劉炳森

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一、暖通工程施工管理控制要點

暖通工程管理控制主要是對質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。質(zhì)量控制在工程施工中，施工前期控制集中在圖紙會審、系統(tǒng)空調(diào)機型號、風(fēng)機盤管及性能參數(shù)、各通風(fēng)井、管道井、機房空間的位置等方面；施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對暖通工程各項工序進行控制，主要內(nèi)容涉及風(fēng)管安裝平直、支架安裝、設(shè)備、風(fēng)口及預(yù)留孔洞封堵等；施工完成后，針對施工缺陷進行有效處理。投資控制基本方法是將計劃投資額作為投資控制目標(biāo)，施工過程中，協(xié)調(diào)各種變更和方案變化對投資的影響，通過核算和對比實際資金使用狀況進行管控；進度控制方面，按照進度計劃要求和資源投入使用狀況，制定相應(yīng)的短期規(guī)劃目標(biāo)，進行分時段控制。

二、暖通空調(diào)工程施工中存在的問題

（一）先進的設(shè)計圖紙存在不當(dāng)之處

圖紙是暖通空調(diào)施工的方向，是施工的一句。但有些設(shè)計師規(guī)劃的圖紙出現(xiàn)了許多的疑問，給施工帶來了很大的不方便。假如建筑工人僅僅順從的按圖紙施工，該項目很可能形成返工，延誤工期。暖通空調(diào)工程規(guī)劃圖紙存在的疑問，首要表如今兩個方面：1)未完成的圖紙闡明的內(nèi)容。暖通空調(diào)工程規(guī)劃根據(jù)暖通空調(diào)工程規(guī)劃闡明應(yīng)包括清晰界說的內(nèi)容。許多公司不符合有關(guān)規(guī)定的需求，偷工減料，不完整的內(nèi)容，試驗結(jié)果表明，大多數(shù)產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關(guān)的驗證。2)規(guī)劃圖紙是內(nèi)容深度不行。方案和三維圖的深度是不行的，重要細(xì)節(jié)有一些遺失和無視的。有清晰的和具體的暖通空調(diào)工程方案，并供給三維立體圖規(guī)劃深度需求的規(guī)則，但是，相當(dāng)多的工程規(guī)劃都未標(biāo)示水平干管管徑及定位尺度等。

（二）資金管理無效

制約發(fā)展的建筑行業(yè)，就是資金的問題，如何實現(xiàn)資金的合理分配，成為共同關(guān)注的焦點之一，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和操控不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了保持自個資金鏈的繼續(xù)，通常會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或許運用成本較低的冒充偽劣產(chǎn)品，降低了全體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中沒有編制清晰的資金運用方案，使得資金在投進過程總處于無序狀況，通常形成在最終施工完結(jié)往后大幅度的超標(biāo)現(xiàn)象。

（三）缺乏安全管理

要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實踐施工中，一些修建承包商，因為缺少安全防患認(rèn)識或許是為了壓縮開支，節(jié)省本錢，通常忽視安全管理。在詳細(xì)的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺少對于施工人員的安全設(shè)備。例如在有的機場暖通空調(diào)工程中，施工人員沒有裝備安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺少安全的操作東西。二是缺少明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在許多施工局面，通常是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，―旦發(fā)作安全事端，就亂作一團粥，沒有次序和管理手段。

三、施工過程的管理

（一）人員管理

施工人員是暖通施工企業(yè)的寶貴財富，加強施工隊伍的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)、責(zé)任心，可以使工程實現(xiàn)事半功倍的效果，保證工程按質(zhì)按時完成。暖通空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)含量相對較高，要求施工人員不僅有暖通專業(yè)知識，還要有與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，提前解決關(guān)聯(lián)點的技術(shù)和分工問題，以免疏忽造成不必要的工期和費用的損失。同時從項目經(jīng)理對施工員、采購人員的交底、施工員對班組長的交底、班組長對工人的交底都要落實到位，將責(zé)任落實到個人，防止由于工作疏忽造成安裝質(zhì)量不合格而返工。

（二）嚴(yán)格材料質(zhì)量管理

嚴(yán)格進行材料質(zhì)量管理，主要通過兩個方面：

1.對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗；施工材料質(zhì)量控制方面：不管是甲供材料還是施工單位自身采購的材料，材料管理人員都要對材料的規(guī)格、質(zhì)量進行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，并進行抽檢，若抽檢不合格，材料堅決不能入場；對質(zhì)量合格證書、出廠證件不齊等材料也不允許進場；對每次進場的材料都要進行詳細(xì)的記錄。

2.對暖通空調(diào)設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。暖通設(shè)備的質(zhì)量控制方面：要對主要的設(shè)備材料進行嚴(yán)格的控制，尤其是冷水機組、鍋爐、空調(diào)末端機組、水泵、風(fēng)機等這些重要設(shè)備。在設(shè)備招標(biāo)時，就應(yīng)按照設(shè)計要求對各設(shè)備做出翔實的技術(shù)要求；設(shè)備進場時應(yīng)對照招投標(biāo)及合同文件認(rèn)真驗收；設(shè)備安裝過程中應(yīng)對設(shè)備做好成品保護；設(shè)備調(diào)試運行時應(yīng)有切實可行、周密的調(diào)試方案。

總之，在暖通空調(diào)工程施工管理過程中，施工企業(yè)要對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計目的有充分的了解，并制定好施工方案。在施工中，對質(zhì)量控制點進行重點控制，并通過質(zhì)量管理體系來對項目的質(zhì)量進行有效的管理。在施工完成后，做好驗收和收尾工作。同時，還要充分發(fā)揮和調(diào)動起監(jiān)理人員的工作責(zé)任心和工作熱情。只有對各個方面都采取有效的管理措施，才能使暖通空調(diào)工程項目的質(zhì)量得到更好的保證。