放在第一位，關(guān)注群眾的愛好和需求，最基本的實(shí)現(xiàn)員工的利益保障。另外，最重要的一點(diǎn)，就是離不開工會(huì)的監(jiān)督機(jī)制。作為員工具有一定的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合理對(duì)工會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，督促工會(huì)人員把工作落到實(shí)處。

（二）樹立國企工會(huì)服務(wù)新作風(fēng)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，新常態(tài)背景下的工會(huì)工作的重要性與日俱增。作為工會(huì)工作人員的個(gè)人作風(fēng)建設(shè)更是有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度要端正，使命感和責(zé)任高都要具備才能發(fā)揮出工會(huì)工作的作用。當(dāng)前工會(huì)工作發(fā)展的重要課題就是如何推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。總的來說，圍繞新時(shí)代的特點(diǎn)，制定工會(huì)組織發(fā)展的新目標(biāo)，激勵(lì)員工的工作熱情，端正思想態(tài)度。將“激勵(lì)勞動(dòng)創(chuàng)造、繁榮職工文化、深化維權(quán)服務(wù)、升華自身建設(shè)”作為工作的主要內(nèi)容，組織企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)思考活動(dòng)，樹立團(tuán)結(jié)一心眾志成城的信念。

（三）開拓國企工會(huì)服務(wù)新方法

社會(huì)的發(fā)展在變化，新常態(tài)下的國企工會(huì)工作要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際來提高工會(huì)工作的整體效益。關(guān)注時(shí)代新聞，與時(shí)俱進(jìn)，接受新事物帶來的新鮮動(dòng)力。作為企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要將眼光放長遠(yuǎn)，注重大局，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，做好員工教育宣傳，開展各種文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升員工的積極性和創(chuàng)新能力。

結(jié)語：放眼望去，現(xiàn)如今我國的企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，內(nèi)部的工會(huì)工作邁進(jìn)了更加艱難的階段。新常態(tài)背景下的國企工會(huì)工作在發(fā)展過程中面臨了諸多的挑戰(zhàn)。國企工會(huì)要不斷樹立個(gè)人優(yōu)秀作風(fēng)建設(shè)，來完善服務(wù)機(jī)制，將工作方式不斷更新。為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展注入活力和源泉。所以國企工會(huì)人員在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展政策下，一定要結(jié)合企業(yè)自身的形勢(shì)狀態(tài)，不斷對(duì)自己的工作思路和技能進(jìn)行提升和優(yōu)化，這對(duì)整個(gè)國企制度的改革進(jìn)程都具有十分重要的意義。