邱建鋒

（黑龍江省大慶市紅崗區(qū)杏樹崗鎮(zhèn)政府，黑龍江 大慶 163511）

引言：當(dāng)前，在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的工作形式，現(xiàn)在的人力管理處于業(yè)務(wù)繁多、事務(wù)繁雜等狀況，創(chuàng)新人力資源管理是事業(yè)單位必然選擇。智慧社會(huì)的建設(shè)背景下，給事業(yè)單位人力管理創(chuàng)造了新的途徑，通過將智慧社會(huì)建設(shè)與事業(yè)單位人力資源管理相結(jié)合，形成大數(shù)據(jù)管理理念，充分完善事業(yè)單位人力資源系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)方式統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)人資數(shù)據(jù)，從而創(chuàng)新出更科學(xué)的人力資源管理方式，你使資源的管理方式能夠符合當(dāng)前智慧社會(huì)的發(fā)展。

一、智慧社會(huì)背景下，事業(yè)單位人力資源管理的新思維

（一）通過對傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理的分析，可以得出傳統(tǒng)的人力資源管理，具有固定思維模式的特性。事業(yè)單位的管理者常常以自己的判斷作為主要依據(jù)，這種對人力資源數(shù)據(jù)的處理方法具有較強(qiáng)的主觀判斷，不僅缺乏合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也不符合分析流程，因此會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源的流失。

（二）智慧社會(huì)的建立是以大數(shù)據(jù)作為核心，并被應(yīng)用于各領(lǐng)域的分析系統(tǒng)。尤其在人資管理領(lǐng)域。隨著我國智慧社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)體系中，各種管理的大數(shù)據(jù)已基本完善，具有很大的實(shí)用價(jià)值。國際的學(xué)術(shù)界已經(jīng)廣泛認(rèn)同了，利用大數(shù)據(jù)思維解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題。這種趨勢體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)對于人力資源管理工作的有利方面。同時(shí)，大數(shù)據(jù)思維也在推動(dòng)事業(yè)單位人力管理在思維方式上的轉(zhuǎn)變。

（三）智慧社會(huì)的建設(shè)下，即大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力源管理的管理者可以利用多種途徑來獲得單位人員的人力資源評價(jià)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的來源不再?zèng)Q定于某項(xiàng)工作或部門，也不是僅僅將數(shù)據(jù)簡單的集中，而是通過智慧社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)平臺上的人力資源管理中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而產(chǎn)生更貼切實(shí)際的資源數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出更有價(jià)值的人資信息。由此可以看出在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理會(huì)突破傳統(tǒng)的束縛，更好地為事業(yè)單位人力資源管理者服務(wù)。因此，作為人力資源管理者，同時(shí)也要具有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)思維，這樣不僅可以是管理者的分析結(jié)果科學(xué)和準(zhǔn)確，同時(shí)也可以減少其工作量。例如，對一些規(guī)模大，人員多的事業(yè)單位人力資源管理。

二、智慧社會(huì)建設(shè)背景下，事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

人力資源管理領(lǐng)域中重要的目標(biāo)就是對人力資源進(jìn)行充分的利用和開發(fā)，事業(yè)單位的人力資源管理中也是這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)前事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，核心就是實(shí)現(xiàn)人資管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。單位的人資工作核心內(nèi)容就是選出優(yōu)秀人才使單位的工作效率，工作質(zhì)量得以提升。在智慧化建設(shè)社會(huì)的背景下，通過對人才的特點(diǎn)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，針對這些人才特點(diǎn)，交流中實(shí)施扁平化方向轉(zhuǎn)型，更好的發(fā)揮這些人的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)人資轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、智慧社會(huì)建設(shè)背景下，事業(yè)單位人力資源變革的內(nèi)容

（一）人力資源管理變革的主要內(nèi)容

1.目前，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，已經(jīng)在事業(yè)單位人力資源管理中被廣泛應(yīng)用，這種情況表明，它在人力資源管理變革中的作用日益增大。怎樣管理領(lǐng)域已有傳統(tǒng)的手工方式徹底轉(zhuǎn)變，成為采用信息化技術(shù)處理各項(xiàng)人資管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，對于人才的評價(jià)模式也從主觀性社分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀速Y數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)科學(xué)合理的綜合人才評價(jià)體系。例如，對比于傳統(tǒng)的人才選拔與考核業(yè)務(wù)中，不僅會(huì)產(chǎn)生主觀判斷等問題，更深層次是限制了人資轉(zhuǎn)型發(fā)展策略的變革。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人才選拔過程中可以為事業(yè)單位建立人才定量制。對大數(shù)據(jù)的使用，可以對管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)字發(fā)展動(dòng)態(tài)，為方案提供準(zhǔn)確的數(shù)字分析，竟然使決策者能夠用數(shù)據(jù)說話來選擇人才。

3.新型人力資源管理信息系統(tǒng)，是由大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合而成的。它具有數(shù)據(jù)共享模式的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)共享模式，顧名思義就是數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表，可以提高人資管理數(shù)據(jù)的使用效果和使用率。除此之外，數(shù)據(jù)共享模式還可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營的成本。在企業(yè)利用新型人力資源管理信息系統(tǒng)時(shí)，對生成的大數(shù)據(jù)還是不能有效的利用。例如，在對人員進(jìn)行考核時(shí)，還是不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行充分有效整理、分析，進(jìn)而對人員的審核出現(xiàn)不足之處。

4.新型的人力資源信息系統(tǒng)，決策者在考核人員過程中，通過大數(shù)據(jù)分析，能夠更加準(zhǔn)確的了解在編人員的工作情況，先定出適合在編人員的培養(yǎng)計(jì)劃與培養(yǎng)方法，使在編人員能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展做出更大的成績。

（二）人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

事業(yè)單位在人資管理時(shí)，使用大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使事業(yè)單位的管理工作變成網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而提升了人力資源管理的工作效率與質(zhì)量。大數(shù)據(jù)的使用能夠在編人員進(jìn)行全方位分析，分析的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，可以真實(shí)體現(xiàn)出人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)工作人員的工作積極性。伴隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位使用大數(shù)據(jù)思維方式的管理水平也在隨之提高，大數(shù)據(jù)也繼承了傳統(tǒng)的人資管理方面的優(yōu)點(diǎn)，從而更好的完成事業(yè)單位人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）在智慧社會(huì)背景下產(chǎn)生的信息具有廣泛的來源、很大的數(shù)量、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，并且還可以累積信息的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出隨時(shí)性的變化特征，因此人力資源數(shù)據(jù)管理的模式有差異性。相比以往的數(shù)據(jù)管理模式，各企事業(yè)單位關(guān)于人力資源管理有更多的挑戰(zhàn)需要面對。在以后的人力資源管理上要開展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，并且本身具有的開展條件要結(jié)合以后的發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)，還要把大數(shù)據(jù)技術(shù)的成果充分的運(yùn)用在人力資源管理工作中。另外，構(gòu)建人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是應(yīng)對新常態(tài)下其所有挑戰(zhàn)的保障。

結(jié)束語：

智慧社會(huì)具有信息來源廣，數(shù)量多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，人力資源數(shù)據(jù)管理呈現(xiàn)一定的差異。事業(yè)單位管理者要根據(jù)本單位人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)充分的結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立專業(yè)的人資管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對新常態(tài)下人資管理工作遇到的各種問題，完善事業(yè)單位的人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。